公司销售合同

<h1>公司销售合同</h1> <p> 公司销售合同 </p> <p> 甲方：</p> <p> 乙方：</p> <p> 甲乙双方为了更好的开拓全国医药市场，经友好认真协商就乙方区域代理销售甲方的下列产品(以下简称协议产品)并就该协议产品的区域代理销售事宜达成如下协议：</p> <p> 协议产品名称：包装规格：，共个品规。生产商：，全国总经销</p> <p> 代理销售区域：</p> <p> 代理销售期限：从年月日至年月日。</p> <p> 一、原则</p> <p> 1、甲乙双方同意在签订协议后的前期开发期为个月(即年月日至年月日)。并且乙方保证在代理销售期限内不销售同类产品，并按下列指标完成销量。</p> <p> 2、截止到年月底乙方须完成家三级医院(即)的开发进药工作。</p> <p> 3、甲乙双方同意在本协议签订后叁个工作日内，乙方首批提货量为(以现款提货的方式打款提货)件，否则本协议立即自动失效。</p> <p> 4、乙方同意为保证严格执行本协议各条款，如发现窜货行为则按窜货数量零售价的五倍向甲方赔偿，并取消乙方该区域代理权。</p> <p> 二、甲方的责任和义务：</p> <p> 1、向乙方提供符合国家 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的协议产品。</p> <p> 2、向乙方提供产品宣传资料。</p> <p> 3、承担解决由于产品质量(经法定药检部门确认)和甲方发货至乙方的运输过程中所发生的破损、灭失、短缺等责任。</p> <p> 4、向乙方提供协议产品的有关证书，如“二证”、生产批件、质量标准、质检报告、授权书及招、投标工作的有关文件及样品等。</p> <p> 5、甲方须保护乙方的销售市场及维护乙方的利益。</p> <p> 三、乙方的责任和义务：</p> <p> 1、乙方应在上述代理销售区域内积极宣传推广销售本协议产品，不得向上述代理销售区域以外的单位及个人报价、供货、销售，否则视为违约，甲方可扣除乙方保证金及有权向乙方另行索赔，并取消乙方的代理权或终止合同。</p> <p> 2、甲乙方同意在本协议有效期内，本协议执行三个月后就未实质开发进药的地区或医院，须增加分销商;四个月后就仍未实质开发进药的地区或医院，甲方有权直接增加经销商，甲方不再受本协议约束。解释权在甲方。</p> <p> 3、乙方无权向协议以内及以外的地区发展分销商，否则视为违约。</p> <p> 4、乙方办理所代理区域的协议产品物价备案，并且销售价格不得超出国家物价部门所规定的批发价格。</p> <p> 5、乙方代理期内销售任务为件，前期开发期须销售件。从年月开始按不低于件/月的销售任务执行，按季度考核，没有完成季度销售量的'，下次提货则在原结算价基础上加0.3元/瓶执行，并取消返货奖励，直至达到协议量止。</p> <p> 6、乙方须每月末向甲方提供书面的本月的货物流向清单及真实库存。</p> <p> 四、结算和发货：</p> <p> 1、乙方以的价格以现款提货的方式与甲方进行结算，乙方汇款到达甲方账户后，甲方于贰个工作日内以的方式发出货物，到货地点为乙方注册地。</p> <p> 2、乙方购1.0g规格“力芬”15件，甲方返1件1.0g规格的“力芬”作为奖励。</p> <p> 3、甲乙双方同意：货物一经甲方发出，乙方不得退货、换货。</p> <p> 4、乙方每次购货须提前一个星期通知甲方并将银行汇款回执、收货地址、收货人、收货人电话以书面形式或传真通知甲方。</p> <p> 5、若国家定价、原材料价格等有所调整，甲方有权提出计算价格的调整。</p> <p> 五、违约责任：</p> <p> 1、甲方不得冲货(即甲方未经乙方同意不得向乙方代理区域或乙方分销商供货)，若有违反，乙方有权向甲方索赔。</p> <p> 2、乙方在前期开发期内若完不成件任务销量的，甲方有权取消乙方在上述地区的代理权，甲方可另外招商。</p> <p> 3、在合同的执行期内，发生任何争议甲乙双方应友好协商解决，如果协商不能解决的，双方同意在甲方注册地提取诉讼。</p> <p> 六、合同期限;</p> <p> 1、合同期限：年月日至年月日止。