管理者角色认知与自我管理

管理者角色认知目录一管理与高效执行的概念二管理者的责任三管理者自我认知四团队建设一管理与高效执行的概念管理的定义高效执行的定义一管理与高效执行的概念管理管理是指在特定的环境条件下以人为中心对组织所拥有的资源进行有效的决策 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 组织领导控制以便达到既定组织目标的过程高效执行高效执行就是对于组织布置的任务没有借口坚决完成在 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 面前不搞变通不打折扣说到做到做就做好言必行行必果二管理者的责任11对公司的责任公司的目标就是你部门的目标你部门的目标就是你的目标除了完成它不管看上去有多么高不可攀你别无选择因为你是集ldquo老板rdquo与ldquo打工仔rdquo於一身的主管12对自已部门的责任主管要致力於组织的目标规划和政策的执行当这些由上层管理部门制订出来后你的主要任务就是充当链环让目标由员工们贯彻执行二管理者的责任53对员工的责任为他们提供工作指导的训练确保他们工作环境的安全舒适清洁给他们提供晋升的机会54对其他部门的责任部门间的相互依赖是普遍存在的一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致当为组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时你将不得不忍痛做出抉择二管理者的责任二管理者的责任钱多事少离家近位高权重责任轻每天睡到自然醒数钱数到手抽筋逢年过节要奖金别人做事我加薪喝茶看报好开心副业兼差薪照领秘书美丽属下拼有过你扛功我领欧亚美非加南极出差旅行任我行三管理者自我认知如何

把上面的长方体放入下面的圆柱体内三管理者自我认知活跃型完善型能力型平稳型积极乐观快乐热情开朗善于表达调动气氛喜欢交友乐于助人乐在变化创新意识思想深邃独立思考成熟稳重注重承诺计划周详注重规则讲究精确善于分析迷恋细节执着情感细腻红色喜欢刺激．蓝色喜欢安全．黄色喜欢挑战．绿色喜欢稳定目标导向求胜欲强坚定自信永不言败抗压力强敢冒风险快速决断抓大放小高效行动稳定低调与世无争处事不惊耐心柔和先人后已心态轻松知足常乐以人为本红色睡不着便拼命给朋友电话或者短信．蓝色睡不着辗转反侧．黄色睡不着便不睡爬起来工作．绿色睡不着眯着．做任何事情首先制定好计划然后严格地按照计划去执行受苦的人没有悲观的权利远征的人没有流泪的资格不受情感干扰的能力三管理者自我认知不同性格的执行力用什么猫捉不重要捉到老鼠最重要捉老鼠很重要用什么猫和怎么捉同等重要捉老鼠不重要捉老鼠好不好玩最重要你们嫌不嫌烦啊老鼠不去管它放在那不是也蛮好的吗刺激好玩啪啪啪子弹打完觉得挺好玩瞄准啪啪没打到靶心调整后面三枪都击中靶心射击前就使劲瞄准希望百分百中伙伴们一轮都玩完了他还在瞄准玩不玩都无所谓你们先玩二管理者自我认知不同性格的执行力你们看这朵花是从南边飘过来的那边肯定有更加丰富的水源和果实我们到那边去吧我相信我们将会有一个新的开始这种花生长需要比这里更充足的阳光和水想必那边的土壤更肥沃空气更新鲜居住条件更好我们马上动身其实对我来说

去不去都没什么关系但既然你们都去那我也跟着去好了绿色很少有强烈的欲望要开始一般在别人推动下才会脱离原有轨道这样的态度导致他不会是第一个开始的那边真的会比这里更好吗路上会不会有危险即使真的要去也等我研究好路途的方向准备好足够的干粮再动身吧蓝色的谨慎和保守让他成为最不愿意轻易开始的一个但一旦开始就会按部就班地坚持去做山洞里住着四个原始人以颜色命名称为红色蓝色黄色和绿色红色一向好动喜欢在山间嬉戏有一天拿着朵毛绒绒的小花奔回来三管理者自我认知不同性格的执行力蓝色和绿色开始都慢但各有各的慢法绿色慢是因为安于现状不思改变蓝色慢是基于对完美的追求和对安全性的注重面对天上掉下的馅饼蓝色不会像红色那样捡起来就吃而是先后退半步仔细打量一番后再用戴着消毒手套的手去拿话说第一个吃螃蟹的人要么是红色要么是黄色决不会是蓝色蓝色是等一百个人吃了之后没有死才会去尝试的蓝色领导的团队要递交一份计划书给客户他很清楚竞争对手也在做同样的事出于蓝色性格的谨慎和完美主义他将精确率论证到98才出手而对手却在三天前就递交了一份精确率仅有92的 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 于是因为quot开始quot太慢蓝色出局了这是一件多么可惜的事曾经有一位做招聘的同事部门会议上领导吩咐会后马上与河南驻马店某所专科学校就业处老师联系约好时间恰谈校企合作的事当时同事手头也有其他工作比较忙10点钟领导问联系了没回答打了对方电话无法接通领导继续打中午问电话打

