员工绩效排名不能只有ABC

员工绩效排名不能只有ABCh1员工绩效排名不能只有ABCh1pxa0xa0xa0公司对表现好的员工给予奖金和成长机会表现差的员工则要求改进或者请他们出门理论上公司找到了该奖励和该惩罚的员工分别给予萝卜与棍棒应该可以让公司更好但是实际上实行员工排名有利也有弊ppbr　　美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇以采用员工绩效排名闻名他将员工依照绩效排名被评为倒数10％的员工如果工作表现无法进步可能面临被开除的命运在韦尔奇的领导下通用电气公司的表现突出引起许多公司纷纷效法带动一阵员工排名风潮xa0pp　　绩效排名 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的利弊xa0pp　　公司对表现好的员工给予奖金和成长机会表现差的员工则要求改进或者请他们出门理论上公司找到了该奖励和该惩罚的员工分别给予萝卜与棍棒应该可以让公司更好但是实际上实行员工排名有利也有弊xa0pp　　类似的排名系统用在美国福特汽车却有了截然不同的结果该公司之前的CEO一度将员工依照绩效评为ＡＢＣ三级而且规定一定要有10％的员工属于Ｃ级公司希望藉此淘汰表现不佳的员工让公司的成绩更好不过后来有６名员工控告公司排名方式不够公平合理结果公司赔出上千万美元之后决定修改这个做法xa0pp　　根据统计美国财星五百大企业有近15帮员工的表现排名执行员工排名的公司有些采百分比表现最佳的20％为明星员工中间的70％为一般员工最差的10％为不佳员工有些公司采评等将员工分为１到３或者１到５等有些公司则将员工按照先后顺序从第一名排到最后一名xa0pp　　对于员工排名是否奏效专家学者的正反看法掺半赞成者认为员工排名简单而且公平是衡量员工绩效的良好工具平时可以改进或淘汰表现不佳的员工在不景气公司需要裁员的时候更可以帮助公司精准减肥此外一般主管偏向于当好人除非必要不会告诉员工他们做得不好实行员工排名迫使主管正视员工绩效并且要告知员工如此一来员工知道他们自己的表现如何以及是否需要改进可以激励员工努力工作xa0pp　　反对者则认为公司应该要创造团队合作排名造成员工之间彼此竞争职场的达尔文主义将打击工作士气除了员工感到不舒服主管也被迫比较员工的能力即使所有的员工表现都在水平之上主管还是得列出表现不佳的员工让这些人受到不应该受到的 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 及处罚xa0pp　　美国一家知名人力资源顾问公司的总裁罗吉斯Bobxa0Rogers便对员工排名抱持反对态度在接受《训练》Training杂志访问时他表示评估员工绩效还有更好的替代做法公司只要设计出让员工对工作结果负责的系统包括主管及员工之间的沟通管道畅通以工作表现为基础的给薪系统等公司可以免除员工排名的问题达到相同的管理效果xa0pp　　以保健软件与服务公司McKessonxa0Informationxa0Solutions为例建立了另一套员工绩效评估方法每年年初公司的６千名员工都要根据自己的工作内容订定６到10个工作目标主管与员工讨论这些目标后一起选出３到４个最重要的年度目标主管会全年评估追踪员工在这些目标上的表现并且提供必要协助年底员工的绩效便以这些评估为基础xa0pp　　主管是决定成败的关键xa0pp　　对员工排名持中立意见者认为员工排名的好坏大部份取决于公司执行的方法曼哈顿学院专业道德中心负责人韦尔斯Johnxa0Wilcxa0ox在《劳动力》Workforce杂志上强调系统及执行者是否公平扮演了非常重要的角色包括谁是执行评估者被评为最差的员工是否有机会申诉为了维持公平性公司需要订定客观具体的评估 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 尽量让不同的主管参与不要只有一个人主掌评估大权xa0pp　　此外清楚向员工沟通评估规则让员工了解他们如何被评估都可以减少员工对排名的负面影响高科技公司洛克希德LockheedMxa0artin采用改良式的员工排名实施效果一样很好公司将员工表现分为特优贡献高度贡献成功贡献基本贡献以及不足贡献５类主管将员工依表现分类后不打分数或评比而是给予具体的评论及建议公司相信员工排名制度能否成功主管是一大关键因此公司给予主管评估员工的正式训练xa0pp　　对于各个表现类别公司给予严格定义主管在评估员工时必须根据定义的客观标准而且评估时主管先从成功贡献这个类别开始因为大多数的员工都属于这一类他们做了所有公司要求他们做的事是公司的基石公司希望他们继续如此做xa0pp　　当主管评估员工为特优贡献或不足贡献时必须列举清楚的事例xa0pp　　这个评估系统的基本概念是鼓励员工在比例上只有不到１％的员工被评估为不足贡献而且当员工被评为这一类别时公司不是开除他们而是为他们拟定绩效改进计划希望他们能够往基本贡献甚至成功贡献前进成为公司的基石此外主管必须负起正确评估员工的责任公司分配５个类别各占多少百分比但是如果某个工作团队的表现杰出主管可以调高表现佳的类别比例pp1p