生产计划管理办法

h1中国中铁股份有限公司遵余高速公路工程指挥部h1p生产计划管理办法试行pp第一章nbsp总则pp第一条nbsp为加强指挥部生产计划的管理工作提高计划的科学性预见性和指导性保证资源配置合理工程进度均衡连续节约成本提高经济效益确保高质量高标准按期完成建设施工任务特制定本办法pp第二条nbsp生产计划主要包括两方面一是工程实体计划二是纳入总承包范围内的临时征地拆迁三通一平临时设施建设等前期 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 pp第三条nbsp本办法适用于指挥部管辖的所有工程项目pp第二章nbsp组织机构pp第四条nbsp为加强对生产计划管理工作的领导确保计划的科学性严肃性指挥部成立生产计划领导小组pp组nbsp长指挥长pp副组长 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 记副指挥长总工程师pp成nbsp员指挥部各部门负责人计划工作人员pp领导小组下设办公室办公室设在工程部办公室主任由工程部部长兼任负责生产计划管理日常工作pp第五条nbsp指挥部全面负责本工程生产计划管理及时协调工程建设相关方关系检查监督考核各标段项目部进度计划执行情况pp第六条nbsp各标段项目部要建立生产计划管理机构配备专兼职工作人员保证生产计划管理工作有序开展机构或人员发生变化后应及时书面报告指挥部备案pp第七条nbsp各标段项目部要高度重视生产计划的编报及执行工作项目经理及总工必须亲自参与生产计划的制定同时加强对有关工作人员的培训努力提高计划工作人员的业务素质和工作能力确保生

产计划工作质量pp第三章nbsp生产计划的编审pp第八条nbsp编制依据pp一工程合同pp二 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 文件pp三工程总体策划及项目综合性施工组织设计文件pp四质量安全工期环境保护技术创新等各项管理规定和现场实际施工情况pp第九条nbsp生产计划的种类及主要 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 pp一计划的种类生产计划分年度每年1月1日至12月31日季度季度末月26日至下季度末月25日月度每月26日至次月25日和周每周四至下周三生产计划pp二计划的主要内容包含但不限于生产计划应包括编制范围编制依据编制说明产值计划形象进度计划主要节点目标保障措施等pp第十条nbsp编审程序pp一年度季度生产计划pp年度季度生产建议计划由指挥部工程部组织编制经指挥部生产计划领导小组审核后报开投公司工程部经开投公司生产计划领导小组审批后由开投公司总经理签发行开投公司文件下达pp二月度生产计划pp月度生产计划由指挥部工程部根据开投公司下达的季度生产计划编制经指挥部生产计划领导小组批准后由指挥长签发行指挥部文件下达pp三周生产计划pp周生产计划由各标段项目部根据指挥部下达的月度生产计划编制经项目经理审批后行标段项目部文件下达pp第十一条nbsp编报要求pp一编报时间要求pp各标段项目部应分别于每年11月10日季度末月15日每月15日前将次年度下季度下月建议生产计划上报指挥部周生产计划在调度周报表中随文上报指挥部pp次年度下季度建议生产计划经指

挥部总工程师主管生产副指挥长审核指挥长审批签字后分别于每年11月15日季末月20日前书面报开投公司月度周生产计划在调度月周报表中随文上报开投公司pp二专兼职生产计划工作人员应随时了解掌握工程情况以便编制切合实际的指导性实施性施工计划编制生产计划时要以审批后的工程总体策划项目综合性施工组织设计为基本依据同时充分考虑各时期各阶段可能影响工程项目实施的各种因素最大程度的实现生产计划要求与结果的一致性生产计划中各施工工序应合理衔接统筹兼顾减少干扰施工安排要保持连续均衡优化人材机等资源的配置节约施工费用pp三为保证工期目标的实现年度生产计划必须满足总体策划要求季度生产计划必须满足年度生产计划要求月度生产计划必须满足季度生产计划要求周生产计划必须满足月度生产计划要求分项工程进度计划必须服从工程总进度计划要求并必须建立在合理的施工组织管理的基础上做到组织措施技术和资源四落实pp四为保证生产计划工作的严肃性各标段项目部要加强计划文件的内部会审各标段项目部向指挥部报送的年度季度和月度建议生产计划必须经标段项目部内部评审通过后上报pp五为保证生产计划编制下达的时效性年度季度和月度建议生产计划编制审查完成后以电子文档书面文件两种方式上报和下达pp六指挥部各标段项目部的物资设备部要根据生产计划编制相应的物资供应计划完成内部会审后行文下达pp七生产计划的文字附表采用0ffice2007及以上版本软件编