通了没回答忘了马上打10分钟后说老师在吃中饭说一会再打过来下班时问时间约的是几号答老师没有回电话速打过去对方关机了三管理者自我认知不同性格的执行力不同性格的人有的开始快有的开始慢为了有一个好的开始都需要面对自己性格中的问题送给蓝色的金玉良言不要等到百分百瞄准才射击蓝色的完美主义会阻碍他自在的开始总是怀疑不够精准因而一再延期开始最后的结果是错失本来可以到手的机会送给绿色的金玉良言该出手时就出手不要犹豫和拖延为了自己勇敢地开始吧送给黄色的金玉良言细节决定成败黄色有时应该像蓝色一样弯下身子研究脚边的花花草草因为你不知道什么时候这些细节就会起到关键性的作用送给红色的金玉良言慎始慎终红色应该向蓝色学习开始之前基于现实的条件作充分的评估才拟订计划对于计划的可行性作足够的验证要么不开始一旦开始就要坚持到底四团队建设《西游记》就是一个团队从组建到最终达成目标的一个过程四团队建设两条线段哪一条更长错误的感知错误的判断四团队建设正确的感知错误的判断盲人摸象四团队建设一天孔子想喝粥于是叫其徒弟给他熬粥给他喝徒弟熬好粥后就粥端去孔子房间这时孔子正好从门缝中看到了一个不悦的现象发现徒弟偷喝了一勺粥细心的徒弟把粥递给孔子时觉察到了老师不高兴于是跟老师解释道刚才是这样的我正端着粥一只苍蝇飞进了粥里我把苍蝇污染的那勺粥舀了起来把苍蝇弹了出去觉得粥倒掉可惜就自己把这勺粥喝下去了当天晚上孔子就写下了这

样一句非常精彩的话您看到的都未必是事实何况您没有看到的四团队建设树立目标制定愿景赋予使命一路同行让团队与团队每一个成员共同成长ThankYou四管理者自我管理高效人士的共性乐观积极的心态明确的目标用对的时间做对的事情每天坚持学习说到做到的行动力四管理者自我管理成功路上的五大障碍心态消极悲观失望怀疑害怕目标不明确东飘西荡没有方向不会时间管理拖延效率低没有持续学习缺乏应变能力行动力不不够想的多做的少四管理者自我管理高效人士五项管理心态管理目标管理时间管理学习管理行动管理四管理者自我管理积极的心态像太阳照到哪里哪里亮消极的心态像月亮初一十五不一样第一项心态管理四管理者自我管理教授说你们九个人听我的指挥走过这个弯弯曲曲的小桥千万别掉下去不过掉下去也没关系底下就是一点水mdashmdash顺利过桥走过去后教授打开了一盏黄灯透过黄灯九个人看到桥底下不仅仅是一点水而且还有几条在蠕动的鳄鱼mdashmdash吓了一跳教授问现在你们谁敢走回来mdashmdash没人敢走了教授说你们要用心理暗示想象自己走在坚固的铁桥上mdashmdash只有三个人愿意尝试第一个人颤颤巍巍走的时间多花了一倍第二个人哆哆嗦嗦走了一半再也坚持不住了吓得趴在桥上第三个人才走了三步就吓趴下了九个人过桥的试验四管理者自我管理教授这时打开了所有的灯大家这才发现在桥和鳄鱼之间还有一层网网是黄色的刚才在黄灯下看不清楚大

家现在不怕了说要知道有网我们早就过去了几个人哗啦哗啦都走过来了只有一个人不敢走教授问他你怎么回事这个人说我担心网不结实九个人过桥的试验四管理者自我管理为什么人们不在夜间打高尔夫如果足球场没有球门或者没有计分方法会怎样如果没有瓶子谁还会对保龄球感兴趣第二项目标管理许多人在工作的时候无精打采但是下班之后却生龙活虎四管理者自我管理时间就是生命时间就是金钱时间的比喻光阴似箭岁月如梭时间都去哪儿了第三项时间管理时间宝贵且行且珍惜四管理者自我管理一个令人震惊的事实13睡觉82413工作与学习13自己运用含恋爱聊天吃饭上厕所等公交车开创事业．．．也就是20年365天24小时358400小时四管理者自我管理第四项学习管理学习就是竞争力只有学习才有创新力只有创新力才有竞争力时代正在迅速发展市场瞬息万变停止学习就会被市场用户淘汰四管理者自我管理你可以拒绝学习但你的竞争对手不会－－杰克韦尔奇四管理者自我管理是五年前激烈还是现在竞争激烈是现在竞争激烈还是五年后激烈您的行业目前竞争激烈不激烈四管理者自我管理第五项行动管理如果你有一个梦想或者决定做一件事那么就立刻行动起来如果你只想不做是不会有所收获的要知道100次心动不如一次行动四管理者自我管理梦想还是要有的万一实现了呢在行动中去纠正去调整在行动中去检验去完善在行动中去学习去发现不要做思想的巨人行动的矮子四管理者自我管理ThankYou