项目主管岗位职责

<h1>项目主管岗位职责</h1><p>　　一、岗位职责<br />　　1、项目主管为公司派驻项目工程代表，是工程质量、安全、进度、投资目标管理第一责任人，对现场施工过程中的所有问题向公司负最终责任;<br />　　2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总;<br />　　3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ;<br />　　4、前期准备阶段：<br />　　a、负责项目部日常运作管理，明确项目部成员岗位职责、分工;<br />　　b、负责项目前期的‘三通一平’、临时围墙、施工图纸落实等工作;<br />　　c、配合前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作;<br />　　d、负责编制项目的总施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、甲供材及甲分包进场计划、配套工程施工进度计划、内业工程实施计划(样板、交底、工序交接、质量检查); h、结合项目特点细化、完善项目 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 并进行专项交底;<br />　　i、组织项目开工前的施工图纸会审;<br />　　j、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、监理实施细则;<br />　　5、工程施工阶段：<br />　　a、主持项目部日常工作例会，并监督会议内容的落实;<br />　　b、负责实施经主管领导审批后的进度计划，确保节点目标的落实;<br />　　c、负责落实审批后的质量、安全文明、成本等控制指标及要求;<br />　　d、及时协调、解决项目实施过程中出现的设计与施工、各专业之间、总包与分包、各分包之间的问题;<br />　　e、协调、组织公司相关部门做好甲供材料/设备供应商及甲定专业分包商的考察、招投标、合同签订等工作，确保甲供材料/设备及甲定专业分包商及时进场;<br />　　f、负责向施工单位、监理单位签发各类施工图纸、各类设计变更文件;<br />　　g、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制;<br />　　h、负责审核各类工程指令，并监督实施;<br />　　i、监督施工单位质量、安全保证体系的建立并保证其有效顺畅运转;<br />　　j、负责对监理单位工作的监督和管理，并充分发挥监理的质检功能，有效地对工程质量和进度进行监控，确保工程质量;<br />　　k、负责监督、指导施工过程中的安全文明达标，并定期组织专项检查; l、负责监督、指导施工过程中的工程质量，并参与不少于10%的质量抽查; m、根据合同及时办理各相关单位的工程款审批、签证、技术核定手续;<br />　　n、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作;<br />　　o、按照公司要求及时编制上报各种报表;<br />　　p、按时完成上级领导交办的其它临时任务;<br />　　6、后期移交阶段：<br />　　a、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的办理;<br />　　b、负责审核施工方提交的竣工(结算)资料，确认其完整、真实，并向成本控制部(资料室)办理交接;<br />　　c、负责组织项目部工程师进行工程管理总结，提炼工程管理、施工、设计经验与教训，并向工程部反馈。<br />　　二、工作权限<br />　　1、权限内的变更审批权;<br />　　2、权限内的签证审批权;<br />　　3、监理单位、施工总承包单位及专业分包单位考查、资格预审、选定的建议权;<br />　　4、所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、 采购合同 采购合同下载采购合同模板下载简易采购合同下载采购合同范本免费下载下载农副产品采购合同 的合同评审权;<br />　　5、所负责项目工程款支付的审批权;<br />　　6、在与人力资源部门协商的基础上，有对项目部人员的选聘权、考核权、辞退建议权;<br />　　7、对项目部员工升职、加薪的建议权。</p>