酒店财务规章制度范本

<h1>酒店财务规章制度范本</h1> <p>为加强财务管理，适应激烈市场竞争要求，提高企业效益，实现企业上新台阶，根据有关会计法规和本酒店实际，特制定如下制度：<br>一、总原则<br>1、酒店员工必须遵纪守法从酒店整体利益出发，相互协作。<br>2、酒店各生产经营部门必须相互衔接，各负其责。<br>3、须做到钱账分管，账物分管，手续齐全。<br>4、手每项业务必须签字，“签字”就是牵制。<br>二、材料采购制度<br>1、材料库存既保证生产需要，又无积压，采购费用小。<br>2、每次采购必先由仓库向采购部门申请。<br>3、采购部门根据申请打订单（三份），送财务部审核、经理审批方可向客户联系采购。<br>4、采购部门必须保证材料及时、保质、保量、价优到位并能取得增值税票。<br>5、材料进入酒店以后，仓库必及时清点数量，质量管理部门验收质量合格后，仓库填制入库单有关人员签字送财务部门，仓管人员及时登记入账。<br>6、供应商必须提供请款单、发票、我酒店订单，经财务部门审核、经理审批，才可付款。<br>三、销售业务制度<br>1、销售业务人员必须详细登记客户资料。<br>2、销售业务人员必须同客户确定好售价、付款方式、送货方式以有关事项。<br>3、客户需增值税发票必须签订正式 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，并留财务部门存档。<br>4、业务人员必须根据客户订单确定生产，如样品需有客户签字办单或订单。<br>5、业务人员给客户价格优惠必须经经理审批，并留财务部门存档。<br>6、业务人员必须负责客户全套服务，包括客户对产品的要求，送还货期，货款追回。<br>7、产品生产完成后立即打送货单。<br>8、发货时必须由发货人在送货单上签字，并由各户签字。<br>四、现金 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 <br>1、现金管理必须遵循钱账分管，钱票分管原则，会计管账票，出纳管钱。<br>2、每项现金收入必须由会计开据票据，出纳收现，并在票上签字盖上“现金收讫”戳记。<br>3、现金收款票据必须设置多联，客户、会计、出纳、经办人分别一联，以便核对。<br>4、出纳必须确保现金的安全，防止遗失、偷窃。<br>5、出纳必须根据经办人签字、会计审核、经理审批的凭据付款。<br>6、出纳必须即时登记现金日记账，核对收入、支出、余额并与实际库存现金相符，做到日清日结束。<br>7、出纳不得擅自借款给员工，借款必须有总经理批准签字，并不得超过规定限额。<br>8、月底会计同出纳核对现金余额和银行存款余款，做到账账相符、账实相符。<br>五、成本控制制度<br>1、各生产员工必须有很强的成本意识，不断提高自己的生产技术水平，节约材料，提高速度，保证产品质量。<br>2、会计要同其他部门制定每年每种产品的成本 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，材料耗用定额，费用 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。<br>3、材料入库保管人员立即同生产人员组织验收，清点数量，检查质量，如有数量和质量问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，及时通知采购部门和供应商。<br>4、材料入库及时由保管人员填制验收单，验收单上必须有检查质量人员和保管人员同时签名，一份三联，及时送财务、采购部门，以便核对。<br>6、领料单一份三联，财务部、生产部、仓库各一联。<br>相关阅读<br>规章制度范本<br>目的：为使本部门工作管理到位，秩序井然，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。<br>适用范围：________有限公司全体员工。<br>原则：以劳动法为依据，根据部门实际情况制定。<br>第一部分：入职指引<br>第一节 入职与试用<br>一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。<br>二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。<br>三、入职与适用<br>1、薪资确认：由用人部门总经理提出薪资建议，并经过人力资源部薪酬部门审核后上报审批。<br>2、录用审批：薪资审批需经过部门或职能部门形成会议决议，管理人员的录用需以得到总经理批准。<br>3、聘用：由招聘人员向候选人沟通薪资，并确认入职日期和发出员工聘用书。<br>4、入职体检<br>员工在入职时必须提交有效的体检证明，方可被公司录用。公司每年定期为员工安排体检，如发现员工患病、身体健康条件不符合工作岗位要求的，公司将视情况调动其职位或建议病假。如发现员工患有精神病或按国家法律法规应禁止工作的传染病的，公司有权单方解除劳动合同。<br>5、个人档案<br>公司将为所有员工建立个人档案。新员工在入职当天需将3张1寸彩色照片、身份证原件复印件、学历证原件复印件、职称原件复印件、相关证书原件复印件、原单位离职证明交人力资源部，以便存档查阅。如员工提供不真实、错误资料或有任何虚构，经查属实，将受到公司的纪律处分，情节严重者公司可按规定单方解除劳动关系。若员工个人资料有变更，需于变更后七日内报人力资源部，请特别留意。<br>6、入职培训：人力资源部在新员工入职当天，为其介绍并学习公司相关制度，并介绍新同事。<br>7、试用期：公司对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，试用期为1至6个月：合同期限三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月；合同期限满一年不满三年的，试用期不超过二个月；合同期限满三年以上的，试用期不超过六个月。试用期包括在劳动合同期限中，并算作本公司的工作年限。<br>8、劳动合同管<br>（1）公司招用员工实行劳动合同制度，自员工入职之日起即订劳动合同，劳动合同由双方各执一份。员工领取劳动合同时应当签收。<br>（2）劳动合同统一使用劳动局印制的劳动合同文本，劳动合同必须经员工本人签字、公司加盖公章方能生效。<br>（3）劳动合同自双方签字盖章时成立并生效；劳动合同对合同生效时间或条件另有约定的，从其约定。<br>（4）劳动合同内容具体以最终签订的劳动合同内容为准。<br>第二节 考勤管理<br>一、所有部门员工必须严格遵守部门考勤制度。<br>二、迟到、早退、旷工<br>1、迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。<br>2、月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。<br>三、请假<br>1、病假<br>员工病假须于上班开始的前30分钟内，致电部门负责人，请假三天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。<br>2、事假<br>紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报相关人员备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。<br>四、出差<br>1、员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报相关人员备案，否则按事假进行考勤。<br>2、出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。