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20xx汇报人张老师怎样打造团队凝聚力日期20xx年X月X日LOGO目录contents团队与团体的区别TheDifferenceBetweenTeamAndGroup0102如何与领导同事下属沟通HowToCommunicateWithLeadersColleaguesAndSubordinates03谁是高绩效团队最大的敌人WhoIsTheBiggestEnemyOfAHighPerformanceTeamTheDifferenceBetweenTeamAndGroup团队与团体的区别01蚂蚁军团在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑那一定是狮子来了如果见到狮子在躲避那就是象群发怒了如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象那是什么来了一团队与团体的区别古老的寓言蚂蚁是何等

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着共同的兴趣和爱好自发形成的一个团体VS有组织有纪律有目标无组织无纪律无正确目标团队团伙一团队与团体的区别团队和团体群体团伙的区别有某一共同特点的任何一群人就是群体弱势群体低收入群体外来工群体团体可以向团队过渡一群人聚集在一起称为团体旅游团观看球赛的观赛团足球世界杯比赛期间临时组成的前去为丈夫加油的太太团粉丝团一团队与团体的区别建立工作团队团队建立流程明确订出Team的目的及目标给予团队一个特殊的命名选择适当的组员挑战心企图心专业能力清楚界定每位成员扮演的角色清楚界定每位成员的责任选择团队的领导人定期检查进度Step1Step2Step2Step2Step2Step2Step2一团队与团体的区别团队的三个条件3成员自主自发开展工作领导手机响不停不是好团队自主性思考性合作性每个

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成员思考如何工作好想 办法 鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载企业年金办法下载企业年金办法下载 想点子完成绩效达成目标各部门各成员充分合作部门横向合作一团队与团体的区别高效执行团队的特征抗美援朝志愿军不断学习不断提升成梯队地培养人才有着崇高的信仰或理念有着明确的目标而且可以转化为现实任务有着严格的纪律约束干部能够以身作则身先士卒一团队与团体的区别HowToCommunicateWithLeadersColleaguesAndSubordinates如何与领导同事下属沟通02与上司的相处之道获得认可的具体 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 理由正当未必行得通切忌突然提出意见或建议让上司也表示意见至少要准备三个腹案重复上司说的话使第三者作证二如何与领导同事下属沟通难为上司容纳的五种类型的下属1敬而远之型2我行我素型4持批评态度型5锋芒毕露型3自我推销型二如何与领导同事下属沟通标杆明

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晰教导导向情感以身作则身先士卒先解决问题再发泄情绪知道自己什么时候该干什么更能指导别人什么时候该干什么以法治人以理服人以情动人尊重事实数据细节尽可能给下属明确的指令二如何与领导同事下属沟通彼此尊重从自己先做起易地而处站在彼的立场平等互惠不让对方吃亏了解情况选用合适方式依据情报把握适当时机如有误会诚心化解障碍知己知彼创造良好形象与同事沟通注意事项二如何与领导同事下属沟通与同事沟通注意事项多说实话少说大话不急着说先听听看不说长短免伤和气广开言路接纳意见部属有错私下规劝态度和蔼语气亲切若有过失过后不记二如何与领导同事下属沟通怎样与下属沟通中层存在的沟通障碍下属存在的沟通障碍认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通事事沟通效率低将沟通多少与关系远近相联系逢迎上司夸大或隐瞒事实害怕别人讥

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笑自己无能习惯于听领导的二如何与领导同事下属沟通WhoIsTheBiggestEnemyOfAHighPerformanceTeam谁是高绩效团队最大的敌人03101不了解工作目标与权限102业绩 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 不统一成为自我管理单元未雨绸缪把握好变改尺度了解工作内容做好本职工作明确工作目标与工作权限平衡不同工作避免累死闲死统一业绩标准尊重不同风格八仙过海三谁是高绩效团队最大的敌人103团队中的烂苹果改变沉默寡言型员工行为破坏团队的人并非个个都是害群之马将不堪重任型员工与大材小用型团队成员搭配或考虑辞退当场处理工会代表型员工现实或想象的抱怨听取大材小用型员工关于增加职责的建议委派他们担任领导角色三谁是高绩效团队最大的敌人20xx汇报人张老师谢谢观看日期20xx年X月X日LOGO谢谢关注

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