最新成本会计岗位说明书

<h1>                                                 </h1><p>最新成本会计岗位MATCH_ word word文档格式规范word作业纸小票打印word模板word简历模板免费word简历 _1713504694125_0</p><p><br />　　职位名称： 成本会计 职位代码： cw-02 所属部门： 财务科<br />　　职 系： 文员 直属上级：财务科长<br />　　直接下属： 车间统计人员 间接下属： 各部门统计人员<br />　　岗位编制：一人<br />　　二．工作内容:<br />　　一）、 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 核算<br />　　1、 根据原材料采购记账凭证，分材料类别、品种、规格，登记原材料明细账的入库数量，按实际采购成本登记原材料入库成本。<br />　　2、 根据原材料领料单及其他原材料出库凭证，分材料类别、品种、规格登记原材料明细账的出库数量，按加权平均法计价登记原材料出库成本。<br />　　3、 月末结帐，编制原材料收发结存表，以原材料明细帐的发生数及结余数量与原材料库房的数量相核对，做到帐实相符；以原材料明细帐的发生额及结余金额与财务总帐的金额相核对，做到帐帐相符。<br />　　二）、费用归集与分配<br />　　1、 根据从原材料一级库及二级库稽核上来的原材料领料单分材料类别按产品归集本期原材料的耗用数量，同时监督领料单上的手续是否齐全，对一些异常领料进行复核查实。<br />　　2、 月末会同木材保管员盘点各种木材的月末实际结余库存数，以确定当期木材实耗量。<br />　　3、 按加权平均法计价分产品计算当期生产实际耗用的原材料费用。<br />　　4、 月末组织各生产车间盘点在产品实物数量，在产品报表要与按领料单归集的数量及生产统计报表相核对，以达到准确无误。<br />　　5、 按当期入库产成品数量分产品计算完工产品原材料成本。<br />　　6、 按记帐会计结转的本期制造费用在本期完工产品间进行分配，计算本期完工产品的总成本。<br />　　7、 编制月末完工产品成本记账凭证。<br />　　三）、产成品核算和销售成本结转<br />　　1、 根据完工产品记帐凭证，分产品登记产成品数量和成本明细帐。<br />　　2、 根据产品销售出库单，按加权平均法计价分产品计算并结转产品销售成本。<br />　　3、 月末编制产品销售成本记账凭证。<br />　　四）、存货盘查<br />　　1、 在产品实行每月末盘查制，原则上按每月月末（特殊情况下另定）为基准日组织各生产车间对车间在产品数量进行盘点，按原材料成本留在产品成本。<br />　　2、 原材料和产成品实行每月末对帐制，每年至少进行一次彻底的财产盘点清查，对盘盈盘亏进行处理。<br />　　六）、 及时准确的完成每年两次广交会的定额成本。<br />　　七）、 工作三个月后能了解生产工艺 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 ，正确测算产品成本及销售成本等，及时提供准确的成本信息。做出有关成本分析。<br />　　三．聘用，解聘条件<br />　　1、教育背景:会计、财务或相关专业大学本科以上学历。<br />　　2、培训经历: 接受过成本会计工作技能的培训和公司产品的基本知识等方面的培训。<br />　　3、经 验:5年以上大型企业财务管理工作经验。<br />　　4、技能技巧:<br />　　4.1具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ；<br />　　4.2熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；<br />　　4.3参与过较大投资项目的分析、论证和决策；　<br />　　4.4熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；<br />　　4.5具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；<br />　　4.6良好的口头及书面表达能力。<br />　　5、态 度:<br />　　5.2具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力；共2页，当前第1页12<br />　　5.3具有较强的工作热情和责任感。<br />　　6、解聘条件<br />　　6.1对工厂造成重大浪费，<br />　　6.2连续三个月不能按时完成工作<br />　　6.3不能有效改善以及创新，完不成总经理所定目标，从而使工厂一成不变。<br />　　6.4弄虚作假，有损工厂利益以满足个人利益<br />　　6.5因为工作不深入不细致不勤劳造成的漏洞，给工厂带来重大损失。<br />　　6.6不能持续的提出工厂的改进建议，没有工作能动性，没有创新意识。<br />　　6.6文控资料混乱，。<br />　　6.7没有团队协作精神或能力<br />　　7、财务科长提名,报董事会或总经理批准任命，其工作对总经理负责。<br />共2页，当前第2页12</p>