制和绘制正文附表均统一采用A4版面排版pp八年度季度月度建议生产计划格式及内容参见附件pp第四章nbsp生产计划的执行pp第十二条nbsp生产计划是施工生产组织的重要依据经批准后的生产计划将作为考核各标段项目部工程进度的标准计划下达后各标段项目部要抓好落实严格按照计划安排组织施工确保计划目标的实现pp第十三条nbsp各标段项目部要建立健全进度管控体系推行生产计划交底制度把进度目标层层分解层层落实落实到队伍和班组落实到人使全体参建员工明确各自的目标任务随时掌握有可能影响工期的因素要做到提前协调解决真正做到计划指导生产以周进度保证月进度月进度保证阶段进度阶段进度确保工程总进度目标的实现pp第十四条nbsp生产计划执行的日常管理主要从施工计划管理及施工组织入手加强过程控制实行动态管理全面掌控各阶段的进度安全质量等情况出现偏差及时予以调整确保施工生产有序推进pp第十五条nbsp工程实施过程中标段项目部必须定期经常地对实际进度和计划进度进行对比分析出现偏差时及时寻找产生偏差的原因分析偏差对后续工作的影响从施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 资源投入等方面及时进行调整并加强监控的频率重点关注直到工程项目的实际进度符合总体进度安排的要求pp第十六条nbsp指挥部各标段项目部要定期召开周月季生产例会通报周月季度计划完成情况对工程现场的资源投入组织安排和施工顺序等进行认真研究和总结安排下一阶段工作计划pp第十七条nbsp

生产计划在执行过程中指挥部有关部门各标段项目部要经常性系统性地检查计划执行情况pp一标段项目部工程管理部门应经常性安排专人到现场核实工程进度并定期与当期计划进行比较pp二指挥部应定期安排专人到施工现场进行进度检查每月不少于一次pp第十八条nbsp当现场实际进度与计划进度出现偏差时应积极采取应对措施加快施工进度确保生产计划的全面完成pp一当施工进度与计划安排发生一般偏差时由标段项目经理组织分析偏差原因制定相应措施进行整改确保施工进度pp二当施工进度与计划安排发生较大偏差时指挥部将根据开投公司《生产计划管理办法》中有关工期预警管理的要求针对进度滞后问题及时启动工期预警约谈标段上级单位三级子公司或二级集团公司领导到场督办pp第五章nbsp生产计划调整pp第十九条nbsp各标段项目部要确保生产计划的严肃性生产计划要符合现场实际情况切实可行pp第二十条nbsp生产计划一经下达原则上不做调整各标段项目部必须采取有效措施确保生产计划按期完成pp第二十一条nbsp遇下列情况由标段项目部书面申请经指挥部生产计划领导小组核实后报开投公司对生产计划进行调整年度季度生产计划的调整额度以开投公司生产计划领导小组的批复为准pp1受外部因素影响实际开工日期滞后3个月含3个月以上或停工累计超过3个月含3个月以上的主要工程pp2年度计划未作安排年内新增加的工程项目pp3当月进度计划的调整不能满足季度及年度目标

的完成需调整季度及年度进度计划时要慎重对计划调整的可行性进行分析论证制定切实可行的保证措施经开投公司批准后执行年度季度计划的调整不得影响总工期目标的实现pp4计划的调整必须在前一个计划周期结束前5日提交调整计划书pp第六章nbsp生产计划进度考核pp第二十二条nbsp指挥部对标段项目部生产计划日常工作开展情况的考核主要考核内容是结合本办法的要求重点对上报各类资料的报送时间及资料质量进行考核pp第二十三条nbsp指挥部对标段项目部生产计划完成情况采取产值完成额形象进度及节点工期目标完成情况综合进行考核指挥部对各标段项目部上一季月度的生产计划完成情况进行专项考核并编制考核情况通报其中季度考核结合开投公司指挥部劳动竞赛同步开展pp第二十四条nbsp指挥部每月末对各项目的月度生产计划完成情况进行考核每季度末对各项目的季度生产计划完成情况进行考核每年底对年度生产计划的完成情况进行考核pp第二十五条nbsp各标段项目部必须严肃生产纪律按生产计划组织施工生产计划完成情况将作为指挥部对各标段项目部进行劳动竞赛考核的主要依据pp第二十六条　以上完成的所有分项分部工程质量评分必须在95分以上同时采取质量安全一票否决制pp第七章nbsp附则pp第二十七条nbsp本办法由指挥部工程部负责解释pp第二十八条nbsp本办法自下发之日起执行ppnbspppbr附件1nbsp年度生产计划格式示例ppp