采购部经理年终总结

h1采购部经理年终 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf h1p回顾即将过去的20xx年采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助在这一年当中采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求在20xx年我将继续努力做好本职工作不断完善自我确保物料的供应和质量的控制为公司的发展尽一份绵力坚持同等质量比价格同等价格比质量最大限度为公司节约成本的工作原则现将一年来的主要工作情况述职如下pp一年度主要完成工作及材料开展工作pp1部门的日常工作pp采购部现有人员3人采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购依据今年公司的制定的采购 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 由采购部进行统计如下略pp2围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作pp采购部继续围绕控制成本采购产品性能优化的结构为工作目标要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价注重沟通技巧和谈判策略同时调整了部份工作程序增加了采购复核环节采取由采购人员在对材料设备询比价的基础上进行复核再由采购部经理进一步复核实行了采购部的两级价格复核机制力求最大限度的控制成本为公司节约每一分钱采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练pp3进一步加强对供应商的管理协调pp20xx年采购部进一步加强了对供应商管理本着对每位供应商负责的态度制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握从而进一步扩大了市场信息空间建立了《合格供应商名录》在进行报价之前对供方进行评价和分析合格者才能进入合格供应商名录才具有报价资格pp根据公司管理层的最新思维公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低从而抢占节约成本降低价格的制高点为公司的持续健康发展奠定基础pp4逐步加强对材料价格信息的管理pp采购部进一步加强了对材料信息的管理每一次材料采购的计划询比价都进行了复印留底保持了信息资料的完整同时输入电脑保存建立采购部材料信息库以备随时查阅对比pp二20xx年将具体从以下几方面予以改进pp1制定采购预算与估计成本pp制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测是对整个采购资金的一种理性的规划它不单对采购资金进行了合理的配置和分发还同时建立了一个资金的使用 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制确保资金的使用在一定的合理范围内浮动有了采购预算的约束能提高采购资金的使用效率优化采购管理中资源的调配查找资金使用过程中的一些例外情况有效的控制采购资金的流向和流量从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的pp2改进供应商的选择pp在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源寻求多家供应同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足以获取供应商的优惠政策降低物资的价格和采购成本这样既能保证采购物资供应的质量又能有力的控制采购支出根据我们的规模供应商的数量根据公司的产能适当控制以便在需要时候能随时找到相应的供应商以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求同时在采购的环节控制上20xx年将着手几个环节并做相应调整pp3在以后工作中需要继续努力的几点pp1首先工作态度上不放过任何一个细节工作过程中万事都要仔细从采购物资规格的确认价价格的商榷到采购 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心全心全意地投入工作以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域pp2签约订货后要积极跟催保证按时或提前交货货物到工地后协调安排好卸货入库事宜万一后期出现质量问题要积极处理反馈pp3同事之间专业能力及工作态度不一拥有的供应商资源信息不同 工作内容 内勤工作内容及职责内勤的工作内容售后工作内容财务人员工作内容软件开发工作内容 较窄等情况容易产生较大的运营成本和沟通成本建议公司适当地安排员工进行外部培训扩大员工的供应商资源渠道了解别人公司的采购运作模式提升员工的整体工作能力pp三2019年工作规划pp1配合公司降低组件销售价格pp在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作来降低公司的材料成本我将结合历年来的供应商供应状况整理价格资料做好备份工作将现有的供应商资料存档pp2完善太阳能发电系统材料资料pp和研发部一起完善材料选型样品和整套系统测试工作材料选型上力求常规化标准化pp3提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作pp在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化标准化采购pp材料采购的及时性在20xx年必须要有一个质的飞跃全力满足公司正常生产的安排需要确保好材料的到货时间及时减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素进一步维系好与现有供应商的合作关系并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商p