销售部管理规章制度

h1销售部管理规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 h1p一．制定目的ppnbsp为了更好地配合公司营销战略顺利开展营销工作明确营销部员工的岗位职责充分调动员工的工作积极性提高工作效率帮助员工尽快提高自身营销素质特制定以下规章制度pp二．适用范围ppnbsp本制度适合公司的一切营销人员和营销活动pp三．制度细则pp1． 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 nbspnbsp2．岗位职责nbspnbsp3．例会制度nbspnbsp4档案管理制度pp1管理制度pp1积极工作团结同事对工作认真负责pp2营销部的员工要积极主动参与公司各部门的活动工作会议并严格遵守例会时间pp3服从领导安排做到四尽尽职尽责尽心尽力br4在销售过程中如未得到上级允许不得擅自改变已规定的价格pp5不得泄露公司的业务 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 保守公司的各项业务秘密如有违反根据情节严重予以处罚pp6以公司利益为重积极为公司开发新客户和扩展新的业务项目pp7积极沟通及时协调公司与客户关系br8协助负责领导制定营销战略计划年度经营计划业务发展计划制定市场营销管理制度brnbspnbspnbspnbsp明确营销部目标建立销售网络br9对业绩突出和表现优秀的员工进行一定的奖励pp10对于违反公司制度规定和不适应公司发展的员工会按照相关流程给予相关的处理pp2岗位职责br销售总监岗位职责pp1职位名称销售总监ppnbsp2岗位职责br1在总经理和分管副总经理的领导下全面负责销售工作确保完成公司下达的销售指标负责nbspnbspbrnbspnbspnbspnbsp企业产品市场开发客户挖掘和产品销售等相关的组织工作br2定期组织市场调研收集市场信息分析市场动向特点和发展趋势制定市场销售策略确brnbspnbspnbsp定重要的目标市场市场结构和销售策略报总经理审批后组织实施ppnbsp3根据企业近期和远期目标财务预算要求协调各部门的关系提出销售计划编制原则依据br组织销售部人员分析市场环境提出产品价格政策实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 向销售人员下达销售任务并组织贯彻实施pp4每周在总经理主持下分析销售动态存在问题提出改进方案督促销售计划的顺利完成br5协调销售部和其他部门的关系并同客户建立长期稳定的良好协作关系br6提交产品重要销售活动广泛宣传企业产品和服务对销售效果提出分析向总经理报告ppnbsp7掌握客户意向和需求提出销售的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的建议并提出签约原则和销售价格ppnbsp8定期检查销售计划的实施结果定期提出销售计划调整方案报总经理审批后组织实施br9掌握产品价格政策实施情况控制公司不同客户及不同项目的价格水平提出改进措施nbspppnbsp10定期专访重要客户征求客户意见掌握其他竞争对手的销售情况和水平分析竞争态势调整产品销售策略适应市场竞争需要和公司长期发展策略brppnbsp销售经理岗位职责ppnbspnbsp1职位名称销售经理ppnbspnbsp2岗位职责ppnbsp1在销售总监直接的领导下完成本项目团队的销售任务做好本销售团队的日常管理工作ppnbsp2负责销售项目的具体落实制度执行销控管理重要客户的洽谈客户资源管理与维护相关报表整理上报客户档案管理日常业务培训销售回款等ppnbsp3协助销售总监制定销售任务同时负责对本团队销售项目任务的组织实施及有效推行br4负责发现销售过程的问题提出指导意见并及时上报ppnbsp5负责本销售团队的固定资产销售资料管理安全卫生等工作ppnbsp6完成相关领导交办的其他工作brpp销售员岗位职责ppnbspnbspnbsp1认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则努力提高自身营销业务水平产品知识水平pp2掌握市场动态和趋势信息根据市场情况提出具体的营销计划方案以及营销计划pp3扩大销售网络熟悉目标市场熟悉产品与客户建立长期稳定的关系积极完成销售指标pp4做好市场调查与分析工作积极开发新客户为客户提供主动满意周到的服务pp5负责与客户签订销售合同督促合同正常履行并催讨所欠应收销售款项pp6对客户在销售和使用过程中出现的问题须根据有关规定积极联系有关部门妥善解决pp7收集营销信息和客户意见对公司营销策略产品改进新产品开发及售后服务等提出参考意见pp8填写相关销售信息表格提交分析和总结报告做好销售费用支出控制ppnbsp9完成销售主管临时交办的其他任务brppnbsp3销售部例会制度br每周一次由销售总监主持销售部会议销售经理主持本团队会议ppnbsp1传达公司每周例会精神工作指示销售项目进展及挖掘信息ppnbsp2检查销售指标完成情况评估上周销售活动成效存在问题及提出改进意见br3销售人员汇报上周工作开发潜在客户情况提出工作中的问题ppnbsp4分析协调帮助解决销售工作中的问题ppnbsp5指示下周销售工作重点和任务指标brbr4销售部档案管理pp1销售业务档案pp1产品宣传册2合同协议销售协议等ppnbsp2行政管理档案pp1本部呈报请示报告等2本部发文通知等p