经营部年终工作总结及明年计划

h1经营部年终工作总结及明年计划h1pxa0br　　尊敬的公司领导各位同仁br　　大家下午好br　　紧张忙碌的20xx年已经结束这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下认真执行公司有关规定和决策努力提高自身业务素质促进部门内务管理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化全力配合公司导向决策积极拓展各项业务管理工作顺利完成了公司布置的20xx年十个亿的任务目标下面我谨代表经营部作出本年度工作总结br　　一20xx年工作简报br　　为了完成20xx年十个亿的经营指标春节刚过我们经营部就集思广益结合实际制定了详细具体的计划和分工责任到人各司其职努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性认真总结经验教训定期进行分析交流及时发现问题与不足提出有效的调整 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 20xx年我们针对市场的变化不断探索和改变摸球的顺序和报价技巧同时我们还针对人员流动性大的特点以变治变万变不离其中也就是说围绕如何完成十个亿的指标动脑谋计用足气力br　　在过去的一年里经营部始终坚持以积极参与认真对待为理念以确保不废标力争多中标为目的在投标前期做好准备工作认真细致地参与每次的投标工程今年以来共参与投标项目458个中标33个中标总价115189万元较去年同比上升废标8个较去年同比下降了br　　从中标个数来看33个中标工程中xxx公司中标14个占其他中标19个占br　　从工程造价来看33个中标工程中xx公司造价49450万元占其他中标造价65739万元占br　　从工程类别来看房建类14个造价约75383万元占市政公路19个造价约39806万元占br　　房建类项目主要包括xxxxxxxxxxxx安置房C地块工程中标价为6223万元xxxxxxxxxxxxxx楼及地下室工程中标价为5619万元xxxxxxxxxx工程中标价20939万元xxxxxxxxxxxxxx工程中标价2345万元xxxxxxxxxxxx安置房xxxxxxxxx中标价为10000万元xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx中标价为19395万元br　　市政公路类项目主要包括xxxxxxxxxxx工程中标价为万元xxxxxxxx工程中标价为万元xxxxxxxxxxxxxx工程中标价为2377万元xxxxxxxxxxxxx市政工程中标价9000万元省xxxxxxxxxxxx工程中标价9985万元中xxxxxx工程中标价为7074万元xxxxxxxx路改造工程br　　中标价6758万元xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx路市政工程中标价为万元br　　业务拓展范围方面今年我们增设了xxxxxxxxxxx分公司的备案并参与了工程的投标目前有xxxxxxxxxx正在组建有xxxxxxxxx正在洽谈 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 当中我们要进一步拓展埠外的建筑市场特别是沿海一些省市建筑市场当今市场的竞争日趋激烈我们要从长远着想谋生存求发展必须要提高公司的市场占有率br　　虽然经营部20xx年顺利完成了公司下达的任务指标但我们清醒的认识到经营部工作还是存在着明显的问题因为我们的种种原因使得有些项目错失良机如有些项目出现废标现象使得没有中标或造成重大经济损失在业绩上及公司效益上带来了损失这些问题我们必须深刻检讨吸取教训积累经验不断提高经营部整体综合业务水平避免再出现一些可控制的低级性错误因此20xx年我们部门将注重部门的团体建设人才的培养认真分析情况总结经验提高自身的综合素质加强与合作方的沟通与配合从而更加切实提高竞标能力和完成对自身业务水平的提升br　　二合理规划目标分解责任落实提高效率创新机制完善制度加强细化科学管理br　　经营部主要工作是参与建设项目的投标投标项目成本的分析与控制以及分公司本地备案筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容经营部是企业经营工作的龙头是经营工br　　