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Designedby亮亮图文企业中高层领导 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 教材激励方法集萃基于马斯洛需求理论的‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法目录页CONTENTSPAGE第一章为什么需要激励第二章激励的定义及原理第三章激励的实用方法第四章激励的理念原则‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法过渡页TRANSITIONPAGE第一章为什么需要激励第二章激励的定义及原理第三章激励的实用方法第四章激励的理念原则‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法答案是激励是灵丹妙药懒不是人的本性是由于环境所造成的下属之所以懒是由于领导者没能激发和鼓励下属的积极性所导致人是需要激励的人的工作干劲来自激励所谓矢不激不远人不励不奋有无激励大不一样员工为什么不能积极主动全力以赴地工作员工的工作热情为什么难以持久员工为什么不能像老板一样勤奋地工作弗朗西斯CFrancis说你可以买到一个人的时间你可以雇一个人到固定的工作岗位你可以买到按时或按日计算的技术操作但你买不到热情你买不到创造性你买不到全身心的投入你不得不设法争取这些怎样争取到这些呢请思考‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法哈佛大学的威廉•詹姆士教授研究发现按时计酬的职工仅能发挥其能力的20％-30而如果受到充分的激励则职工的能力可以发挥到80-90甚至更高这其中50-60的差距系激励工作所致也就是说同样一个人在通过充分激励后所发挥的能力相当于激励前的3-4倍由此他得出一个公式工作绩效能力×动机激发这就是说在个体能力不变的条件下工作成绩的大小取决于激励程度的高低激励程度越高工作绩效越大反之激励程度越低工作绩效就越小资料[]‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法就长远来看你根本无法强迫任何人做事只能让他们自已心甘情愿的做而唯有激励才能让员工燃烧起来让激情经久不息唯有激励才能使人的潜力得到最大限度的发挥因此如果领导者希望下属付出最大的努力就应该通过自己的激励实践以满足员工的需求和愿望然而现实存在的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 是很多主管不是在激励下属而是在打击下属这不得不说是一件很悲哀的事情管理的最高境界是让人拼命工作而无怨无悔观点松下幸之助说‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法过渡页TRANSITIONPAGE第一章为什么需要激励第二章激励的定义及原理第三章激励的实用方法第四章激励的理念原则‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法通俗地讲激励Motivation就是激发鼓励的意思是指通过调动人的积极性使其把潜在的能力充分地发挥出来从心理学角度讲激励是指激发人的内在动机鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程激励是一个非常复杂的过程它从个人的需要出发引起欲望并使内心紧张这种紧张不安的心理会转化为动机然后引起实现目标的行为最后在通过努力后使欲望达到满足21激励的定义‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法一条猎狗将兔子赶出了窝一直追赶他追了很久仍没有捉到牧羊犬看到此种情景讥笑猎狗说你们两个之间小的反而跑得快得多猎狗回答说你不知道我们两个的跑是完全不同的我仅仅为了一顿饭而跑行为尽力而为他却是为了性命而跑呀行为全力以赴22激励的原理心理学家一般认为人的一切行为都是由某种动机引起的动机是任何行为发生的内部动力动机对行为有激发引导和维持的作用没有动机就没有行为动机的性质不同强度不同对行为的影响也不同有一个小故事很形象地说明了这一点‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法22激励的原理因为动机是驱使人产生某种行为的内在力量所以一个人愿不愿意从事某项工作工作积极性高还是低干劲是大还是小完全取决于他是否有进行这项工作的动机和动机的强弱而形成动机的条件一是内在的需求二是外部的诱导刺激其中内在的需要是促使人产生某种动机的根本原因综合起来讲就是需求产生动机动机引发行为因此激励的本质就是满足需求激励的研究应从了解人的需求入手观点真正的管理本质上就是管理员工的源动力员工源动力没有解决一切都没有意义所以我们天天都要问自己这样一个问题下属为什么要跟着你干人家为什么到你这个公司来‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法22激励的原理需求就是指人们对某种目标的渴求和欲望它能使某种结果变得有吸引力的一种心理状态是人们行为积极性的源泉众所周知美国心理学家马斯洛的需求层次论对人的需求的 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 