组织及岗位管理制度

江苏康乃馨织造有限公司h1xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0h1pxa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0pp组织及岗位 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 pp第一章xa0总则pp第一条目的为了 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 XXXX公司各部门组织 架构 酒店人事架构图下载公司架构图下载企业应用架构模式pdf监理组织架构图免费下载银行管理与it架构pdf 及职能的设置调整以提高人力资源使用效率确保公司经营目标的实现特制定本制度pp第二条范围本制度适用于XXXX公司全部组织架构的设置及职能的调整pp第二章xa0组织架构管理pp第三条人力资源行政部根据公司商业模式公司的主业务流程结合公司发展战略制定出公司组织架构初案经总经理办公会审核报董事会批准后执行公司的组织架构设置到一级部门单位pp第四条各分公司部门根据业务流程部门组织架构必须体现具体的岗位及人员定编数经分管副总人力资源行政部会审总经理审批后执行并报董事长pp第五条为保证公司及各部门组织架构的及时变更为保证公司及各部门组织架构的及时变更人力资源行政部定期组织与各部门的沟通研讨进行统一的调整和变更pp第六条在日常工作过程中由于部门或岗位职能调整需要对组织架构进行调整变更时必须由部门负责人提出申请由分管副总人力资源行政部会审总经理审批后执行并报董事长pp第七条所有部门的组织架构调整职能变更必须经权限人详见权限表核准后在人力资源行政部进行备案并发布pp第三章岗位设置pp第八条岗位设置方案ppxa0xa0xa0一岗位设置方案是岗位名称岗位任务岗位编制部门岗位总数和公司岗位总数pp的总和pp二人力资源行政部拟定全公司岗位设置方案经总经理办公会审核后董事长审批岗位设置总方案pp三总经理董事长根据形势发展结合公司战略或组织结构的调整定期组织人力资源行政部审查公司岗位设置的合理性不断调整优化公司的岗位设置pp四岗位级别设置公司的岗位层级分为作业层主管层中层高层作业层工人级员级主管层主管级高级主管级中层副主任级副经理级主任级经理级高层副总经理级总经理pp第九条岗位设置的时机pp一当公司组织架构发生变化时需要对各部门进行岗位重新设置pp二当部门职责内容发生变化时需要进行岗位重新设置pp三部门职责不变原岗位设置明显不合理时需要重新调整设置pp第十条岗位增减与调整pp一分管副总或部门负责人向人力资源行政部提出增减岗位的申请pp二人力资源行政部认为必需增加或减少岗位时特别是减少岗位时可以提出方案pp三人力资源行政部分析岗位增减的可行性同时修改岗位设置方案经理级及以上岗位由总经理提出董事会审议董事长批准发布执行高级主管级至主任级由总经理审批后执行并报董事长工人级至主管级由人力资源行政部审批pp四对决定新增的岗位由该岗位所在部门负责人配合人力资源部进行工作分析拟定岗位说明书开展岗位评价并将新增岗位纳入绩效管理和薪酬管理体系经理级及以上pp岗位由总经理审核董事长审批后执行高级主管级至主任级由总经理审批后执行并报董事长工人级至主管级由人力资源行政部审批pp五对决定予以撤销的岗位人力资源行政部负责合理安排原岗位的任职人员pp第十一条部门设定部门人员定编由分管副总及人力资源行政部共同会审总经理批准后执行人力资源行政部严格按照部门定岗定编与现有人员的匹配进行 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 招聘没有定编和人员定岗的原则上不进行人员招聘pp第十二条人员定岗定编工作的定期和日常维护通常和组织架构的定期和日常检讨合并操作pp第四章工作分析pp第十三条工作分析的时机pp一公司岗位设置发生变化时需要进行岗位工作分析pp二岗位的工作内容发生重大变化时需要进行岗位工作分析pp三人力资源行政部每季度组织一个部门或车间对公司计时工资的干部工人进行全面的系统的工作分析每两年全公司一个循环pp四其他认为有必要进行工作分析时组织实施pp第十四条工作分析的方法包括问卷法观察法采访法工作实践法和典型事件法等公司根据实际情况选择合适的方法pp第十五条人力资源行政部组织对岗位进行工作分析pp第十六条工作分析的结果是岗位说明书为岗位任职人员开展正常工作和人力资源招聘提供依据和参考pp第五章岗位说明书pp第十七条岗位说明书是对岗位名称岗位上下级关系岗位编制岗位职责岗位协调关系岗位任职资格岗位工作环境等的详细说明是人力资源管理的基本文件之一pp第十八条岗位名称应规范易懂pp第十九条需要制定或修改岗位说明书时相关部门人员必须及时向人力资源行政部提出申请并填写《部门职责或岗位说明书修订记录表》按 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 格式制定或修改岗位说明书同时向人力资源行政部提交备案见附件3pp第二十条人力资源行政部负责组织指导相关部门编写部门岗位的岗位说明书岗位说明书的编写对象为公司所有岗位直接上级负责调查编写下级的岗位说明书间接上级负责审核副总及以上级别岗位说明书由人力资源行政部负责编制并经过董事会审核通过pp第二十一条公司招聘人才选拔等工作必须以岗位说明书的相关要求为依据pp第二十二条员工上岗时必须认真完成岗位说明书所要求的各项工作任务pp第六章岗位评价pp第二十三条岗位评价是在工作分析的基础上对企业所设岗位需承担的责任大小工作强度难易程度所需资格条件等进行评价pp第二十四条职等职级表为岗位评价结果的表现形式是确定薪等薪级表以及员工薪酬发放的重要依据pp第二十五条岗位评价方法公司采用四因素岗位评价表的评分法pp第二十六条人力资源行政部负责岗位评价表的拟订和培训确保岗位评价小组做好岗位评价工作pp第二十七条下列情况下人力资源行政部应组织进行部分岗位评价或全部岗位重新编制职等职级表pp一新增岗位岗位要求的经验能力等发生较大的变化岗位说明书发生较大的变化人才稀缺程度发生重大变化pp二岗位设置发生重大变化组织重心发生重大变化pp三公司每3年组织一次岗位评价pp第二十八条上一条款中的第一种情况由本人或部门负责人提出申请人力资源行政部经理应随时受理第二种情况发生时由各部门负责人提出申请人力资源行政部经理应随时受理pp1p