首页 表格模板 生产运营 项目进度节点(模板)

 项目进度节点(模板)

开通vip
举报

爱问共享资料项目进度节点(模板)文档免费下载,数万用户每天上传大量最新资料,数量累计超一个亿 ,Sheet1 xx项目建设进度节点模板 说明益欣公司只对一级节点包含重大节点关键节点共23项进行监控考核二级节点三级节点共56项由项目部项目公司负责分解监控及考核 项目名称 序号 节点等级 节点等级 关键工作 填报说明 工作时间 开始时间 结束时间 前置条件 完成标准 牵头部门 考核类别 配合部门 备注 x日-x日 1 二级节点 ☆ 土地获取 与政府签订协议或合同完成土地移交 中标通知书 签订土地合同支付土地款并交地红线勘界地形测量等 投资开发部 B 公司各部门 2 关键节点 ★ 国有土地使用证 以发证时间...

项目进度节点(模板)

Sheet1 xx项目建设进度节点模板 说明益欣公司只对一级节点包含重大节点关键节点共23项进行监控考核二级节点三级节点共56项由项目部项目公司负责分解监控及考核 项目名称 序号 节点等级 节点等级 关键工作 填报说明 工作时间 开始时间 结束时间 前置条件 完成标准 牵头部门 考核类别 配合部门 备注 x日-x日 1 二级节点 ☆ 土地获取 与政府签订 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 或合同完成土地移交 中标通知书 签订土地合同支付土地款并交地红线勘界地形测量等 投资开发部 B 公司各部门 2 关键节点 ★ 国有土地使用证 以发证时间为准 土地合同土地款支付 取得批文 投资开发部 A 公司各部门 影响规划证取得各区要求有差异 3 二级节点 ☆ 立项批复 以批复时间为准 土地合同地灾评估文件 取得批文 投资开发部 B 项目部 各区要求不同建立分区报建指引 4 二级节点 ☆ 建设用地规划 许可 商标使用许可商标使用许可商标使用许可商标使用许可商标使用许可 证 以发证时间为准 土地合同 取得批文 项目部 B 投资开发部 用地红线图 5 关键节点 ★ 项目启动会 新项目情况发展设计营销等前期调研资料的介绍明确项目开发的各部门主要跟进人员以及相关职责工作接口和时间要求提出项目开发的总体期望例如与公司战略的符合度开发周期财务回报期望等对地块现状及影响规划定位的因素进行研究通报确定定位大方向 土地获取 项目启动会会议纪要启动项目前期工作清单启动项目策划组建项目部 董事长 公司各部门 公司各部门 分管副总配合 6 关键节点 ★ 项目定位 含经营目标定位投资成本进度以及示范区风格定位建设标准和选址相关事宜定推盘顺序推盘节奏推盘体量等以指导项目分期工程 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 土地获取 通过项目定位评审会 总经理 A 公司各部门 项目启动会深化项目定位 7 二级节点 设计单位招标 含概念性 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 