最为透彻马斯洛将人们复杂多样的需求归纳为以下五种①生理需求②安全需求③社交需求④尊重需求⑤自我实现的需求指维持生命所必需的衣食住行方面的基本需求指免受身体伤害和失业恐惧的需求指归属友谊爱情等方面的需求指自尊自信认可尊重地位权利等需求指充分发挥潜能实现理想成就事业等的需求‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法22激励的原理因此对症下药量体裁衣围绕这些的需求再采取针对性的激励措施这样激励才最有效果五种需求象阶梯一样从低到高逐层上升一个层次的需求相对满足了就会向高一层次发展人的需求是多种多样的多数人的需求结构是很复杂的在每一时刻都会同时有许多需求在影响着人们的行动而不会是单一的需求支配着人们的行动人的需求则是不断在变化的已经满足的需求不起激励的作用因而不再是激励因素只有尚未满足的需求能够影响行为这里还需要注意的是‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法过渡页TRANSITIONPAGE第一章为什么需要激励第二章激励的定义及原理第三章激励的实用方法第四章激励的理念原则‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法为满足不同的需求而采取的不同的激励措施就是激励方法为满足维持基本生活所需的激励措施就是薪酬激励法为满足安全需求的激励措施就是福利激励法为满足归属感情感等社交需求的激励措施有团队激励法感情激励法宽容激励法等满足尊重自尊自信权力地位等需求的激励措施有尊重激励法赞美激励法鼓舞激励法支持激励法信任激励法奖励激励法授权激励法晋升激励法等满足自我实现需求的激励措施有愿景激励法目标激励法竞争激励法危机激励法绩效激励法工作激励法榜样激励法等下面我们分别对这些激励方法进行简要概述以期对大家有所帮助‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法薪酬激励是最基本的激励所谓无利不起早金钱利益的刺激是最直接的虽说钱不是万能的但往往重赏之下必有勇夫薪酬激励01微博段子一开始他就泄气了有些企业在用人方面喜欢贪小便宜明明这个职位的薪金应该是每个月两万元但它只肯给一万五千元而职位要求又一点也不肯降低结果是要么长时间找不到人要么找到的人有问题节约成本是对的但必须要有章法而且要合理比如一款劳力士手 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 正常价格是五万元到欧洲买可能会省下几千元但是如果你一定要用一万元的价格购买那么你就只能买到假货了‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法法定的福利保险和公司的个性

化福利保障给员工带来安全感福利激励02‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法团队激励03任何一个组织都是由人所组成的人们都希望有一个和谐融洽的工作环境管理心理学研究表明如果一个群体中占优势的情绪是友好友爱满足谅解愉快的那么这个群体的心理气氛是积极的相反如果一个群体中占优势的情绪是敌意争吵欺诈冲突的那么这个群体的心理气氛就是消极的具有消极气氛的组织必然是一群缺乏战斗力的乌合之众因此营造一个有愿景有激情有凝聚力亲密和谐友爱融洽的团队是对团队成员非常好的激励‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法感情激励04松下幸之助就是一个注重感情投资的人他曾说最失败的领导就是那种员工一看见你就像就像老鼠见了猫一样没命地逃开的领导感情激励的关键在于要能够探察下属的需求真诚地关怀下属一个聪明的会永远关心下属时时为下属的健康家境幸福等着领导想感情激励的最高境界就是感动被激励人领导成效在于民心向背而投资感情则能收获民心的重要举措感情投资是最值得的投资是回报最大的投资事实上单纯的物质激励是没有上限没有区别的只有独特的人性关怀才是企业特有的也是留住员工防止人才流失的重要秘诀人是有感情的影响其行为的心理是复杂的每个人都希望自己被重视中国有句俗语受人滴水之恩当以涌泉相报讲究情义是人性的一大弱点中国人尤其如此生当陨首死当结草士为知己者死女为悦己者容这无一不是情感效应的结果‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法感情激励04拿破仑非常善于运用感情激励官兵士气在征服意大利的一次战斗中拿破仑夜间巡岗查哨发现一名哨兵斜倚着树根睡着了他没有喊醒哨兵却拿起枪替他站岗约半小时哨兵从沉睡中惊醒认出了正在替他放哨的司令官十分惶恐和绝望跪倒在他面前拿破仑却和蔼地说朋友这是你的枪你们艰苦作战又走了那么长的路你打瞌睡是可以谅解的但是目前一时的疏忽就可能断送全军我正好不困就替你站了一会儿下次可要小心案例[]拿破仑的感情激励拿破仑‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法感情激励04三国时期的刘备无疑是最懂得感情投资的人三国时的关羽投奔曹操后求贤若渴的曹操就怕他离去于是三日一大宴五日一小宴上马一镀金下马一键银还赠送了十名美女甚至连赤兔马都送给了关羽可是最后依然没有留住关公刘备在这方面最厉害他本身没有什么能力却能通过桃园三结义拢住关羽张飞三顾茅芦请来诸葛亮怒摔阿斗使赵子龙感动落泪在三国里可算是最会用情的老总了案例[]刘备的感情激励刘备‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法感情激励04案例[]袁世凯的感情激励段祺瑞连夜准备第二天果然高中第一名当了第三协的协统段祺瑞深感袁世凯是个伯乐对于自己有知遇之恩后来段祺瑞谈起当年袁世凯帮他渡过难关的事仍感恩不尽谁知冯国璋王士珍听了不觉大笑原来王冯二人考试时也得到过袁世凯给的这样的纸条袁世凯这种办法可谓妙不可言