<br>五、请假出差批准权限<br>请假出差由部门经理审批有效。<br>六、加班<br>1、加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报相关人员备案，否则不计加班费。<br>2、加班工资按以下标准计算：<br>工作日加班费=加班时间×基数×150%；<br>休息日加班费=加班时间×基数×200%；<br>法定节日加班费=加班时间×基数×300%。<br>3、部门负责人负责审查加班的合理性及效率。<br>七、考勤记录及检查<br>1、考勤负责人需对部门员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后汇总，并对考勤准确性负责。<br>2、部门领导对本部门考勤行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。<br>3、对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100元以上罚款，情节严重者作辞退处理。<br>第三节 人事异动<br>一、调动管理<br>1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。<br>2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。<br>3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。<br>4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。<br>5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。<br>二、辞职管理<br>1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。<br>2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。<br>3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。<br>4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。<br>5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。<br>6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。<br>三、辞退管理<br>1、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。<br>2、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。<br>3、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。<br>4、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。<br>5、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。<br>第二部分：行为规范<br>第一节 职业准则<br>一、基本原则<br>1、本部门倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规及公司和部门规章制度。<br>2、员工的一切职务行为，必须以公司和部门利益为重，对社会负责。不做有损公司和部门形象或名誉的事。<br>3、本部门提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。<br>4、公司或部门内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。<br>二、员工未经部门领导授权或批准，不能从事下列活动<br>1、以公司或部门名义考察、谈判、签约。<br>2、以公司或部门名义提供担保或证明。<br>3、以公司或部门名义对新闻媒体发表意见、信息。<br>4、代表公司或部门出席公众活动。<br>三、部门禁止下列情形兼职<br>1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作。<br>2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手。<br>3、所兼职工作对本单位构成商业竞争。<br>4、因兼职影响本职工作或有损公司形象。<br>四、部门禁止下列情形的个人投资<br>1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的。<br>2、投资于公司的客户或商业竞争对手的。<br>3、以职务之便向投资对象提供利益的。<br>4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。<br>五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴部门相关负责人，否则视为贪污。<br>六、保密义务<br>1、员工有义务保守公司或部门的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。<br>2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司或部门密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。<br>第二节 行为准则<br>一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。<br>二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。<br>三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。<br>四、办公接听电话应使用普通话，与客户沟通时应保持谦和礼貌、诚恳友善的态度。对顾客委办事项应力求周到机敏处理，不得草率敷衍或任意搁置不办。如当事人不在，应代为记录并转告。<br>五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。<br>六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。<br>七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。<br>八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。<br>九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。<br>十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。<br>十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：<br>1、如果部门有相应的管理规范，并且合理，按规定办。<br>2、如果部门有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定人员提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。