HR个人年终工作总结

h1HR个人年终工作总结h1pxa0xa0xa0回顾20xx年人力资源部在公司领导的关心指导下在各部门和服务中心的积极配合下认真履行职能职责基本完成了各项工作任务但也存在诸多不足和需亟待改进的地方在此对20xx年度工作的成绩与不足进行认真总结为更好地开展20xx年度工作奠定基础br工作总结br一员工配置brxa0xa0xa0目前设置职能部门4个和5个服务中心人员配置按照定编规定进行合理配备个别部门存在一人多岗的配置现有员工188人其中各项管理人员36人其中高层领导2人中层人员7人基层管理人员27人操作层人员152人此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下大专以上学历的有26人注册物业管理师1人中级以上职称2人br二员工管理br1招聘管理brxa0xa0xa0建立适合公司的招聘渠道8月29日花费2000元开通XXXXX网会员主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位结合物业类公司实际通过长垣在线免费发布招聘信息主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位参加现场招聘1次br通过各种途径招人选人基本满足公司用人需求今年共计招聘96名员工其中管理人员10人操作层人员86人br2日常管理br1 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 完善员工入职考核转正离职等各项工作程序及时办理相关手续目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行br2员工档案是掌握人员基本 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 的信息库档案包括在职员工档案离职人员档案以及应聘人员档案存储备用平时对在职员工档案的清理补充基本实现了一人一档对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档以备今后需要时查选对员工档案按部门项目进行分类归档同时建立以上类别员工电子信息档案便于员工动态信息管理和查询br3按照保密规范化原则20xx年6月份在原有基础上完善了薪资发放流程每月及时准确核算报批工资让员工能按时领取工资截止20xx年11月累计支付员工薪资2434406元其中本部职能部门121572元部门一413632元部门二784386元部门三344336元部门四661253元部门五109227元20xx年4月至20xx年11月br4制订下发《人力资源管理手册》使日常人事工作有据可依更加规范br5及时保质完成领导交办的其它临时工作二存在的不足及改进 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 一在新员工的招聘选拔方面还需要改进思路根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及招聘策略br二员工整体素质有待提高这方面以后重点要把好招聘关在保证用人需求的情况下逐步提高招聘要求力求招聘到有技能有学历有素质有管理才能的人员其次对现有人员 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 提高br三留人方面由于留人机制不够完善造成了现阶段公司员工进得来留不住局面20XX年各类离职人数74人管理人员11人操作层人员63人其中秩序员流动性较大在今后工作中注重员工离职原因分析对症下药制定改善措施br四绩效考核和员工培训方面人力资源部对员工培训考核不到位运营部主要承担了作业层员工培训及核心管理人员的考核工作在今后工作中要主动积极配合运营部进行培训考核工作br五人力资源专业知识物业行业专业知识缺乏需要加强学习结合行业实际更好地来开展人力资源管理工作br六开拓创新能力不够强在以后的工作当中争取在完成好本职工作的同时不断调整工作思路改进工作方法力争做到实事求是的同时将眼光放得再长远一些将思维放的再开阔一些积极进取开拓创新ppxa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0部门ppxa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0汇报人ppxa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0日期p