既可以使提拔的将十报恩又能使没升官的将士心服口服便于统率还给被提拔者创造了很高的声誉从柏林深造回国的段祺瑞自认为学问不凡却连续两次没有考取正当段祺瑞闷闷不乐地坐着发呆时忽然传令官来找他说是袁大人叫他去段祺瑞不敢怠慢立即前往帅府袁世凯令他坐下东拉西扯说了些不着边际的话临走袁世凯塞给段祺瑞一张纸条段祺瑞心中的纳闷这纸条是什么呢又不敢当面拆开看急忙回到家中打开一看不觉大喜原来是这次考试的试题民国早期北洋军阀的头儿袁世凯也精于此道早在小站练兵时期他就从天津武备学堂物色了一批军事人才其中最著名的有三个即北洋三杰段祺瑞冯国璋王士珍袁世凯为了让他们对自己感恩戴德可谓煞费苦心袁世凯在创办新军时相继成立了三个协旅在选任协统时他宣布采用考试的办法每次只取一人第一次王士珍考取第二次冯国璋考取‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法感情激励04案例[]蒋介石的感情激励他常对部属说叫我校长吧你们都是我的学生如果不是黄埔生他也很慷慨哦予以下期登记吧这样就提高了部属的身价蒋介石给部属写信除了一律称兄道弟外还用字号以示亲上加亲可以说他很懂人情世故蒋介石不仅熟记部属的名号生辰籍贯而且对其父母的生日也用心记得很准有时他与某将领谈话时往往是在他提起某将领父母的生日时使该将领受宠若惊十分激动深为委员长的关切所震撼凡是少将以上的官长他都要请到家里吃饭每次都是四莱一汤简朴之极作陪的往往只有蒋经国采用这种不请别人陪客的家宴方式是得更加亲热同时简单的饭菜给他的部下留下清廉的印象蒋介石请部属吃饭后总要合一张影他与孙中山有一张合影像片孙中山先生坐着他站在孙先生背后他与部属合影也摆这个模式其中的用意不讲自明与袁世凯一样蒋介石在用人统御方面也很有政治家的手腕蒋介石有一个小本子里面记载着国民党师以上官长的字号籍贯亲缘及一般人不大注意的细节‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法感情激励04案例[]蒋介石的感情激励蒋介石对部属很能具体对待爱官的给官爱钱的给钱爱地盘的给地盘像陈布雷这不爱官不爱钱的旧知识分子他又区别对待在陈50岁生日时为陈亲手书写一条幅宁静致远淡泊明志蒋介石这一招正投陈布雷所好收到很好的效果平平淡淡八个字使陈布雷认为蒋介石对他知其最深士为知己者死这是古代知识分子的人生追求陈布雷奉行这一信条兢兢业业为蒋效力在蒋家王朝日落西山时陈布雷以自杀表示了他对蒋的忠诚当杜聿明在徐州为蒋介石打仗卖命时蒋介石从小本子上查到杜母的生日他立即命令刘峙在徐州举行为杜母祝寿的仪式同时又令蒋经国亲赴上海为杜母送去10万元金圆的寿礼并且在上每举行隆重的祝寿仪式这个消息传到徐州杜聿明十分吃惊这不仅是因为蒋总统记得其母的生日并亲自派人祝寿而且因为陈诚去台湾疗养蒋介石才批5万元蒋介石如此厚待杜聿明无非是让杜为他拼命死战第十二兵团司令官雷万霆调任他职时蒋介石召见了他蒋介石说令堂大人比我小两岁快过甲子华诞了吧雷一听眼泪都快出来了激动得声调颤抖着说总统日理万机还记着家母生日蒋介石说你放心去吧到时我会去看望她老人家为她老人家添福增寿雷万霆自然死心塌地成了蒋的心腹‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法宽容激励05案例[]齐桓公不计前嫌用管仲管仲被押送回国鲍叔牙亲自到城门外迎接他还把他推荐给齐桓公齐桓公说管仲用箭射我想要我的命我恨不能剥了他的皮吃了他的肉你还想叫我征用他鲍叔牙说那会儿他是公子纠的人自然要帮公子纠论本领他比我强得多主公要是能够重用他他将为助您成就霸业齐桓公接受了鲍叔牙的推荐管仲果然不负重托鲍叔牙反倒做了他的助手春秋时期齐国发生了内乱国君被杀公子小白在鲍叔牙的护送下返回齐国当了国君即齐桓公齐桓公在回国途中曾遭到护送公子纠回国抢夺王位的管仲的暗杀这次暗杀没有得逞公子纠和管仲只好躲到鲁国去了后来齐桓公发兵攻打鲁国要求鲁国杀死公子纠交出管仲否则不退兵鲁国只好答应条件‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法宽容激励05案例[]绝缨会故事事隔两年晋国与楚国发生战争在交战中有有一个将军冲在阵前奋勇异常五次交锋五次击退晋军保护庄王最后夺取了战争的胜利楚庄王觉得奇怪就问这位将军孤王德

行浅薄对你又没有过特殊的照顾你为什么冒着生命危险这样坚决地护卫我呢那位将军说绝缨会上扯您美人衣袖的正是末将蒙大王不杀之恩所以今日舍身相报庄王听了不禁感慨万端唏嘘良久西汉刘向《说苑》复恩篇中记述了一则绝缨会的故事大意说春秋时期楚国的楚庄王有一次大宴群臣突然殿内灯火熄灭一人趁机在暗中拉扯庄王美妾的衣裙这个有心计的美人顺手把此人的帽缨扯下来然后请求庄王举火点灯捉拿断了帽缨的人楚庄王拒绝了美妾的请求并说寡人赐臣下酒筵使别人喝醉失去了礼仪怎么能因此而伤害部下呢于是命左右传令今天筵请群臣大家都把帽缨摘下不绝缨者便不算尽欢于是赴宴者百余人全都扯去帽缨然后点亮灯火尽欢而散‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法宽容激励05荀子说君子贤而能容罢知而能容愚博而能容浅粹而能容杂讲的就是宽容《菜根谭》上有这么一段话宽人之恶者化人之恶者也激人之过者甚人之过者也意思是说宽恕别人的错误就是帮助别人改正错误用激烈的态度对待别人的错误就是要让别人再错上加错而从上面的故事中我们可以看到宽容也是一种巨大的激励力量领导者的宽容品质能给予下属良好的心理影响使员工感到亲切温暖和友好获得心理上的安全感一个领导者只有具备宽容的气度才能团结众人的力量最大限度地发挥人才的效能‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法宽容激励05案例[]曹操的宽容大