首页 WORD模板 行政管理 地产公司销售管理制度

 地产公司销售管理制度

开通vip
举报

爱问共享资料地产公司销售管理制度文档免费下载,数万用户每天上传大量最新资料,数量累计超一个亿

地产公司销售管理制度

论文资源网h1nbsh1pp营销策划控制程序pp第一章营销策划控制目的和 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx pp第一条营销策划控制目的pp明确营销策划工作的流程和 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 对关键节点严格控制以确保营销策划工作顺利完成同时树立公司良好形象提升品牌知名度ppnbsppp第二条营销策划控制职责pp一公司总经理是本项目营销策划工作的第一责任人pp二公司营销策划中心负责开展项目营销策划工作制定相关策划文件并组织实施ppnbsppp第二章项目前期营销策划控制pp第一条部门组建及人员招聘pp一营销策划中心应至少在项目开盘前12个月编写《营销策划中心部门组建 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 》根据公司项目实际情况拟定部门整体编制岗位设置人员数量等经公司分管领导负责人审核后报集团审批pp二营销策划中心应至少在项目开盘前6个月与行政管理中心共同完成各岗位的人员招聘其中销售人员应至少在项目销售展示中心启用前2个月全部招聘到位pp附则未按时完成人员招聘的扣罚行政管理中心总监100元人ppnbsppp第二条市场调查pp一公司营销策划中心应适时组织营销策划人员进行当地房地产市场调查为项目的产品策划营销策划提供依据pp二市场调查前应制订《市场调查 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 》并报营销策划中心总

地产公司销售管理制度1

监审批《市场调查计划》应包括以下主要内容pp一市场调查目的pp二市场调查内容范围和方式pp三市场调查时间pp四市场调查人员安排pp五拟订市场调查表pp三市场调查人员应对市场调查资料进行收集整理和分析并拟写《市场调查报告》报告应包含以下内容pp一调查目的pp二调查内容pp三调查结果pp四调查结论建议和对策pp四《市场调查报告》要求pp一报告内容客观真实准确重点突出pp二报告形式尽可能配有图片统计图表和原始资料pp三报告中的重要数据应注明数据来源或出处pp四报告中所附《市场调查表》内容应详实完整pp五《市场调查报告》经营销策划中心总监审核后报公司分管领导与公司总经理审阅营销策划中心负责备案pp附则未按时完成《市场调查报告》的扣罚营销策划中心总监100元次策划经理200元次ppnbsppp第三条产品策划pp一对已确定投资开发的项目由营销策划中心根据《项目可行性研究报告》组织公司总工室工程管理中心成本控制中心项目开发中心财务管理中心等各相关职能部门编制《产品策划书》具体编写 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 参照《产品策划书标准格式》执行pp二《产品策划书》经公司内容评审公司分管领导公司总经理审核确认后由公司召集

地产公司销售管理制度2

集团公司董事长或其授权人集团与公司各相关职能部门设计公司物管公司等部门和单位参加评审pp三评审《产品策划书》内容是否满足以下要求pp一项目分析和市场定位是否准确pp二产品的规划建筑和景观设计要求是否合理pp三经济估算是否准确pp四评审会议结束后营销策划中心须将《产品策划书》讨论稿全部收回加盖作废章并登记后营销策划中心留取二份备查其余文件由行管理中心处理pp五《产品策划书》的编制人员负责整理会议纪要并根据评审意见修订《产品策划书》必要时《产品策划书》可重复评审修订pp六修订后的《产品策划书》经公司分管领导公司总经理审核后须报集团公司董事长或其授权人审定pp七《产品策划书》经审定后由行政管理中心按批准的发放范围分发至各相关部门和单位以此作为设计营销策划的依据pp附则未按时完成《产品策划书》的各扣罚各相关中心总监100元次ppnbsppp第四条项目开发建设计划pp一公司总经理或其授权人根据《产品策划书》的要求组织相关人员编制《项目开发建设计划》pp二《项目开发建设计划》应包括以下基本内容pp一明确从项目方案设计至项目工程建设竣工交付过程中每一阶段的工作内容及时间进度安排和要求pp

