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 人事管理制度3

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爱问共享资料人事管理制度3文档免费下载,数万用户每天上传大量最新资料,数量累计超一个亿 ,h1人事管理制度brxa0h1pxa0每个办公室每个公司都会有一个管理制度人事管理制度及其重要br第一章总则br第一条公司人事管理的主管部门为企管部对上向主管经营的副总经理负责对下由人力资源主管负责日常事务br公司的部门设置人员编制企管部经理的任免去留及晋级由总经理负责br公司总经理副总经理总经理助理的任免去留事项由董事会负责br第二条企管部有关人事管理的职责如下br1负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规结合本公司情况制定并实施公司的人力资源规划和具体计划br2根据各部门的人力需求计划负责对人才引进和招聘工作进行具体操作br...

人事管理制度3

h1人事管理制度brxa0h1pxa0每个办公室每个公司都会有一个管理制度人事管理制度及其重要br第一章总则br第一条公司人事管理的主管部门为企管部对上向主管经营的副总经理负责对下由人力资源主管负责日常事务br公司的部门设置人员编制企管部经理的任免去留及晋级由总经理负责br公司总经理副总经理总经理助理的任免去留事项由董事会负责br第二条企管部有关人事管理的职责如下br1负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规结合本公司情况制定并实施公司的人力资源规划和具体计划br2根据各部门的人力需求计划负责对人才引进和招聘工作进行具体操作br3负责拟订和修改公司的人事劳资培训等方面的政策及规章制度经批准后负责监督执行br4负责拟订员工岗位薪酬制度br5负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 并组织实施br6根据公司员工实际状况和企业发展的需要制定并实施公司的人员培训计划br7负责组织员工的各种岗位培训br8负责公司员工的社会保障工作br9负责员工辞退及内部调配代表公司处理劳动纠纷br10负责办理员工劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的签订续订入职和离退职等人事手续br第三条本制度除另有规定外适用于公司全体员工br第四条本制度中所涉及的员工是指在公司工作的所有在职人员包括正式职工和短期聘用员工br正式员工是本公司系统员工队伍的主体享受本制度中所规定的各种福利待遇br短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工离退休人员以及少数特聘人员其享受待遇由聘用合同书中规定短期聘用员工聘期满后若愿意继续受聘经公司同意后可与公司续签聘用合同br第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同本人事制度可以作为劳动合同的附件 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 员工和公司双方的行为br第二章聘用br第六条公司聘用的原则是任人唯贤择优录用竞争上岗岗上竞争br第七条聘用各级员工应综合考虑思想学识品德能力经验体格等以适合于所任职务或工作为考察原则但有特殊需要时不在此限br第八条总经理副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘具体方式由董事会制定执行br各部门经理副经理的聘用由公司总经理副总经理负责br公司其它岗位的聘用由企管部人力资源管理部门负责br第九条公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求不得自行增加岗位设置公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习达到一岗多能的要求以便合并岗位减少人员增加劳动效率br第十条各年度人员需求计划的编制程序如下br1在经营年度结束前企管部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门部门主管须根据实际情况认真填写后上报企管部br2企管部汇总后结合岗位编制公司的投资经营方案编制下一年度人力资源需求方案报总经理批准br3经总经理所确定的人力资源计划由企管部负责办理招聘事宜br第十一条普通员工招聘的一般程序如下br人员需求部门的负责人向企管部提出 