监理投标书样本

xxxxxxxxxxx楼工程监理投标书招标人xxxxxxxxxxxxxxxxx投标人章xxxxxxx建设项目管理有限公司法定代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 人或其授权委托人签字或盖章2007年4月2日目录商务标部分1投标函 32投标廉政承诺书 43法定代表人身份证明书 54法定代表人授权委托书 6投标保证金复印件 7投标人身份资格的证书复印件 8营业执照复印件 8资质证书复印件 9组织机构代码复印件 10middot税务登记证书复印件 11技术标部分投标人组织机构表 14投标人业绩表 15监理业绩证明 20投标人目前监理中的主要项目类似项目 21拟驻本工程的监理项目组人员组成表 22拟驻本工程的监理项目组人员简历表 23总监资格证书及业绩证明 32其他人员资格证件 33监理大纲 34第一章工程概况 35第二章监理范围和目标 35第三章监理工作依据 36第四章监理工作内容 36第五章监理管理组织 38第六章施工阶段的进度控制 39第七章施工阶段的质量控制 43第八章施工阶段的投资控制 51第九章 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理 54第十章内外关系协调措施 54第十一章安全文明施工控制措施 56第一部分商务标部分目录1投标函 32投标廉政承诺书 43法定代表人身份证明书 54法定代表人授权委托书 6投标保证金复印件 7投标人身份资格的证书复印件 8营业执照复印件 8资质证书复印件 9组织机构代码复印件 10税务登记证书复印件 111投标函致xxxxxxxxxxxxxx我公司全面研究了xxxxxxxx工程监理的招标文件及招标补充文件如有时我公司承诺按施工中标价的xx取费标准收取监理服务费遵照招标文件的要求承担本合同工程的实施完成及其缺陷修复的全部监理工作现递交我公司投标文件正本壹份副本两份我们完全同意招标人选择中标单位的办法并同意自行承担为投标所发生的一切费用我们承诺我们所递交的投标文件已充分考虑了各种外部因素对报价的影响同意招标文件规定的投标截止时间同意招标文件第一章第135条的规定若我公司在中标后未能在规定期限内签署 施工合同 综合布线施工合同下载隔墙施工合同工厂拆除工程施工合同工程地板砖施工合同协议书范本广场地砖施工合同 则我公司提供的投标保证金10000元大写壹万元将按规定被没收如果我单位中标履行监理大纲承诺在收到图纸后14日历天内向业主提交监理规划并在其后收到图纸后14日历天内完成监理实施细则根据监理合同实施工程监理如我单位中标我们承诺在招标文件规定的时间内以招标文件规定的方式和额度提交履约保证金即按合同价的10以现金或转账的方式其他承诺如有时无投标人xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx盖章法定代表人签字或盖章投标人地址xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx投标人电话2007年4月2日2投标廉政承诺书xxxxxxxxxxxx我单位办理了xxxxxxxxx监理工程投标报名申请并已通过投标资格审查为确保该建设项目工程质量促进建筑市场的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 运行和公平竞争有效制止招标活动中的不正之风和腐败现象预防和遏制招标投标中的行贿受贿等违法犯罪活动我单位特作为下承诺在本工程投标活动中我们将自觉遵守《中华人民共和国招标投标法》和《四川省建筑管理条例》及有关招标投标管理规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 开展投标活动本单位不以任何形式向招标方任何人员赠送各种礼品礼金礼劵不邀请招标方人员参与高档娱乐活动不串通报名投标不弄虚作假不拉拢招标评标人员影响评标工作的公正性我们将认真履行以上承诺并接受检查机关的监督检查若有违反将承担相应的行政责任和刑事责任承诺单位法定代表人签字承诺单位xxxxx建设项目管理有限公司盖章2007年4月2日监督电话3法定代表人身份证明书单位名称单位性质有限责任公司地址成立时间一九九七年十月十七日经营期限一九九七年十月十七日至永久姓名性别男年龄39职务总经理系的法定代表人特此证明投标人建设项目管理有限公司盖章日期2007年4月2日4法定代表人授权委托书本授权委托书声明我xxx系xxx建设项目管理有限公司的法定代表人现授权委托xxxx为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容代理人无转委托权特此委托代理人签字性别女年龄35身份证号码xxxxxxxxxxxxxxxxxxx投标人xxxxxxx建设项目管理有限公司盖章法定代表人签字或盖章授权委托日期2007年4月2日投标保证金复印件投标人身份资格的证书复印件营业执照复印件资质证书复印件组织机构代码复印件税务登记证书复印件第二部分技术标部分目录投标人组织机构表 14投标人业绩表 15监理业绩证明 20投标人目前监理中的主要项目类似项目 21拟驻本工程的监理项目组人员组成表 22拟驻本工程的监理项目组人员简历表 23总监资格证书及业绩证明 32其他人员资格证件 33监理大纲 