作的首要环节因此经营部成效直接影响着公司的效益为了担当重任我部根据工作实际与人力现状采取了如下措施br　　1合理划分工作内容并将各项工作严格落实到经营部每位员工做到目标分解责任到人br　　2结合我们部门员工年轻和缺少实际经验的特点要求员工在掌握好专业知识的同时认真学习国家有关法律法规学习投标的典型案例吸取经验和技巧全面提高员工的业务能力水平br　　3标书检查方面我们采取自检和互检在标书装订之前大家逐一对每本标书实行相互检查发现问题及时纠正确保投标的合格率br　　4近年来国家相继出台了一系列关于规范招投标工作的有关文件招投标工作日趋规范化为此我部门根据投标业务的特殊性并结合公司经营方式以及当前实际以科学的方法制作了基于EXCEL电子表格的投标系统保证金申退系统工程信息跟踪系统以及预算分析系统等大大提高了工作效率伴随着集团公司信息化平台的开始建设我部门将在招投标业务的科学管理上更上一层楼br　　三展望未来坚定信心开拓进取再创佳绩br　　新年尹始我们展望未来坚定信心经过20xx年的打拼实现并完成了10个亿中标工程的计划在新的一年里要继续做好拓展业务工作力争完成公司下达业务指标并对在20xx年完成20个亿中标工程的计划做好了充足的准备具体如下br　　1加强部门管理吸取20xx年经验教训吃一堑长一智提高员工综合素质及业务水平br　　2稳定部门员工随时了解部门内各人员的思想状态工作状态积极沟通协调处理因为部门的人员流动性大会对其他人员及公司的整体形象受到影响只有稳定的人才结构才能对公司的长远发展有益br　　3加强团体协作精神不可否认经营部一年的成绩与公司各部门的协作分不开br　　4加强业务渠道充分合理的运用公司的资源关注和收集省内工程投资项目信息同时积极拓展省外周边地区的工程投标渠道br　　5寻找好的优秀的合作伙伴加盟加强与合作方和兄弟单位的沟通与合作及时收集业务信息在稳定现有业务的基础上培养自身的投标竞争力多方面了解收集信息再提高中标率br　　总之20xx年我们经营部要以身作则做好公司排头兵尽全力为公司的发展繁荣贡献自己的力量经营部将以诚信履约铸造精品培养人才广交挚友的经营理念以立足泉州扎根福建走向全国滚动发展的经营战略继续加强沟通团结合作在多方共赢的基础上持续开展公司业务切实抓好落实各项经营管理工作的内容指标加强工作主动性和责任心倡导团结合作和工作奉献精神确保公司各项工作任务指标顺利完成br　　最后再次感谢公司领导对我及我部门的厚爱并感谢公司各位同仁对我工作的理解支持和包容祝大家蛇年健康财源广进新年快乐ltbr　　白驹过隙今年尤甚写今年的工作总结时却不由自主的翻开了20xx年的那篇20xx年是我来分院的头年4年的鼠标时光就这样从指尖划过学到了很多也想了很多想通的结果是终于在今年的9月份放弃了设计行业转而调入了计划经营部br　　这是一个全新的开始有如20xx年初出茅庐于我计划经营部是熟悉而陌生的熟悉是因为我曾每天都从她门前经过背光安静陌生是因为我对她的工作性质仅是略有耳闻好奇期待来此近半年了现将工作总结浅述如下br　　一﹑有关你们br　　衷于分享是你们给我的感触小学课本上讲的一个苹果分成八片的故事在我们这间小小的温暖的办公室常常上演由于经营工作的性质各种资料分享更是习以为常互帮互助勇于担当自然不用多说那些带领我熟悉新工作投标时指导我封标时一起熬夜待开标时忐忑的点点滴滴历历在目用心和谐的一将三兵是我们目前的组织结构与你们共事当心存感激新的一年愿我们共同前行br　　二﹑有关工作br　　相对设计工作的抽象计划经营部的工作相对具体琐碎一些从整理台账到协助收款从编制投标标书到其他任务是个边成长边总结的新鲜旅程br　　整理台账是为了方便统计查询同时也系统的了解到我们曾投入了诸多努力石沉大海的不少但是断断续续的收获也是令人喜悦的br　　一开始接触收款合同结算时几乎一头雾水部长按部就班的指导我写申请写报告备资料等工作几经周折总算协助完了《××工程》的请款过程对于设计院来说付出终有回报的成就感大概就是这时候了br　　当然了编制投标标书还是经营部的主要任务为了避免吃了上顿愁下顿的窘境全院上下卯足了劲参与各种不可错失的投标工作我参与的个较大的投标项目是《××工程勘察设计》开标的日子是一个周五等待是漫长的结果是可喜的这个项目中标了得到好消息的那一刹那心里顿时沸腾了之前的努力没有徒劳较真儿的我们成功了br　　