申请 关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请 由企管部结合年度计划审核需求给出审核意见br企管部审核同意后会同需求部门根据岗位说明书的要求制定具体的岗位任职资格形成招聘文件br企管部制定招聘计划经企管部经理批准后执行br企管部按照批准的岗位要求确定初始人选送需求部门审核确定最终候选者名单br企管部会同需求部门共同进行面试如有需要可增加面试的次数并共同决定聘用人选br企管部负责聘用人员的通知进入试用期管理br企管部负责落实岗前培训br第十二条部门经理的聘用参照上述程序企管部经理的聘用由总经理会同副总经理进行其它的部门经理由企管部会同总经理副总经理进行br第十三条凡有下列情形者不得录用br与集团中层以上干部有亲属关系的人员对历史形成的此类情况不予追溯br剥夺政治权力尚未恢复者br被判有期徒刑或被通缉尚未结案者br有赌博吸食毒品记录者br拖欠公款有记录在案者br患有精神病或传染病者br品行恶劣曾被其他单位辞退开除人员br体格检查不通过者br第十四条公司招聘采用内外一视同仁的原则即外部招聘与内部推荐共举统一考察 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 择优录取br第三章试用br第十五条新聘用人员均应经试用合格才予任用br第十六条试用期为1-3个月br第十七条新进员工的试用由所在部门进行企管部负责监督br第十八条新进员工向企管部报到并以其向企管部报到的日期作为起薪日br第十九条公司员报到时应交验的材料br1公司统一印发的登记表br2身份证复印件br3毕业证明书复印件br4技术等级证复印件br5健康检查表br6近期免冠1寸半身照片2张br7岗位要求的其他证明材料br第二十条企管部应于新员工报到当日与其签定试聘协议试聘协议一式两份一份交由企管部存档一份由试用员工自留br第二十一条试用员工经试用期考核成绩合格者其服务时间统一从正式任用之日起计算公司与其签订正式的劳动合同书订立集体劳动合同的除外br第二十二条试用员工在试用期间有下列行为之一者可随时停止试用并不可请求任何遣散费或补助br1品行欠佳违反公司有关规定br2申请事假超过规定br3经试用单位认为不适合工作岗位br4发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为br5递交的个人资料被查证为虚假的br第二十三条公司员工办妥报到手续经公司分派试用工作后应即赴目标部门工作不得借故拖延或请求更换并由企管部填发工作记录卡按照规定时间到职工作无故拖延一星期未到职者即停止试用事先以书面呈准者不在此限br第二十四条试用期的考核br1新员工在试用期满后向企管部领取员工转正考核表根据自身实际情况实事求是地填写表中的评核内容和考核内容中的自评部分br2部门主管根据新员工在试用期的表现公正地评分并写出初核评语br3人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤情况如实填写考勤状况br4考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定bra考核结果以百分制核算60分以上为合格brb考核不合格的新员工由企管部办理退职手续brc考核合格的员工由企管部负责签订正式劳动合同并核定岗位及相应的岗位薪点数brd考核分数在90分以上的员工可以晋级确定岗位薪点数br第四章服务br第二十五条公司正式聘用的员工应严格遵守公司的各项规章制度以及各项规定通告公告br第二十六条员工工作守则包括br1建立高度的责任心和事业心处处以公司利益为重为公司的发展而奋斗br2树立服务意识始终面向市场面向用户提供具有国际品质名牌服务物超所值的产品br3牢记质量第一用户第一的原则努力消除可能给顾客带来不便的任何瑕疵br4具备创新能力通过培养学习新知识新技能使个人素质与公司发展保持同步br5讲究工作方法和效率明确效率是企业的生命br6培养敬业和奉献精神满负荷快节奏高效率地投入日常工作br7保持坚韧不拔的毅力要有信心有勇气战胜困难和挫折br8善于协调融入集体有团队合作精神和强烈的集体荣誉感分工不分家br9培养良好的职业道德和正直无私的个人品质br10明确公司的奋斗目标和个人工作目标br第二十七条员工行为准则包括br一忠于职守