财务部总监经理绩效考核表-联

200年月财务管理主管绩效考核表姓名工号考核日期年月日考核指标权重评分优秀良好及格不及格得分任务绩效工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 达成率2010---98---76---54---0月度费用预算完成率2010---98---76---54---0费用净利润率1510---98---76---54---0经济 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 执行率1010---98---76---54---0收银稽核差错率1010---98---76---54---0部门人员流失率510---98---76---54---0部门违规事件率510---98---76---54---0部门投诉率510---98---76---54---0能力绩效执行能力310---98---76---54---0领导能力210---98---76---54---0计划能力210---98---76---54---0判断与决策能力110---98---76---54---0沟通能力110---98---76---54---0专业技能110---98---76---54---0等级卓越优秀称职待改进差总得分说明1每月初按工作的重要性难易程度将已审批计划分好类并及时上报2考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10即为该项指标的考核得分各项目指标得分之和为考核总得分3考核等级100-96分为卓越95-90分为优秀89-85分为称职84-78分为待改进77分及以下为差485分为百分百的绩效工资应得绩效工资该月所得考核分÷85×标准绩效工资5当期工作计划分四类a类为重要并当期努力可能完成的工作b类为重要并当期努力可以完成的工作c类为不重要并当期努力可以完成的工作d类为不重要并当期容易完成的工作a类工作权数为2b类工作权数为12c类工作权数为1d类工作权数为056工作计划达成率a类工作实际完成项数×2b类工作实际完成项数×12c类工作实际完成项数×1d类工作实际完成项数×05a类工作计划项数×2b类工作计划项数×12c类工作计划项数×1d类工作计划项数×05×100100-91为优秀90-81为良好80-60为及格60以下为不及格7月度费用预算完成率计划费用预算额－实际完成费用预算额计划费用预算额×10010以上为优秀9--5为良好4--－2为及格－3以下为不及格8费用净利润率实际费用净利润率－计划费用净利润率计划费用净利润率×100－10为以上优秀－9－0为良好-5为及格－5以下为不及格9经济合同执行率执行经济合同数经济合同总数×100100-91为优秀90-81为良好80-60为及格60以下为不及格10收银稽核差错率差错金额当期总金额×1000为优秀0-001为良好001-005为及格005以上为不及格差错金额指审计时发现问题所涉及的金额或指下一工作程序发现的上一工作程序中的问题并给予改正的金额11部门人员流失率＝本月离职人数本月部门人员总数即在职人员加上本月离职人员×1000-10为优秀11-15为良好16-20为及格21以上为不及格12部门违规事件率部门违规次数部门总人数×1000为优秀1--5为良好6--10为及格10以上为不及格13部门投诉率[部门投诉次数―基数]部门总数×1000-10为优秀11-15为良好16-20为及格21以上为不及格20年月财务部总监经理绩效考核表姓名工号考核日期年月日考核指标权重评分优秀良好及格不及格得分任务绩效工作计划达成率1210----98----76------54------0月度费用预算完成率1010----98----76------54------0部门费用完成率1010----98----76------54------0费用净利润率1010----98----76------54------0采购成本下降率1210----98----76------54------0经济合同执行率210----98----76------54------0收银稽核差错率510----98----76------54------0财务报表及时率510----98----76------54------0物资盘点差错率510----98----76------54------0物资完好率510----98----76------54------0客户投诉率510----98----76------54------0部门人员流失率210----98----76------54------0部门违规事件率210----98----76------54------0部门投诉率510----98----76------54------0能力绩效执行能力310----98----76------54------0领导能力210----98----76------54------0计划能力210----98----76------54------0判断与决策能力110----98----76------54------0沟通能力110----98----76------54------0专业技能110----98----76------54------0等级卓越优秀称职　待改进　差　总得分说明1每月初按工作的重要性难易程度将已审批计划分好类并及时上报2考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10即为该项指标的考核得分各项目指标得分之和为考核总得分3考核等级100--96分为卓越95--90分为优秀89--85分为称职84--78分为待改进77分及以下为差485分为百分百的绩效工资应得绩效工资该月所得考核分÷85×标准绩效工资5当期工作计划分四类a类为重要并当期努力可能完成的工作b类为重要并当期努力可以完成的工作c类为不重要并当期努力可以完成的工作d类为不重要并当期容易完成的工作a类工作权数为2b类工作权数为12c类工作权数为1d类工作权数为056工作计划达成率a类工作实际完成项数×2b类工作实际完成项数×12c类工作实际完成项数×1d类工作实际完成项数×05a类工作计划