进入了马年的最后一月我陆续完成了《××工程可行性研究报告编制》及《××项目建议书可行性研究报告编制项目》两个陪标项目锻炼的同时也明白了陪标的意义所在设计行业竞争如此激烈合作是必要且双赢的羊年伊始《××工程》《××人行天桥设计》两个抽签类型的投标也已成功上传至此投标的多样化让我意识到我的认知不够全面还需要的项目来锤炼提高所谓革命尚未成功同志仍需努力br　　接下来该谈谈我暂时接替的行政工作了考勤社保公积金都是全新的领域考勤制度的日益完善不仅可以增强员工的时间观念提高工作效率更重要的是可以大大改善单位的精神风貌提升分院的整体形象社保和公积金则向我打开了一扇面向社会的窗口展开了有序生动的画面br　　三﹑有关自身br　　纪律在纪律的环境中群体活动会更有秩序更加高效成为分院成员以来基本能做到不迟到不早退遵守分院各项规章制度br　　工作回顾一年来的工作我在思想上学习上取得了新的进步但也认识到了自己的不足之处主要是战胜两个坏毛病拖延与抱怨时常自省严于律己不用自己的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 要求别人工作方法有待改进向优秀的人学习多问多学努力提高工作效率和工作质量避免走弯路走错路br　　20xx年悄然来到而我们已然全副武装胸有成足的伫立在战场衷心祝愿分院的明天更加美好ltbr　　自计划经营部正式成立以来在公司领导大力支持各部门的积极配合下紧紧围绕公司确定的工作思路和目标较好地履行了部门职能积极发挥了部门作用认真协调各部门间的工作关系进一步强化内部管理确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用现将计划经营部工作总结如下br　　一加强部门管理落实岗位责任br　　20xx年6月计划经营部正式成立现有员工8人建立了分工明确责任到人的部门的组织机构br　　1制定了进一步明确了部门员工工作职能岗位工作职责以及工作纪律和要求等很大程度上促进了工作作风的提升br　　2建立和落实了例会制度形成了每周例会和每月例会制度加强了部门文化建设工作上大家相互交流互帮互助分享各自的经验和知识通过分享和内部培训不仅对自身掌握的知识进行了总结而且对部门人员的能力提升也做出了贡献br　　二认真做好部门工作切实做到执行有力br　　自计划经营部成立以来我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能全力保障各项工作的正常推进先后完成了以下工作br　　1完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达br　　2完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作br　　3完成每周进度计划分析调整工作br　　4完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程br　　5并对已完工工程做经营成本分析br　　6建立了各项计划经营数据报表如年报月报周报等随br　　时了解工程进展情况br　　7完成了计划经营事务管理流程标准的建立br　　8建立了计划经营部门各项工作考核制度br　　三树立大局观认真协调公司部门间的工作br　　计划经营部作为公司的一个协调部门需要有大局观在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下按计划推进了以下工作br　　1全力协调与配合公司各部门按计划稳定高效的完成现有工程项目的正常运作br　　2充分发挥牵头作用按计划推动工厂生产及工程项目之间的联动有序的施工br　　3认真履行部门职能经过严谨的前期审核科学的管理工程经营运作工作br　　4积极发挥计划管理职能把握各工程进展按既定目标实施努力加快公司资金的周转效率提高了公司资金的利用率br　　四20xx年度工作的初步设想br　　20xx年计划经营将按照运转有序协调有力督办有效的标准充分履行部门职能发挥助手作用严格落实各项规章制度积极协调部门工作切实加强内部管理确保各项工作任务的圆满完成br　　1加强学习弥补工作经验上的不足从加强业务知识业务技能的学习入手提高本岗位的业务水平和技能更好的为公司领导做好协调组织工作br　　