度曹操微微一笑说把这些信统统烧掉众人一听都楞了有人轻声问那就不查了不查了你们想想当时袁绍的兵力比我们强那么多连我都感到不能自保何况大家呢于是根据曹操的命令那些信全部被烧光了过去那些暗通袁绍的人才放了心而且暗自惭愧决心今后更加忠心于曹操而不怀二心官渡之战刚刚结束曹操的军队在清理战利品时发现了一大捆信件一个官员抱着这些信件匆匆来向曹操汇报丞相袁绍仓惶逃跑的时候扔下了不少东西其中有一批信件是京城和我们军营中的一些人暗地里写给袁绍的曹操接过来看了看这些信大都是吹捧自己的敌人袁绍的有的还表示要离开曹营投奔袁绍曹操手下的亲信十分生气向曹操建议说这还了得应该把他们抓起来治罪‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法宽容激励05尼克松在担任美国总统之后基辛格曾经讽刺他根本没有能力治理好美国而一度反对他当总统但是他的这些行为并没有影响到尼克松总统对他的重用仍让他担任国家的安全助理尼克松总统的宽容让基辛格非常感动他决定倾尽全力帮助尼克松后来基辛格以其渊博的知识独到的见解和过人的胆识纵横国际政坛成为驰名国际的外交家而尼克松总统以他宽宏大量的胸襟不仅成就了他伟大的事业更为世人留下了宽容的典范案例[]尼克松的宽容尼克松‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法尊重激励06有一天孟子打算上朝见齐宣王可是他还没出门时齐宣王却派人来说寡人本来想亲自登门拜访您可是突然受风寒了不能吹风如果您能来朝我打算接见您不知可否让我见到您呢作为一位君主对臣子说这样的话那可算是客气到极点了吧恐怕古往今来也没有几位君王能象齐宣王这样案例[]齐宣王对臣子的尊重孟子‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法尊重激励06作为一个领导者如果能够处处以礼对待自己的职工就能够充分调动职工的积极性孟子讲君之视臣如草芥则臣视君如寇仇《论语》中也有一段鲁国君主定公与孔子的对话定公问身为君主的我如何对待臣下呢臣又如何事君呢孔子称君以礼仪待臣下臣下事君尽忠诚如此而已人人都有受尊重的需要礼遇部下可收到比投资金额高出许多的回报刘邦被困巴蜀之时筑台拜将极大地满足了韩信的自尊心终于在韩信的辅助下杀出蜀中取得天下孔明能为刘备和阿斗鞠躬尽瘁死而后已正是报刘备屈尊枉驾三顾茅庐的知遇之恩吧因此作为一名领导者你应该尊重你的员工让他感觉到他在企业中是有所作为的是能得到上司肯定的如果你这样做了那么他就会回报你更多的东西尊重激励法就是这样一种最人性化最有效的激励方法领导者要发自内心的去尊重每一位员工把每一位员工都看作是合作的伙伴对员工说话要礼貌客气避免采用命令式的语气不嘲笑不轻视员工尊重员工的人格才能以及劳动成果认真听取员工的建议让员工感到自己对组织的重要性昔日周公一沐三捉发一饭三吐哺起以待士犹恐失天下之贤人故而天下归心‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法赞美激励071赞美使人获得心理上的满足金钱在调动下属们的积极性方面不是万能的而赞美却恰好可以弥补它的不足美国著名女企业家玛丽凯美国学者威廉•詹姆斯美国作家马克·吐温美国第16任总统亚伯拉罕·林肯世界上有两件东西比金钱更为人们所需认可与赞美人人都喜欢被称赞人类本质里最殷切的需求是渴望被人肯定人性最深刻的原则就是恳求别人对自己加以赏识我可以为一个愉悦的赞美而多活两个月‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法赞美激励07韩国某大型公司的一个清洁工本来是一个最被人忽视最被人看不起的角色但就是这样一个人却在一天晚上公司保险箱被窃时与小偷进行了殊死搏斗事后有人为他请功并问他的动机时答案却出人意料他说当公司的总经理从他身旁经过时总会不时地赞美他你扫的地真干净你看就这么一句简简单单的话就使这个员工受到了感动这也正合了中国的一句老话士为知己者死女为悦己者容案例[]忠诚而勇敢的清洁工‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法赞美激励07毫无疑问任何人都是需要激励需要被别人承认的赞美使人的努力得到他人的肯定与赞同获得心理上的满足因此也就有了继续努力的动力在公司里无论是管理人员还是一般员工都希望自己的工作能被肯定谁也不愿意自己辛辛苦苦地干了半天却得不到领导的一点肯定当下属呈上的是最好的工作作品而你却视而不见这样很容易让下属感慨觉得何必这么辛苦工作何必要求自己做这么多做这么完美所以工作品质就会因此而渐渐下降慢慢地他们的工作表现必定也会变差因此当一个人费心干完一件事后你至少对他说句嘿干得不错‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法赞美激励072赞美比批评更管用曾任卡内基钢铁公司董事长的查尔斯•施瓦普说过我很幸运具有一种唤起人们热忱的惟一有效的方法就是赞美和奖励没有比受到上司批评更能扼杀人们积极性的了我绝不批评人而是激励人自觉去发挥他的作用嘉许下属我从不吝裔而批评责备却非常小气只要我认为某人出类拔萃就会由衷地给予赞美并且不惜拿出所有的赞词‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法赞美激励07在南非有一个古老的小村庄叫巴贝姆村这个村里保留了一个古老的传统那就是当有人犯错误或做了对不起别人的事情的时候这个村里的人对他不是批评或者指责而是全村人将他团团围住每个人一定要说出一件这个人做过的好事或者是他的优点村子里的每个人都要说不论男女老幼也不论时间长短一直到再也找不出他的一点点优点或者一件好事犯错的人站在那里一开始心里忐忑不安或怀有恐惧内疚最后被众人的赞美感动得涕泪交流众人那真诚的赞美和夸奖就如一服良药洗涤掉他的坏念头和坏行为使他再也不会犯以前犯过的错误故事[]古老而神奇的传统‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的