34附表1投标人组织机构表1简况单位名称建设项目管理有限公司成立时间一九九七年十月十七日2领导层名单姓名职务职称法人代表3组织机构框图附表2投标人业绩表类似本监理工程或重大项目监理的主要业绩工程名称及等级工程具体地点开工及完工日期监理服务期18个月拟派的监理人员人员数量负责人及主要专业工程师的姓名和职务工程概况面积25000㎡造价2500万元提供监理服务的情况介绍施工全过程监理认真按照监理合同要求监理根据监理规范进行监理在监理工作工程中认真负责对工程质量严格控制做到安全施工监理工程的质量评价合格注附中标通知书或监理合同监理业务手册等复印件投标人业绩表类似本监理工程或重大项目监理的主要业绩工程名称及等级工程具体地点开工及完工日期监理服务期14拟派的监理人员人员数量负责人及主要专业工程师的姓名和职务工程概况提供监理服务的情况介绍该项目中严格按照有关法律法规图纸施工验收的规范全过程进行监理无重大过失行为监理工程的质量评价合格注附中标通知书或监理合同监理业务手册等复印件投标人业绩表类似本监理工程或重大项目监理的主要业绩工程名称及等级工程具体地点开工及完工日期监理服务期拟派的监理人员人员数量负责人及主要专业工程师的姓名和职务工程概况提供监理服务的情况介绍该项目中严格按照有关法律法规图纸施工验收的规范全过程进行监理无重大过失行为监理工程的质量评价合格注附中标通知书或监理合同监理业务手册等复印件投标人业绩表类似本监理工程或重大项目监理的主要业绩工程名称及等级工程具体地点开工及完工日期监理服务期8拟派的监理人员人员数量负责人及主要专业工程师的姓名和职务工程概况提供监理服务的情况介绍认真完成监理合同要求在监理工作工程中认真负责获得业主的深度好评监理工程的质量评价合格注附中标通知书或监理合同监理业务手册等复印件投标人业绩表类似本监理工程或重大项目监理的主要业绩工程名称及等级工程具体地点马鞍南路与星辉东路交叉口东北侧开工及完工日期监理服务期12拟派的监理人员人员数量负责人及主要专业工程师的姓名和职务工程概况提供监理服务的情况介绍认真完成监理合同要求在监理工作工程中认真负责获得业主的深度好评监理工程的质量评价合格注附中标通知书或监理合同监理业务手册等复印件监理业绩证明投标人目前监理中的主要项目类似项目序号建设单位工程名称建设规模㎡结构形式合同价万元合同日期备注1xxxxxxx房地产开发有限公司xxxxxx小区一二期工程约10万框架70002xxxxxx地产开发有限公司华庭公寓25000框架2500

3456附表4拟驻本工程的监理项目组人员组成表序号姓名性别年龄技术职称拟担任的监理职务有何种监理证书岗位情况1男44高级工程师总监全国注册监理工程师在岗2男39工程师土建监理工程师全国注册监理工程师在岗3男36工程师土建监理工程师省注册监理工程师在岗4男58工程师土建监理工程师省注册监理工程师在岗5女43工程师土建监理工程师全国注册监理工程师在岗6男44工程师安装监理工程师省注册监理工程师在岗7女43高级工程师安装监理工程师省注册监理工程师在岗8男36工程师造价监理工程师全国注册监理工程师在岗9男36工程师造价监理工程师全国注册监理工程师在岗注ldquo岗位情况rdquo注明本单位在岗或外聘或返聘附表5附件1拟驻本工程的监理项目组人员简历表姓名性别男出生年月1962106文化程度本科毕业院校专业及时间工民建政治面貌现任职务总监技术职称高级工程师聘任时间2000年监理前的工作单位监理有限公司工作工作单位名称建设项目管理有限公司邮政编码地址电话施工设计监理主要经历2002年03月-2003年12月在花园工程担任监理工程师2003年4月-2004月2月在槐苑二期工程担任监理工程师2004年12月-2006年12月在花园二期B区担任总监理工程师注要求提供个人资历资格业绩等证明材料复印件附表5附件2拟驻本工程的监理项目组人员简历表姓名性别男出生年月196708文化程度专科毕业院校专业及时间工民建政治面貌现任职务土建监理工程师技术职称工程师聘任时间1997年监理前的工作单位建设项目管理有限公司工作单位名称建设项目管理有限公司邮政编码地址电话施工设计监理主要经历2003年12月mdash2004年5月在中学操场任土建监理工程师2004年7月1日mdash2006年10月在新东方项目担任总监注要求提供个人资历资格业绩等证明材料复印件附表5附件3拟驻本工程的监理项目组人员简历表姓名性别男出生年月19709文化程度专科毕业院校专业及时间工民建政治面貌现任职务土建监理工程师技术职称工程师聘任时间2002年监理前的工作单位工作单位名称建设项目管理有限公邮政编码地址电话施工设计监理主要经历2002年8月-2003年10月在科华当土建监理工程师2003年12月mdash2004年5月在xx中学操场任土建监理工程师2004年7月1日mdash2006年10月在xxx项目担任土建监理工程师注要求提供个人资历资格业绩等证明材料复印件附表5附件4拟驻本工程的监理项目组人员简历表姓名性别男出生年月194812文化程度专科毕业院校专业及时间土建政治面貌现任职务土建监理工程师技术职称工程师聘任时间2002年监理前的工作单位工作单位名称建设项目管理有限公司邮政编码地址电话施工设计监理主要经历2003年5月mdash2004年12月槐苑二期土建监理工程师2005年1月mdash2006年5月在xxxx二期担任总建代表兼土建监理工程师2006年6月-2007年3月在xxxxxx项目担任总建代表兼土建工程师注要求提供个人资历资格业绩等证明材料复印件附表5附件5拟驻本工程的监理项目组人员简历表姓名性别女出生年月196310文化程度本科毕业院校专业及时间建筑政治面貌现任职务土建监理工程师技术职称工程师聘任时间1999年监理前的工作单位工作单位名称建设项目管理有限公司邮政编码地址电话施工设计监理主要经历1999年7月10日至2001年4月在xx别墅任土建监理工程师2001年6月至2003年9月在xx花园项目总监2003年11月至2005年3月xx园担任项目监理工程师2005年7月至2007月3月xxxx担任项目总监注要求提供个人资历资格业绩等证明材料复印件附表5附件6拟驻本工程的监理项目组人员简历表姓名陈建勇性别男出生年月19628文化程度专科毕业院校专业及时间电气政治面貌现任职务安装监理工程师技术职称工程师聘任时间2003年监理前的工作单位成都建筑工程公司工作单位名称四川四强建设项目管理有限公司邮政编码地址成都市武侯区机投镇沙堰村金雁大厦9楼电话028-87430183施工设计监理主要经历2003年7月mdash2004年5月在香都花园26万㎡任安装监理工程师2005年9月mdash2006年3月在滨河春天12万㎡任水电安装监理工程师注要求提供个人资历资格业绩等证明材料复印总监资格证书及业绩证明其他人员资格证件监理大纲目录第一章工程概况 