初设及施工图设计 项目定位 签订设计合同 合约材设部 总工办 8 二级节点 ☆ 勘察单位招标 以签订勘察合同为准包括现场地形地貌测量地块内及周边管网测量地块初详勘及地质灾害评估等 土地获取 进场通知书 合约材设部 总工办 含初详勘和地灾评估 9 二级节点 ☆ 地块初勘详勘 项目部购买控制点并完成现场移交总工办提供图纸并审核布孔图确定地勘资料提交标准项目部协调场地内施工用水用电及场平工作现场成本配合验收计量 红线图布孔图管网图 勘察报告 项目部 总工办工程部 中间成果在进场后10天提供地形及管线在进场后5天提供 10 二级节点 三通一平围墙修建 现场场地平整完成施工用水用电申请达到施工条件临时围墙修建完成 土地获取 达到施工条件 项目部 工程部 11 二级节点 ☆ 概念规划设计 概念设计方案通过公司设计评审委员会确认时间以参加评审的会议记录时间为准 产品定位项目启动会 概念设计成果修详规报建文本产品解决方案等总平图 总工办 营销策划部 营销策划部工程部 大于50W方以上考虑单独规划设计 12 二级节点 ☆ 成本测算 在项目概念设计阶段根据概念设计成果及测算指标对建设项目的投资成本进行测算 概念设计成果成本测算 概念设计阶段成本测算 合约材设部 总工办工程部 无单独概念规划设计时可在定位后启动总工办提供各指标数据 13 关键节点 ★ 经营目标书 按目标书要求完成研发营销成本财务各板块 项目定位项目指标 经营目标会并签字关键节点计划发布 项目分管副总 A 公司各部门 以成本测算为依据 14 二级节点 ☆ 总平图 确定总平面关系 项目定位 完成总平图确定大致开挖范围边坡支护方案 总工办 工程部项目部 启动土方招标 15 二级节点 ☆ 成本匡算 在项目方案设计阶段根据设计方案和匡算指标对投资项目的方案的成本进行估算作为方案经济比较的重要依据 方案文本未通过设计评审 项目成本匡算方案阶段成本分析报告扩初阶段建安成本控制建议 合约材设部 项目部 16 关键节点 ★ 方案设计 以通过公司审批上报规划局收件时间为准含展示区样板房售楼部《功能要求配套要求物业服务要求销售动线设置风格定位建设标准和选址》意见 项目定位规划设计 完成方案设计文本 总工办 A 工程部项目部 大盘或综合体考虑60天完成成本匡算作为方案比选的重要依据 17 二级节点 ☆ 取得方案预审意见 通过规划局上会意见 方案设计 取得预审通过意见 项目部 总工办 方案无重大规划突破 18 二级节点 ☆ 公示并取得并联意见 网上公示取得消防人防园林等批复意见 方案预审 公示完取得并联意见 项目部 总工办 19 重大节点 ★ 取得方案复函 以规划局批复时间为准 方案并联完成 取得批文 项目部 A 工程部 方案通过启动示范区施工 20 二级节点 ☆ 电梯 参数 转速和进给参数表a氧化沟运行参数高温蒸汽处理医疗废物pid参数自整定算法口腔医院集中消毒供应 确定 概念设计时启动电梯参数计算和平面布置 概念或方案设计 确定电梯招标参数 总工办 工程部 21 二级节点 ☆ 超限审查若有 以审查通过时间为准 方案复函 取得审

