施工组织设计,合理化建议

h1第十一章合理化建议h1pnbsppp第一节缩短工期的合理化建议ppnbsppp1工程进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 保证制度管理的原则ppnbsppp为保证工程总体进度计划的顺利完成首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设并由进度计划管理人员制定出进度计划 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和奖罚办法ppnbsppp2工程进度计划保证制度ppnbsppp进度控制的主要方法有行政方法经济方法和管理技术方法使用行政方法进行进度控制直接迅速有效但要提倡科学性防止主观武断片面的瞎指挥进度控制的经济方法是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约进度控制的管理技术方法就是通过规划控制和协调来保证工期目标的实现进度控制的措施包括组织措施技术措施 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 措施经济措施和信息管理措施等ppnbsppp进度计划的实施监督与调整在计划实施过程中对施工队伍实际进度进行跟踪监督当发现实际进度滞后于计划进度时应签发《调度通知》指令施工队伍采取调整措施当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理由项目经理与施工队伍协商采取相应措施定期最少一个月一次召开工程例会研究分析影响进度的主要原因采取相应措施并督促有关责任方实施ppnbsppp3建立进度计划系统ppnbsppp在总体进度计划的基础框架上依照业主的具体要求及现场实际情况分别编制相应的细部进度计划将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总形成季度月周的进度计划ppnbsppp4建立工地例会制度ppnbsppp定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会项目经理部每天召开一次例会通过例会统计总结当天工程完成情况对进度滞后项目分析原因提出补救措施同时布置第二天的工作任务通过紧紧抓住每天的实际进度来确保每周每月进度计划的完成ppnbsppp5建立工作任务负责制度ppnbsppp对每个分项工程都将相应责任落实到具体负责人身上同时引入奖惩制度在每项任务布置时明确奖惩条件在任务完成后根据完成情况落实奖惩措ppnbsppp施形成激励机制ppnbsppp6进度计划管理信息透明化总体及分项计划上墙公示明确各项任务的工作计划实施状况及任务负责人ppnbsppp7材料及物资计划精细化对应于总体进度计划和分项工程进度计划在编制总体一次性备料计划的基础上进行分项材料计划的编制切实保证材料设备落实到位ppnbsppp8加强内部管理协调ppnbsppp明确生产安全技术测量质检试验材料等与现场直接相关的各职能部门的工作关系和工作流程使每个管理人员对自己的工作做到目标明确对上明确负责对象对下明确管理对象左右明确各协调部门和工作程序减少因管理原因造成的误工情况ppnbsppp第二节降低造价的合理化建议ppnbsppp1成本控制目标ppnbsppp在确保本工程工期质量的前提下通过科学的管理采用新技术新工艺等手段并充分利用我单位已有的临时设施部分周转材料确保既定的预算成本目标的实现力争降低工程成本ppnbsppp2项目成本管理体系ppnbsppp建立健全以项目经理为首的成本管理体系以项目主管会计作为项目成本的控制中心负责整个成本管理体系的运转工作各职能部门积极配合主管会计开展成本管理工作同时充分发挥主观能动作用依据相关专业优势为降低成本献计献策完善各项成本制度确保成本管理有章可循建立健全成本责任到人制度计量验收制度考勤考核制度等等并采取得力措施保证各项制度运行良好ppnbsppp3成本管理制度ppnbsppp工程的施工成本目标使工程实际成本始终控制在合同价范围之内并保证各项上缴费用在此基础上通过及时严密有效的成本管理工作力争多获利润取得较好的经济效益ppnbsppp⑴成本管理核算形式ppnbsppp工程项目经理部负责对工程的工期质量安全成本等进行全面管理协调在预算成本的基础上实行全额经济承包项目经理部负责项目的成本归集核算竣工决算和各项成本分析ppnbsppp⑵预算成本ppnbsppp项目预算成本是按照现行山西省相关定额及工程类别取费并结合具体情况编制是考核工程成本的依据但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本ppnbsppp⑶计划成本ppnbsppp计划成本是在预算成本的基础上根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平进一步挖掘的可能性及上级下达的成本降低指标按照成本组织的内容经分解后组成ppnbsppp⑷成本控制ppnbsppp成本根据判定的成本目标执行成本管理程序对成本形