首页 WORD模板 计划方案 商业计划书模板-企业老板必看(商业版)

 商业计划书模板-企业老板必看(商业版)

开通vip
举报

爱问共享资料商业计划书模板-企业老板必看(商业版)文档免费下载,数万用户每天上传大量最新资料,数量累计超一个亿 ,h1商业计划书模板-企业老板必看商业版h1p导读xa0xa0当你开始写商业计划书的时候你心里必须有大纲希望看官可以一行一行看完这样的思维模式对创业是很有帮助的pp导读br当你开始写商业计划书的时候你心里必须有大纲希望看官可以一行一行看完这样的思维模式对创业是很有帮助的pp什么是逻辑br就是你的大纲你的商业计划书的第一印象你如果第一印象不能抓住投资者你就失败了一半我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者那么在大纲范围内有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情br所以当你开始写商业计划书的时候你心里必须有大纲希望看官可以一...

商业计划书模板-企业老板必看(商业版)

h1商业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书模板-企业老板必看商业版h1p导读xa0xa0当你开始写商业计划书的时候你心里必须有 大纲 专科护士培训大纲语法等级大纲网络小说大纲模版专职安全员生产检查释经讲道讲章大纲 希望看官可以一行一行看完这样的思维模式对创业是很有帮助的pp导读br当你开始写商业计划书的时候你心里必须有大纲希望看官可以一行一行看完这样的思维模式对创业是很有帮助的pp什么是逻辑br就是你的大纲你的商业计划书的第一印象你如果第一印象不能抓住投资者你就失败了一半我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者那么在大纲范围内有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情br所以当你开始写商业计划书的时候你心里必须有大纲希望看官可以一行一行看完这样的思维模式对创业是很有帮助的pp摘要br一句话说明理念由来切入点br一句话说明市场的需要市场前景br一句话说明你们提供了什么需要产品br一句话说明还有谁提供了这些需要竞争对手br一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪优势br一句话说明你们如何做出这个强研发br一句话说明你们如何把强弥补到需要那里去市场运作br一句话说明你们弥补的需要能赚多少盈利模式br一句话说明你们赚的分给我们多少要我们提供什么回报br一句话介绍一下你们团队优势br如摘要的思维逻辑正文就是在这样的思维框架下进行brxa0xa0xa0还没有注册公司的话则自行换为团队再引用公司的思路自行编制计划书而我给的这份思路文案里有一部分是可以删除的pp正文要求所有一句话能说完的绝不两句话brbr第一章基本情况篇br公司叫什么br公司在哪br公司是什么性质br公司股东有哪些br控股结构是怎样br公司主要业务是什么br公司员工组成是怎样br公司财务怎样br公司近期目标和长期目标是什么pp第二章公司管理br概述br高层是哪些br高层简介br高层怎么分工br管理体系是什么br融资后要设立哪些机构及相关的人员配备br管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施br管理层的薪酬是否有员工持股计划br公司是否建立人事 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 br对有关知识产权技术秘密和商业秘密采取的保护措施br公司是否存在关联经营br公司公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中对公司有何影响pp第三章行业情况br概述br市场前景怎么样br谁在使用产品br使用的目的为何购买br列出产品的前三大客户类型以及他们购买力br所投资的产品行业目前所处发展阶段br是否拥有的专门技术版权专利配方等br更新换代周期是多久br说明本产品是否有 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 br产品与同类产品的比较br本公司产品的新颖性先进性和独特性br重点说明在性能价格售后服务和技术支持等方面的优势br本公司与行业内五个主要竞争对手的比较br影响行业和产品发展的因素br过去35年各年全行业销售情况列明资料来源br未来35年各年全行业销售收入预测列明资料来源br公司未来35年的销售收入预测融资不成功情况下和融资成功情况下pp第四章研发br概述br产品成品演示br产品功能表br依据功能表的研发架构br已研发成果及其先进性br未来要研发什么br公司在研发资金总投入是多少br计划再投入的研发资金是多少br列表说明每年购置开发设备开发人员工资试验检测费用以及与开发有关的其它费用br现有技术资源br研发模式是怎样br对研发队伍有怎样的激励机制和措施br未来35年在研发资金投入和人员投入计划列表说明pp第五章产品制造互联网行业则自行替换成产品运营br概述br公司目前的年生产能力厂房面积和生产人员数量替换成互联网行业即维护人员多少服务器并非数据量维护效果如何以下自行替换br生产方式br生产设备先进程度如何价值是多少是否投保最大生产能力是多少使用寿命br如需增加设备采购计划采购周期及安装调试周期br产品的生产制造过程和工艺流程br何控制产品的制造成本哪些措施br产品质管理体系br关键质量检测设备成品率控制方法和采用的控制标准br原材料元器件配件零部件等采购情况br采购渠道br原材料质量控制手段pp第六章市场 