2继续加强和改进协调工作方式充分发挥计划经营部协调职能从改进工作方式入手首先安排好既有工程的有效开展同时做好新工程前期施工准备有序协调新老工程在施工环节的安排使得各工程平稳有序的得以进行br　　3落实好公司经营方针控制各工程资金有效利用依照各工程二次目标分解所制定的计划严格控制各环节使得工程成本得到有效控制br　　4进一步提高全局观长远观充分发挥助手职能努力配合公司领导规划好公司的长期发展在公司领导正确领导和各部门鼎力协助下计划经营部将积极进取开拓创新充分发挥公司领导赋予的职责为公司的发展壮大做出新的更大的贡献ltbr　　紧张忙碌的20xx年工作事宜已悄然结束在过去的一年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和密切配合下认真执行公司有关规定和决策努力提高自身业务素质促进部门内务管理规范化全力配合公司导向决策积极拓展了各项业务管理工作从中不足唯有依靠本部自身承揽公开中得项目业绩还是寥寥无几20xx年新的一年已经到来经营部将集思广益结合实际制定的详细具体的计划和分工责任到人各司其职努力提高我们部门员工的业务水平及责任感牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性打造出经营部不一样的未来br　　20xx年经营部各项工作工作简要回顾br　　20xx年在经营部全体人员的努力下思想稳定团结各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 不断完善实现了经营各项工作积极有序地发展保证了我公司的经营能力逐步提高br　　一承接任务情况br　　20xx年公司承接工程共13个承接合同额约27000万元具体有br　　二合同管理方面情况br　　20xx年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场不签合同不进场原则合同签订执行合同审批表程序经各项目部门审阅批准后执行合同签订在不同程度上规避不签合同存在的潜风险但也存在很br　　多不足与问题br　　在分包合同管理上①曾出现下属分公司项目部先施工购销再签订现象②分包合同的起草会签时间过慢③劳务分包还未能有效的全部实行起来较大项目且已经建立起劳务分包协议br　　三公开招投标方面br　　20xx年公司开具建筑工程招标项目介绍信98项公司自投公开招投标项目23只包括乡镇部门招标报名未投16只区招投标5只乡镇部门11只外借59只包括乡镇部门招标本地区及外省地拟标的房间市政装饰项目公司中标项目6只br　　存在的不足之处即20xx年公司未中得公建市政项目原因之处市政项目叁级资质市区公开招标数量少基本以围标形式多也少不了自身的原因br　　20xx年工作努力的方向与目标br　　针对上一年经营科存在的一些薄弱环节结合公司年度工作目标20xx年经营科工作思路及重点可用三句话概括那就是工作要用心管理规划要有信心管理团队要齐心br　　一工作要用心br　　120xx年对我们经营科来讲是一个结算年公司大部分工程进入收尾阶段将先后有八个工程要进行结算br　　2针对上一年中出现的分包合同起草会签过慢现象经营科将在今年重点改进要做到及时有效br　　3制作标书方面上一年度中出现一只项目标书上制作错误导致项目投标废标今年细心将是经营科必须强化的一个重要因素做到投标书零失误br　　二管理规划要有信心br　　120xx年按照公司的年度目标进入市场承接任务有选择的参与市场招投标进行市场竞争要与兄弟单位比实力找差距迎头赶上为公司的下一步发展垫定基础以前公司从来没有参与过市场上亿项目需要技术标的正规招投标一旦参与无论中标与否信心将是经营科下一步必须加强的br　　2今年力争与材料项目部一道建立二个重要信息库一是合格劳务分包商信息库二是较为完善的内部价格信息库包括劳务专业分包材料设备等要素信息有了以上信息库可为劳务分包的选择提供信息平台也可为内部项目成本考核投标报价提供可靠依据br　　三管理团队要有齐心br　　俗话说得好人心齐泰山移一个团队如果没有凝聚力将是一盘散沙豪无战斗力可言20xx年我部门经过人员调整各成员的职能分配上存在着磨合期20xx年团结部门成员都将以身作责发扬团队精神切实落实各项部门规章制度br　　展望20xx年在繁荣的市场和良好的发展机遇面前我们感到的是更大的挑战我们将以更加积极的心态迎接新的一年的到来p