关于工程项目经理的岗位职责

<h1>关于工程项目经理的岗位职责</h1><p><br />　　工程项目经理的岗位职责　　</p><p>一、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理<br />　　1、负责制定下昂木相关的整体、年度和月度报批报建计划、采购计划、施工进度等计划；<br />　　2、负责对计划的执行进行及时跟踪、分析总结；<br />　　3、负责组织特殊情况下的计划调整。<br />　　二、成本管理<br />　　参与项目 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 成本的制定；及时掌握项目成本执行情况。<br />　　三、报批报建<br />　　配合相关部门按计划办理项目实施所必须的各项报批报建工作，营销类报批报建除外；<br />　　四、设计管理<br />　　1、参与设计单位资格审查；参与设计 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的洽谈、评审或会签；<br />　　2、负责提供项目建设中的技术支持，解决现场提出的技术问题，参与项目各种 技术交底 金刚砂技术交底断桥铝门窗监理交底卫生间技术交底喷播草籽技术交底钢结构雨棚安全交底 和答疑；<br />　　3、参与相关设计部门组织的设计变更论证。<br />　　五、工程管理<br />　　1、负责项目的各项前期准备工作；<br />　　2、负责审核和监督承包商管理规划及实施；<br />　　3、负责项目的质量、安全、进度工作；<br />　　4、负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中各类问题；<br />　　5、对项目现场施工情况，编制月度报告，进行月度总结分析；<br />　　6、组织施工各阶段的工程验收。<br />　　六、采购管理<br />　　配合采供部提供采购计划和清单，对进场材料和设备进行验收和审核。<br />　　七、资料管理<br />　　1、负责现场图纸、技术及管理文件的分类、发放、登记、存档等；<br />　　2、负责安排、配合施工单位作好工程资料整编工作以及工程备案工作。<br />　　项目经理岗位责任制　　</p><ol type="1"><li> 授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和体系运行等负有全面领导责任；<br />　　2. 遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规，执行企业规章制度，履行工程承包合同，确保各项指标的顺利实现；<br />　　3. 负责明确项目各部门的岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转；<br />　　4. 负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批；<br />　　5. 搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行；<br />　　6. 组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签订各项合同以 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 和约束项目各方行为，保证施工顺利进行；<br />　　7. 强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支；<br />　　8. 加强工程的统计工作和项目经济、技术资料的管理，及时办理各种签证，积极与建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验；<br />　　9. 接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任；<br />　　10.具体负责贯彻落实公司质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系中管理要素或过程，项目经理部必须严格贯彻执行公司管理体系文件；<br />　　11.组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录；<br />　　12.参与工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。负责按合同收取工程款及维修款项，负责工程结算的谈判直至各部款项收回；<br />　　13.项目经理是项目安全生产的第一责任人。<br />　　工程项目经理的工作内容　　</li></ol><p>1.全权负责项目行政事务并对分公司经理负责，协调和业主、分包商、监理的关系。<br />　　2.确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。<br />　　3.确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管部门批准。<br />　　4.确定工作方针、工作目标和工作程序，制定项目安全责任制。<br />　　5.重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。<br />　　6.各施工工种及各分包商之间的工作。<br />　　7.监督各施工单位按设计要求施工，监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正措施并找出失误的原因上报。<br />　　8.审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。<br />　　9.领导和管理项目的资金工作，负责项目全额责任承包的落实。负责项目的成本管理，严格控制工程成本，积极开展双增双节和技术革新，从各方面提高企业经济。<br />　　10.负责项目工程的竣工验收工作、评优工作和结算工作。<br />　　11.组织对项目工作人员进行考核。<br /> </p>