最新编辑绩效考核细则

<h1>                                                 </h1><p>最新编辑 绩效考核 绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载华为绩效考核体系文件下载华为绩效考核体系文件下载 细则</p><p>编辑绩效考核细则一<br />　　编辑系列工作绩效考核(管理)办法(暂行)<br />　　绩效考核(管理)是依据单位实际内部环境，通过绩效目标 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、绩效辅导评价、绩效反馈改进几个环节的循环沟通管理，逐步形成编辑工作的价值创造、价值评估、价值分配的共同价值观以及以绩效改进为主导的激励文化，创造编辑部自愿自主开发的动力，从而达到编辑自身与两刊发展共嬴的局面。<br />　　一、绩效考核(管理)核心目的<br />　　本考核是致力于提高编辑业务水平和发展潜能，保证两刊稿源的质量与数量，实现栏目设置要求、编辑思想、杂志的风格以及刊社所定下的业绩目标，完成以目标为导向的考核。<br />　　二、绩效考核(管理)原则<br />　　(一)、因地制宜、抓关键，力求简化;<br />　　(二)、统一 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 而且对标准有准确的统一理解;<br />　　(三)、以岗位职责为主要依据，量化与客观行为指标相结合;<br />　　(四)、与刊社发展实际相结合，与集团刊社战略思想、目标导引相结合;<br />　　(五)、平衡过程管理与结果管理原则，不是为考核而考核，着眼点不是放在分数上，而是放在编辑与部门工作的持续提升上;<br />　　(六)、坚持差别原则，保证具有激励性，重点是激励创新与优秀。<br />　　三、组织机构<br />　　(一)考核主体：编辑、杂志负责人、副总编辑<br />　　刊社考核领导小组：总编辑、副总编辑<br />　　协助：办公室<br />　　(二) 要求：<br />　　1、所有人员审慎地行使自己的权利，以负责之心对人对事，客观公正;<br />　　2、编辑行使申诉权，可直接与杂志负责人、副总编辑、总编辑或通过办公室反映;<br />　　3、刊社考核领导小组有最终决定权;<br />　　4、直接评估者、杂志负责人、副总编被申诉，并经调查情况属实，则视情况刊社考核领导小组予以一定沟通、批评、扣罚。<br />编辑绩效考核细则二<br />　　一、网站编辑人员职业技能要求：(网站编辑人员培养方向)<br />　　软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等 事件营销能力：对行业信息有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作(软文能力)。 语文 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 达能力：具有较强语言表达和文字表达能力。 专题制作能力：有自己的想法，对焦点信息，运营促销专题能够提出建议和 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 团队协作能力：为人热情大方乐于助人，工作积极主动，具有很好的团队精神。 熟悉行业的专业知识，提高原创写作能力。成为行业的专家!<br />　　二、业务学习制度：(编辑人员培养方式)<br />　　有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次业务学习讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。 做好编辑后内容的自检总结。每天负责栏目均要进行自检，对于转载文章注意版权和一些敏感问题。<br />　　三、论坛、博客、社区编辑职责：<br />　　炒作文稿(软文)：撰写论坛软文稿，到炒作论坛持续大量发帖。 质量监控：每天监控各种方式的回复效果以及质量，一旦发现问题即时回馈。 效果监控：做好每周的论坛记录统计，以及效果分钟跟踪。 论坛营销：负责论坛的营销推广，提升论坛以及网站知名度。 博客管理：博客文章监控管理，经典文章推荐。优秀会员推荐等。 用户调研：通过论坛博客等渠道收集、调研分析、发现用户的需求，并汇总给产品研发组，配合改进。<br />　　四、客服编辑职责：<br />　　内容安检：每日实时关注最新内容，及时发现站内不良内容，并及时删除，避免造成负面影响。 内容推荐：每日向网站有关页面的推荐区域推荐符合要求的精华内容。 客户答疑：通过站务论坛、客服QQ和msn以及官方email及时回答用户的问题。 满意度跟踪：调查研究网站顾客各种服务项目、产品、活动的满意度，为市场决策提供可靠依据;每周提交一篇客户反馈或主动调研意见汇总。<br />编辑绩效考核细则三<br />　　1 该部所有成员规定办公时间为每周周六一天，从早上9:00到下午18:00。<br />　　2 上午若有部员有重要的事情不能到场，必须亲自给部长打电话请假，若没请假而不去工作，一次给予警告处分，二次给予严重警告处分，三次取消部门评优资格，四次直接开除。下午网络编辑部所有成员必须全部到齐，不得以各种理由请假不去，不去者处分同上。<br />　　3 网络编辑部规定的例会时间为每周的周二大一晚自习下课后，在大一热二班级开例会，讨论部员的想法，和一周的工作计划。不去者处分同第二条。<br />　　4 在周六的工作期间，所有部员不得以任何理由带其他同学去系机房上网，一经发现将其他同学请出机房，本人给予严重警告处分。<br />　　5 在周六的工作中，不能保质保量的完成部长所安排的任务者不去者处分同第二条。<br />　　6 在系机房不准下载各种大型网络游戏，一经发现将删除游戏，并对本人给予警告处分，屡教不改者直接开除。<br />　　7 系里所举行的活动，需要网络编辑部给予配合，在部长的安排下，部员没有按时到场工作四次者取消部门评优评先资格，五次开除。<br />　　8 对于本部门所举行的活动，如果不能积极工作而逃避自己应承担的责任者，二次取消部门评优评先资格，三次直接开除。<br />　　9 对于我部所有成员，如果在工作中出现大的工作错误而导致严重后果，首先追究部长责任，并追究责任到个人，视情节严重程度给予相应处分。<br />　　10 不服从部长的工作安排或者顶撞部长者，视情节严重情况给予相应处分。<br />　　注：1、部长要认真细致统计好部员的表现情况，做好记录。<br />　　2、部长定期公布部门工作。<br />　　3、部长要对部门部员负责，接受部员的监督。<br /> </p>