</p> <p> 2、甲、乙双方须按本协议各条款执行，维护市场秩序。本协议期满后，在同等条件下，乙方有优先续签的权利。</p> <p> 3、本协议一式贰份，甲乙双方各执一份，具同等法律效力，有任何删补，涂改视为无效，未尽事宜可另行协商补充，补充协议与本协议具有同等法律效力。(以下无正文)</p> <p> 甲方：乙方：</p> <p> 法人代表：法人代表：</p> <p> 联系人：联系人：</p> <p> 通讯地址：通讯地址：</p> <p> 邮政编码：邮政编码：公司销售合同 篇2</p> <p> 甲方：</p> <p> 乙方：</p> <p> 为实现公司年度经营目标，扩大市场份额，加快货款回收，控制应收货款，降低经营风险，提高资金周转和使用效率，经甲乙双方协商，签订以下承包合同。</p> <p> 一、 乙方承包指标</p> <p> (一) 主要指标</p> <p> 1. 销售收入：考核任务 7800 万元;</p> <p> 2. 月度回款：每月回款 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 不低于年计划月度平均数的80%;回款计划完成90%以上;</p> <p> 3. 利润：确保每个主机用户不出现亏损;</p> <p> 4. 三项资金控制：应收货款、产成品库存及未开发票数三项资金占用下降1420万元 ;今年不超过3680.8万元 。</p> <p> 5. 成品库存比去年下降30%，即不超过580.44 万元;</p> <p> 6. 6-12个月和超过12个月的长期库存分别压缩50%，即不超过75.11万元和131.36万元;</p> <p> 7. 市场占有率：主机市场占有率同比提高10%;</p> <p> 8. 新市场开发：</p> <p> 9. 外部质量损失：外部质量损失率同比降低50%以上，即不超过49.69万元;属销售公司原因的下降30%，即不超过13.12万元;分别考核。</p> <p> 10.销售费用占比同比下降10%，即万元回款占用不超过1.46。</p> <p> 11.台帐管理：建立健全各类台帐，包括发货、开票、回款、退回产品台帐、物流周转库台帐，往来帐必须清晰、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、准确。</p> <p> (二)其他指标</p> <p> 1. 信息传递与沟通：主机厂产品需求计划、订单增减计划、内外部质量信息反馈传递及时率100%;每月24日销售主计划后的增补率控制在5%以内，销售计划准确率达到95%;发货计划完成率达到99.5%;</p> <p> 2. 售后服务：顾客满意度 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 每半年进行一次，顾客满意率应在90%以上;售后服务及时有效，不得出现用户重大投诉事故，三包产品必须退回公司。</p> <p> 3. 让利或转物控制：全年让利或转物控制在年回款任务的5‰以内;</p> <p> 4. 清欠任务：分管销售区域内的清欠资金按财务统计口径计算，以上年度期末数为基数同比下降15%以上，并不得再出现新的呆死账款。</p> <p> 5. 库存产成品：盘活老库存产品，新入库产品必须在三个月内发出;</p> <p> 6. 产品及时开票：发出去的产品必须在三个月内开票并传递至用户;</p> <p> 7. 成品库和物流周转库管理：确保帐务相符，财务、销售公司办公室及仓库保管帐目一致无误;</p> <p> 8. 市场分析报告：每月提交市场分析报告，内容要求包含市场动态、供货情况、供货份额、全新产品开发、质量状况、工作中存在的缺陷及竞争对手分析;及时做好次月的 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 。</p> <p> 二、乙方销售费用</p> <p> 乙方全部销售费用包括：工资，差旅费，走访费、会务费，招待费、电话费、办公费等费用，全部销售费用按实际回收款额提取，其中：</p> <p> (一)工资：工资分四部分：基本工资、提成工资、效益工资和新产品工资。其中：</p> <p> 1.