服从领导不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为br二不得经营与本公司类似及职务上有关的业务或兼任其他职务br三不断提高工作技能工作上做到精益求精以期提高工作效率br四不泄漏业务或职务上机密或假借职权贪污舞弊接受招待或以公司名义在外招摇撞骗br五不得携带违禁品危险品或与生产无关物品进入工作场所br六未经批准不得私自携带公物出厂br七未经主管或部门负责人的允许严禁进入变电室质量管理室仓库及其他禁入重地br八工作时间中不准任意离开岗位如须离开应向主管人员请准后始得离开br九员工每日应注意保持作业点的环境清洁br十员工在作业开始时间不得怠慢拖延作业时间中应全神贯注严禁看杂志电视报纸以及抽烟以便增进工作效率并防范危险br十一通力合作同舟共济不得吵闹斗殴搭讪攀谈或互为聊天闲谈或搬弄是非扰乱秩序br十二各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养领导所属员工同舟共济提高工作情绪使部属精神愉快在职业上有安全感br第五章工资及福利br第二十八条公司执行岗位薪点工资制即工资包含岗位工资绩效工资年功工资三部分各部分工资均采用薪点数计算汇总后结合薪点值确定工资br第二十九条岗位工资年功工资按月核算绩效工资按季度核算br第三十条公司的年度工资总额须与公司的经营效果密切相关br第三十一条工资采用下发薪制即每月5日发放上月工资遇节假日提前绩效工资奖金按季度发放最迟不晚于下季度第一月末br第三十二条公司提供的福利包括按黑龙江省规定的社会统筹保险以及公司规定的各项福利措施br有关工资及福利的具体内容见公司《工资管理制度》《员工福利制度》的有关规定br第六章考勤及假期br第三十三条公司员工正常工作的作息时间为br夏季800-1700br冬季830-1730br生产岗位的作息由生产技术部负责安排br第三十四条各班组部门宜设置兼职考勤员负责本单元员工的考勤工作考勤员月底将考勤表交本部门汇总汇总表经部门领导签字后报企管部br第三十五条考勤中有关事项的确认条件如下br1迟到br超过考勤规定的到岗时间15分钟以内br2早退br提前考勤规定的离岗时间15分钟以内br3旷工br有下列行为之一的bra迟到早退超过15分钟的brb当日未到岗且无正当理由的brc未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的brd到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的br4病假br在考勤规定的到岗时间前15分钟或事先向直接负责人申请急诊除外且于恢复上班后即日交付正规医疗部门出具的相关证明材料br5事假br事先向主管领导书面申请经批准后休息的请假未满半小时者以半小时计算累积满8小时为1日br6公假br有下列条件之一者经申请批准后休假的br1行使选举权br2当选代表出席政府党派工会青年团妇女联合会等组织召开的区级以上的代表会议br3担任人民法院的人民陪审员证明人及辩护人br4出席劳动模范先进工作者大会br5《工会法》规定的不脱产工会基层委员的工会活动每月占用工作时间不超过2个工作日时br6接受区级以上奖励参加奖励大会的br7公司副总经理以上领导指定参加会议或群众性活动时br7福利假br根据公司福利管理的有关规定对于符合条件的员工给予福利假包括婚假丧假探亲假年休假等具体标准参加《员工福利制度》的有关规定br第三十六条病假除急诊外事假公假福利假须事前书面申请经领导批准后执行各类假期1日内由部门经理车间主任批准超过1日报主管副总经理批准br有关考勤的具体规定及奖惩措施详见《考勤及劳动纪律管理制度》br第七章考核及异动br第三十七条员工的考核分为转正考核月度考核年终考核考核结果作为员工晋升晋级降级提职降职奖金罚款的依据br第三十八条员工转正考核按照本制度中试用章节规定的办法执行br月度考核和年度考核则按照公司《考核管理制度》执行br第三十九条员工的异动主要指部门经理含以下的员工包括调动晋升降职总经理副总经理总经理助理的任免调整由董事会负责br第四十条公司根据工作需要可以调整员工的工作岗位员工也可以申请在公司各部门之间流动员工的调动分为部门内调动和部门间调动两种情况br1部门内调动是指员工在本部门内的岗位变动由各部门负责人根据实际情况经考核后向企管部提出申请经企管部批准后执行br2部门间调动是指员工在公司内部各部门之间的流动需经调出部门调入部门人力企管部共同考核后由企管部申请报总经理批准后执行br