式的每项经营活动进行监督和调整使成本始终控制在预算成本活动范围内通过成本管理程序能够及时发现成本偏差随即分析原因采取措施及时纠正达到预期的降低成本目的在计划成本初步确定后为了保证成本计划的实现业务部门按各自职能范围具体落实外管部门每月按照劳动力计划及其动态曲线计算人工费向项目经理提供人员使用情况报表ppnbsppp对材料费控制材料费的控制主要从材料采购单价入手在市场价格低落时购入或签定材料采购合同将因材料市场价格波动引起费用增加调整施工工艺ppnbsppp施工控制中的成本控制是通过及时的成本分析检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况分析节约和超支的原因从而挖掘成本的潜力ppnbsppp4降低成本的措施ppnbsppp⑴管理节约措施ppnbsppp①根据材料计划用量用料时间选择合格的材料供应方确保材料质高价低按用料时间进场采用公司集中采购降低材料采购成本ppnbsppp②建立材料用量台帐施工管理中严格执行限额取料把材料节约落实到一袋水泥一把铁丝上ppnbsppp③周转材料进出场认真清点及时回收妥善保管按时进场和出场节约租赁费用ppnbsppp④材料进场必须有分批计划和累计数量控制材料单价成本施工中严格限额领料建立节约用材奖励措施ppnbsppp⑤合理划分施工段组织流水段施工控制劳动力和周转材料投入总规模提高劳动生产率降低施工成本ppnbsppp⑥加强机械维修保养提高作业率既保证进度又节约费用ppnbsppp⑵技术节约措施ppnbsppp①做好施工前的准备工作审好图纸制定合理的施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 避免返工ppnbsppp②在型钢钢筋下料中提前编制材料计划合理配料ppnbsppp③模板施工中通过根据结构构件的不同部位的施工特点进行选型加强模板的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化施工以加快进度特别采用定型钢制模板木胶合原板配备快拆支撑体系定型柱模施工技术加快施工速度节约工时特别是成型质量好砼成型后达到清水面效果ppnbsppp④采用在混凝土中掺加粉煤灰利用粉煤灰后期强度的施工技术一方面可以提高砼的和易性能另一方面可节约水泥从而降低成本混凝土中采用外加剂提高混凝土性能同时降低成本墩柱混凝土采用保水养护的方法可节约用水同时保证砼的质量水质脱模剂的应用确保砼成型质量减少模板损耗ppnbsppp⑤施工中提高全员的成品保护意识采取措施加强成品保护避免下道工序对上道工序成品的破坏对于人为破坏行为给予重惩ppnbsppp⑥加大计算机在工程施工中的技术应用通过实现计算机经理部范围内的局域联网使技术生产经营财务材料部门达到资源共享提高经理部整体的办公效率保证资源的统一性使项目管理走向科学系统规范化ppnbsppp⑶材料节约措施ppnbsppp①材料采购货比三家在施工中加强材料管理进场各种材料要验收点数称重或量方ppnbsppp②加强木材从进场到保管的管理工作加强木材的周转节约木材ppnbsppp③现场开展修废利旧活动利用工程的一些下脚料制造一部分施工工具如手锤钢钎安全防护栏木抹子等ppnbsppp④进场的周转料必须严格按规定码放使用合理严禁长料短用优料劣用不得随意截断架子管钢支架等不得在钢模板面上开孔和焊接拆卸模板及脚手架时不准从高处摔扔并及时维修与保养ppnbsppp⑷其它节约措施ppnbsppp对施工垃圾进行分检修旧利废回收有用垃圾再利用本着质量为本ppnbsppp成本经济在保证质量达到要求的同时通过科学管理优化方案推广新工艺新材料等措施降低成本ppnbsppp第三节提高工程质量的合理化建议ppnbsppp质量控制其基础在于对工序质量的有效控制要提高本工程项目的施工质量建议从优化施工现场管理入手在本工程项目建设过程中不断增强创新的科学意识营造建设工程新材料新技术新工艺的培育土壤和环境以提升本项目科学开展观的精神面貌和技术管理水平最后达到提高工程质量之目的ppnbsppp一对施工现场管理的优化ppnbsppp1严格筛选选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目防腐工程的施工严禁不合格队伍参与各项程的施工ppnbsppp2在施工过程中与监理单位施工单位地方相关部门等搞好协调处理好各种关系为工程创造出良好的施工环境ppnbsppp3由各施工单位编制科学严谨切实可行的质量控制计划并在执行过程中严格检查有据可依ppnbsppp4组建专业性强的质量检查小组严把施工中每道工序的质量关ppnbsppp5各方质量管理人员必须经常深入施工现场随时掌握工程施工及质量情况在检查中严格执行质量标准并经常对各施工单位进行质量意识教育ppnbsppp6建立完善的质量奖励和惩罚制度及时进行质量评定定时通报质量及质量活动情况ppnbsppp通过严格执行施工现场管理能促进本项目施工技术管理优化施工工艺的实施使本工程项目施工进展有条不紊不仅可以有效提高本工程施工质量对现场安全环境消防保安也均能得到有效的保障ppnbsppp二建议业主设立质量创优奖励金ppnbspp