新员工入职培训方案

新员工培训 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 h1nbsh1pp新员工培训方案ppnbsppp一新员工培训目的br　　br　　为新员工提供正确的相关的公司及工作岗位信息鼓励新员工的士气br　　让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望br　　让新员工了解公司历史政策企业文化提供讨论的平台br　　减少新员工初进公司时的紧张情绪使其更快适应公司br　　让新员工感受到公司对他的欢迎让新员工体会到归属感br　　使新员工明白自己工作的职责加强同事之间的关系br　　培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法pp使新员工迅速投入工作降低离职率pp二．公司整体培训nbspnbspppvnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp致新员工的一封信ppvnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp企业简介ppvnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp企业标识ppvnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp企业文化及愿景ppvnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp企业十年宣传片ppvnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp企业组织结构图ppvnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp各部门职能及各分公司简介ppvnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp关于企业ppvnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp企业人才观ppvnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp

工资体系ppvnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp福利体系补助资金假期提成优惠培训俱乐部竞聘机制沟通机制ppvnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp办事指南ppvnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp智能化办公系统应用ppvnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp沟通交流机制及方式ppvnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp各经理邮箱列表ppvnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp转正及离职办理 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 ppvnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp培训费及工装费ppvnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp着装规范ppvnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp卫生 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ppvnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp值班及脱岗处罚ppvnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp安保条例ppvnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp服务二十条ppvnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp服务二十条处罚条例ppvnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp考级制度ppnbsp回答新员工提出的问题pp三培训流程br　　到职前br　　l致新员工欢迎信nbspnbsp附件一br　　l让本部门其他员工知道新员工的到来部门经理介绍br　　l准备好新员工办公场所办公用品

nbspbr　　l准备好给新员工培训的部门内训资料br　　l为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师br　　l准备好布置给新员工的第一项工作任务br　pp到职后部门岗位培训部门经理负责pp1到职后第一天br　　到部门报到部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来br　　介绍新员工认识本部门员工br　　部门结构与功能介绍部门内的特殊规定br　　新员工工作描述职责要求nbspnbspnbsp本部门FAQbr　　讨论新员工的第一项工作任务br　　派老员工陪新员工吃第一顿午餐ppnbsppp2到职第五天pp到人力资源部报到进行新员工须知培训课件二brnbsppp3到职后第六天br　　一周内部门经理与新员工进行非正式谈话重申工作职责谈论工作中出现的问题回答新员工的提问br对新员工一周的表现作出评估并确定一些短期的绩效目标br设定下次绩效考核的时间brnbsppp4到职后第十五天br　　部门经理与新员工面谈讨论试用期一个月来的表现填写 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 表pp心形卡片说出心里话建议意见疑问无论是否合理都应积极回应不冷落brnbsppp5到职后第三十天br　　人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现是否合适现在岗位填写试用期考核表并与新员工就试用期考核表现谈话告之新员工公司绩效考核要求与体系pp6见习官制度pp转正后前三个月为观察期观察项目见表符合 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 留用不符合标准继续试用或劝退brnbsppp四新员工培训反馈与考核ppnbsp岗位培训反馈表附件三到职后一周内brnbspnbspnbspnbsp公司整体

培训考核试题培训后br　　新员工试用期内表现评估表附件四到职后30天部门经理填写pp观察期考核表转正后前三个月由部门经理填写ppnbsppp五新员工培训教材pp入职培训课件员工手册．本部门ＦＡＱ．服务二十条．brnbspppnbsppp六新员工培训项目实施方案br首先在公司内部宣传新员工培训方案通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度br每个部门推荐本部门的培训讲师br对推荐出来的内部培训师进行培训师培训br给每个部门印发新员工培训实施方案资料br根据新员工人数公司不定期实施整体的新员工培训ppnbsppp培训四步骤pp第一步使员工把心态端平放稳首先调整心态让他把心放下br　　pp迫不及待地向新员工灌输自己的企业文化或职业技能强迫他们去接受希望他们能尽快派上用场而全不顾及他们的感受新到一个陌生的环境总会顾虑待遇与承诺是否相符会不会得到重视升迁机制对自己是否有利等等首先会肯定待遇和条件让新人把心放下与新人面对面地沟通解决他们心中的疑问鼓励他们发现提出问题另外还与员工就如何进行职业发展规划升迁机制生活方面等问题进行沟通让员工真正把心态端平放稳认识到没有问题的企业是不存在的企业就是在发现和解决问题的过程中发展的关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题让新员工正视内部存在的问题不走极端要知道没有人随随便便跳槽的往往是思想走向极端无法转回时才会被迫离开brnbsppp第二步使员工把心里话说出来br　　pp员工虽然能接受与自己的理想不

太适应的东西但并不代表他们就能坦然接受了这时就要鼓励他们说出自己的想法如果你连员工在想什么都不知道解决问题就没有针对性所以应该为他们开条绿色通道使他们的想法第一时间反映上来给新员工每人都发了合理化建议卡员工有什么想法无论制度管理工作生活等任何方面都可以提出来对合理化的建议海尔会立即采纳并实行对提出人还有一定的物质和精神奖励而对不适用的建议也给予积极回应因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过他们会有被尊重的感觉更敢于说出自己心里的话br新进员工受到的待遇与招聘时的承诺不太符合产生不满这种不满情绪原本并不算什么大事只是员工出来乍到时很自然的一种反应而已但不能很好的消除这种不满就会造成了新员工情绪激化br　　pp第三步使员工把归属感养起来br这时就要帮助员工转变思想培养员工的归属感让新员工不当自己是外人pp创造感动对新工关心到无微不至的程度为新员工过日子经常与新员工沟通交流发现他们生活中工作中的问题帮助解决pp2用企业先进事例鼓舞新员工ppnbsppp3让他感受到团队的温暖力量ppnbsppp第四步使员工把职业心树起来br　pp　当一个员工真正认同并融入到企业当中后就该引导员工树立职业心让他们知道怎样去创造和实现自身的价值由此体现招聘什么人很重要br把企业的使命变成自己的职责为企业分忧他们利用周末时间走访各商场专卖店观察发现问题并反映给上级领导pp将职能与公司实际情况结束让员工自己体验表现让培训工作成为员工的一种主动行为ppnbspppnbspppnbspppnbspp