定义及原理03激励的实用方法赞美激励07俗话说领导夸奖有如小幅加薪作为领导者要多称赞自己的下属试想如果一位领导者习惯于骂人和警告人而另一位领导者则习惯于称赞人那么哪一位领导者的下属更有信心更容易发挥潜能呢显然每天得到的是警告及责骂的下属他很有可能对自己的能力产生怀疑从而养成一种做事瞻前顾后畏手畏尾的毛病有了这些毛病势必又要受到领导的责骂如此恶性循环下去人才也会变成蠢才的赞美是世界上最动听的语言一句赞美要比十句批评更管用句极其普通但发自内心的真挚减恳的赞美之语往往能使人得到莫大的鼓舞与激励过多的批评指责可能使一个人沉沦绝望甚至毁灭一个人而夸奖赞美和鼓励常常能给人以巨大的力量给人带来光明灿烂的前途‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法鼓舞激励08古人讲良言一句三冬暖恶语伤人六月寒一句鼓励的话可改变一个人的观念与行为甚至改变一个人的命运一句负面的话可刺伤一个人的心灵与身体甚至毁灭一个人的未来故而拍拍肩膀永远比从后面揣几脚更能激励员工所以在任何时候我们不要吝啬说一句鼓励的话给一个信任的眼神做一件力所能及的激励小事‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法鼓舞激励08案例[]卡耐基的成长故事但是继母就只说了一句话便改变了他一生的命运卡耐基14岁时继母给他买了一部二手打字机并且对他说相信他会成为一位作家他接受了她的想法并开始向当地的一家报纸投稿来自于继母的鼓舞激发了卡耐基的前进的动力并开启了卡耐基的智慧之门使他成为美国的富豪和著名作家成为20世纪最有影响的人物之出乎卡耐基意料的是继母微笑着走到他面前托起他的头认真地看着他接着她回来对丈夫说你错了他不是全郡最坏的男孩而是全郡最聪明最有创造力的男孩只不过他还没有找到发泄热情的地方继母的话说得卡耐基心里热乎乎的眼泪几乎滚落下来在继母到来之前没有一个人称赞过他聪明他的父亲和邻居认定他就是坏男孩卡耐基小时候是一个公认的坏男孩在他9岁的时候父亲把继母娶进家门当时他们还是居住在乡下的贫苦人家而继母则来自富有的家庭父亲一边向继母介绍卡耐基一边说亲爱的希望你注意这个全郡最坏的男孩他已经让我无可奈何说不定明天早晨以前他就会拿石头扔向你或者做出你完全想不到的坏事‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法鼓舞激励08案例[]贫民窟走出的黑人州长从那一天起纽约州州长就像一面旗帜约束鼓舞着这个孩子他身上不再沾满泥土说话不再夹杂污言秽语他开始挺直腰杆走路努力向上勤奋学习他成了班主席在以后的40多年里他没有哪一天不按州长的身份要求自己50岁那年他真的成了州长这个人就是纽约第53任州长也是纽约历史上第一位黑人州长罗杰•罗尔斯当有一个小孩子伸着小手走向讲台时校长说我一看你修长的小拇指就知道你将来是纽约州的州长这个孩子大吃一惊因为长这么大只有他奶奶让他振奋过一次说他可以成为五吨重的小船的船长这一次校长先生竟说他可以成为纽约州的州长着实出乎他的意料他记下了这句话并且相信了它纽约一个贫民窟里生活着一群黑人孩子他们旷课斗殴甚至砸烂教室的黑板几任校长教师都拿他们没办法后来来了一位新校长想出了一个新办法他发现这些孩子都相信算命就每天在课堂上给孩子看手相预测他们的未来‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法支持激励09当员工工作中遇到困难和阻力时如果主管领导大力支持为其排忧解难他们会以感激的心情加倍努力地工作并会竭尽全力做到最好比如领导者的口头语有什么需要就尽管跟我说有没有我可以帮忙的事情‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法信任激励10故事[]秦武王的承诺甘茂接着说我的品行不及曾参大王对我的信任也不及曾母对曾参而且怀疑我的人也不只是三个所以我很担心大王不知不觉地就相信了别人对我的谗言武王听了甘茂说的话后斩钉截铁地安慰道我是不会听信谗言的我愿意承担你的誓言甘茂于是便放心地进军宜阳开战后用了五个月的时间尚未成功就像甘茂所担忧的那样有人开始谣言中伤他了武王也很快听信了召回甘茂甘茂质问武王大王难道忘了承诺了吗秦武王命将军甘茂攻打韩国的宜阳甘茂对秦武王说宜阳是大城加上途中有若干险阻之地距离又在千里之外攻打起来恐怕很费事我实在很担心当我不在时会有人借此机会来诽谤我甘茂并引用其他案例说从前有个与孔子的弟子曾参同名同姓的人杀了人听的人以讹传讹就去 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 