35第二章监理范围和目标 35第三章监理工作依据 36第四章监理工作内容 36第五章监理管理组织 38第六章施工阶段的进度控制 39第七章施工阶段的质量控制 43第八章施工阶段的投资控制 51第九章合同管理 54第十章内外关系协调措施 54第十一章安全文明施工控制措施 56第一章工程概况工程名称xxxxxxxxxx工程工程规模约4857869㎡工程造价361705万元工期以实际工期为准甲方xxxxxxxxxxxxxxx第二章监理范围和目标1．监理范围xxxxxxxxxx楼工程土建施工安装的全面监理2．监理目标符合备案 3．工程进度目标以业主与施工单位签订的合同工期为准4．工程质量控制目标合格工程5．工程投资控制目标对合同内授权范围的工程投资实行控制6．安全控制目标杜绝重大质量安全事故7．合同管理目标实现合同各项约定8．信息管理目标及时收集各种资料与工程同步及时为甲方提供各种信息第三章监理工作依据1国家主管部门颁布的政策法律法规以及有关技术标准规程规范2工程所在地有关建设主管部门的立项批文设计批复3工程所在地计委建委等有关部门的立项批文设计批复4工程建设监理合同5工程建设承包合同6相关设计文件施工图纸第四章监理工作内容负责该工程建设项目的ldquo三控制三管理一协调rdquo及设计单位承包商材料设备供应商等单位的协调工作具体内容主要有1编写每个项目的投资质量工期控制计划实施细则并组织实施2协助业主审查和选择施工总承包单位确认总承包单位选择的分包单位3．审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格4织技术交底和图纸会审5起草有关工程建设合同协助项目业主进行合同谈判做好合同管理工作6全面负责建设项目质量监督管理审查承包单位的施工组织设计施工技术方案核查进场的材料和设备的数量和质量督促检查承包单位在施工过程中严格执行和标准对隐藏工程和分部分项工程进行签认和验收检查承包单位的施工技术管理制度和质量保证体系参与处理工程质量事故督促事故处理方案的执行检查监督施工的安全防护和卫生措施7控制工程进度计划根据业主与承包单位签订的《建筑安装工程承包合同》审查承包单位的饿施工进度计划检查签收承包单位填报的旬月季等报表督促承包单位按计划组织实施8监督建设资金的合理使用编写投资控制计划在工程施工质量验收合格的基础上认定完成的工程数量签署工程进度款支付凭证建设费用的支出必须经总监理工程师和建设单位项目负责人共同签署后支付的规定定期比较实际付款与投资计划进行动态控制严格控制建设过程中的设计变更和工程洽商审核有关索赔文件提出处理意见9协助业主组织设计单位和承包单位进行竣工验收10协助业主与承包商签订工程保修合同签订质量问题责任保修期内定期回访监督承包商落实保修责任11协调业主设计单位与承包单位之间的关系调解出现的矛盾和争议12做好合同文件和技术档案资料的整理和保管工作向项目业主

移交有关建设监理资料13及时向业主报送《监理月报》反映工程建设中的问题并提出处理建议第五章监理管理组织 监理组的职责1负责本工程项目范围内ldquo三大控制rdquo的具体实施工作组织编制监理实施细则及时向监理部报告工作2负责本工程项目计划统计资料信息工作每月28日编写好监理月报报监理部3对工程量进行记录统计按月编制工程量报告4对工程投资质量和施工进度进行核查和控制对合同进行管理对发现的问题及时通知业主和施工单位处理5负责本组工作范围内的管理签署授权范围内的有关文件和报告及时向监理部报告监理过程中发现的问题6参加审查本项目范围内承包商的主要施工技术方案参与审查施工单位质量保证措施施工安全措施及施工进度计划等7监督施工单位的质量控制对承包商设置停工待检点和见证点进行核查确认并提出建议8参加施工过程中的质量监督和其它活动9参与工程建设中重大技术质量安全问题的处理提出意见并监督执行10参加业主或承包商召开的有关会议11接受制件部门的监督做好工程质量定级的服务工作12定期召开监理业主和承包商会议通报情况解决和处理有关问题写会议纪要13承包单位进场后开始施工前向承包单位各级技术干部讲解监理工作的内容与要求讲解各种工程报表填写方法第六章施工阶段的进度控制1进度的事前控制进度的事前控制即为工期预持主要工作内容有1编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实起控制作用的工期目标是确定施工承包合同工期条款的依据是审核施工单位提交的施工计划的依据也是确定和审核施工进度与设计进度材料设备供应进度资金资源计划是否协调的依据2审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等3审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期充分利用时间的技术组织措施的可行性合理性附图9项目竣工验上程序图4审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性5制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数编制有关材料设备部分的采供计划2进度的事