行政人事部绩效考核表

行政人事经理 200年月行政人事部经理绩效考核表 姓名 工号 考核日期年月日 考核指标 权重 评分 优秀 良好 及格 不及格 得分 任务绩效 工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 达成率 10 10------9 8------7 6------5 4------0 行政办公费用减少率 5 10------9 8------7 6------5 4------0 培训项目按时完成率 5 10------9 8------7 6------5 4------0 招聘工作按时完成率 5 10------9 8------7 6------5 4------0 考核工作按时完成率 5 10------9 8------7 6------5 4------0 薪资差错次数 5 10------9 8------7 6------5 4------0 网络维修费用减少率 5 10------9 8------7 6------5 4------0 网络故障减少率 5 10------9 8------7 6------5 4------0 网络维修及时率 5 10------9 8------7 6------5 4------0 宿舍食堂卫生检查达标率 5 10------9 8------7 6------5 4------0 管理绩效 员工离职率 5 10------9 8------7 6------5 4------0 后勤成本减少率 5 10------9 8------7 6------5 4------0 员工投诉率 5 10------9 8------7 6------5 4------0 部门人员流失率 5 10------9 8------7 6------5 4------0 部门违规事件率 5 10------9 8------7 6------5 4------0 部门投诉率 10 10------9 8------7 6------5 4------0 能力绩效 执行能力 3 10------9 8------7 6------5 4------0 领导能力 2 10------9 8------7 6------5 4------0 计划能力 2 10------9 8------7 6------5 4------0 判断与决策能力 1 10------9 8------7 6------5 4------0 沟通能力 1 10------9 8------7 6------5 4------0 专业技能 1 10------9 8------7 6------5 4------0 等级 卓越优秀　称职　待改进　差　 总得分 说明 1 每月初按工作的重要性难易程度将已审批计划分好类并及时上报 2 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10即为该项指标的考核得分各项目指标得分之和为考核总得分 3 考核等级100--96分为卓越95--90分为优秀89--85分为称职84--78分为待改进77分及以下为差 4 85分为百分百的绩效工资应得绩效工资该月所得考核分divide85times 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 绩效工资 5 当期工作计划分四类a类为重要并当期努力可能完成的工作b类为重要并当期努力可以完成的工作c类为不重要并当期努力可以完成的工作d类为不重要并当期容易完成的工作a类工作权数为2b类工作权数为12c类工作权数为1d类工作权数为05 6 工作计划达成率a类工作实际完成项数times2b类工作实际完成项数times12c类工作实际完成项数times1d类工作实际完成项数times05a类工作计划项数times2b类工作计划项数times12c类工作计划项数times1d类工作计划项数times05times100100--91为优秀90--81为良好80--60为及格60以下为不及格 7 行政办公费用减少率前期行政办公费用额―当期行政办公费用额前期行政办公费用额times10050以上为优秀50--30为良好30--10为及格10以下为不及格 8 培训项目按时完成率当期培训项目按时完成数当期培训项目总数times100100为优秀99--96为良好95--90为及格90以下为不及格 9 招聘工作按时完成率当期招聘工作按时完成次数当期招聘员工总数times100100为优秀99--96为良好95--90为及格90以下为不及格 10 考核工作按时完成率当期考核工作按时完成部门数当期部门总数times100100为优秀99--96为良好95--90为及格90以下为不及格 11 薪资差错次数0次为优秀1次轻微差错为良好2--3次轻微差错为及格4次含以上为不及格杜绝重大差错 12 网络维修费用减少率前期网络维修费用额―当期网络维修费用额前期网络维修费用额times10050以上为优秀50--31为良好30--10为及格10以下为不及格 13 网络故障减少率前期网络故障次数―当期网络故障次数前期网络故障次数times10050以上为优秀50--31为良好30--10为及格10以下为不及格 14 网络维修及时率网络维修及时次数网络维修总次数times100100为优秀99--96为良好95--90为及格90以下为不及格 15 员工离职率员工离职人数员工总人数即在职人员加上本月离职人员times1000--05为优秀06--1为良好11--5为及格5以上为不及格 16 后勤成本减少率前期后勤成本额―当期后勤成本额前期后勤成本额times10050以上为优秀50--30为良好30--10为及格10以下为不及格 17