了曾参的母亲曾母相信儿子的德行所以丝毫不为所动但是一连有三个人报告同一件事母亲必须考虑为了避免连累而潜逃了武王恍然大悟马上改变态度动员全部军队支持甘茂最终甘茂没有让武王失望终于攻下了宜阳武王能够很快地纠正自己的错误还是值得称道的试想如果武王不改变态度那么甘茂为攻入宜阳所做的一切努力都会付之东流武王再想攻占宜阳恐怕就没有那么容易了‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法信任激励10信任等于不乱猜疑但不等于没有监督绝对的权利导致绝对的腐败监督是一种游戏规则与信任并不矛盾这里特别说明《贞观政要》中记载了齐桓公与管仲的一段对话齐桓公有志于称霸天下向管仲请教如何防止有害于霸业的行为管仲回答说不能知人害霸也知而不能任害霸也任而不能信害霸也既信又使小人参之害霸也可见在大政治家管仲看来对人才的使用和信任是同等重要的先秦时期的苟况就认为智莫大于弃疑信任下属是满足下属的精神需要是激励其行为的有效方式如果领导信任下属让他们放开手脚大胆工作那么就会激励下属最大限度地发挥聪明才智表现极大的工作热情可以说领导给下属多少信任下属就还给领导多少干劲‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法奖励激励11故事[]管仲的提前奖励果然半年之后齐国与蔡国发生战事不出管仲所料那些领了奖的将士的父母兄弟和妻子都叮咛他们受到这样的恩泽理应报效一定要遵守约定奋勇杀敌齐军受家人激励士气大增战场上他们奋勇作战一举击败蔡军蔡国割地赔款请和齐桓公担心将士们拿到那些钱会白白浪费掉管仲回答不会的将士们拿到钱会让家人过上舒服日子一旦上了战场他们自然会为保全名誉报答国恩而拼命一战只要士气高昂就一定能打败敌人以四万两千金赢得一场战争的胜利岂不太便宜了有一天管仲对齐桓公说去年有四万两千金租税收入我恳求大王把这些钱预付给各位将士作为杀敌立功的奖金齐桓公同意了于是管仲召集全军将士说战争早晚会爆发现在能预约杀敌立功者可以马上领赏将士们纷纷报名约定拿下敌人大将首级者给千金杀敌兵一人者给十金四万两千金很快发放完毕将士们兴高采烈斗志昂扬地散去‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法奖励激励11所以设奖行赏乃为历代兵家治军用兵都十分重视的一种行之有效的制度奖赏的目的在于激励斗志鼓舞士气运用得当恰到好处就能调动广大将士的积极性提高部队战斗力有人称奖励为神奇的一滴蜜不是没有道理的这正是军无财则士不来军无赏则士不往香饵之下必有死鱼重赏之下必有勇夫深谙用兵之道的刘伯温自然明白这一点因此论述道凡高城深池矢石繁下士卒争先登白刃始合士卒争先赴者必诱之以重赏则敌无不克焉法曰重赏之下必有勇夫可见奖赏制度在古代作战中的作用是巨大的在攻城作战中士卒们之所以能够身冒矢石而争先登城不避白刃格斗

而争先赴战都是由于悬以重赏的结果这是不无道理的又有俗语说无利不起早若是没有奖励后果也是很严重的在五代十国的大分裂大动荡时期五代的第二个王朝后唐是由唐庄宗李存勖创建的李存勖在吞燕灭梁的过程中驰骋疆场十五年以上堪称英雄将才然而在不到三年的时间里他却成为了众叛亲离的昏庸之君最后被战场流矢击中而亡竟未有人为其收尸这就是没有赏有功的后果‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法奖励激励11根据史料记载李存勖取得江山是将士们出生入死打下来的李存勖自己也多次被将士们从敌军的重围中救出性命然而李存勖在取得政权之后却把这些忠心耿耿的将士的功劳全部抹杀掉把全部功劳归于自己一个人那些和他一起出生入死的士兵所得的奖赏十分微薄生活穷困不堪即使遇到灾荒李存勖也不抚恤至于那些与李存勖驰骋疆场的将军不但得不到他的奖赏反而被他杀掉诸如在后唐素有威望的有功大臣郭崇稻朱友谦等让所有的功臣都十分寒心因此李存勖最后的结局也是可以预料的了故事[]吝啬的李存勖李存勖‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法奖励激励11刘邦得了天下以后封亲信杀仇人文武大臣对能否得到封赏非常怀疑又担心因以前的过失而被猜疑乃至遭到诛杀就聚集到一块打算造反刘邦得知后问张良怎么办张良说皇上平素最恨的而且大家都知道的人是雍齿皇上应赶快先封雍齿这样一来大家就确信自己都能得到封赏了刘邦依了他的话大设宴席把雍齿封为什方侯大臣们个个欢天喜地说连雍齿都封侯了我们还怕什么呢故事[]刘邦赏雍齿诚有功则虽疏贱必赏雍齿所以作为领导不要以个人的感情恩怨意气用事要做到有功必赏刘邦得天下以后若没有处理好封赏问题也面临着极大的危险‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法授权激励12如果能够充分授权也是一种十分有效的激励方式授权可以让下属感到自己担当大任感到自己受到重视和尊重感到自己与众不同感到自己受到了上司的偏爱和重用在这种心理作用下被授权的下属自然会激发起潜在的能力甚至为此两肋插刀赴汤蹈火也在所不辞另外从人尽其才的角度来讲要让人才充分发挥就必须授予他一定的权力IBM公司认为责任和权力是一对不可分离的孪生兄弟要让员工对工作认真负责就应该给他相应的权力如果领导者放手不放心委任不授权则下属在完成任务的过程将会处于一种两难状态或是事无巨细样样请示以至于贻误战机或是因权责不到位产生逆反心理消极怠工甚至推卸责任‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法晋升激励13所谓人往高处走无非希望出人头地名利双收能够在职场上稳步发展或步步高升晋升是对员工的卓越表现最具体最有价值的肯定和奖励方式在企业晋升管理上提拔得当自然可以产生积极的导向作用培养优秀员工积极向上的精神能够激励更多员工努力和增强士气渴望晋升渴望能够最大限度地释放出生存价值这就是每一位职业人的梦想没有谁愿意永远生活在别人的光辉之下没有谁愿意躬身谦卑经年累月地重复着昨天没有谁愿意一个职位做到老可以说只要不是平庸之辈他都会渴望着有升职加薪的机会总让下属原地踏步特别是那些能干的下属这将严重地挫伤他们的积极性‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法愿景激励14三国时期曹操领兵去宛城讨伐张秀时值六月赤日炎炎将士们忙于赶路个个走的是汗流浃背口干舌燥士气低落到了极点曹操眼看军队越走越慢按这个架势今天肯定到不了目的地便猛的心生一计扬起马鞭指着前方对下属军士高喊前方有一片梅林赶到那里我们再休息当兵的听到曹操的话眼前