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查动态控制和调整另一方面及时进行工程计量为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据其工作内容有1建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量同时如实记载影响工程进度的内外人为和自然的各种因素暴雨大风现场停水现场停电等应注明起止时间小时分2工程进度的检查审核施工单位每半月每月提交的工程进度报告审核的要点是a计划进度与实际进度的差异b形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性3按合同要求及时进行工程计量验收4有关进度计量方面的签证进度计量方面的签证是支付工程进度款计算索赔延长工期的重要依据5工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因并提出进度调整的措施和方按并相应调整施工进度计划及设计材料设备资金等进度计划必要时调整工时目标6为工程进度款支付签署进度计量方面认证意见7组织现场协调会现场协调会职能a协调总包单位不能解决的内外关系问题b检查上次协调会的执行情况c施工现场总体管理上的问题d施工现场有关事宜现场协调会印发协调会纪要8定期向总监为业主报告有关工程进度情况现场监理组每月书面报公司本部3进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时在分析原因的基础上及时采取以下措施1制定保证总工期不突破的对策措施a技术措施如缩短工艺时间减少技术间歇期实行平行流水立体交驻作业等b经济措施如实行包干奖金提高工作人数增加工作班次等c组织配套措施如改善外部配合条件改善劳动条件实施强有力调度等2调整相应的施工计划材料设备资金供应计划等在新的条件下组织新的协调和平衡第七章施工阶段的质量控制1质量的事前控制1 掌握和熟悉质量控制的技术依据2 施工场地的质量检验验收3 施工队伍的资质4 工程所需原材料半成品的质量控制5 施工机械的质量控制6 审查施工单位提交的施工组织设计及施工方案7 生产环境管理环境改善的措施a助施工单位完善质量保证工作体系b协助向当地质量监督站联系汇报在本项目开展质量监督的具体方法争取当地质量监督站的支持和帮助c审核施工单位关于材料制品试件取样及试验化验的方法或方案d审核施工单位制定成品保护的措施方法e施工单位试验室的资质考察f建立质量报表质量事故的报告制度等2质量的事前控制1施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况施工工艺过程的质量控制采取观察指以ldquo目视rdquoldquo目测rdquo进行的检查监督现场检查旁站指现场巡视观察及量测等方式进行的检查监督量测指用简单的手持式量尺量具量器表进行的检查监督测量指借助于测量仪器设备进行的检查试验指通过试取样进行的试验检查或通水通电通气进行的试验等具体的质控要点待制订监理细则时加以补充2工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则上道工序完成后先由施工单位进行自检专职检认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验检验合格后签署认可方能进行下道工序其工作流程如附图2所示不合格不合格附图2工序交接检验程序图注a施工单位初验后向现场检查员报告请予检验主要工序如浇筑混凝土前的工序检验应报告现场监理工程b工序检验一般由监理合同乙方进行必要是可约请设计单位质量监督站派员参员c工序质量检验意见由监理方参加检验人员签署3隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后先由施工单位自检专职检处验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报告现场监理工程师检查验收4工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程如附图3所示附图3工程变更处理变更处理流程图5设计变更技术核定的处理由于业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如图4所示附图4设计变更处理流程图6工程质量事故原因责任的分析质量事故处理措施的商定批准处理工程质量事故的技术措施或方案处理效果的检查7行使质量监督权下达停工指令为了保证工程质量出现下述情况一者监理工程师有权指令施工单位立即停工整改a未经检验即进行下道工序作业者b工程质量下降经指出后未采取有效改下措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者c擅自采用未经认可或批准的材料d擅自变更设计图纸的要求e擅自将工程转包f擅自让未经同意的分包单位进场作业者g没有可靠的质量保证措施留然施工已出现质量下降征兆者h其它8严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工均应遵照图5规定的管理流程9质量技术签证凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证只能由项目总监代表人签署专业质量监理工程师现场质量检验员可在有关质量技术方面原始凭证上签字最后由项目总监代表核签后方有效申报转签署发意见附图5开工申请表核程序图10行使好质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证意见施工单位工程进度款的支付申请必须有质量监理方面的认证意见这既是质量控制的需要也是投资控制的需要其管理流程如图6所示支付拒申请付支付证书同意或拒付11建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况12组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监代表主持协调会后应印发会议纪要其纪要的签发管理流程图见图7所示13定期向总监代表业主报告有关工程质量动态情况现场监理组每月向总监代表及业主报告有关工程质量方面的情况重大质量事故及其它质量方面