<br>3、如果部门没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。<br>第三节 奖惩<br>一、奖惩种类<br>奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。<br>二、奖励条件<br>1、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者。<br>2、研究创造成果突出，对公司或部门确有重大贡献者。<br>3、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者。<br>4、积极参与公司或部门集体活动，表现优秀者。<br>5、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者。<br>6、遇有突变，勇于负责，处理得当者。<br>7、以公司或部门名义在市级以上刊物发表文章者。<br>8、为社会做出贡献，并为公司或部门赢得荣誉者。<br>9、具有其他特殊功绩或优良行为，经呈报部门负责人考核通过者。<br>三、惩罚条件<br>1、违法犯罪，触犯刑律者。<br>2、利用公司或部门名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司或部门名誉蒙受重大损害者。<br>3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司部门或他人财物者。<br>4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者。<br>5、泄漏科研、生产、业务机密者。<br>6、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者。<br>7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者。<br>8、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施。<br>9、未认真履行职责，对团队造成损失或对部门声誉造成不利影响者。10、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者。<br>11、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者。<br>12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者。<br>13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人。<br>14、工作中发生意外而不及时通知相关部门者。<br>15、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者。<br>16、拒不接受领导建议批评者。<br>17、无故不参加公司或部门安排的培训课程者。<br>18、发现损害公司或部门利益，听之任之者。<br>19、玩忽职守或违反公司部门其他规章制度的行为。<br>四、奖惩相关规定<br>1、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。<br>2、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象<br>（1）参加公司举行或参与的各种社会活动。<br>（2）学习培训机会。<br>（3）职务晋升、加薪。<br>（4）公司高层领导年终接见。<br>3、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下：<br>（1）记过一次与记功一次；<br>（2）警告一次与表扬一次。<br>4、表扬三次等于记功一次，警告三次等于记过一次。<br>5、各级员工奖惩由部门负责人列举事实，填写《奖惩申报单》，经部门经理审批。<br>6、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。<br>第三部分：薪酬福利制度<br>第一节 薪酬<br>一、薪酬<br>1、原则：以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。<br>2、适用对象：本部门所有正式员工。<br>3、薪酬组成：基本工资（含工龄工资、学历工资）、岗位工资、绩效工资、奖金。<br>（1）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。<br>（2）工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本部门工作的时间来确定。<br>（3）学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。<br>（4）绩效工资根据对员工考评结果确定。<br>4、工资制度<br>（1）正式员工工资：工资总额=基本工资+绩效工资。<br>（2）新进人员工资：试用期内无浮动工资。<br>5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月1日,支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。以个人银行账户形式领取。<br>二、调整机制<br>1、薪酬管理是根据公司及部门实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。部门相关人员会于每年底进行"议薪"，根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报部门领导审议。<br>2、员工工资级别调整的依据：<br>（1）部门范围的工资调整。根据业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全部门范围的员工工资水平。<br>（2）奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进部门经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。<br>（3）职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。<br>（4）员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。<br>（5）根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。<br>3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从部门下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从部门下发有关通知的当月起执行。<br>第二节 福利<br>1、假期<br>（1）休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。<br>（2）法定假日：全体员工每年均享有以下11天带薪（视为上班）假日：<br>a、元旦（公历1月1日）<br>b、春节（农历除夕、新年初一、初二）<br>c、清明节（公历4月4日）<br>d、劳动节（公历5月1日</p>