质量保证措施

质量保证措施h1质量保证措施h1p一xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0文件和资料控制pp1施工 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 pp国家颁布的有效规范清单由公司技术部下发技术负责人组织项目管理人员认真学习图纸根据该工程施工组织设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及工程进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 按照有效规范清单准备能覆盖工程施工全过程的有效版本规范pp2设计变更洽商pp凡设计单位提出的变更设计单位签字后的原件由项目技术人员负责接收由施工单位提出的变更须经设计和建设单位审核同意签字后下发实施关于设计变更的洽商应由设计单位施工单位和建设单位三方签字关于经济洽商可由施工单位和建设单位签证若设计单位不能在现场办公或不能经常在现场办理洽商签证可委托代办需办理书面委托手续该手续应存档凡签证完毕可以实施的变更洽商均应在签证之日将原件存档将其复制件下发至各有关人员部门如遇特殊情况可于次日下发pp3施工图纸pp施工图纸由技术部负责接收并与建设单位办理发放接收登记手续按照公司程序文件规定进行受控登记编号发放至各有关人员部门当所接收的施工图纸数量不能满足要求需复制时须报总工程师审批后方可复制办理受控发放手续pp4施工组织设计施工方案pp施工组织设计由公司技术部门会同项目有关人员讨论汇总编制报总工程师审批后按受控要求发至各有关人员部门予以实施在施工过程中如有变动更改不能执行原方案时由项目技术负责人提出更改申请报总工程师审批后将变更单附于施工组织设计前同作为档案保存pp二采购pp精选各种材料物资供应商建立合格物资供应商名录工程开工后项目部根据生产进度计划及预算部门提供的物资材料种类制定物资供应商选择计划如业主需要将拟选定的物资供应商及其业绩资质资信产品样本证明书等资料报业主审核保证工程使用的材料为优质的产品pp三xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0检验和试验pp进场后经认真审查图纸由项目技术部根据规范规程及上级有关文件制定检验和试验计划检验计划包括检验试验项目名称应检项目取样要求取样数量验收批数量下达到物资收料人员及有资质的试验员并明确检验信息传递渠道按要求取样送试及试验结果反馈pp四xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0检验和试验设备pp检验测量设备由公司受控管理登记设备台帐按设备器具检定周期制定检定计划提前通知送检保留检定证书并进行检验设备的标识pp凡属于内部校验的检测设备项目技术员按公司制定的检验规程进行检验并标识pp五xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0不合格产品的控制pp1不合格物资控制pp物资进场按要求进行外观检查和取样复试检查当发现不合格品时由检查员标识并进行隔离同时通知项目技术负责人组织专门人员鉴定并做出处置意见如处置意见为降级使用或让步接交时必须通知业主设计及监理同意后方可执行pp2不合格工序控制pp工序成品验收由质量员负责出现不合格工序必须予以整改达到合格否则不许进行下道工序施工混凝土工程质量通病由项目技术负责人组织评审确定处置意见其处置意见需经业主设计监理认可方准执行pp六xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0纠正预防措施pp1纠正措施pp项目纠正措施的制定均围绕项目工程质量目标进行本工程以市优良工程为质量目标施工前结合公司施工实力将质量目标分解为各阶段各工序质量预控质量员按月对所发生项目进行检查汇总当与预控的目标不符合即达不到目标时应将项目列出由项目经理组织有关人员进行讨论 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 达不到质量预控的原因及应采取的措施由技术部整理汇总编制纠正措施并监督措施实施使质量保持在较高水平pp2预防措施pp开工前由公司组织项目经理部及公司相关部门参加分析以往类似工程施工情况对可能发生的问题事先制定预防措施并组织实施避免质量问题的发生pp七搬运贮存防护和交付物资贮存必须保证物资性质不受损坏为保证现场管理亦应按平面图的要求堆放将施工现场库房进行分类标识保证各种物资的贮存条件物资部对重点物资及在雨季施工时进行抽查pp项目部技术负责人根据工程特点制定《成品质量保护措施》报公司总工程师审批后受控发至有关人员并报公司工程部备案由工程部监督指导检查《成品质量保护措施》的执行情况填写检查记录表如有问题及时发出整改通知书pp八质量记录的控制pp施工过程中形成的各类质量记录均以市建委颁发的规定为 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 严格按类进行收集整理交工归档凡交工归档的资料均由技术部负责收集按规定不少于两套资料整理由公司技术部审核把关并协助项目部进行资料整改以确保资料形成与工程同步确保资料的齐全完整准确真实可靠定期的资料检查以通报的形式将存在的问题及时反馈并按公司规定予以奖罚pp工程竣工后由项目技术部将成套技术资料送公司档案室进行整理装订成册并按要求将其移交建设单位pp1p