的重大事宜则应及时提出报告公司本部3质量的事后控制1单位单项工程竣工验收凡单位单项工程完工后施工单位处验合格再提出验收申报表其流程如图8所示附图8单位单项工程验收程序图2项目竣工验收项目竣工验收的流程如图9所示3审核竣工图及其它技术文件资料4整理工程技术文件资料并编目建档第八章施工阶段的投资控制1投资的事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测并采取相应的防范性对策尽量减少施工单位提出索赔的可能1熟悉设计图纸计划要求标底标书分析合同价构成因素明确工程费用最易突破的部分和环节从而明确投资投资控制的重点2预测工程风险及可能发生索赔的诱因制定防范对策减少向业主索赔的可能3按合同固定的条件如期提交施工现场使其能如期开发正常施工连续施工不要违约造成索赔条件4按合同要求如期如质如量地供应由业主负责的材料设备到现场不要违约造成索赔条件5按合同要求及时提供设计图纸等技术资料不要违约造成索赔条件2投资事中控制1按合同规定及时答复施工单位提出的问题及配合要求不要造成违约和对方索赔的条件2施工中主动搞好设计材料设备土建安装及其它外部协调配合不要造成对方索赔的条件3工程变更设计修改要慎重事前进行技术经济合理性分析4严格经费签证凡涉及经济费用支出的停窝工签证用工签证使用机械签证材料代用和材料调价等的签证由项目总监代表最后核签后方有效5按合同规定及时对已完成工程计量进行验方不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面6按合同规定及时向对方支付进度款不要造成违约被处以罚款的条件7完善价格信息制度及时掌握国家调价的范围和幅度8检查监督施工单位执行合同情况使其全面履约9每月向总监业主报告工程投资动态情况10定期不定期地进行工程费用超支分析并提出控制工程费用突破的方案和措施3投资时候控制1审核施工单位提交的工程结算书2公正地处理施工单位提出的索赔其处理程序如图10所示有理mdashmdash有据有度mdash调整mdash仲裁附图10索赔处理程序图注a调解仲裁程序由双方商定一般先由监理工程师调解若调解不成由政府建设主管机构进行调解若仍调解不成由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁b索赔协议或处理意见由造价控制和合同管理监理工程师起草由总监理工程师核签4各级人员的职责与权限第九章合同管理1要求承包单位将创建以安全文明施工为主要内容的四川省省级安全生产文明施工标准化工地或成都市安全生产文明施工标准化工地以下简称创标化工地列入工作目标并在建设工程施工合同中约定2督促承包单位开展合同目标管理建立健全安全文明施工指标考核制度做好安全文明施工主要指标的分解落实考核和奖罚工作确保安全文明施工指标的全面完成3要求承包单位在分包合同文件中明确分包单位在创标化工地中的职责做到凡进场的单位人员物资和行为都必须服从承包单位的统一管理都必须符合创标化工地的要求第十章内外关系协调措施组织协调的主要方法和措施1维护合同监理人员在工程建设各种合同签订中需仔细分清各方的责权利了解各方目标并经各方认可列入合同在合同签订后监理人员须认真学习合同督促双方相互配合各自认真履行合同承诺共同保证合同目标的实现2正确处理监理与建设单位之间的关系建设单位与监理单位之间是委托和被委托的合同关系监理人员必须充分尊重业主加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商主动汇报工作听取意见接受检查监理在建设单位所授权限的范围内独立开展监理工作处理有关工程监理事宜遇有涉及造价工期等重大质量安全或技术问题时须及时报告建设单位由其会同有关方面作出决定后再由监理部出面处理3正确处理监理与承包单位之间的关系监理与承包单位之间是监理与被监理的关系承包单位必须接受监理并按监理要求提供必要的文件资料和完整的原始记录检测报告等建设单位应将监理合同副本及授予监理单位的权限范围书面通知承包单位监理单位将把《旁站监理方案》及监理人员处理监理事务的权限等书面通知承包单位监理部与承包单位之间将加强联系加强理解互通信息互相支持保持正常的工作关系4正确处理监理与设计单位之间的关系设计文件包括图纸技术说明设计变更通知等是监理工作的重要依据监理人员与设计人员之间应互相理解和密切配合监理部应充分理解全面贯彻设计意图严格监理施工单位按图施工凡对设计图纸有疑问建议或由于条件变化需要变更设计时均须由设计单位作出修改并书面通知监理单位无权变更设计5做好各专业之间的协调配合工作1认真审查各专业图纸注意各专业设计之间是否存在矛盾如安装预留孔洞管线位置与土建工程是否有矛盾各设备管线之间是否有碰头现象等尽可能将专业设计不协调问题消灭在施工准备阶段2协调施工方案督促安排正确的施工顺序和合理的施工进度在审定承包单位提交的施工组织设计时要检查土建与安装施工配合的特殊要求特别是关键部位和重要工序是否制定了切实可行的措施保证配合工作的顺利开展3协调合理安排施工场地监理将随时根据现场施工动态督促承包单位对现场平面布置进行合理调整对场地的占用进行精心规划力