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 公司非生产部门绩效考核办法

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公司非生产部门绩效考核办法

h1nbsh1pp公司非生产部门 绩效考核 绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载华为绩效考核体系文件下载华为绩效考核体系文件下载 办法ppnbspppnbspppnbsppp一绩效考核的目的pp 1不断提高公司的管理水平产品质量降低生产经营成本和事故发生率提供公司保持可持续发展的动力pp 2加深公司员工了解自己的工作 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 和工作目标pp 3不断提高公司员的工作能力改进工作业绩提高员工在工作中的主动性和积极性pp 4建立以部门为单位的团结协作工作严谨高效的团队pp 5通过考核结果的合理运用奖惩或待遇调整精神奖励等营造一个激励员工奋发向上的工作氛围pp二绩效考核的原则pp 1公平公开性原则每位非生产部门的员工都要接受考核同一岗位执行相同考核标准pp 2定期化与 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 化原则绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行人力资源部是本制度执行的管理部门pp 1人力资源部每两周将各部门考核结果公布每月根据考核结果兑现奖惩pp 2绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度所有员工都要严格遵守执行人力资源部负责不断对制度修订和完善pp 3公司对员工的考核采用分级考核的办法考核小组考核各部门负责人各部门负责人考核下属ppnbsp4公司对员工的考核采用百分制的办法ppnbsp5评分标准采取37的办法本人评价占30上级评价70ppnbsp6灵活性原则公司对员工的考核分为定量考核和定性考核不同岗位不同层次不同时期两者考核重点不同所占分值比例不同pp 定量

公司非生产部门绩效考核办法1

考核70ppA中层干部部门重点工作总经理安排的工作每月中层干部会议确定的各部门重点工作每周考核会安排的工作部门年度工作目标分解因生产经营所需随时增加的工作完成的质量和数量ppB一般员工本岗位 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 规定的工作部门负责人安排的工作pp 定性考核30公司行为规范工作态度工作能力安全卫生考勤行为准则等软指标pp nbsp三组织领导pp nbsp公司成立总经理领导下的绩效考核小组组织领导公司员工的考核工作组长负责主持每月考核总结会对上月考核 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 布置下月各部门工作重点每两周的考核在当周的周六组织举行考核小组负责考核制度的讨论修改及监督实施负责各部门定量考核的评价负责安排各部门下周工作重点pp四考核标准pp 根据公司各部门各岗位每周工作重点不同所以考核的标准也不相同各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定ppnbspnbsp1定量考核标准说明各部门岗位考核标准附后pp1考核项目分值比例由考核小组确定确定分值比例必须科学合理结合工作重点不能避重就轻pp2评分小计=上一级评分×70+自评分30pp3考核时各部门负责人不能提出实质性工作非日常事务性工作则视为工作不作为由考核小组扣下周定量考核积分30分pp4定量考核出现产品质量事故人身安全事故时以上事故给公司造成经济损失500元以上或存在重大安全隐患本部门本周定量考核积分为零pp5考

公司非生产部门绩效考核办法2

核小组组织会议要确定各部门每周重点工作完成的指标质量要求数量要求完成时限责任人等由人力资源部备案pp6对董事长总经理的决定指示或公司会议精神贯彻执行情况未执行扣30分执行不全面效果不明显扣10分pp7部门员工出现严重的工作失误或违纪行为视给公司造成的损失或影响扣10-30分pp8出现办公设备事故扣10-40分pp9上级考核下级时要尊重客观事实不能受人际关系和感情的影响不得有打击报复的行为否则扣相关人员20分做评价时参照以下判断基准pp A工作过程的正确性ppB工作结果的有效性pp C工作方法选择的正确性ppD工作的改进和改善pp E解决问题的能力ppF责任意识个人品行ppnbsp2定性考核公司全体员工执行同一标准标准附后ppnbsp3各部门各岗位考核标准pp办公室pp1部门负责人考核标准ppA公司规定的各种会议组织情况未召开扣10分ppB公司规章制度执行情况未按制度执行扣20分如员工迟到不处罚执行力度不恰当扣10分ppC对本部门员工绩效考核工作不细致不精确扣10分未按公司规定进行考核扣30分ppD未按规定的时间和要求完成工作扣5-15分ppE食堂内招宿舍门卫车辆保洁文员等岗位出现严重的工作失误或违纪行为视给公司造成的损失或影响扣10-30分ppF因保障不利影响公司生产经营扣30-50分ppG因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年

