如何打造企业文化

如何打造企业文化h1如何打造企业文化h1pnbsppp一公司高层领导是企业文化的倡导者缔造者和推动者pp二全体员工必须积极参与企业文化建设并成为生力军pp三企业精神文化的建设pp一总体 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 pp1指导思想企业精神文化所包含的内容不是各自完全独立的而是互相包容互相渗透互为依存的有机整体因此在精神文化建设中各方面都要兼顾不可顾此失彼不可畸轻畸重要保证各方面的和谐与统一pp2坚持的主要的原则pp1实践性原则从实践中来再到实践中去pp2个性化原则体现企业自身的个性特色要有别于其他企业差别化pp3持久性原则企业理念是企业的航标要永葆青春活力和持久的生命力而不是昙花一现或随波逐流pp3精神文化建设的参考因素pp1民族文化传统pp2社会优秀文化pp4国内外企业的先进理念ppA国外企业的先进理念如松下的造物先造人IBM服务第一诺基亚的科技以人为本同时国外先进经营管理思想也为我们提供了借鉴如质量意识市场意识竞争意识团队意识效率意识创新意识品牌意识资源意识环保意识等ppB国内企业先进理念海尔敬业报国追求卓越长虹以产报国二汽视今天为落后东方通信公司超越自我兴业报国天津达仁堂制药厂振兴中药造福人民pp二具体运作方法pp1企业目标的制定目标是组织或个人在一定时期内通过努力希望获得的成果没有目标的企业是没有希望的企业因此企业目标在企业精神文化建设中处于非常重要的地位pp共同价值观的确立pp人的行为无不受其观念和感情的影响而正是价值观决定人们追求什么放弃什么该做什么不该做什么企业领导者的价值取向是决定企业整体价值观的主体员工的价值观取决于领导者的价值观领导者的价值观和全体员工的价值观形成企业的整体价值观企业应确立什么样的价值观中国的企业应确集体主义团队精神造福社会报效国家价值取向pp确立企业的目标体系pp现代企业管理理论认为企业不仅仅是一个为谋利润的经济组织而是负有社会责任和义务的社会组织是社会的一个细胞因此企业目标体系的建立应基于两个主要方面一是经济效益二是社会效益具体应从八个方面建立起目标体系1市场目标2技术进步目标3提高生产力水平目标4物资信息和金融资源目标5利润目标6人力资源目标7员工积极性目标8社会责任目标制定完整的目标体系并使之融为一体是企业成功的标志pp企业最高目标的制定pp企业最高目标是全体员工的共同追求是全体员工的共同价值观的集中体现企业的最高目标是企业目标体系的核心企业应确立交桥什么样的最高目标pp综观国内外当代企业均把企业的最高目标与国家和民族利益联系在一起如大庆油田出好油多出油为中国人民争气大庆石化总厂爱我中华振兴中华江南造船厂坚持以国家利益为重天当达仁堂制药厂振兴中药造福人民长虹集团以产业报国民族品感为已任海尔集团创造中国的世界名牌从中不难看出企业只有确立崇高目标才能把企业利益和员工追求凝聚在一起形成合力这是企业长期发展的永衡动力pp2企业哲学的提练pp1基本概念企业经营哲学是企业管理基本规律的高度概括和 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 是企业经营者对企业经营者的哲学思考也可称之为企业经营指导思想企业经营根本准则经营原则是指导企业经营的思想武器主要回答和解决的问题是企业与社会的关系企业与人的关系客户员工等带有根本性问题pp例如同仁堂同修仁德济世养生pp河北电机集团应天时借助地利营造人和pp上海电机集团为明天而工作pp深圳光华电子公司开拓则生守旧则死pp山西矿务局企业兴盛队伍为本pp日本丰田公司以科学技术为经合理管理为纬pp韩国三星集团服务是人生的最高道德人的管理是所有管理中最重要的一环pp2企业哲学的思想基础ppA企业经营者自身的哲学思考人生观世界观价值观等例如海尔集团的张瑞敏曾发表文章指出现代化首先是人的现代化现代化的主体是人现代化的目的也是为了人因此人的意识和价值就有着特殊的地位谁拥有了德才兼备的现代化人才谁就可以在竞争中取得胜利这一思想对形成海尔把人当作主体把人当作目的一切以人为本的企业哲学的形成起了决定性作用ppB企业内英雄模范人物和优秀群体的世界观人生观和价值观对企业哲学的形成也起着重要作用ppC社会公众的世界观人生观价值观对企业哲学的形成也存在较大的影响pp3企业宗旨的制定pp1什么是企业宗旨是企业向社会做出的公开承诺和宣言例如铁路系统人民铁路为人民公安系统有难必帮有警必出有险必救有案必破麦当劳保证质量讲究卫生服务周到公平交易pp2与企业哲学的区别企业宗旨是企业经营者与员工对待社会大众的一种主观态度是企业哲学和最高目标的反映和具体体现是企业履行自身社会责任的决心和信心也是企业一段时期的工作方针pp3企业宗旨的制定首先要根据经营的根本指导思想哲学其次要结合企业的实力和经营方向第三诚实守信说到做到pp4企业精神的建立pp1总体要求人活着要有精神企业的存在与发展以及企业内员工群体都要有一种精神以此来激励员工这就是企业精神企业精神的确立要依企业哲学为思想基础是企业哲学中价值取向最高目标的具体化和又一种表现形式而不能与其相悖同时还要体现时代精神跟上时代步伐pp2方法和途径A民主评价法B典型分析法C领导决定法D专家咨询法pp3参考因素A实事求是B团结协作C开拓创新D牺牲奉献E拼博竞争艰苦奋斗F爱岗敬业G追求卓越H敢冒风险I尊重科学pp5企业道德建设pp1企业道德的作用企业道德也是对员工行为的规范它与 