争使各专业各得其所使场地各尽其用满足各专业施工需要4协调现场施工的统一管理使施工人员重视各专业施工配合问题务必使彼此明确施工的配合点及其配合措施监理将对此加大监理力度5认真审查设计变更确定设计变更是否会影响其它专业施工是否要作相应变更等6召开协调会议召集涉及协调工作的单位或人员在一起开会通过交换意见和共同协商取得一致或达成共识使问题得到解决协调会议包括定期例会如每周召开的工地例会和专题会议如监理规划交底会技术方案研讨会分部工程验收会现场协调会事故分析会以及碰头会等7沟通信息加强协商通过函件会议纪要工程简报备忘录监理月报专题报告监理工作小结照片表报等形式将信息及时传递给有关单位主动沟通增加各方对监理工作的了解和信任同时获得对方更多的信息以便更加有效地做好协调工作主动运用掌握的信息有针对性地与当事方或当事人进行充分协商达到大目标的统一在做重大决定如停工撤换分包单位建议调离不称职施工管理人员等事宜时必须加强与有关单位和人员的协商8发挥总监的特有作用总监将发挥其在协调工作中的核心作用抓主要矛盾掌握矛盾的主要方面查明原因对症下药果断处理在协调各有关单位关系或解决相互之间重大问题时总监将重点与有关单位的主要负责人交换意见沟通信息充分协商统一认识促成解决第十一章安全文明施工控制措施1控制施工人员的不安全行为控制现场物体的不定期安全状态作业环境的防护2安全监理的任务和监理的程序1安全监理的任务彻执行ldquo安全第一预防为主rdquo的方针国家现行的安全生产的法律法规建设行政主管部门安全生产的规章和标准督促施工单位落实安全生产的组织保证体系建立健全安全生产责任制督促施工单位对人工进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底审查施工方案及安全技术措施检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范和规范要求落实分部分项工程或各工序关键部位的安全防护措施监督检查施工现场的消防工作冬季防寒夏季防署文明卫生防疫等项工作不定期的组织安全综合检查可按《建筑施工安全检查评分标准》进行评分提出处理意见并限期整改发现违章冒险作业的要责令其停业作业发现隐患的要责令其停止整改2安全监理程序施工准备阶段的安全监理安全监理施工阶段的安全监理竣工验收阶段的安全监理施工准备阶段的安全监理制定安全监理程序调查可能导致意外伤害事故的其它原因掌握新技术新材料的工艺和标准审查安全技术措施施工单位开工时所必须

的施工机械材料和主要人员已达现场并处于安全状态施工现场的安全设施已到位审查施工单位的自检系统施工单位的安全设施和设备在进放现场前的检验施工阶段安全监理安全监理职责代表建设单位的利益全权处理关于施工中安全的切事宜协助施工单位完善施工过程跌各项制度并按规定进行必要的抽查和验证安全监理方案审查各类有关安全生产的文件审核进入施工现场各项分包方案和安全资质和证明文件审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施工地的安全组织体系和安全人员的配备审核新工艺新材料新结构的使用安全技术方案及安全措施审核施工单位提交的关于工序接检查分部分项工程安全检查报告审核并签署现场有关安全技术签证文件现场监督与检查如遇到下列情况监理可达ldquo暂时停工指令rdquo工中出现安全异常经提出后施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时生的工程事故未进行处理而继续作业时安全措施未经自检而擅自使用时擅自变更设计图纸进行施工进使用没有合格证的材料或擅自替换变更工程材料进未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时A总监理工程师项目总监总监代表的职责1总监理工程师行使监理合同授予的权限对监理工作有决定权项目总监总监代表对监理工作中重大问题应事前向总监理工程师报告2组织开展监理工作负责编制监理工作计划工程建设流程实施细则组织实施并督促检查执行情况3保持与设计单位施工单位建设单位及工地代表的密切联系工作中相互配合及时发现问题协商解决问题4审查施工单位资质确认分包单位协助业主进行工程招标工作参加合同谈判协助业主确定合同条款5审查施工单位提报的施工组织设计施工技术方案和施工进度计划6督促检查施工单位开工准备工作审签开工报告7参加设计单位向施工单位的技术交底会议8参加与所建项目有关的生产技术安全质量进度等会议或检查9签发工程质量通知单工程质量事故分析及处理报告返工或停工命令审签往来公文函件及报送的各类综合报表10签署变更设计审查意见审查工程决算11审查签署月季年验工计价汇总表及备用费使用情况12检查驻地监理部对签署隐蔽工程检查证的执行情况13参加竣工验收审查工程初验报告14督促整理各种技术档案资料主持建立监理信息系统全面负责信息沟通工作15定期及时向公司和业主提出工作报告及月报16分析监理工作状况不断总结经验及时调配人员B质量控制监理工程师职责质量控制监理工程师在监理工作开始前必须熟练地掌握公司编写的《质量控制监理工程师工作指南》中的内容与方法并以此为基础开展质量控制工作见附件1质量控制监理工程师必须熟练地掌握质量控制的程序与工作流程1审批施工单位的工程开工报告检查核实其施工准备工作是否完善施工设备是否齐备运行状态是否良好施工材料质量是否合格规格品种是否备齐施工组织是否健全各级施工人员是否到位helliphellip2在审批施工单位的工程开工报告之前或同时要审批承包单位报送的《施工测量放线报验单》《工程才量报验单》《进厂设备报验单》3审查施工单位提交的施工方案施工组织设计着重审查承包单位质量保证体系及保证施工质量的技术措施4审查施工单位提交的工程材料半成品和构配件质量证明文件出厂合格证质量