基础工资：经理(正职)每月发3000元基础工资，基础工资挂靠月回款任务发放，月度回款任务不低于全年销售任务月平均的80%。</p> <p> (1)、回款高于当月任务10%以下奖励基础工资的10%，超出10%奖励20%;</p> <p> (2)、基础工资发放比例依照月回款完成任务比例，完成70%以上全额发放，完成50-70%之间按90%发，完成任务不到50%的按50%发放。</p> <p> (3)、两个月考核计算;半年统算，上半年完成任务的35%以上，全额发放，与日常发放 找齐差额;全年结束完成任务70%以上全额发放基础工资。完成比例不到70%的按日常计算发放。</p> <p> 2.提成工资：经理和业务员的提成工资按其完成年回款任务的比例实行梯度提成，体现体现多劳多得。梯度提成见下表：</p> <p> 经理和业务员的提成工资日常按5.3元和34.3元分别计算提成，年底按实际完成任务的比例统算找齐差额,每个业务员个人工资提成由经理和分管领导根据市场状况、工作量、工作难度等进行合理适当调整，调动业务人员积极性;经理提成工资计算办法：</p> <p> (1)、完成年任务80%-90%提成工资加提10%，90%-100%加提15%，完成任务后加提20%。日常提成工资按最低档提成比例计算，提成差额及加提提成全年统算。</p> <p> (2)、 两个月一考核;半年统算，按回款完成任务情况计算发放提成工资;</p> <p> (3)、经理全年统算完成70%以上兑现提成工资。业务员基本工资及生活费发放标准、提成工资计算办法详见实施细则。</p> <p> 3.效益工资：效益工资按实现的利润计算，经理每万元利润提成60.5元，业务员每万元利润提成320元;</p> <p> 4.效益工资考核：业务实现赢利的按合同规定提取提成工资和效益工资。业务发生亏损的，亏损每增加1%，扣提成工资的1%;效益工资及利润考核年底统算。</p> <p> 5.新产品工资：在正常提成的基础上业务员每万元加提30元，经理每万元加提9元。(不含新市场开发产品和配件产品)(按开发票数额在12个月内提取);</p> <p> 6.学徒业务员工资发放按照公司规定执行，由公司发放;</p> <p> 7.回款任务考核月度回款任务考核按《20xx年销售承包合同考核细则》规定执行;</p> <p> (二)差旅费：按负责销售的区域确定差旅费定额，并在定额的基础上按万元回款提成计算，预计年差旅费定额 13.7 万元，万元回款提成17.56 元，可以预提，但总费用不得突破定额。经理个人差旅费按集团报销标准执行，从部门差旅费用中列支;学徒业务员差旅费公司拨发，经理控制据实报销。</p> <p> (三)走访费、会务费：由分管领导统一调度控制使用。预计提成走访费23 万元，万元回款提成走访费29.49 元; 预计提成会务费4.5 万元，万元回款提成会务费5.77 元。</p> <p> (四)招待费、电话费、办公费等费用，由乙方经理和分管领导控制使用。预计提成招待 费 11万元，万元回款提成招待费14.1元;预计提成电话费2.15万元，万元回款提成 电话费 2.76元;预计提成办公费0.5万元，万元回款提成办公费0.64元。经理电话费年定额3000元，从部门电话费用中列支。(从公司使用的车辆及礼品以及招待费用等由公司办 公室统计汇总，年底考核)。学徒业务员电话费公司拨发，经理控制据实报销。</p> <p> (五)活动费和开发费：由公司统一调度使用，万元回款提取开发费10元，万元回款提取 活动费12元。</p> <p> (六)清欠货款的提成，按公司《清欠工作管理办法》执行。</p> <p> (七)乙方借款及各项销售费用的报销程序，按公司《工作人员借款及报销管理办法》执行。</p> <p> 三、对乙方经理的考核:</p> <p> 1. 信息反馈传递及时率100%;销售计划准确率达到95%;产品发出率达到99.5%;每月销售计划确率达不到90%,扣200元，90%以上达不到95%扣100元;每月产品发出率达不到95%扣200元，95%以上达不到99.5%，扣100元;</p> <p> 2. 乙方要与业务员签订合同，将各项经营指标层层分解到责任人，每发现有一个未签订合同扣100元。</p> <p></p>