宿舍食堂卫生检查达标率当期卫生检查达标次数当期卫生检查总次数times100100为优秀99--98为良好97--96为及格95以下为不及格 18 员工投诉率员工投诉次数员工总人数times1000--05为优秀06--1为良好11--5为及格5以上为不及格 19 部门人员流失率＝本月离职人数本月部门人员总数即在职人员加上本月离职人员times1000-10为优秀11-15为良好16-20为及格21以上为不及格 20 部门违规事件率部门违规次数部门总人数times1000为优秀1--5为良好6-10为及格10以上为不及格 21 部门投诉率[部门投诉次数―基数]部门总数times1000-10为优秀11-15为良好16-20为及格21以上为不及格 来自www3722cn中国最大的资料库下载人力资源主管 200年月人力资源主管绩效考核表 姓名 工号 考核日期年月日 考核指标 权重 评分 优秀 良好 及格 不及格 得分 任务绩效 工作计划达成率 20 10------9 8------7 6------5 4------0 培训项目按时完成率 10 10------9 8------7 6------5 4------0 招聘工作按时完成率 10 10------9 8------7 6------5 4------0 考核工作按时完成率 10 10------9 8------7 6------5 4------0 薪资差错次数 10 10------9 8------7 6------5 4------0 管理绩效 员工离职率 5 10------9 8------7 6------5 4------0 员工投诉率 5 10------9 8------7 6------5 4------0 部门人员流失率 5 10------9 8------7 6------5 4------0 部门违规事件率 5 10------9 8------7 6------5 4------0 部门投诉率 10 10------9 8------7 6------5 4------0 能力绩效 执行能力 3 10------9 8------7 6------5 4------0 领导能力 2 10------9 8------7 6------5 4------0 计划能力 2 10------9 8------7 6------5 4------0 判断与决策能力 1 10------9 8------7 6------5 4------0 沟通能力 1 10------9 8------7 6------5 4------0 专业技能 1 10------9 8------7 6------5 4------0 等级 卓越优秀称职待改进差 总得分 说明 1 每月初按工作的重要性难易程度将已审批计划分好类并及时上报 2 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10即为该项指标的考核得分各项目指标得分之和为考核总得分 3 考核等级100--96分为卓越95--90分为优秀89--85分为称职84--78分为待改进77分及以下为差 4 85分为百分百的绩效工资应得绩效工资该月所得考核分divide85times标准绩效工资 5 当期工作计划分四类a类为重要并当期努力可能完成的工作b类为重要并当期努力可以完成的工作c类为不重要并当期努力可以完成的工作d类为不重要并当期容易完成的工作a类工作权数为2b类工作权数为12c类工作权数为1d类工作权数为05 6 工作计划达成率a类工作实际完成项数times2b类工作实际完成项数times12c类工作实际完成项数times1d类工作实际完成项数times05a类工作计划项数times2b类工作计划项数times12c类工作计划项数times1d类工作计划项数times05times100100--91为优秀90--81为良好80--60为及格60以下为不及格 7 培训项目按时完成率当期培训项目按时完成数当期培训项目总数times100100为优秀99--96为良好95--90为及格90以下为不及格 8 招聘工作按时完成率当期招聘工作按时完成次数当期招聘员工总数times100100为优秀99--96为良好95--90为及格90以下为不及格 9 考核工作按时完成率当期考核工作按时完成部门数当期部门总数times100100为优秀99--96为良好95--90为及格90以下为不及格 10 薪资差错次数0次为优秀1次轻微差错为良好2--3次轻微差错为及格4次含以上为不及格杜绝重大差错 11 员工离职率员工离职人数员工总人数即在职人员加上本月离职人员times1000--05为优秀06--1为良好11--5为及格5以上为不及格 12 员工投诉率员工投诉次数员工总人数times1000--05为优秀06--1为良好11--5为及格5以上为不及格 13 部门人员流失率＝本月离职人数本月部门人员总数即在职人员加上本月离职人员times1000-10为优秀11-15为良好16-20为及格21以上为不及格 14 部门违规事件率部门违规次数部门总人数times1000为优秀1--5为良好6-10为及格10以上为不及格 15 部门投诉率[部门投诉次数―基数]部门总数times1000-10为优秀11-15为良好16-20为及格21以上为不及格行政主管 200年月行政主管绩效考核表 姓名 工号 考核日期年月日 考核指标 权重 评分 优秀 良好 及格 不及格 得分 任务绩效 工作计划达