项数×2b类工作计划项数×12c类工作计划项数×1d类工作计划项数×05×100100--91为优秀90--81为良好80--60为及格60以下为不及格7月度预算完成率实际完成预算额计划预算额×100100为优秀99--96为良好95--90为及格90以下为不及格8部门费用完成率实际完成费用额计划费用额×100100--91为优秀90--81为良好80--60为及格60以下为不及格9费用净利润率实际费用净利润率－计划费用净利润率计划费用净利润率×100－10为以上优秀－9－0为良好-5为及格－5以下为不及格10采购成本下降率上期采购成本率―当期采购成本率上期采购成本率×100－10以上为优秀－9--－5为良好－4--2为及格2以下为不及格11经济合同执行率执行经济合同数经济合同总数×100100--91为优秀90--81为良好80--60为及格60以下为不及格12收银稽核差错率差错金额当期总金额×1000为优秀0-001为良好001-005为及格005以上为不及格差错金额指审计时发现问题所涉及的金额或指下一工作程序发现的上一工作程序中的问题并给予改正的金额13会计报表及时率完成会计报表的及时次数会计报表的总数量×100100为优秀99--96为良好95--90为及格90以下为不及格14物资盘点差错率物资盘点差错金额物资总金额×100100为优秀9998为良好999为及格99以下为不及格15物资完好率物资总数量―物资报废数量物资总数量×100100为优秀99--98为良好97--95为及格95以下为不及格16客户投诉率当月客户投诉次数当月客户总数×1000--05为优秀06--1为良好11--5为及格5以上为不及格17部门人员流失率＝本月离职人数本月部门人员总数即在职人员加上本月离职人员×1000-10为优秀11-15为良好16-20为及格21以上为不及格18部门违规事件率部门违规次数部门总人数×1000为优秀1--5为良好6--10为及格10以上为不及格19部门投诉率[部门投诉次数―基数]部门总数×1000--10为优秀11--15为良好16--20为及格21以上为不及格200年月会计主管绩效考核表姓名工号考核日期年月日考核指标权重评分优秀良好及格不及格得分任务绩效工作计划达成率3010------98------76------54------0会计报表及时率2510------98------76------54------0会计工作差错率2010------98------76------54------0管理绩效部门人员流失率510------98------76------54------0部门违规事件率510------98------76------54------0部门投诉率510------98------76------54------0能力绩效执行能力310------98------76------54------0领导能力210------98------76------54------0计划能力210------98------76------54------0判断与决策能力110------98------76------54------0沟通能力110------98------76------54------0专业技能110------98------76------54------0等级卓越优秀称职待改进差总得分说明1每月初按工作的重要性难易程度将已审批计划分好类并及时上报2考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10即为该项指标的考核得分各项目指标得分之和为考核总得分3考核等级100--96分为卓越95--90分为优秀89--85分为称职84--78分为待改进77分及以下为差485分为百分百的绩效工资应得绩效工资该月所得考核分÷85×标准绩效工资5当期工作计划分四类a类为重要并当期努力可能完成的工作b类为重要并当期努力可以完成的工作c类为不重要并当期努力可以完成的工作d类为不重要并当期容易完成的工作a类工作权数为2b类工作权数为12c类工作权数为1d类工作权数为056工作计划达成率a类工作实际完成项数×2b类工作实际完成项数×12c类工作实际完成项数×1d类工作实际完成项数×05a类工作计划项数×2b类工作计划项数×12c类工作计划项数×1d类工作计划项数×05×100100--91为优秀90--81为良好80--60为及格60以下为不及格7会计报表及时率完成会计报表的及时次数会计报表的总数量×100100为优秀99--96为良好95--90为及格90以下为不及格8会计工作差错率差错金额当期总金额×1000为优秀0-001为良好001-005为及格005以上为不及格差错金额指审计时发现问题所涉及的金额或指下一工作程序发现的上一工作程序中的问题并给予改正的金额9部门人员流失率＝本月离职人数本月部门人员总数即在职人员加上本月离职人员×1000--10为优秀11-15为良好16-20为及格21以上为不及格10部门违规事件率部门违规次数部门总人数×1000为优秀1--5为良好6--10为及格10以上为不及格11部门投诉率[部门投诉次数―基数]部门总数×1000--10为优秀11--15为良好16--20为及格21以上为不及格200年月物资主管绩效考核表姓名工号考核日期年月日考核指标权重评分优秀良好及格不及格得分任务绩效工作计划达成率3010------98------76------54------0物资出入库差错率1510------98------76------54------0物资盘点差错率1510------98------76------54------0管理绩效物资完好率1010------98------76------54------0部门人员流失率510------98------76------54------0部门违规事件率510----

