财务预算和报销制度

财务预算和报销 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 h1财务预算和报销制度h1pnbsppp一财务预算ppnbsppp一预算目的pp为加强企业内部控制和风险控制优化企业资源配置提高经济效益细化量化 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化企业内部责权利关系完善制约和激励机制实现企业发展战略和年度经营目标特制订本制度ppnbsppp二预算分类pp全面预算是指企业对一定期间的经营活动投资活动财务活动等作出的预算安排主要包括经营预算投资预算筹资预算财务预算ppnbsppp三原则pp1全面管理原则pp预算内容涵盖了企业人财物供产销各个环节实现全方位预算管理企业组织各项经济活动的事前事中事后都必须纳入预算管理实行全过程控制预算必须贯彻落实到企业内部各部门各岗位实行全员参与pp2积极稳妥留有余地原则pp公司坚持预算编制既不盲目抬高预算指标也不消极压低指标既保证预算指标的先进性又保证预算指标的可操作性pp3责权对等原则pp预算编制体现权力和责任对等确保权责统一pp4公司预算编制采用年度季度月度预算相结合的编制方法ppnbspppnbsppp四预算编制流程ppnbspppnbspppnbspppnbspppnbsppp五预算期pp月度预算期每月1日30日或31pp年度预算期每年1月1日12月31日ppnbspppnbsppp

六预算的执行ppnbsppp1预算管理pp从2013年1月起总公司各部门需制定部门预算根据可控制的原则将预算项目划分至各费用控制部门由该项费用控制部门编制预算并执行费用控制职能具体分类如下ptableborder"1"cellspacing"0"cellpadding"0"tbodytrtdp部门ptdtdp预算编制及费用控制项目ptdtrtrtdp行政人事部ptdtdp租赁费水电费电话费汽车费用保险费低值易耗品办公文具工资奖金福利费社保费等ptdtrtrtdp财务部ptdtdp费用性税金折旧费其他资产摊销财务费用ptdtrtrtdp所有部门ptdtdp公司所有部门预算各自以下六项费用pp办公费差旅费电话费招待费其他固定资产购置ptdtrtbodytablepnbsppp2费用管理pp从公司实际出发以费用控制为中心建立有效的费用专项控制体系费用控制部门应对所控费用进行登记并通过实施控制职能合理统筹提高费用的使用效果节约资金费用的具体管理控制办法由费用控制部门根据公司实际制定并贯彻实施财务部费用会计在审核报销时对超预算情况要求提报预算增补 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 pp3预算增补pp预算增补要求上预算增补报告增补报告包括以下内容增补费用项目增补原因拟增补金额等预算增

补报告需经财务副总批准后方可执行凡超出增补范围的需提供费用控制 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 不可预见性支出执行例外报告制度经财务部经理审核确认是否属于例外事项后再执行相关审批手续作为预算外支出ppnbsppp七预算分析汇报pp每月对各项预算指标完成情况进行统计各预算执行部门负责人每月详细分析预算执行情况和预算指标完成情况对于预算执行中发生的新情况新问题及出现偏差较大的重大项目及时向上级领导反馈ppnbsppp二费用报销ppnbsppp一目的pp1为了加强公司内部管理规范公司财务报销行为合理控制费用支出特制定本制度pp2本制度根据公司的实际情况将报销分为差旅费办公费招待费交通费通讯费教育经费及培训费会议费等以下分别说明相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程ppnbspppnbsppp二报销具体规定pp1报销单填写要求pp11报销人必须取得合法有效的报销单据发票pp12报销单据填写应力求整洁美观不得随意涂改pp13报销票据在粘贴时确保审核人能够完全清楚地审阅到报销金额pp14报销单各项目应填写完整大小写金额一致并经部门领导有效批准pp15有实物的报销单据须由验收人验收后在发票背面签名确认需入库的实物单据应附入库单pp2报销费用分类pp21差旅费报销ppp