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可以向团队过渡一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型问题解决型团队自我管理型团队多功能型团队共同目标型团队正面默契型团队目标Purpose01团队应该有一个既定的目标为团队成员导航知道要向何处去没有目标这个团队就没有存在的价值团队的目标必须跟组织的目标一致此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上大家合力实现这个共同的目标同时目标还应该有效地向大众传播让团队内外的成员都知道这些目标有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上会议室里以此激励所有的人为这个目标去工作人People02人是构成团队最核心的力量2个包含2个以上的人就可以构成团队目标是通过人员具体实现的所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分在一个团队中可能需要有人出主意有人定计划有人实施有人协调不同的人一起去工作还有人去监督团队工作的进展评价团队最终的贡献不同的人通过分工来共同完成团队的目标在人员选择方面要考虑人员的能力如何技能是否互补人员的经验如何定位Purpose03团队的定位包含两层意思团队的定位团队在企业中处于什么位置由谁选择和决定团队的成员团队最终应对谁负责团队采取什么方式激励下属个体的定位作为成员在团队中扮演什么角色是订计划还是具体实施或评估权限Power04团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关一般来说团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中团队权限关系的两个方面1整个团队在组织中拥有什么样的决定权比方说财务决定权人事决定权信息决定权2组织的基本特征比

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方说组织的规模多大团队的数量是否足够多组织对于团队的授权有多大它的业务是什么类型计划Plan05计划的两层面含义目标最终的实现需要一系列具体的行动方案可以把计划理解成目标的具体工作的程序提前按计划进行可以保证团队的顺利进度只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标从而最终实现目标02团队的力量TEAMSTRENGTH团队Team是由基层和管理层人员组成的一个共同体它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题达到共同的目标第二部分刘邦善用人善用团队的力量LiuBangMakesGoodUseOfPeopleAndTeamStrength项羽在与刘邦争夺天下的过程中一开始只要他亲临战斗则每战必克刘邦则临战必败但结果却是刘邦势力越来越大而他的势力却越来越小最终落得个被围垓下自刎乌江的结局他至死也没弄明白他到底失败在什么地方还说此天亡我也非战之罪也刘邦在建国后的一次庆功会上曾向群臣解释说夫运筹帷幄之中决胜千里之外吾不如子房张良镇国家抚百姓给饷馈不绝粮道吾不如萧何连百万之众战必胜攻必取吾不如韩信三者皆人杰吾能用之此吾所以取天下者也项羽有一范增而不能用此所以为吾擒也时代需要英雄更需要伟大的团队一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变得更好03高效团队的基本特征CHARACTERISTICSOFHIGH-PERFORMINGTEAM团队Team是由基层和管理层人员组成的一个共同体它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题达到共同的目标第三部分高效团队的基本特征CHARACTERISTICSOF

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HIGH-PERFORMINGTEAM工作如果没有远景就会枯燥乏味有远景而没有实干只是一种空想有远景再加实干就成了世界的希望团队成员对愿景的认同度高效的沟通良好的合作高效团队的基本特征CHARACTERISTICSOFHIGH-PERFORMINGTEAM智信仁勇严以身作则身先士卒凡事以团队利益重具有较强的协调与激励他人的能力懂得有效授权高素质的员工积极的工作态度具有不同的专业知识技能和经验04如何打造高效团队HOWTOBUILDANEFFECTIVETEAM团队Team是由基层和管理层人员组成的一个共同体它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题达到共同的目标第四部分管理六要素SIXELEMENTSOFMANAGEMENT提高生产质量提高生产效率改善企业工作环境组织 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 人激励考核目标简明扼要的说明分项内容此为概念图解简明扼要的说明分项内容此为概念图解简明扼要的说明分项内容此为概念图解简明扼要的说明分项内容此为概念图解简明扼要的说明分项内容此为概念图解简明扼要的说明分项内容此为概念图解组织总经理副总经理设计部业务部工程部财务部设计一部设计二部木工车间烤漆车间电工车间喷绘车间组织内层级部门和岗位之间的权责明确组织的设立应考虑到其内部的风险控制牵制和监督机制流程流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍01畅通对流程的重要环节应设有相应的管控点以监控事物流转和确保流转的时效02节点控制流程的各个环节应留有 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯03记录流程各环节对外应做到透明对内其可

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以做到管理监控04监控参与流程中各环节的人员可以对流程所涉及到的信息进行共享05信息共享并为基层的员工所了解和识记06流程固化人才用人是一门艺术要有想象力合适的人引到合适的岗位因岗设人不可因人设岗处理好因势用人和因人用人的关系对人的管理当中应懂得运用压力管理企业的竞争实际上人才的竞争目标目标制订前的充分沟通与目标的接受人进行充分沟通并通过一定方式的造势让团队理解和接受此目标从而促进其形成共力01远期目标作为团队长远奋斗的方向和规划02近期目标应明确并尽可能量化目标的制订应量力而为切忌夸大要有可实现性03没有目标的组织和团队是没有灵魂的组织和团队其无异于行尸走肉一个没有目标的团队是没有凝聚力和战斗力的04考核基层员工的关键指标应做到精简明确直接抓重点指标30考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性不要让被考核人感觉到考核是头上的箍从而产生敌对和反感情绪50有目标有考核就能实现运筹帷握决胜千里25考核的落实要坚决赏信罚必80激励形式多样物质奖励和精神奖励相结合56注重沟通的运用表明你对下属的重视和支持26激励下属可越级而且所越级别越多对员工的激励效果越明显1905我应该为团队做什么WHATSHOULDIDOFORTHETEAM团队Team是由基层和管理层人员组成的一个共同体它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题达到共同的目标第五部分责任所在请勿推辞做一名优秀的员工没有敬业就没有卓越所做超过领导对你的期望我应该为团队做什么WHATSHOULDIDOFORTHETEAM我应该为团队做什么WHA

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TSHOULDIDOFORTHETEAM做一名优秀的员工不忘初衷虚心学习所谓初衷就是企业的经营理念有责任意识这就是说处在某一职位某一岗位的干部或员工能自觉地意识到自己所担负的责任自动自发懂得服从具有积极思想的人在任何地方都能获得成功爱护企业和企业融为一体除了睡觉每个人有大半的时间在企业中度过企业是自己的第二个家能为团体着想应该明白所有成绩的取得都是团队共同努力的结果随时随地都具备热忱人的热忱是成就一切的前提事情的成功与否我应该为团队做什么WHATSHOULDIDOFORTHETEAM能作正确价值判断价值判断是包括多方面的大而言之有对人类的看法对人生的看法小到对公司经营理念的看法对日常工作的看法01能得体地支持上司所谓支使上司也就是提出自己对所负责工作的建议并促使上司同意或者对上司的指令提出自己的正确看法促使上司修正02有自主经营能力如果一个员工只是照上面交代的去做事以换取薪水这是不行的每一个人都必须以预备成为领导的心态去做事03有气概担当企业经营重任这种气概就是自信毅力和责任心的体现这种气概会给企业带来不可估量的价值04我应该为团队做什么锐意创新世界上想做大事的人极多愿把小事做细的人极少而对敬业的人来说工作之中无小事根据盖洛普进行的42项独立研究表明在大部分公司里75的员工不敬业就是说公司里的多数员工不敬业大部分员工人在心不在或在职退休要做到敬业就要求我们有所谓的三心即耐心恒心和决心任何事情都不是一蹴而就的不可只凭一时的热情三分钟的热度来工作也不能在情绪低落时就马马虎虎应付了事谢谢聆听

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