--98------76------54------0部门投诉率1010------98------76------54------0能力绩效执行能力310------98------76------54------0领导能力210------98------76------54------0计划能力210------98------76------54------0判断与决策能力110------98------76------54------0沟通能力110------98------76------54------0专业技能110------98------76------54------0等级卓越优秀称职待改进差总得分说明1每月初按工作的重要性难易程度将已审批计划分好类并及时上报2考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10即为该项指标的考核得分各项目指标得分之和为考核总得分3考核等级100--96分为卓越95--90分为优秀89--85分为称职84--78分为待改进77分及以下为差485分为百分百的绩效工资应得绩效工资该月所得考核分÷85×标准绩效工资5当期工作计划分四类a类为重要并当期努力可能完成的工作b类为重要并当期努力可以完成的工作c类为不重要并当期努力可以完成的工作d类为不重要并当期容易完成的工作a类工作权数为2b类工作权数为12c类工作权数为1d类工作权数为056工作计划达成率a类工作实际完成项数×2b类工作实际完成项数×12c类工作实际完成项数×1d类工作实际完成项数×05a类工作计划项数×2b类工作计划项数×12c类工作计划项数×1d类工作计划项数×05×100100--91为优秀90--81为良好80--60为及格60以下为不及格7物资出入库差错率物资出入库差错金额物资出入库总金额×100100为优秀9998为良好999为及格99以下为不及格8物资盘点差错率物资盘点差错金额物资总金额×100100为优秀9998为良好999为及格99以下为不及格9物资完好率物资总数量―物资报废数量物资总数量×100100为优秀99--98为良好97--95为及格95以下为不及格10部门人员流失率＝本月离职人数本月部门人员总数即在职人员加上本月离职人员×1000--10为优秀11--15为良好16--20为及格21以上为不及格11部门违规事件率部门违规次数部门总人数×1000为优秀1--5为良好6--10为及格10以上为不及格12部门投诉率[部门投诉次数―基数]部门总数×1000-10为优秀11-15为良好16-20为及格21以上为不及格200年月出纳主管绩效考核表姓名工号考核指标权重评分优秀良好及格不及格得分任务绩效工作计划达成率3010------98------76------54------0出纳报表及时率1510------98------76------54------0出纳工作差错率1510------98------76------54------0管理绩效客户投诉率1010------98------76------54------0部门人员流失率510------98------76------54------0部门违规事件率510------98------76------54------0部门投诉率1010------98------76------54------0能力绩效执行能力310------98------76------54------0领导能力210------98------76------54------0计划能力210------98------76------54------0判断与决策能力110------98------76------54------0沟通能力110------98------76------54------0专业技能110------98------76------54------0等级卓越优秀称职待改进差总得分说明1每月初按工作的重要性难易程度将已审批计划分好类并及时上报2考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10即为该项指标的考核得分各项目指标得分之和为考核总得分3考核等级100--96分为卓越95--90分为优秀89--85分为称职84--78分为待改进77分及以下为差485分为百分百的绩效工资应得绩效工资该月所得考核分÷85×标准绩效工资5当期工作计划分四类a类为重要并当期努力可能完成的工作b类为重要并当期努力可以完成的工作c类为不重要并当期努力可以完成的工作d类为不重要并当期容易完成的工作a类工作权数为2b类工作权数为12c类工作权数为1d类工作权数为056工作计划达成率a类工作实际完成项数×2b类工作实际完成项数×12c类工作实际完成项数×1d类工作实际完成项数×05a类工作计划项数×2b类工作计划项数×12c类工作计划项数×1d类工作计划项数×05×100100--91为优秀90--81为良好80--60为及格60以下为不及格7出纳报表及时率完成出纳报表的及时次数出纳报表的总数×100100为优秀99--96为良好95--90为及格90以下为不及格8出纳工作差错率差错金额当期总金额×1000为优秀0-001为良好001-005为及格005以上为不及格差错金额指审计时发现问题所涉及的金额或指下一工作程序发现的上一工作程序中的问题并给予改正的金额9客户投诉率当月客户投诉次数当月客户总数×1000--05为优秀06--1为良好11--5为及格5以上为不及格10部门人员流失率＝本月离职人数本月部门人员总数即在职人员加上本月离职人员×1000-10为优秀11-15为良好16-20为及格21以上为不及格11部门违规事件率部门违规次数部门总人数×1000为优秀1--5为良好6--10为及格10以上为不及格12部门投诉率[部门投诉次数―基数]部门总数×1000-10为优秀11-15为良好16-20为及格21以上为不及格