检验或试验报告等5未经质量监理工程师审查合格的工程材料半成品和构配件不准入库未经质量监理工程师批准的工程材料半成品和构配件不准运出施工现场6审查施工单位提交的反映工序施工质量动态设计资料及监理组要求提交的各种图表7审核施工单位提交的有关共组施工质量的证明文件检验记录及试验报告工序交接检查自检隐蔽工程检查部分分项工程质量检查报告等文件资料确保和控制施工过程的质量8审批有关设计变更修改设计图纸等确保设计及施工图纸质量9审核应用新技术新工艺新材料新结构等的技术鉴定书审批其应用申请报告确保新技术应用的质量10审批工程质量缺陷或质量事故的处理报告确保质量事故处理的质量11审核与签署现场有关质量技术签证文件等12监督检查在工序施工过程中人员施工机械设备工程材料施工方法及操作以及施工环境条件是否处于良好的状态是否符合保证工程质量的要求发现问题应及时纠正并加以控制13对重要的和对工程质量有重大影响的工序应去现场进行施工过程中的旁站监理确保使用材料及工艺过程质量14在施工单位自检的基础上质量监理工程师还应进行工序交接检查严格检查隐蔽工程经质量监理工程师确认后才允许覆盖15质量监理工程师对因工程质量问题或其他原因监理指令停工后在复工前应仔细检查应及时下达复工令16对分项分部工程完成后质量监理工程师检查认可后及时批签《分项本部工程检验认可书》17对于施工难度较大容易发生质量问题的工程结构质量控制监理工程师应进行现场的跟踪检查18质量控制监理工程师必须明确以施工工序质量控制为核心才能保证施工过程的质量控制19必须做好工序质量控制计划根据施工图纸设置质量控制点[见证点W点和停止点11点]20负责施工安全及防火的检查监督21填好监理日志22定期向总监总监代表提交质量动态报告附件二质量控制监理工程师工作指南1概述工程项目质量控制是工程监理三大目标控制之一根据不同的控制目标又可分为设计质量控制材料质量控制设备质量控制土建质量控制和安装质量控制质量控制的措施分为组织措施技术措施经济措施和合同措施此指南作为质量控制监理工程师的具体工作内容和方法2适用范围21相关程序过程控制程序文件22作业岗位监理现场项目部总监及专业监理工程师23责任人总监理工程师授权或指定的各专业监理人员3作业流程与职责31分析施工合同明确合同规定的质量目标32结合项目实施情况认真编写监理规划在监理规划中提出质量控制的总体思路和方法33在监理规划的基础上按专业编写监理细则对质量控制目标进行细划34各专业监理工程师对口检查督促施工单位质保体系的落实和转情况35各专业监理工程师按监理规划及细则要明确质量控制点和预控方法36按建设部质量管理监理的有关文件规定执行361工程所需原材料半成品构配件及设备等要进行质量认定进场前要检查出厂证明技术合格书或质量保证书必要时还应有海关通关手续及商检证明362对原材料构配件及设备半成品等在使用前要进行抽检或试验其试验的范围及批量抽检按有关的规定要求确定363凡是采用新材料新设备新工艺要检查技术鉴定性文件364对于施工组织设计要认真审查落实对重要和特殊部位要有详细的施工方案365分项工程施工过程中应对关键部位随时进行抽检必要时进行旁站监理不合格的马上通知施工单位整改并做好记录和复查366对要进行隐预检的部位和工序要认真进行隐检预检的报验和检查并做记录367所有分项工程施工施工单位在自检合格后填写分项工程报验单并附质量评定表以防止不合格产品的使用368对各分部工程要认真验收施工单位要填写相应的验收表格并附上有关的技术资料报监理单位审查监理单位审查合格后组织有关单位参加正式验收369定期或非定期召开工地会议和技术会议讨论解决现场的技术质量问题3610执行GBJ83-300系列规范做好工程质量的检查和评定工作3611单位工程竣工在施工单位自检合格的基础上监理单位要组织业主施工单位设计单位对工程进行验收检查检查合格由监理单位签发竣工移交证书并按有关规定由质检部门核定合格进入保修期C投资控制监理工程师职责投资控制监理工程师在监理工作开展之前必须仔细阅读并熟练地掌握《费用控制监理工作工程师工作指南》并以此为基础进行投资控制监理工作投资控制的中心

环节是在施工工程中定期进行投资实际值与目标值的比较找出实际支出与投资目标之间的差值然后分析产生差值的原因并将采取有效措施进行控制保证投资控制的目标值的实际投资控制监理工程师必须熟知投资控制的原理及投资控制的工作流程根据《监理规划》施工图纸及《承包合同》编写投资控制的《监理细则》投资控制监理工程师的职责为1审核施工单位编制的施工预算2审核施工单位编制的年季月资金使用计划在施工过程严格控制执行3审核施工单位编制工程材料零备件及其他物资的采购计划4根据《承包合同》及附件确定投资控制的目标值5根据承包合同施工图纸编制投掷控制工作计划6参照施工单位编制的资金使用计划编制控制资金使用计划确定和分解投资控制目标7在施工过程中进行投资跟踪控制定期进行投资实际支出与计划目标值的比较发现差值时应分子产生差值的原因采取纠正措施8对施工过程中的投资支出做好分析与预测经常或定期向业主提交投资控制及其存在问题的报告9审核承包单位编制的施工组织计划对施工方案进行技术经济分析对经济上不合理部分提出提出改进意见10严格执行工程量计量程序审核施工单位提出的《月工程计量申报表》进行工程量复核计算计算无误签署此报表11严格执行工程款支付程序审核《合同项目月付款申报表》无误后报总监代表签发12言和控制设计变更对设计变更要进行技术经济比较在此基础上核签《工程变更费用申请书》13仔细研究设计文件和图纸争取节约投资14严格审核施工单位提交的工程结算书审核工程竣工决算15做好文件资料的归档工作16每月向总监代表提交工程投资动态情况报告17建立投资控制监理日志附件二投资控制监理工程师工作指南1概述投资控制是工程监理三大目标控制之一其追要工作是费用组成分解和编制投资使用计划