会议纪要开头内容范文

<h1>会议纪要开头内容范文</h1><p><br />标题</p><p>有两种格式：<br />一是，会议名称加纪要，也就是在“纪要”两个字前写上会议名称。如《全国财贸工会工作会议纪要》《吉林省工商行政管理局长会议纪要》。会议名称可以写简称，也可以用开会地点做为会议名称。如《京、津、沪、穗、汉五大城市治安座谈会纪要》《郑州会议纪要》。<br />二是，把会议的主要内容在标题里揭示出来，类似文件标题式的。如《关于加强纪检工作座谈会纪要》《关于落实省委领导同志批示保护省级文物七级浮屠塔问题的会议纪要》。<br />开头<br />简要介绍会议概况，其中包括：<br />(1)会议召开的形势和背景;<br />(2)会议的指导思想和目的要求;<br />(3)会议的名称、时间、地点、与会人员、主持者;<br />(4)会议的主要议题或解决什么问题;<br />(5)对会议的评价。<br />文号格式<br />文号写在标题的正下方，由年份、序号组成，用阿拉伯数字全称标出，并用“〔〕”括入，如：〔2004〕67号。办公会议纪要对文号一般不做必须的要求，但是在办公例会中一般要有文号，如“第__期”、“第__次”，写在标题的正下方。<br />制文时间<br />会议纪要的时间可以写在标题的下方，也可以写在正文的右下方、主办单位的下面，要用汉字写明“年、月、日”，如“二〇〇二年八月十六日”。<br />正文<br />它是纪要的主体部分，是对会议的主要内容、主要精神、主要原则以及基本结论和今后任务等进行具体的综合和阐述。怎样才能写好正文部分?也就是说，要掌握点什么要领与方法，是否可以这样：<br />(1)要从会议的客观实际出发，从会议的具体内容出发，抓中心，抓要点。抓中心就是抓住会议中心思想、中心问题、中心工作;所谓要点，就是会议主要内容。要对此进行条理化的纪要。<br />(2)会议纪要是以整个会议的名义 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 述的，因此，必须概括会议的共同决定，反映会议的全貌。凡没有形成一致意见的问题，则需要分别论述并写明分歧之所在。<br />(3)要掌握并运用马列主义的基本理论与党的方针、政策对会议进行概括与总结。它是贯穿在纪要始终的一条红线。<br />(4)为了叙述方便，眉目清楚，常用“会议认为”、“会议指出”、“会议强调”、“与会人员一致表示”等词语，做为段落的开头语。也有用在段中的，仍起强调的作用。<br />(5)属于介绍性文字，笔者可以灵活自由叙述，但属于引用性文字，必须忠实于发言原意，不能篡改，也不可强加于人。<br />(6)小型会议，侧重于综合会议发言和讨论情况，并要列出决议的事项。大型会议内容较多，正文可以分几部分来写。</p><p>常见的有三种：</p><p>一是概括叙述式;</p><p>二是分列标题式;</p><p>三是发言记录式。<br />结尾<br />一般写法是提出号召和希望。但要根据会议的内容和纪要的要求，有的是以会议名义向本地区或本系统发出号召，要求广大干部认真贯彻执行会议精神，夺取新的胜利;有的是突出强调贯彻落实会议精神的关键问题，指出核心问题;有的是对会议做出简要评价，结合提出希望要求。<br />格式内容<br />1、标题。由"会议名称+会议纪要"构成。<br />2、导言。介绍会议召开的基本情况，如时间、地点，参加人，讨论的问题。<br />3、会议的成果及议定的事项。应逐项列出。<br />4、希望。</p><p><br />会议纪要开头范文一<br />晋楼矿纪﹝20__﹞161号<br />山西厚生矿业集团有限公司综合部<br />会议时间：20__年11月3日09:00-10:30<br />会议地点：集团公司五层总经理办公室</p><p>主持人：___<br />参会人员：___、___、___、___、___<br />记录人：___<br />会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题<br />会议内容：<br />20__年11月3日，___副董事长和总经理___，召集总工程师___、经营副总___、基建副总___、总经理助理___在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：<br />一、关于优化组合后工薪发放问题<br />1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：<br />(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。<br />(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。<br />(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。<br />(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。<br />2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。<br />3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。<br />4.关于各矿停产期间工薪管理办法<br />会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：<br />(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。<br />(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。<br />5.关于公司机关值班及下井补助标准<br />(1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。<br />(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。<br />二、关于下一步绩效考核办法<br />1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴__、基建副总郑__、总经理助理任__根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。<br />2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴__、基建副总郑__、总经理助理任__，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 文件。<br />3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。<br />三、关于员工工休问题<br />会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。<br />2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。<br />3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。<br />4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。<br />四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数<br />根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为:<br />1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;<br />2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。<br />3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。<br />20__年11月3日<br />主题词：优化组合工资工休确定纪要<br />呈报：郭董事长主送：各煤业公司、机关各部门<br />抄送：公司各副总<br />留存<br />共印1 6份</p><p><br />会议纪要开头范文二<br />时间：____年__月__日<br />地点：____办公室<br />参加人员：全体销</p><p>主持人员：___(销售副总)<br />会议记录：___<br />纪要内容：总结__月份工作内容，分析现存问题，制定__月份工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 <br />本次销售会议由___(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：<br />一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。<br />二、由___开始，各销售人员就__月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：</p><p>1、关系要跟进</p><p>2、产品要熟知</p><p>3、信息要广泛</p><p>4、思想要灵活</p><p>5、__月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。</p><p>6、加大和水泵厂合作力度。<br />在此基础上，各销售人员都制定了__月份各自的详细 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，以期在__月份的工作中有更好的提升。<br />三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年__月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后_总提出网络营销部由___牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报_总审阅。<br />四、制订部门内部召开早会制度。会上_总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。<br />为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。<br />目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。<br /> </p>