成率 40 10------9 8------7 6------5 4------0 行政办公费用减少率 20 10------9 8------7 6------5 4------0 管理绩效 员工投诉率 10 10------9 8------7 6------5 4------0 部门人员流失率 5 10------9 8------7 6------5 4------0 部门违规事件率 5 10------9 8------7 6------5 4------0 部门投诉率 10 10------9 8------7 6------5 4------0 能力绩效 执行能力 3 10------9 8------7 6------5 4------0 领导能力 2 10------9 8------7 6------5 4------0 计划能力 2 10------9 8------7 6------5 4------0 判断与决策能力 1 10------9 8------7 6------5 4------0 沟通能力 1 10------9 8------7 6------5 4------0 专业技能 1 10------9 8------7 6------5 4------0 等级 卓越优秀称职待改进差 总得分 说明 1 每月初按工作的重要性难易程度将已审批计划分好类并及时上报 2 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10即为该项指标的考核得分各项目指标得分之和为考核总得分 3 考核总得分100--96分为卓越95--90分为优秀89--85分为称职84--78分为待改进77分及以下为差 4 85分为百分百的绩效工资应得绩效工资该月所得考核分divide85times标准绩效工资 5 当期工作计划分四类a类为重要并当期努力可能完成的工作b类为重要并当期努力可以完成的工作c类为不重要并当期努力可以完成的工作d类为不重要并当期容易完成的工作a类工作权数为2b类工作权数为12c类工作权数为1d类工作权数为05 6 工作计划达成率a类工作实际完成项数times2b类工作实际完成项数times12c类工作实际完成项数times1d类工作实际完成项数times05a类工作计划项数times2b类工作计划项数times12c类工作计划项数times1d类工作计划项数times05times100100--91为优秀90--81为良好80--60为及格60以下为不及格 7 行政办公费用减少率前期行政办公费用额―当期行政办公费用前期行政办公费用times10050以上为优秀50--30为良好30--10为及格10以下为不及格 8 员工投诉率员工投诉次数员工总人数times1000--05为优秀06--1为良好11--5为及格5以上为不及格 9 部门人员流失率＝本月离职人数本月部门人员总数即在职人员加上本月离职人员times1000-10为优秀11-15为良好16-20为及格21以上为不及格 10 部门违规事件率部门违规次数部门总人数times1000为优秀1--5为良好6-10为及格10以上为不及格 11 部门投诉率[部门投诉次数―基数]部门总数times1000-10为优秀11-15为良好16-20为及格21以上为不及格后勤主管 200年月后勤主管绩效考核表 姓名 工号 考核日期年月日 考核指标 权重 评分 优秀 良好 及格 不及格 得分 任务绩效 工作计划达成率 30 10------9 8------7 6------5 4------0 后勤成本减少率 15 10------9 8------7 6------5 4------0 宿舍食堂卫生检查达标率 15 10------9 8------7 6------5 4------0 管理绩效 员工投诉率 10 10------9 8------7 6------5 4------0 部门人员流失率 5 10------9 8------7 6------5 4------0 部门违规事件率 5 10------9 8------7 6------5 4------0 部门投诉率 10 10------9 8------7 6------5 4------0 能力绩效 执行能力 3 10------9 8------7 6------5 4------0 领导能力 2 10------9 8------7 6------5 4------0 计划能力 2 10------9 8------7 6------5 4------0 判断与决策能力 1 10------9 8------7 6------5 4------0 沟通能力 1 10------9 8------7 6------5 4------0 专业技能 1 10------9 8------7 6------5 4------0 等级 卓越优秀称职待改进差 总得分 说明 1 每月初按工作的重要性难易程度将已审批计划分好类并及时上报 2 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10即为该项指标的考核得分各项目指标得分之和为考核总得分 3 考核等级100--96分为卓越95--90分为优秀89--85分为称职84--78分为待改进77分及以下为差 4 85分为百分百的绩效工资应得绩效工资该月所得考核分divide85times标准绩效工资 5 当期工作计划分四类a类为重要并当期努力可能完成的工作b类为重要并当期努力可以完成的工作c类为不重要并当期努

