人力资源主管双页中文绿色简历模板

爱问人力资源主管邮箱：isharekefu@iask.cn电话：19925234790所在地：广东省，深圳市性别：女生日：1999.08.24Matlab技能列表PBECAMySQLEDA教育经历爱问大学2012.9~2016.6马来语本科主修课程：马来语言、高级马来语语言、报刊选读、视听、口语、马来语言写作、翻译佤实践、马来语语言理论、马来语语言学概论、马来语相应国家文学史及文学作品选读、马来语相应国家情等内容工作经历爱问科技有限公司2016.10~2018.6人力资源主管分析公司发展的人员需求，参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。协助组织制定、执行、监督公司人事 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。保证合适的人力资源供给。协助总经理完成维护公司组织架构，明确各部门职责、岗位权责及工作关系。定部门各项管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和工作流程及员工 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 。招聘管理工作。制定并实施公司各项招聘 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，完成招聘目标。根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划。建立和完善公司的招聘流程和招聘体系，以及招聘费用成本控制。执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作。进行聘前测试和简历甄别工作。开拓多种招聘渠道，并对各种招聘渠道进行效果评估，选择最佳途径达到招聘效果。充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求。建立后备人才选拔方案和人才储备机制。员工培训工作。根据公司制定培训计划，组织完成培训计划目标及培训效果的跟踪与反馈。负责组织公司内的新员工岗位培训，协调部门经理培训课程时间安排。爱问科技有限公司2018.7~2020.3人力资源主管1.规划年度各部门人员编制和预算。（1）根据公司年度战略拟定公司年度人力资源管理大纲。（2）修订人事管理作业指引，规范人事管理流程。（3） 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 合理的人员编制和人力预算，提升效率。2.对员工进行分级的评审与管理。（1）主持梳理职位体系，并定期更新优化。（2）建立岗位分级管理体系，并组织实施评审。（3）对关键人才进行培养跟踪，职业发展规划的指导。3.年度绩效制度的设计和实施。（1）根据公司发展目标设计考核制度。（2）绩效制度的实施和评估。（3）及时对绩优人员进行激励，对绩差员工进行培训和辅导。4.继任者培养与选拔、任用的管理。（1）建立继任者公开选拔机制，设计选拔标准和流程，并负责组织实施。（2）建立继任者人才库，设立人才库的动态更新机制。（3）完善干部的退出机制，做到有情退出。（4）保持管理干部良好的运行管理机制，做到能上能下，能进能出，形成内部公平竞争的良好氛围，得到公司上下一致认同。5.员工关系管理。（1）根据公司发展战略及价值导向，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，推进公司企业文化建设，不断提高组织的战斗力。（2）建立员工申诉渠道，受理员工投诉并组织调查，提出处理意见并负责妥善解决。（3）建立员工回访机制，定期对员工进行回访，提升员工满意度。6.eHR信息系统与报表。（1）主持eHR信息系统的上线实施工作，负责eHR信息系统的架构设计、流程设计、代码设计、报表设计、信息初始化等工作。（2）eHR信息系统日常的维护，组织结

构、工作流程等变更事项，员工系统数据的管理。（3）人事报表的输出和审核，为公司决策层提供依据和支撑。7.指导监督各分公司HR工作的推动执行。（1）对全国42个分公司进行大区管理。（2）分公司各项人事工作的审批。（3）指导监督检查分公司人力资源工作的执行。（4）与分公司总经理保持良好的沟通。爱问科技有限公司2020.4~2021.9人力资源主管1.人力资源规划:人力资源计划（招聘、人才结构改善、培训、遴选等）制定与实施。2.招聘：整合共享招聘网站，招聘信息发布、简历筛选、面试、校园招聘组织、宣讲等。3.培训：营销中心各产品分公司校招/社招，新员工通用性培训。4.薪酬：工资审核，导入系统，工资条的发送及工资相关问题咨询解答，计提入账。5.绩效：各产品公司各类人员季度考评结果、年终考评结果核算。6.各产品公司各类人员绩效辅导情况跟踪。（1）、SAP系统信息维护、月度人事信息月报、人事档案管理、员工调配（含返聘）、人员现状分析与结构改善。（2）、员工调配（含返聘），入、离职手续办理，员工劳动合同签订、解除，特殊工时制的申请与年检，劳动政策申请，劳动纠纷处理。（3）、保险、公积金政策的研究、政策解答、缴纳等。（4）、跨公司的人员调配，公司内人员调动。（5）、干部管理：分公司中层任免文、干部晋升考察组织及报告出具。7.办公区公共设置修缮维护，与物业对接。项目经验爱问公司XX项目2021.1~2021.9人力资源主管项目描述：管培生项目是“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目，主要针对应届毕业或毕业三年之内的大学生。在社会经济高速发展的今天，企业将面临更多的机遇和挑战，因此，能迅速将应届毕业生造就成优秀管理人员的管理培训生项目有着重要的意义。管理培训生项目有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使企业保持持久的竞争优势。诺仕达集团古滇温泉项目将于2017年初开业，养老养生产业与主题乐园等项目也会在未来相继面世，企业对人才的需求也在不断增加。在本科院校进行管培生招聘，旨在保证新项目开业后，各项工作能顺利开展，同时为企业未来的发展储备和培养人才。管培生前期面向有1-3年工作经验的群体，但无法批量上岗，后转向校园招聘，2016年10—12月，通过宣传、宣讲、面试，从552名应聘者中录用35名管培生，进入人才蓄水池，作为新项目开业的基层管理人员培养。荣誉奖项学院“优秀毕业生”：2021年第二届“赢在融智”保险创意营销大赛二等奖：2020年黄冈师范学院第十届挑战主持人冠军：2019年优秀员工：2018年自我评价资深人力资源专家，优秀学生干部、三好报社员以及一系列正能量十足的团队。熟悉人力资源工作职责及外资人力资源运作流程，拥有3年多在世界一线知名企业中从事项目管理的经验，对新生代学校长进行过培训、指导等或独立负重点统筹。本人拥有10年人力资源工作经验，8个月银行电话销售和市场营运的丰富实战磨练，曾独立负责新办公室筹建、装修搬迁。3年人力资源工作经验，熟悉制造业ie/mes、gmp等相关管理体系并且能够与客户建立良好的合格供方品质。