爱问共享资料公司项目管理制度文档免费下载，数万用户每天上传大量最新资料，数量累计超一个亿 ，h1公司项目管理制度h1p1目的nbsppp11为更好的整合与规范使用公司内外部资源提升工作输出效率及质量pp12搭建开放性激励性企业创新平台提升公司市场竞争力pp13激发员工积极性主动性与创造性实现员工与公司的共同发展pp2原则nbsppp21坚持按成果分配的原则向主要效益因素倾斜向重要贡献人员倾斜pp22以检验最终效果成果为依据的原则公司追求在市场上获得的利润产品开发追求在市场上增加的销售额pp23直观量化的原则激励额计算基础数据为利润额pp3适用范围nbsppp31本办法适用于经公司正式审批立项的所有项目包括如下类型nb...
h1公司项目管理制度h1p1目的nbsppp11为更好的整合与规范使用公司内外部资源提升工作输出效率及质量pp12搭建开放性激励性企业创新平台提升公司市场竞争力pp13激发员工积极性主动性与创造性实现员工与公司的共同发展pp2原则nbsppp21坚持按成果分配的原则向主要效益因素倾斜向重要贡献人员倾斜pp22以检验最终效果成果为依据的原则公司追求在市场上获得的利润产
品开发追求在市场上增加的销售额pp23直观量化的原则激励额计算基础数据为利润额pp3适用范围nbsppp31本办法适用于经公司正式审批立项的所有项目包括如下类型nbsppp311新品研发类项目公司为开发新的产品而设立的项目pp312工艺技术设备改善类项目公司在生产或基础建设方面为对生产工艺生产技术检验技术设备效率或功能等提升而设立的项目pp313管理改善类项目公司在
日常经营管理过程中为对管理机制规章制度等管理类的因素进行提升而设立的项目pp314业务改善类项目公司为在工作流程工作标准管理信息系统等支持业务发展方面提升而设立的项目pp4术语nbsppp41项目项目是指一系列独特的复杂的并相互关联的活动这些活动有着一个明确的目标或目的必须在特定的时间预算资源限定内依据规范完成pp42项目发起人提出并推动项目立项的组织或人员项目发起
人在项目立项过程中起主导作用并负责提名项目经理人选pp43项目立项由项目发起人针对拟开展的项目组织进行一系列论证评估后确定项目具备实施条件的过程pp44项目经理经公司授权主持新产品市场及工艺开发试制及研发能力建设项目或以降低成本提高效率为目标的改善项目或其他管理类的改善项目的责任人负责项目的启动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 实施监控收尾及总结等相关工作对产品或其他项目成果的全生命周期负责nb
sppp45项目管理委员会由公司总经理指定人员组成项目管理委员会通常由公司总经理与各部门负责人组成负责对通过项目评估会议上决议通过的项目给予立项分配项目编码等管理资源pp46产品开发实现利润额指产品开发试制完成后所生产出的合格产品在市场上销售后所实现的纯利润额ppnbspppnbspppnbspppnbspppnbsppp5项目组织架构及项目管理流程图ppp
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