力可以完成的工作d类为不重要并当期容易完成的工作a类工作权数为2b类工作权数为12c类工作权数为1d类工作权数为05 6 工作计划达成率a类工作实际完成项数times2b类工作实际完成项数times12c类工作实际完成项数times1d类工作实际完成项数times05a类工作计划项数times2b类工作计划项数times12c类工作计划项数times1d类工作计划项数times05times100100--91为优秀90--81为良好80--60为及格60以下为不及格 7 后勤成本减少率前期后勤成本额―当期后勤成本额前期后勤成本额times10050以上为优秀50--30为良好30--10为及格10以下为不及格 8 宿舍食堂卫生检查达标率当期卫生检查达标次数当期卫生检查总次数times100100为优秀99--98为良好97--96为及格95以下为不及格 9 员工投诉率员工投诉次数员工总人数times1000--05为优秀06--1为良好11--5为及格5以上为不及格 10 部门人员流失率＝本月离职人数本月部门人员总数即在职人员加上本月离职人员times1000-10为优秀11-15为良好16-20为及格21以上为不及格 11 部门违规事件率部门违规次数部门总人数times1000为优秀1--5为良好6-10为及格10以上为不及格 12 部门投诉率[部门投诉次数―基数]部门总数times1000-10为优秀11-15为良好16-20为及格21以上为不及格网络管理主管 200年月网络管理主管绩效考核表 姓名 工号 考核日期年月日 考核指标 权重 评分 优秀 良好 及格 不及格 得分 任务绩效 工作计划达成率 40 10------9 8------7 6------5 4------0 网络维修费用减少率 10 10------9 8------7 6------5 4------0 网络故障减少率 10 10------9 8------7 6------5 4------0 管理绩效 网络维修及时率 5 10------9 8------7 6------5 4------0 员工投诉率 5 10------9 8------7 6------5 4------0 部门人员流失率 5 10------9 8------7 6------5 4------0 部门违规事件率 5 10------9 8------7 6------5 4------0 部门投诉率 10 10------9 8------7 6------5 4------0 能力绩效 执行能力 3 10------9 8------7 6------5 4------0 领导能力 2 10------9 8------7 6------5 4------0 计划能力 2 10------9 8------7 6------5 4------0 判断与决策能力 1 10------9 8------7 6------5 4------0 沟通能力 1 10------9 8------7 6------5 4------0 专业技能 1 10------9 8------7 6------5 4------0 等级 卓越优秀称职待改进差 总得分 说明 1 每月初按工作的重要性难易程度将已审批计划分好类并及时上报 2 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10即为该项指标的考核得分各项目指标得分之和为考核总得分 3 考核总得分100--96分为卓越95--90分为优秀89--85分为称职84--78分为待改进77分及以下为差 4 85分为百分百的绩效工资应得绩效工资该月所得考核分divide85times标准绩效工资 5 当期工作计划分四类a类为重要并当期努力可能完成的工作b类为重要并当期努力可以完成的工作c类为不重要并当期努力可以完成的工作d类为不重要并当期容易完成的工作a类工作权数为2b类工作权数为12c类工作权数为1d类工作权数为05 6 工作计划达成率a类工作实际完成项数times2b类工作实际完成项数times12c类工作实际完成项数times1d类工作实际完成项数times05a类工作计划项数times2b类工作计划项数times12c类工作计划项数times1d类工作计划项数times05times100100--91为优秀90--81为良好80--60为及格60以下为不及格 7 网络维修费用减少率前期网络维修费用额―当期网络维修费用额前期网络维修费用额times10050以上为优秀50--31为良好30--10为及格10以下为不及格 8 网络故障减少率前期网络故障次数―当期网络故障次数前期网络故障次数times10050以上为优秀50--31为良好30--10为及格10以下为不及格 9 网络维修及时率网络维修及时次数网络维修总次数times100100为优秀99--96为良好95--90为及格90以下为不及格 10 员工投诉率员工投诉次数员工总人数times1000--05为优秀06--1为良好11--5为及格5以上为不及格 11 部门人员流失率＝本月离职人数本月部门人员总数即在职人员加上本月离职人员times1000-10为优秀11-15为良好16-20为及格21以上为不及格 12 部门违规事件率部门违规次数部门总人数times1000为优秀1--5为良好6-10为及格10以上为不及格 13 部门投诉率[部门投诉次数―基数]部门总数times1000-10为优秀11-15为良好16-20为及格21以上为不及格Sheet1