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爱问共享资料物业管理方案文档免费下载,数万用户每天上传大量最新资料,数量累计超一个亿 , <h1>&nbsh1;</p> <p>物业管理方案</p> <p> </p> <p>一、 概述<br>某项目位于甲县城东,将是甲县新城区及行政、文化、体育、经济中心,地理位置优越,物业升值潜力巨大。由此良好的物业背景,某小区的物业管理水准将更显重要。<br>二、目标<br>贯彻开发商开发某小区项目构思,引...

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<h1>&nbsh1;</p> <p>物业管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 </p> <p> </p> <p>一、 概述<br>某项目位于甲县城东,将是甲县新城区及行政、文化、体育、经济中心,地理位置优越,物业升值潜力巨大。由此良好的物业背景,某小区的物业管理水准将更显重要。<br>二、目标<br>贯彻开发商开发某小区项目构思,引进大都市物业管理理念,通过优良的服务将某小区管理成都市居住区,让业主在县城里享受都市生活氛围。并使物业功能发挥最大,力促某小区物业保值增值。树立某物管公司品牌,<br>三、组织<br>物业管理行业是一微利行业,当前多数物业管理企业处于亏损状态。因此,物业管理企业的组织要更加简洁、实用,降低组织内耗及劳资成本等。<br>反馈<br>运行机制<br>组织结构图<br>经营环境图<br>四、 人事<br>人事设置原则:一人多岗,不要因人设岗。预计16名员工(按整个小区交付时 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 )。<br>序号 岗位 人数 主要 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx  备注<br>1 经理 1 在董事会领导下,全面负责经营等。 <br>2 经营部主任 1 具体经营事务、人事等。 <br>3 办事员 3 文书、财务、劳资、后勤等。 财会要持证<br>4 物业管理员 1 具体物业管理、装修监管、收费、维保服务等。 <br>5 安全护卫员 7 门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等。 <br>6 水电工 1 公共区域水电设施维护、水电维修服务等。 <br>7 保洁员 2 公共区域卫生保洁、绿化养护等。 <br>员工招聘后即由公司聘请的物业管理顾问公司进行 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ,骨干员工将送市主管部门的岗位培训结构培训。培训率100%。<br>五、 经营预测<br>a) 经营收入: 19.14万元(年度,以下省略)<br>l 物业管理费:11.34万元<br>应收     12.6万元<br>30000*12*0.35=126000(元)<br>预计收入 11.34万元(收缴率90%)<br>l 维修服务费:0.5万元<br>l 特约服务: 5.8万元<br>l 其他收入:  1.5万元<br>b) 支出:20.25万元<br>l 人员工资福利:14万元<br>l 办公费用:2.5万元(办公、安全护卫、绿化、保洁、消杀等)<br>l 维修保养费用:1.5万元<br>l 税金:1.05万元<br>l 不可预见费用:1.2万元<br>c) 润亏:-1.11万元<br>d) 物业接管期间<br>前期投入:10万元(办公设施购置费、通讯器材、员工服装配置费、安全护卫用品、绿化等)<br>e) 公共性服务费构成测算:21.962万元/年, 0.61元/月* m2                                <br>(1) 员工的工资和按规定提取的福利费<br>序号 岗位 人数 工资标准 工资合计<br>1 经理 1 1200 1200<br>2 经营部主任 1 800 800<br>3 办事员 3 600 1800<br>4 物业管理员 1 800 800<br>5 安全护卫员 7 500 3500<br>6 水电工 1 700 700<br>7 保洁员 2 400 800<br>工资总额合计 9600<br>工资总额合计:9600元/月;115200元/年<br>福利:115200*23%=26496(元/年)<br>合计:14..17万元/年<br>(2) 公用设施设备维修及保养费:1.5万元<br>(3) 绿化管理费:绿化率45%  1.04万m2*1元/年* m2 =1.04万元<br>(4) 清洁卫生费:2人*12月*80元/月*人=0.192万元<br>(5) 安全护卫费:7人*200元/年*人=0.14万元<br>(6) 办公费:按管理人员工资总额25%计算<br>5.52万元*25%=1.38万元<br>(7) 固定资产折旧费:按10%计算即  1万元<br>(8) 税费:按营收5.5%缴纳即  1.052万元<br>(9) 保险费:暂不投保<br>(10) 合理利润:按营收8%计算 1.36万元<br>但为减轻业主负担,我司将通过多元化经营、特约服务,严控经营成本等多项措施增加收入,减少支出,从而降低公共性服务费价格,拟向政府物价主管部门申报本小区公共性服务费价格指导价格为0.35元/月* m2 。    <br>六、 前期物业接管<br>a) 派物业管理员、水电工等工程技术人员参与工程验收(无验收权,仅可从物业管理角度向开发商提出建议)。<br>b) 物业接管验收<br>l 既应从今后物业维护保养</p>

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