项目进度节点(模板)1

查报告 项目部 B 总工办 22 二级节点 ☆ 土石方开挖图 开挖图为土方开挖图一般方案预审通过后3天内可由设计院出具粗平图精平图在方案批复后10天内完成 方案预审意见初勘报告岩层界面土石比等 开挖图边坡范围 总工办 项目部 无重大风险项目或超深基础可在总平图阶段平场 23 二级节点 ☆ 土石方单位招标 以签订施工合同为准 开挖图 签订合同及备案 合约材设部 项目部 含边坡工程 24 关键节点 ☆ 土石方施工 以甲方书面确认开工时间和现场照片为准 开挖图 完成场地移交确认手续完成三通一平 项目部 工程部 根据区域位置周边情况调整需判断是否爆破 25 二级节点 ☆ 成本概算 概算是在初步设计或扩大初步设计阶段由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸概算定额指标工程量计算规则材料设备的预算单价建设主管部门颁发的有关费用定额或取费标准等资料预先计算工程从筹建至竣工验收交付使用全过程建设费用经济文件简言之即计算建设项目总费用 初步设计成果未通过设计评审 项目成本概算 合约材设部 项目部 26 二级节点 ☆ 初步设计 以上报建委收件时间为准过程中需完成成本优化结构选型设备选型形成项目目标成本 方案预审意见 正式出图精平图 总工办 工程部 精平图在初设完成前10天提供 27 关键节点 ★ 目标成本 项目在一定时期内为保证目标利润实现各个部门以事先利润目标为中心提出的各部门或者各分项的预计成本 初步设计 项目目标成本 合约材设部 公司各部门 总工审查总经理审定 28 关键节点 ★ 取得初设审查意见 以建委批复时间为准 初步设计 取得批文 项目部 总工办 总工办 29 二级节点 ☆ 建筑施工蓝图 以上报建委收件时间为准 取得初设审查意见 正式出图高切坡深基坑论证意见若有 项目部 总工办 含电子版 30 二级节点 ☆ 售房部施工 以销售中心开工时间为准 示范区场地移交 完成土建施工 项目部 工程部 31 二级节点 装修招标样板房售房部 以公司评审通过时间为准 装修方案 发出中标通知书 合约材设部 营销策划部 32 二级节点 ☆ 装修优化施工图样板房售房部 以公司评审通过时间为准 方案设计 精装修方案文本 总工办 营销策划部项目部 提供小样含售房部和样板房大堂等 33 二级节点 ☆ 园林招标 以公司评审通过时间为准 园林方案 发出中标通知书 合约材设部 营销策划部项目部 沙盘制作前完成 34 二级节点 ☆ 园林优化施工图 以正式出图时间为准 园林方案 正式出图 总工办 营销策划部项目部 35 关键节点 ★ 建筑工程规划许可证 以发证时间为准 建筑施工蓝图 取得批文 项目部 总工办 36 二级节点 ★ 报建版全套施工图 以取得审图机构调整意见后正式出图时间为准 建筑施工蓝图 取得审查意见正式出图 项目部 项目部 总工办 含电子版 37 二级节点 ☆ 全套施工蓝图 以经过总工办审核的图纸签发时间为准全套施工图是指施工报建图的二次深化等 报建版全套施工图 全套施工图 总工办 项目部 项目部 38 二级节点 ☆ 监理单位招标 以签订监理合同为准 总平图 签订合同 合约材设部 项目部工程部 39 关键节点 ★ 总包招标 从施工总包单位招标开始到中标通知书发出如工程量清单招标需作说明 方案文本 发出中标通知书 合约材设部 项目部工程部 清单招标需在初步设计完成后启动预计60天 40 重大节点 施工许可证 以拿到施工许可证时间为准 规证总包合同 拿到施工许可证 项目部 工程部 41 重大节点 ★ 基础施工 以基础动工时间为准 场地移交 完成勘测院验线工作 项目部 工程部 临设完成劳动力就位 42 三级节点 ☆ 水电安装招标若有 以发出中标通知书时间为准 同上 发出中标通知书 合约材设部 项目部 中标通知书发出后15天签订合同 43 三级节点 ☆ 幕墙招标门窗若有 以发出中标通知书时间为准 同上 发出中标通知书 合约材设部 总工办项目部 中标通知书发出后15天签订合同 44 二级节点 ☆ 电梯招标若有 以发出中标通知书时间为准 同上 发出中标通知书 合约材设部 总工办项目部 中标通知书发出后15天签订合同普通电梯采购周期为90天 45 二级节点 消防招标 以发出中标通知书时间为准 同上 发出中标通知书 合约材设部 总工办项目部 中标通知书发出后14天签订合同 46 二级节点 ☆ 精装招标公共区域 以发出中标通知书时间为准 同上 发出中标通知书 合约材设部 营销策划部 中标通知书发出后15天签订合同 47 二级节点 ☆ 开发贷放款 下款支付工程款开始 施工许可证 开始下款 财务部 项目部 48 关键节点 ☆ plusmn000施工完成 以plusmn000顶板浇筑完成时间为准 基础动工 完成plu