地产公司销售管理制度3

二明确各阶段权证办理的进度安排和有关要求pp三明确各项工作任务的责任部门或责任人pp三公司总经理或其授权人负责组织公司各相关部门集团公司相关部门设计公司物管公司顾问咨询公司或广告策划服务公司等相关部门和单位召开评审会议会议由公司总经理或其授权人主持主要研讨确定《项目开发建设计划》的各项内容根据评审会议意见修订并编制形成的《项目开发建设计划》并报集团或其授权人审定pp四《项目开发建设计划》一经确定后必须贯彻落实若因特殊原因需进行修改的由相关责任部门提出申请报集团公司审批公司根据审批意见就具体的变更事项发文至相关部门pp附则未按时完成《项目开发建设计划》的各扣罚各相关中心总监100元次pp第三章项目导入期的营销策划控制pp第一条营销策划整体工作计划市场环境调查报告及建议pp一项目开始销售前营销策划中心应组织制订《营销策划整体工作计划》经公司分管领导审核后报公司总经理审阅pp二在《营销策划整体工作计划》批准后营销策划中心应及时组织对当地房地产市场营销策划特点广告消费者接受习惯主流媒体广告代理方式和代理费用等市场环境进行调查收集整理分析调查信息编制《营销策划市场环境调查报告及建议》

地产公司销售管理制度4

对本项目广告策划服务销售模式的选择提出意见pp三《营销策划市场环境调查报告及建议》经公司分管领导审核后报公司总经理审阅pp四《营销策划市场环境调查报告及建议》中所含的当地房地产广告投放主要媒体报价表含可能享受的优惠情况及各供方资料与报价情况如在今后过程中发生变更营销策划中心须及时更新备案pp附则未按时完成《营销策划整体工作计划》《营销策划市场环境调查报告及建议》的扣罚营销策划中心总监100元次策划经理200元次ppnbsppp第二条确定广告策划服务公司pp一营销策划中心应根据批准的《营销策划整体工作计划》和《营销策划市场环境调查报告及建议》适时选择和确定项目广告策划服务公司和项目销售模式pp二广告策划服务公司须通过市场公开招投标的方式确定招投标之前营销策划中心应按照《营销类供方资源管理》的要求进行供方的合作资格评价在此基础上开展招标工作决nbsp标报告经公司分管领导公司总经理审核后报集团审批pp三选定项目广告策划服务公司后营销策划中心负责拟制《项目营销策划服务合约》合约经公司分管领导公司总经理审核后报集团审批pp四《项目营销策划服务合约》签署后营销策划中心应督促广告策划服务

地产公司销售管理制度5

公司在3个工作日内成立项目工作案组明确人员名单原则上负责人或主创人员应合约中予以明确工作沟通机制等事宜实施各项具体工作pp附则未按时完成广告策划服务公司和确定项目销售模式的扣罚营销策划中心总监100元次策划经理200元次ppnbsppp第三条营销策划书pp一营销策划中心应按照年度工作计划的要求结合项目实际进度根据市场调查情况组织策划人员广告策划服务公司编制《营销策划书》pp二《营销策划书》主要包括市场调查分析营销工作具体安排营销策略分析和广告推广计划广告费用等详见《营销策划书标准模板》pp三《营销策划书》经公司营销策划中心内部评审确认后由营销策划中心组织广告策划服务公司和公司集团相关部门和单位进行综合评审评审要素主要包括pp一市场调查是否充分结论是否合理pp二入市时机和营销定位营销姿态是否准确pp三价格策略整体营销策略是否准确可行pp四广告诉求创意表达媒介选择是否准确可行pp五品牌导入广告推广计划含费用预算是否合理可行pp四评审《营销策划书》内容是否满足以下要求pp1入市时机与姿态选择是否准确pp2定价策略原则与调价构想是否合理pp3广告策略计划和宣传构想等是否可行p

本文档为【地产公司销售管理制度】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。

[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。

下载需要1个特权 ,已有0人下载

最新资料

热门推荐

推荐专题

普通用户 恋爱一点都不精彩

暂无简介