公司非生产部门绩效考核办法3

审扣20分ppHISO9000体系管理工作不到位扣5-20分ppI档案公章合同管理工作出现失误或漏洞扣10分pp2文员岗位考核标准pp1劳动用工管理ppa根据总经理批准的计划进行招聘ppb负责对新招聘员工的用工手续的办理各种证件的审核存档ppc根据公司规定负责与员工签订劳动合同办理相关保险ppd负责公司劳动用工年检pp未按以上规定办理或出现工作失误扣10分ppnbsppp2生产计划管理ppa根据合同要求编制《生产计划》《生产计划》要注明产品种类规格质量数量等因生产计划而影响生产或出现失误视造成的损失或影响扣20~50分ppb生产统计根据《生产日报表》情况每周进行生产日报汇总包括产品数量规格型号及各种消耗指标等汇总ppc按时报送各类对外报表如各类报表不全面数字不准确或对外报送不及时扣5~20分pp3负责办公用品劳保用品的购买下发管理及控制工作出现工作失误扣5~20分pp4负责公司员工考勤管理每月按时提供员工出勤表出勤表必须实事求是出现差错扣10分pp5部门负责人安排的其他工作必须按时保质保量完成否则扣10分ppnbsppp3仓库保管员考核标准ppa负责所保管物资仓库物品原材料成品半成品等的安全防霉防潮防变质防丢失否则扣5-20分ppb库存物资摆放整齐标识清楚保持整洁无垃圾无灰尘无破损无油污否则扣5~10分ppc物资收发时严格按照入库单领料

公司非生产部门绩效考核办法4

单发货单收付出现数量问题扣10分私自发货料扣20分ppd做到出入库物资手续日清日结不得有遗漏或差错每天向各部门报送《库存产品日报表》否则每次扣10分ppe保管员每月底前进行物资盘点综合部进行核实帐物卡必须相符否则每项扣5分ppf仓库内严禁无关人员入内不能在仓库内干私活非工作时间及无人时须锁紧门窗否则每次扣10分ppg部门负责人安排的其他工作必须按时保质保量完成否则扣10分ppnbsppp4守卫考核标准ppa公共财物安全的管理对私带公司物品的人员严禁放行对突发性事故如雷雨大风火灾等要及时处理上报否则扣5~20分ppb出入厂制度的执行出厂物资证不符或手续不全的禁止放行公司车辆出厂要认真检查出车单无出车单不得放行来访人员需进行登记后方可入厂不严格执行出入厂规定扣20分ppc员工考勤监督工作时间无出门证任何员工不得出厂迟到员工须通知综合部后放可进厂不按规定执行扣20分ppd员工家属到公司找人由守卫人员打电话叫出员工在公司门外交谈pp否则扣5分ppe守卫人员不得空岗睡岗必须穿着工作服不得带无关人员进入守卫室否则每次扣10分ppf夜班人员按规定进行巡逻做好巡逻记录异常情况及时上报及时处理否则扣10分ppg认真做好收发工作当班的报纸刊物信函等必须及时分发到相应部门否则每天扣5分ppnbsppp5综合部内勤考核标准ppa文件资料的管理pp①负责文件资料

公司非生产部门绩效考核办法5

的打印pp②按公司规定负责公司文件的编码发放更改归档回收销毁借阅等并对文件的使用的保管进行检查按ISO9000标准工作不符合标准要求或造成丢失或损坏扣5-20分ppb员工培训负责新员工的入厂教育企业文化培训安全卫生等的培训员工在正式上岗前必须进行培训并保留培训记录否则扣10分ppc会议管理pp①负责公司领导安排的会议人员的召集pp②负责会议记录的整理打印存档pp出现工作失误扣5分ppd企业宣传每月办两期宣传栏少一期扣5分ppe负责内勤接待办公室日常卫生清理不合格扣5分ppnbsppp6行政管理考核标准ppa负责公司各类文件的起草工作按时保质保量地完成文件制度的起草修订工作否则扣10分ppb负责公司员工的绩效考核工作负责考核制度的制订修改和完善负责考核结果的执行协助各部门做好考核工作工作出现失误或未按要求工作扣20分ppc负责公司对外协调工作负责公司各种证件的年检相关行政部门的协调等工作因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣20分ppd负责公司企业文化建设负责公司企业文化的策划宣传员工培训等负责企业员工公共活动的策划组织等ppnbspppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspppnbspppp

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