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 规范的不同之处是道德是无形的精神和心理上的约束而制度则是有形的它也可做为制度规范的补充并相互配合构成完善的行为体系和精神力量pp2企业道德建设应注意以下几点pp1符合中华民族传统的优秀道德pp2突出本行业的职业道德特点pp3符合社会公德和家庭美德pp3企业道德建设的步骤和方法pp1确认行业的性质特点和事业范围pp2根据现有的企业哲学目标宗旨精神等要素并与其相统一相配合pp3制定 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 征求意见确认公布pp4参与因素忠诚勤劳节俭团结廉洁自强礼貌遵纪守信pp6企业作风建设企业作风即是企业精神文化的重要组成部分又是核心文化的具体表现形式如首钢认真负责紧张严肃尊干爱群活泼乐观刻苦学习长城钢铁秩序纪律文明礼貌团结和谐竞争效率烟台钢管厂求实团结拼博吉化公司严细实快环宇集团各睦严谨勤俭公德礼节长虹团结勤奋民主文明长百干部五不不空喊不自满不涣散不特殊不吃现成饭pp员工四强苦干实干强团结互助强组织纪律强集体荣誉强pp三人本管理与人力资源开发pp1人本管理pp1何谓人本管理人本管理即是以人为中心进行管理是一种先进的管理理念和管理文化其核心是尊重人激发人的热情开发人的潜力其着眼是在于满足人的合理需求调动人的积极性和创造性pp2人本管理的出发点由三个层次构成pp首先企业即人企业是由人构成没有员工企业就不存在pp其次企业为人人本管理认为管理的本质是激励办企业是为了满足人类社会不断增长的需求同时也是提高员工的工作质量和生活质量此问题涉及企业的价值取向松下企业的价值就在于促进社会繁荣使社会和全体人民走向富裕之路pp再次企业靠人企业经营管理的主体是全体员工实行全员管理全员经营pp3实现人本管理和途径ppA情感管理即通过情感的双方交流和沟通实现有效的管理它的特点是注重员工的内心世界核心是消除心理障碍克服消极情绪ppB民主管理即让员工积极参与管理参与决策ppC自主管理目标管理事业部制ppD人才管理也就是所谓的柔性管理ppE文化管理是人本管理的最高层次也是企业管理发展的必然趋势它通过企业文化的培育使员工形成共同的价值观的共同的行为规范7S结构战略体制人员作风技巧共有价值观pp2人力资源开发人力资源开发核心理念是善于发现人才努力培养人才合理使用人才人力资源工作与人事工作的区别就在于把人作为宝贵资源人力资源工作分两大部分一是开发二是管理pp四企业理念文化的表达技巧1口号化2人格化3艺术化厂歌标志吉祥物pp五中国优秀企业理念文化的共同特点pp1强国富民振兴中华的共同理想2以人为本和管理理念3科技兴企发展思路4开拓创新变革精神5诚实守信经营思想6追求卓越竞争意识7合法求利效益观念8艰苦奋斗优良传统9唯物辨证的策略思维人与物利与义守业与创业优势与劣势眼前与长远中国与外国10走向世界的战略眼光pp二制度文化建设pp一主要原则1要服务于理念文化2立足企业实际需要一切从实际出发3由主到次依次进行4相互兼顾整体协调1唯一性2一致性3顺向性4完整性5相柔相济宽严有度A涉及企业生存与发展的重要方面要严如安全质量财务岗位责任等B对物的管理要严C对成熟管理经验方面的要严D具体对操作执行方面的要严6条理清楚简明实用pp二企业制度建设pp1建立制度体系层次根本性制度体制是一个单位的组织制度架构管理模式途径运作机制一个组织或工作系统的整体与部分之间或部分与部分之间的相互作用的过程和方式pp三企业风俗建设pp1类型按形式分风俗习惯和风俗活动风俗习惯是企业长期坚持的带有风俗性质的布置器物或约定俗成的作法如放关公烧香拜神贴对联挂灯笼等风俗活动是带有民俗色彩的群体性的活动如生日PARTY团拜会定制的文体活动旅游等pp按企业类型分为一般风俗和特殊风俗一般风俗厂庆文体活动特殊风俗是某个企业特有的pp按风俗的对企业的影响可分良好风俗和不良习俗pp2风俗的性质pp1非强制性②偶发性③可塑性A主观策划B对现有风俗进行改造④程式性pp3风俗的作用pp引导作用良好风俗可以成为企业理念的载体pp凝聚作用约束作用辐射作用pp4影响企业风俗的因素1民俗因素2组织因素3个人因素企业家pp5对现有企业风俗的改造和培育新的企业风俗pp第五部份企业文化的传播途径pp一途径1内部报刊形式2广播电视3 宣传 免费孕前优生健康检查孕期保健知识宣传1冬季预防流感知识宣传手足口病防知识宣传森林防火宣传内容 栏广告牌四书籍五展览六画册七信息简报八电脑局域网pp二传播的原则pp1导向性原则企业文化建设是改造现实文化状况构建目标文化模式企业文化在传播的过程中必须坚持和处理好导向问题以正向宣传为主以批评教育为辅突出宣传公司理念文化引导全体员工形成统一的与公司文化同步的精神理念ppp