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 br概述br产品定价方式br销售成本的构成br销售价格制订依据和折扣政策br销售网络广告促销设立代理商和售后服务方面的策略和办法br市场方案的竞争优势与哪些因素有关br对销售人员采取什么样的激励和约束机制br竞争对手的销售方案br你们有哪些优势br短期销售目标br长期销售目标br列表营业额预测br列表说明市场份额的预测pp第七章财务状况br概述br列简表说明公司在过去的基本财务数据主营收入主营成本主营利润管理费用财务费用净利润补贴收入总资产总负债和净资产主营产品的盈亏平衡点毛利率和净利率br说明财务预测数据编制的依据br在你们这个依据下提供融资后未来3年项目盈亏平衡表资产负债表损益表现金流量表br说明与公司业务有关的税种和税率br公司享受哪些优惠政策由谁提供pp第八章风险br概述br详细说明创业中可能遇到的政策风险研发风险市场开拓风险运营风险财务风险对公司关键人员依赖的风险等br如何量化这些风险br这些风险的对策和管理措施br决策后风险是否降低程度如何br最终投资分险有多大pp第九章融资计划br概述br融资目的和额度br说明拟向投资者以什么价格出让多少股权作价依据是什么br资金用途和使用计划br列表说明融资后项目实施计划包括资金投入进度效果和起止时间等br说明投资者可享有哪些监督和管理权力br哪些方式参与公司事务及参与程度br说明公司将为投资者提供怎样的报告如年度损益表资产负债表和年度审计报告br说明投资的变现方式上市转让回购等br说明融资后未来35年平均年投资回报率及有关依据pp第十章进度表br详细列明项目实施计划和进度注明起止时间已完成成果计划完成目标各项目资金投入各项目资金产出pp中小企业面临的问题br现代企业的竞争将是资本的竞争不懂资本的知识没有融资的技巧没有金融的圈子没有众筹能力没有股权划分的思维企业要想赢得现代的竞争显得分外艰难br中国进入股权与众筹的时代金融思维正在强烈的冲击着中国很多的实体产业如何在一片红海中脱颖而出转型还是升级您做好准备了吗中国真的在变了市场经济走到了尽头资本经济正在走来而资本经济最大的魅力在于它以股权为杠杆撬动整个经济运转br除此之外您对股权了解有多少呢pp资本br追求高速成长的企业都会在10年内采取积极向外扩张的大动作那么当机会来了企业该如何应对兼并收购的机会如何为直接投资开通渠道未来企业兼并重组之后的股权结构如何设计又如何保证创始股东的利益pp股权众筹及上市br2015年中国互联网金融出现了蓬勃发展之势股权众筹的春天真的来了吗谈到上市大家一定会想到上市板块中的一个巨大风口-新三板它将真的成为新的造福机器吗杨丽萍通过新三板身家近40亿孙红雷从新三板赚7000万那么您能抓住今天的机遇吗pp模式创新与企业变革转型br在全球化浪潮冲击技术变革加快及商业环境变得更加不确定的时代与技术相比模式创新有哪些特点通过模式创新获得巨大商业成功的案例有哪些我们将如何推动企业的商业模式创新pp中国市场上活跃着几千万家中小企业其中有很多优秀的企业因缺乏资金无法扩大规模有的企业甚至因资金问题而倒闭据调查不懂融资知识50以上企业在三年后将不复存在br市场竞争激烈企业生存欢迎愈加艰难及时掌握融资及上市的知识成为企业家必备的能力brbr转型升级突围长期宅在家里干嘛br1金融如何与传统企业如何结合br2金融资本如何帮助企业梳理转型的方向与策略br3创新商业模式与众筹的关系br4到底如何解决销售问题br5众筹孵化器如何孵化上市企业br6众筹到底如何筹人筹钱筹智筹道br①上市落地Q板E板新三板创业板中小板主板帮你的企业快速登录资本市场brbr②企业融资股权融资200万-10亿债权融资1000万~30亿融资方案投资技巧顶层设计br③实体转型传统企业如何转型未来3-5年的投资发展机遇传统企业家如何转型成为资本家建立自己的金融帝国br④商业模式优化你的商业模式让你的企业业绩成倍增长实现乘法赚钱br⑤市场营销营销策划全网营销市场定位细分营销方案落地执行br⑥股权激励分人分权分钱收人收钱收心br⑦股权众筹筹钱筹智筹资源pp企业做大和不倒闭三大要素市场大团队强资金用不完brbr一场企业家的超级豪华盛宴将要开始-众多金融商界投行界商界大腕汇聚一堂学习结交高端人脉拓展企业上下游资源帮您对接项目资金brbrxa0xa0中小企业突围转型升级突围长期宅在家里干嘛经验是负债学习才能改变重生p

本文档为【商业计划书模板-企业老板必看(商业版)】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。

[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。

下载需要1个特权 ,已有0人下载

最新资料

热门推荐

推荐专题

普通用户 is_196623

暂无简介