财务经理岗位职责

<h1>财务经理 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 </h1><p>　　财务经理主要职责： <br />　　1.学习贯彻国家相关方针、政策及法律法规，遵守财经 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，履行财务经理的管理职责。协助总经理制定公司长远发展 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 。参与制定和落实公司的财务管理制度，负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展提供基础报告；参与编制年度预算资金计划，并监督计划的执行，编制公司全年预算和年度决算报告及说明书。<br />　　2. 组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划； 制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金及货物收发等业务程序等。<br />　　3.协助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给；指导财务人员定期进行经济活动分析和业务；审核公司内部单位的资金使用情况，提出资金流向 分析报告 成本分析报告下载顾客满意度调查结果及分析报告员工思想动态分析报告期中考试质量分析报告高一期中考试质量分析报告 ；负责公司资金运作管理和项目成本核算与控制、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等工作。 <br />　　4.主持公司的会计核算工作，及时对内部成本和财务指标进行分析，加强财务管理控制，参与成本预测、控制，节能降耗，提高公司的经济效益。<br />　　5.指导预算监督和资产管理及财务指标考核，防止资产流失；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析等报表，并确保这些报告可靠、准确；负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告等。<br />　　6.每月、季度末编制上月、季度生产资金使用分析表、融资分析表和下月、季度资金预测滚动情况表；按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度； 审核各项付款计划，监督计划执行；保证资金合理使用。<br />　　7.负责公司单位往来的管理，及时核对和督促单位往来的结算；审核银行对帐调节表，现金盘点审核；监督工资基金计划，审核工资、奖金发放。<br />　　8.协调财务部与公司其他部门的关系；对外协调与财政、审计、税务、银行、工商、会计师事务所及主管部门等相关机构的业务和联络工作，并及时办理公司与其之间的业务往来。 <br />　　9.按时完成上级交办的其他工作。<br />　　财务经理岗位职责：<br />　　1．0负责公司财务部门的日常组织、管理工作：<br />　　1．1负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责，并对其工作进行监督、指导；<br />　　1．2编制财务部的月度、年度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 、总结报告；<br />　　1．3制定财务部内部管理规章制度；<br />　　1．4组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评；<br />　　绩效指标：工作计划完成情况、员工的业绩提升、员工满意度<br />　　2．0负责组织公司日常财务核算、决算工作：<br />　　2．1负责制定各级会计科目；<br />　　2．2组织进行日常财务核算、年终会计决算工作；<br />　　2．3负责组织公司的财务分析工作；<br />　　绩效指标：流程质量、差错率、报告及时性、准确性<br />　　3．0负责公司的财务稽核工作：<br />　　3．1审核公司各项财务收支、货币资金结算事项；<br />　　3．2审核记账凭证、会计报表、财务报告；<br />　　3．3组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作；<br />　　4．0负责组织公司的财务预算工作：<br />　　4．1负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算，并监督贯彻执行；<br />　　4．2负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告；<br />　　4．3负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作；<br />　　绩效指标：部门预算差异率、预算制度执行情况<br />　　5．0负责组织制定公司财务管理制度：<br />　　5．1负责组织制定财务预算管理制度，并监督执行；<br />　　5．2负责组织制定财务核算、管理制度，并监督执行；<br />　　5．3负责组织制定成本费用管理制度，并监督执行；<br />　　绩效指标：完成制度数量、执行效果<br />　　6．0负责公司的资金管理：<br />　　6．1制定公司的资金调动计划；<br />　　6．2负责组织制定、落实公司的信贷计划；<br />　　绩效指标:资金到位及时性、财务费用增减率<br />　　7．0组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见；<br />　　8．0负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部等部门的关系：<br />　　9．0服从上级交办的临时性工作。<br />　　绩效指标：及时性、准确性</p>