人事聘用流程管理制度

h1人事聘用流程 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 h1oltype"1"li目的liolp为加强公司的人事管理明确人事管理权限及人事聘用程序使公司人事聘用工作有所遵循特制定本 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 polstart"2"type"1"li范围liolp本规定适用管理公司全体员工即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外本公司的人事聘用均依本制度规定办理polstart"3"type"1"li职责liolp31主责管理公司人事部pp32协作管理公司各部门及旗下各分店全体员工polstart"4"type"1"li人事管理权限liolp41总经理确定公司的部门设置和人员编制主管以上级的任免去留及晋级对店长经理的任免及薪酬调整应得到执行董事认可pp42人事部工作职责ppxa01协助各部门办理人事招聘聘用及解聘手续ppxa02负责管理公司人事档案资料ppxa03负责公司人事管理制度的建立实施和修订ppxa04负责薪资 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的制定实施和修订ppxa05负责公司日常劳动纪律及考勤管理ppxa06组织公司平时考核及年终考核工作ppxa07组织公司人事培训工作ppxa08协助各部门办理公司职员的任免晋升调动奖惩等人事手续ppxa09负责公司各项保险福利制度的办理ppxa010组织各部门进行职务分析职务说明书的编制ppxa011根据公司的经营目标岗位设置制定人力资源规划ppxa012负责劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的签定及劳工关系的处理pp43店长提出部门人员需求计划并决定部门主管以下职员的任免考核去留及晋降对主管级职员的任免考核去留晋降及职员待遇方案有建议权pp44求职人员面试程序pppp5职员报到pp51所有招聘录用的新职员正式上班当日应先向人事部报到进行入职登记并以其向人事部报到的日期即起薪日pp52报到当天所有新职员须携带两张一寸免冠照片身份证户口薄原件和复印件根据岗位要求提交学历证明原件和复印件职称证明原件和复印件医院体检表pp53报到当日人事部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度并由人事部主管与其签定《试用期 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 》一式两份一份交由人事部存档一份试用员工自留pp54办理报到手续后人事主管带领员工到各店库管处领取下列物品工装工号牌用餐餐具头花寝室更衣柜钥匙等pp55新职员办理完报到手续后到用人部门试用由各店店长接受并安排工作pp56人事部根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》一式两份一份交财务部门一份由人事部备案polstart"6"type"1"li职员试用liolp61基层新职员一个月的试用期办公室人员及各店领班级以上人员试用期三个月特别优秀者可提前转正pp62新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假请假管理制度》可以请事假和病假但试聘期按请假天数顺延试用期上班不足七天的职员要求辞职不予发放工资pp63新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次含三次以上即随时解聘pp64试用期的考核pp1新职员在试用期满后人事部将《职员转正考核表》发给试用的新员工新职员根据自身情况实施求是填写表中的评核内容和考核内容中的自评部分pp2各店长根据新职员在试用期的表现公正地评分并写出初核评语pp3人事部根据新职员在试用期间的出勤情况如实地填写考勤状况pp4考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定pp65转正用人部门根据考核结果在新职员试用期满之后一周内做出同意转正延长试用或不拟录用的决定并将该《职员转正考核表》报请人事部主管及总经理审批经审批后转正人员必须立即着手办理人事关系调入公司等有关事宜pp66提前结束试用期pp1在试用期间对业务素质技能工作适应能力及工作成效特别出色的领班级以上职员试用部门店长可以提前结束试用期并将《职员转正考核表》报请人事部主管总经理批准pp2在试用期内对明显不适合某岗位或不适合录用的职员试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》经店长或人事部主管批准后安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员pp7职员录用pp71被正式聘用的新职员由人事部发给《职工劳动合同》由人事部与其签定《职员劳动合同》聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算pp72聘用期满如不发生解聘和离职情况将继续聘用职员如不续聘须在聘用期满前三十天书面通知人事部pp73人事部根据《职员劳动合同》填写《工资通知单》一式两份一份交给财务部一份由人力资源部存档pp8职员培训pp81为提高员工的自身素质和工作技能公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加培训机构等举行的各种培训pp82员工的培训分为职前培训在职培训专业培训三种pp1职前培训由人力资源部负责内容为公司简介人事管理规章的讲解pp83在职培训员工不断的研究学习本职技能各店领导应随时施教提高员工的能力人事部将按公司长期培训计划组织对在职员工进行全能培训pp84视业务的需要挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训回公司后将学习的内容传授给其他同事或邀请专家学者来公司做专题培训polstart"9"type"1"li职员离职liolp91员工离职的四种形式pp1辞职pp所有辞职员工需向店长提交辞职申请表并详细写明辞职原因由店长写明最后工作日pp2辞退pp在员工严重违反公司员工手册及各项管理制度中明文禁止的规定或触犯国家的各项法律法规公司有权与该员工解除劳动关系并不对员工做任何经济补偿pp3劝退pp如员工的工作能力达不到公司岗位的具体要求公司将对其做劝退处理店长需提前7天试用期或1个月试用期满后以书面形式通知员工若甲乙双方经共同协商后达成一致也可当日立即办理离职手续pp4自动离职pp员工自离店之日5天后6天内并无电话告知或店内通知不到本人且未到店办理离职手续者由店长出具书面说明并签字确认后递交公司人事部人事部根据公司各项管理制度做出书面通告并报送财务部ppxa092员工离职的流程ppxa0注正常离职员工的当月工资按公司规定统一于次月10日发放p