第四十一条员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门前5的可以向上调整岗位薪点数一级员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门后5的可以向下调整岗位薪点数一级br第四十二条员工的晋升和降级除《员工奖惩制度》规定外主要依据考核成绩个人技能工作态度决定br第四十三条普通员工的晋升和降级由人力资源主管和员工所在部门共同负责拟定报企管部批准部门副经理的晋升和降级需报总经理批准br第四十四条公司根据考核成绩实行末位淘汰制具体规定见末位淘汰制管理办法br第八掌奖惩br第四十五条公司奖惩的目的在于鼓励和鞭策员工勤奋工作奋发向上做出更大成绩防止和纠正员工的违法失职行为保证顺利的实现企业和员工的发展目标br第四十六条公司的奖励包括经济奖励行政奖励和荣誉奖励等经济奖励包括加薪奖金奖品等荣誉奖励包括通令嘉奖记功记大功授予先进工作者劳动模范等行政奖励包括晋升扩大职权参与决策等br第四十七条公司的惩罚包括经济处罚与行政处分经济处罚分为罚款扣发奖金降薪等行政处分分为警告记过记大过降职免职辞退开除br有关奖惩的具体规定见《员工奖惩制度》br第九章培训br第四十八条公司鼓励员工进行业务深造贯彻一岗多能政策将组织定期与不定期的岗位培训及其他技能的培训br第四十九条培训由企管部会同业务部门通过分析考核结果后确认需要培训的人员及内容在此基础上制定培训计划经企管部批准后执行br第五十条培训包括岗前培训在职培训专业培训三种br1岗前培训为新进员工入职前的培训由人力资源主管组织内容为bra公司简介人事管理规章的讲解brb企业文化知识的培训brc工作要求工作程序工作职责的说明brd请业务部门进行业务技能培训br2在职培训在岗员工的技能培训以提高本职技能或增加第二岗位技能为需要由各级主管组织采用内部培训与外部培训结合的方式并加以总结形成固定的培训教材br3专业培训视业务的需要对优秀的员工进行的特定目的的培训专业培训包括bra培训机构的专业培训班brb邀请专家进行专项讲座brc脱产学习brd国外深造br第五十一条为加强培训管理使接受培训的员工更好地为公司创效益参加专业培训的员工应与公司签订培训后服务协议xa0br第五十二条参加培训的员工应认真学习公司将考察培训效果并据此决定员工承担培训费用的比例br培训的具体规定见公司《培训管理制度》br第十章解职br第五十三条公司员工的解职分为死亡退休辞职停职及辞退解雇开除六种br第五十四条公司员工死亡为当然解职员工死亡的抚恤条件及标准由公司另行规定br第五十五条公司员工退休享受退休金其办法另定br第五十六条公司员工自请辞职者应于30天前以书面形式申请核准在未核准前不得离职擅自离职者以旷工论处br第五十七条公司员工停职分为自请停职及命令停职二种br一员工因服兵役预备役期间超过一个月者可自请停职br二员工有下列情况之一者可命令停职br1员工不适合继续本职工作又无法调整工作的br2因病延长的假期超过规定者br3触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者br第五十八条自请停职和命令停职如遇下列情况酌情予以处理br一自请停职者于免除兵役预备役后15日内报道复职否则以辞退处理br二因病命令停职者自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者可按退休或辞退处理br三因工作原因的停职在3月内还无法安排合适工作的按辞退处理br四因诉讼案命令停职者经判决为有期徒刑以上者免职或解雇但侦查处分不起诉或判决无罪确定后可予复职br第五十九条公司员工于停职期间停发所有薪酬其服务年限以中断计br第六十条员工因违反公司规章制度可根据其行为及后果根据相应的规定给予解雇或开除处理解雇或开除的决议应通过公司办公会决定并将辞退及解雇的决定通知工会br第六十一条因公司调整业务结构或发生重大经营变动导致的解雇员工计划应事先与工会协商共同制定解雇及补偿方案br第六十二条公司员工离职除死亡及命令停职未能办理交接手续者外均应办妥交卸手续经各部门接交人签准后才能离职财务部凭签准单办理有关结算br第十一章附则br第六十三条本制度由企管部制定董事会批准后执行br第六十四条如有未尽事宜可由董事会另行补充规定修改时亦同br第六十五条本制度由企管部负责解释brxa0xa0brxa0p

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