具体措施是指组织措施技术措施经济和合同措施还包括风险分析和动态比较本指南规定了投资控制工程师主要工作内容2适用范围21相关程序过程控制文件22作业岗位现场项目部总监及有关监理工程师23负责人总监理工程师授权或指定的各专业监理工程师3作业流程与职责31以监理合同和监理规划为基础投资控制工程师制定投资控制方案和监理细则32分析施工合同中的有关条款研究业主与总包总包与分包之间的相互联系与制约关系列出要点33审核施工单位编制的工程项目和阶段及各年季月资金使用计划并控制其执行34熟悉设计图纸招标文件标底合同造价分析合同价构成因素找出工程费用最易突破部分从而明确投资控制的重点35预防工程风险及可能发生索赔的诱因制定防范性对策36严格执行付款审核签认制度及时进行工程投资实际值与计划值的比较分析371严格履行计量与支付程序372及时对质量合格工程进行计量373及时审核签发付款证书38严格审查控制设计变更和工程洽商工程洽商未经监理工程师签认不得施工设计变更通知由监理认可并征求业主同意后进行同时应核实工程费用及工期的增减列入工程结算39严格审核施工单位提交的工程结算书310公正处理施工单位提出的索赔311根据施工合同拟定的合同价款结算方式由施工单位按已完工程进度填写工程价款有关帐单报送监理单位由总监理工程师对已完工工程的数量质量核实签认后经建设单位同意送开户银行作为支付价款的依据312应要求业主按合同规定及时向施工单位支付款项以保证工程进度质量进而保证投资控制的目标313对有变化的情况和因素要及时反馈分析原因有针对性地采取措施D进度控制监理工程师的职责进度控制监理工程师在监理工作开始前必须熟练地掌握《工期控制监理工程师工作指南》中的内容与方法并以此基础开展工期控制工作进度控制监理工程师的任务为审核施工单位编制的施工总进度计划网络计划并对其执行情况加以动态控制以保证工程项目按期竣工交付使用为此必须施工进度总目标从不同角度进行分解形成施工进度控制目标体系做为进度控制的依据工程建设进度控制总目标按项目组分解目标按承包单位分解目标按施工阶段分解目标按计划期分解目标要求整改同意有干扰正常是有拖延是附图16工程项目施工进度控制工作流程图1安全控制1控制施工人员的不安全行为2控制现场物体的不安全状态3作业环境的防护2安全监理的任务和监理的程序1安全监理的任务1贯彻执行ldquo安全第一预防为主rdquo的方针国家现行的安全生产的法律法规建设行政主管部门的安全生产的规章和标准2督促施工单位落实安全生产的组织保证体系建立安全生产责任制3督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底4审查施工方案及安全技术措施5检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术6监督检查施工现场的消防工作冬季防寒夏季防寒文明施工卫生防疫等项目工作7不定期的组织安全综合检查可按《建筑施工安全检查评分标准》进行评分提出处理意见并限期整改8发现违章冒险作业的要责令其停止作业发现隐患的要责令其停止整改2安全监理程序安全监理1施工准备阶段的安全监理a制定安全监理程序b调查可能导致意外伤害事故的其它原因c掌握新技术新材料的工艺和标准d审查安全技术措施e安全开工时所必须的施工机械材料和主要人员已达现场并处于安全状态施工现场的安全设施已到位f审查施工单位的自检系统g施工单位的安全设施和设备在进入现场前的检验2施工阶段安全监理a安全监理职责代表建设单位的利益全权处理关于施工中安全的一切事宜协助施工单位完善施工过程中的各项制度并按规定进行必要的抽查和验证b安全监理发放①审查各类有关安全生产的文件②审核进入施工现场各项分包单位的安全资质和证明文件③审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施④工地的安全组织体系和安全人员的配备⑤审核新工艺新技术新材料新结构的使用安全技术方案及安全措施⑥审核施工单位提交的关于工序交接检查分部分项工程安全检查报告⑦审核并签署现场有关安全技术签证文件⑧现场监督与检查如遇到下列情况监理可下达ldquo暂时停工指令rdquo1施工中出现安全异常经提出后施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时2对已发生的工程事故未进行处理而继续作业时3安全措施未经自检而擅自使用时4擅自变更设计图纸进行施工时5使用没有合格证的材料或擅自替换变更工程材料时6未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时进度控制监理工程师对施工进度进行控制必须熟练地掌握施工进度控制程序依据工程的实际情况编写《监理细则》进度控制监理工程师的具体具体职责是1审核施工单位单位提交的施工总进度计划审批后的施工总进度计划做为进度控制的工期目标核签《施工进度计划申报表》2对工期目标进行分解形成施工进度控制目标体系对目标体系进行跟踪控制3审核施工单位提交的年季月工程综合进度计划着重进度目标体系与资源资金设备机具材料及劳动力保障计划之间的综合平衡4审核施工单位提交的工程材料与施工设备进场时间表5审核工程材料构配件及设备的采供计划6审核《复工申请》7会签《合同项目月付款申请表》8会签《月支付汇总表合同内》9组织现场协调会每月每周定期召开协调各有关方面互相配合10审核《工程开工报告》11参与分项分部工程检验并会签《分项分部工程检验认可书》12审核竣工申请报告参与竣工验收13整理工程进度资料编目和归档14参与工程索赔和处理争议15每月向总监代表提交工程进度动态情况报告16建立施工进度监理日志附件三进度控制监理工程师工作指南1概述进度控制是工程监理三大目标控制之一可分为年度进度计划和各子项进度计划其措施分为组织