仿佛真的出现了一片梅林想到酸甜解渴的青梅一个个争先恐后的赶路最后终于按期到达之后也就留下了望梅止渴的佳话故事[]望梅止渴的典故这就是愿景激励或者可以通俗地说就是先画个饼愿景激励要包括组织愿景和个人愿景两部分组织愿景很重要个人愿景更重要如果一个人有了明确的个人愿景类似于理想愿望志向等含义那么对于个人的自我激励来说其作用是巨大的这样的例子不胜枚举小学时候的作文就不知道写了多少个了在此不再赘述了啊‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法目标激励15目标在心理学上通常被称为诱因即能够满足人的需要的外在物目标激励就是通过目标的设置来激发人的动机引导人的行为当人们通过不懈地努力最终实现目标后将会有一种巨大的成就感所以树立一个具有挑战性的目标是一个非常好的激励方式而一旦没有目标或是失去目标人生顿时就会松懈下来比如刚经过十多年寒窗苦读努力考上大学后的莘莘学子们在没有找到下一个人生目标之前都会非常的迷惘我们都是过来人啊深有感触‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法竞争激励161人人都是有不舒服的精神不服输的竞争心理人人都有强弱则因人而异每个人都有上进心自尊心都耻于落后许多体育运动竞技游戏为什么那么吸引人很重要的一个方面就是因为其中的竞争因素能够在竞争中获胜这是每个人自我能力的体现这也正是马斯洛需求理论中的自我实现需求的一种满足心理科学实验表明竞争可以增加一个人50％或更多的创造力‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法竞争激励16案例[]巧用竞争提高产量待夜班工人上班时看到布告栏上的5字感到很奇怪就去问门卫门卫将施瓦斯来公司视察并写下5字的经过详细地讲述了一遍次日早晨当白班工人看到布告栏上的6字后心里很不服气夜班工人并不比我们强明明知道我们炼了5炉钢还故意比我们多炼1炉这不是明摆着给我们难看让我们下不了台吗于是大家劲儿往一处使到晚上交班时白班工人在公布栏上写下了8字查尔斯•施瓦斯是美国著名的企业家他属下的一个子公司的职工总是完不成定额施瓦斯决定亲自到该公司处理这件事施瓦斯在公司经理的陪同下到公司巡视这时正好是白班工人要下班夜班工人要接班的时候施瓦斯问一位工人你们今天炼了几炉钢5炉工人回答说施瓦斯听了工人的回答后一句话也没说拿起笔在公司的布告栏上写了一个5字然后就离开了智慧过人的施瓦斯用他无言的挑拨激起了公司员工之间的竞争最高的日产量竟然达到了16炉是过去日产量的32倍结果这个平日落后公司的产品产量很快超过了其他的公司施瓦斯利用人们好斗的本性用他无言的挑拨激起了公司员工之间的竞争不仅巧妙地解决了该厂完不成定额的难题还使工人们处于自动自发的工作状态当然最终的受益者是不言自明了‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法竞争激励162没有竞争就没有压力美国企业管理专家认为没有竞争的后果一是自己决定唯一的标准二是没有理由追求更高的目标三是没有失败和被他人淘汰的顾虑当前我们许多企业办事效率不高效益低下员工不求进取懒散松懈从根本上说是缺乏竞争没有斗志的结果鉴于此要千方百计将竞争机制引入企业管理中激发员工的斗志只有竞争企业才能生存下去员工才能士气高昂‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法竞争激励16物竞天择适者生存没有竞争也是极其危险的国外一家森林公园曾养殖了几百只梅花鹿尽管环境幽静水草丰美又没有天敌而几年以后鹿群非但没有发展反而病的病死的死竟然出现了负增长这大大违背了养殖者的初衷他们百思不得其解后来他们接受建议买回几只狼放置在公

园里在狼的追赶捕食下鹿群只得紧张地奔跑以逃命这样一来除了那些老弱病残者被狼捕食外其它鹿的体质日益增强数量也迅速地增长着故事[]物竞天择适者生存‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法竞争激励163竞争可保持一种积极向上的氛围组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升更重要的是这种方法有助于保持一种积极向上的氛围环境对减少员工的人事变动率效果非常明显一般来说可将周年纪念日运动会以及文化作为一些竞赛的主题还可以以人生价值的探讨工作问题创新等作为主题定期举办小型或大型运动会无疑给员工带来快乐和团队的感觉文化也可以用来创造一些主题竞赛‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法竞争激励164竞争的方式推荐竞争的形式可多种多样例如进行各种竞赛如销售竞赛服务竞赛技术竞赛等公开招投标进行各种职位竞选用几组人员研究相同的课题看谁的解决方案最好等等还有一些隐形的竞争如定期公布员工工作成绩定期评选先进分子等领导者可以根据本企业的具体情况不断推出新的竞争方法‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法竞争激励16麦当劳公司每年都要在最繁忙的季节进行全明星大赛首先每个店要选出自己店中岗位的第一名麦当劳员工的工作站大约分成十几个在这些工作站中挑选出其中的10个每个店的第一名将参加区域比赛区域中的第一名再参加公司的比赛整个比赛都是严格按照麦当劳每个岗位的工作程序来评定的公司中最资深的管理层成员作为裁判他们秉公执法代表整个公司站在前景的角度进行评估竞赛期间员工们都是早到晚走积极训练因为如果能够通过全明星大赛脱颖而出那么他的个人成长会有一个基本的保障也奠定了他今后职业发展的基础故事[]麦当劳的全明星大赛‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