项目进度节点(模板)2

smn000顶板浇筑 项目部 工程部 考虑地下室 49 三级节点 ☆ 移交精装修售房部 以完成移交手续时间为开始以移交软装时间为完成 抹灰完成 完成精装开荒保洁 项目部 工程部 50 三级节点 ☆ 移交外装售房部 以完成移交手续时间为开始以外架拆除时间为完成 砌体完成 外架拆除保洁完成 项目部 工程部 51 三级节点 ☆ 移交室外园林景观示范区 以完成室外场地移交手续时间为开始 场地清理完成 完成室外保洁 项目部 工程部 52 二级节点 ★ 示范区点评 完成所有整改工作具备对外展示条件 单体完工 完成整改具备对外展示条件 营销策划部 公司各部门 开放前一周 53 关键节点 ★ 示范区开放 示范区包括售楼部样板间销售通道以展示区移交物业时间为完成时间 完成物业移交 对外展示 项目部 营销策划部 点评完成后2天完成物业移交 54 二级节点 ☆ 首层结构完成 参建各方验收合格 完成plusmn000顶板浇筑 完成第一层混凝土浇筑 项目部 工程部 评价工程进度是否合理 55 关键节点 ★ 主体达到预售条件 一般为多层结构封顶高层结构达到12结构的时间具体按预售政策执行 首层结构完成 首推达到预售条件 项目部 工程部 按32F考虑5天层 56 关键节点 ★ 预售证 以取证时间为准 首推达到预售条件 取得批文 项目部 营销策划部 57 重大节点 ★ 开盘 以正式开盘销售时间为准 取得预售批文 当日认购不低于30 营销策划部 项目部 58 二级节点 ☆ 销售达到80 签约超过80节点 开盘 还完贷款 营销策划部 项目部 59 二级节点 ☆ 项目现金流为正 项目净现金流 销售达到80 现金流为正节点 营销策划部 财务部 财务部项目部 60 关键节点 ★ 主体结构封顶 以完成屋面砼浇筑时间为准 主体达到预售条件 全部楼座结构封顶 项目部 工程部 61 三级节点 ☆ 砌体工程 在多层封顶高层完成12主体结构后插入砌体施工完毕后进行主体结构验收 主体结构封顶 召开结构验收会并通过验收 项目部 工程部 抹灰工程在砌体完成12插入在砌体完成后1个月内完成 62 三级节点 ☆ 机电安装 主体封顶插入超高层或综合体按需插入施工 主体结构封顶 达到具备机电调试功能 项目部 工程部 63 二级节点 ☆ 机电系统联合调试 功能正常具备验收 机电安装 完成调试具备验收条件 项目部 工程部 64 二级节点 电梯安装调试 功能正常具备验收 主体结构封顶 完成调试拿到检验合格证 项目部 工程部 65 二级节点 ★ 外装修工程 以砌体完成时间开始外墙清理完成结束 外墙清理完成具备验收 项目部 工程部 66 二级节点 ☆ 精装修工程 以完成公共区域大堂时间为准 砌体完成 完成装修 项目部 工程部 67 关键节点 ☆ 外架拆除 外架拆除需满足铝合金框铁花栏杆百叶涂料面砖施工完毕后方可进行 外装完成 外立面完成 项目部 工程部 68 二级节点 ★ 单体工程及管网完工 以实体工程完工时间为准 机电系统联合调试 水电气弱电通保洁完成 项目部 工程部 69 二级节点 ★ 市政及园林工程完工 初验合格为准 砌体工程 室外园林景观完成 项目部 工程部 70 二级节点 ☆ 消防验收演示 消防各专业联合调试完成 管网完工机电系统联合调试 具备消防验收条件 项目部 工程部 71 二级节点 ★ 专项验收 气象园林人防规划消防等专项验收 消防验收演示 取得批文 项目部 工程部 72 关键节点 ★ 项目预验收 公司内部组织相关职能部门进场交付前验收 专项验收取得批文 预验收问题清单 公司各部门 工程部 73 三级节点 ☆ 业主看房周 登记记录 预验收完成 业主问题清单 营销策划部 项目部 74 二级节点 ☆ 工程整改 问题整改回复 业主所提问题 完成所有整改工作 项目部 工程部 75 关键节点 ★ 竣工备案 以取得质监站签发的《建设工程质量验收监督意见书》时间为准 工程整改完成 取得批文 项目部 工程部 76 二级节点 ☆ 移交物业 按物业移交标准移交 竣工备案 完成移交 项目部 营销策划部 77 重大节点 ★ 交付使用 集中交付时间以接房通知书时间为准 移交物业 一次接房率不小于50 营销策划部 项目部 按合约交房 78 二级节点 ☆ 产权证办理 以拿到证时间为准 交付使用 完成大产权办理 营销策划部 营销策划部 项目部 79 二级节点 ★ 项目后评估 形成项目总结报告含项目进度成本质量安全控制情况承包商履约情况与项目目标的偏差存在的问题今后解决办法等 产权证办理 各专业分析评价存入信息库 项目分管副总 公司各部门 公司各部门 项目交付后3个月内完成考虑常规方案预审20天Sheet2 Sheet3

本文档为【项目进度节点(模板)】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。

[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。

下载需要¥18.0 ,已有0人下载

最新资料

热门推荐

推荐专题

v

个人认证用户 Z视界

暂无简介