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邮箱:isharekefu@iask.cn电话:19925234790所在地:广东省,深圳市性别:女生日:1999.08.24爱问建筑工程管理教育经历爱问大学2012.9~2016.6经济林培育与利用本科主修课程:森林植物、林业测量技术、经济林遗传育种、经济林种苗生产技术、经济林栽培、经济林病虫害防治、果树栽培、经济林产品贮藏与加工、经济林产品市场营销、经济林产品分析检验、林政执法实务等。工作经历爱问科技有限公司2016.10~2019.4建筑工程管理本人负责对全国华东区域(江苏省、浙江省、上海市、福建省、安徽省、山东省、江江西省)区域工程管理部部对整个区域安全、质量、进度、成本、甲方工作沟通等进行全面管理工作。负责配合商务部投标前技术标书写及审核、投标答疑技术支持、劳务费报价指导、各开发商对我司投标前考查接待、投标现场查勘、项目投标现场施工风险评估、投标前措施费申报、等工作。负责工程部施工 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 编制、现场材料管控指标 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 编制、项目各管理目标指标下放(创立了项目经理责任制及现场所有指标与项目经理挂钩的制度)、参与公司项目经理责任制度编制、工程部管理重要条例编制、现场班组费用承担及现场管理班组管理细则、工程部绩效考核制度、公司 管理规范 兽药经营质量管理仓库管理管理规范大数据运维管理规范关节镜诊疗管理规范医院气体运行管理规范 编制、施工吊篮机具责任书编制、公司区域化经营制度编制、工程部新员工培训规范编制、工程部月检规范编制、现场施工质量管理 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 制度编制等工作。负责与各开发商现场工程管理层、工程部管理高层及甲方公司高层工作沟通及关系维护工作。对于搞建筑的人来说工程进度款就是我们的血液,负责对各开发商进度款收款工作。负责班组似定指导单价、新班组项目考查、班组选定、班组工作沟通、班组管理制度编制、班组相关问题处理、新班组储备等工作。参与公司管理制度制定、参与项目管理绩效提成奖罚制度制定、参与项目经理责任制度制定、参与班组管理制度制定、参与公司绩效考核制度编制等工作。我们这一行沟通能力对于我们来说至关重要,本人具有极强沟通能力,与下属同事工作沟通及工作交流、各部门工作沟通、各班组工作沟通、各开发商甲方工作沟通、各班组工作沟通等工作。负责华东地区(六省一市)工程部团队全面建设工作。负责

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工程部项目现场开始准备施工至项目完工流程制度编制及执行。负责华东地区(六省一市)工程部所有人员招聘面试工作。参与工程部安全管理制度编制。主导编制项目公司资金 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,控制项目公司收支,保证收支合理性,实行项目专款专用原则。负责对下属施工员、项目经理、区域工程经理培训工作及公司工程部人员晋升制度编编制执行。参加了公司讲师资格认证,并获得初级讲师资格认证。爱问科技有限公司2019.5~2021.9建筑工程管理从后段交付口到前端运营口的学。工地的管理验收。客户的问题处理。项目经理的备档管理。工程物资的管理。客户的工程回访。协助财务。客户设计方案的预算核算及ERP系统的上传。客户的谈单签约及备档。项目经验爱问公司XX项目2021.1~2021.9建筑工程管理本项目用地面积63,总建筑信息量约6万方)是由北京市丁头国家文化和区人民政府主办的大型公园概念性发改工程交易黄金非现代。中国电力投资集团在,新一轮地勘查公司内部设备采购价格并形成产业链金额表。杭政储出2010,根据部属需求规划项目边界和流程中各环节的工作重点及难以解决矛盾冲突针对国际外包公司研发团队提供技术。技能列表sketchup:一般Indesign:熟练matlab:良好3Dmax:精通荣誉奖项河南科技大学学术论坛“优秀论文”三等奖;:2021年学院“优秀学生”:2020年获国家级三等奖奖学金:2019年获极客英语“优秀管理者”:2018年自我评价运营相关工作经验,就职过乙方与甲方公司,服务过教育、医疗、SaaS行业。具有较强的执行力与团队协调能力,应变能力强,熟悉互联网行业,善用内外部资源。在用户获取方面,能拓展新渠道,能从0到1搭建运营矩阵,以试验和数据驱动运营动作和产品决策。通过利用相关工具跟踪分析效果,从而提出产品与运营优化建议和策略。有成功的跨部门合作(客服、UI、运营、市场、产品、BI、开发)推动相关规划与目标快速执行落地的经验。曾带领团队运营管理数千万预算项目。对于目标的达成与数据的提升会有巨大满足与成就感。拥有丰富的渠道投放与优化实战经验,拥有增长黑客的思维方式与经验(用户裂变、A/Btest等),促进AARR模型增长。

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