法危机激励17危机作为一种压力将促使人们利用他们全部的积极性和创造性去解决问题而且随着其处理复杂事物的能力的提高给他更多的自信鞭策他不断地用他的积极性做好工作这就是危机感带给人们激励危机激励是一种典型的逆向激励即它不是通过满足人们的什么需要来激发其积极性而是通过危机意识的唤醒促发人们的斗志危机激励犹如一个人在森林中被猛兽追赶他必须以超出平日百倍的速度向前奔跑对他来说后面是死的危险而前方则是生的机会‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法危机激励17在辽阔的非洲草原上弱肉强食适者生存永远是不变的真理每天早上羚羊妈妈总是早早的叫起小羚羊说今天你一定要跑得比最快的那只狮子还要快不然的话你就会没命每天早上狮子妈妈也对早早被叫起来的小狮子说今天你一定要跑得比最慢的那只羚羊要快否则你将没有早餐吃不管你是强者还是弱者都要努力去做到更好这就是危机感否则对生活麻木不仁安于现状裹足不前等待我们的只有是被淘汰的命运观点[]什么是危机感‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法危机激励17美国旅行者公司首席执行官罗伯特•薄豪蒙说我总是相信如果你的企业没有危机你要想办法制造一个危机因为你需要一个激励点来集中每一个员工的注意力作为员工如果他们没有面临竞争的压力没有生存压力他们就容易产生惰性让他们深刻体会到适者生存优胜劣汰的道理所以领导者若想有效鞭策员工开激发其积极性和创造性最好的方式之一是给予他们危机激起他们的勇气尤其是要给员工个人灌输前途危机要树立危机意识无论是领导班子还是普通员工都应该时刻具有危机感告诉员工今天工作不努力明天就得努力找工作如果员工在这方面形成了共识那么他们就会主动营造出一种积极向上的工作氛围‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法绩效激励18绩效激励是指为实现组织发展战略和目标采用科学规范的方法通过对员工个人或群体的知识技能态度业绩的全面考核和评价通过对考核结果的运用升职加薪等从而实现对员工的激励效果绩效激励是企业最常用的激励方式此部分内容在《绩效管理实务》课件中有详述此处略‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法工作激励19工作激励是指通过对工作进行再设计和多样化地安排工作时间来改变工作方式从而激发组织成员工作热情的一种激励方法这种方法不仅仅是解决员工对工作的倦怠更重要的是通过对工作的丰富化或轮岗等方式使员工得到更多的锻炼提升了员工的工作技能使员工明确地感受到自己不断地成长与进步对自己职业发展充满期待这对员工是一种实实在在的好处显然是一种激励而且是一种非常好的激励方式‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法榜样激励20在企业管理领域榜样的力量也不容忽视在激励员工的各种策略中树立榜样是个不可忽视的方法榜样是管理者手中一件极具说服力的激励利器与空洞的说教不同榜样的力量在于行动行动比语言更能说服人给员工的激励是种潜移默化的影响一位榜样就是一面旗帜用榜样带动员工形成向心力疑聚力是促进企业发展的很好选择企业管理者要学会利用榜样的激励作用在企业里评选出几个楷模为大家树立榜样这样才能增强员工的上进心使他们更加努力地工作虽然这个办法有些陈旧但实用性很强‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法榜样激励20《三字经》中列举了大量典故故事向我们阐述了丰富深刻的人生哲理有倡导尊敬师长宽厚待人的有颂扬勤劳节俭清正廉洁的有劝诫谨慎持身悔过改错的有爱国爱民弘扬正气的有激励立志勤学发愤图强的这些内容包含了我们生活的诸多方面比如头悬梁锥刺骨这是《三字经》中激励人勤奋学习发愤图强的典故前人之所以举这些典故皆看重的是榜样的教育力量因为成功的典型最容易打动人心最容易产生良好而巨大的示范激励效应案例[]《三字经》中的启蒙榜样‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法过渡页TRANSITIONPAGE第一章为什么需要激励第二章激励的定义及原理第三章激励的实用方法第四章激励的理念原则‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法1每个人都可以被激励每个人的身上都存在激励的火花每个人都可以被激励一些人可能比其他人更容易被激励但是关键要找到每个人身上激励的火花因为激励孙悟空和激励猪八戒的方法肯定是不同的‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法2激励别人之前首先要能够自我激励在企业管理领域榜样的力量也不容忽视在激励员工的各种策略中树立榜样是个不可忽视的方法榜样是管理者手中一件极具说服力的激励利器与空洞的说教不同榜样的力量在于行动行动比语言更能说服人给员工的激励是种潜移默化的影响‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法3人们是为自己的理由而不是你的理由而做事工作的根本动力来源于自我激励领导者不仅要激励下属而且要教会下属学会自我激励更要想办法创造一个能让人们做自我激励的环境有句话说你不可能真正激励员工你只能创造一个使他们自我激励的环境‹›04激励的理念原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法4激励的方向应与组织目标吻合戒南辕