三个典型的企业文化建设案例

h1三个典型的企业文化建设案例h1p案例一完全委托pp甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后多家咨询公司参与了项目争夺甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后聘请了老板知名度较高的一家咨询公司该公司项目建议 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 中开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府MBA以下称为A君但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的等字pp甲公司付出首付款后项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司七人中包括了名单中的老板一名专家和那名A君余下四人都是年轻人项目组进驻当天咨询公司的老板专家A君和两名助手对甲公司董事长总经理分别进行了各90分钟的访谈次日按计划召开了甲公司企业文化项目启动誓师会由专家进行了两个小时的专题报告咨询公司老板进行了企业文化建设的讲座据甲公司企业文化部部长讲两位的报告内容他已经在不同场合听过多次午餐过后因有其他要务专家和老板启程奔赴机场A君和其他四个年轻人继续访谈pp接下来企业文化部不断得到对咨询人员水平的质疑部长开始坐不住了经过旁敲侧击私下交流很快部长得知留下的五人中A君是32岁在大学本科毕业设计时参与了一个小公司的人力资源管理软件实施工作五年后考取MBA毕业后进入咨询行业主要从事人力资源咨询所谓十年咨询经验是从毕业设计开始计算的其他四人两人是新的MBA毕业生一人是人力资源专业在读研究生那位专家的研究生另一人是新闻专业本科毕业生pp部长开始着急了频繁和咨询公司老板联系希望调整咨询人员但被老板告知一线人员只是收集资料初步分析结论还是专家和他自己把关让部长安心配合好项目组工作pp一个月后诊断报告出来了公司的问题点说得很清楚得到董事长肯定部长开始有些欣慰特意请咨询组去当地的名胜旅游了两天pp又一个月过去了项目组提交了一份企业文化体系报告部长拿到这份报告后又开始头痛看着这份文字华丽引论古今中外的企业文化体系感觉怎么也和自己的企业联系不上pp体系在讨论修改提交再讨论再修改再提交中反复了多次部长感觉项目组的每一次修改其实只是按照意见在动文字对于一个新的价值观能够在企业中带来什么反映和企业的生产实际是否联系的上似乎没有考虑pp部长开始催问项目组老板和专家什么时间来A君一再 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 示每一次的修改稿都是经过老板和专家肯定的并开始暗指甲公司不懂企业文化pp部长也和咨询公司老板通了电话老板感觉了部长的不满委婉表示最近公司业务很忙许多知名公司都主动找他们做项目自己对甲公司项目的关心不够但专家一直在关心希望甲公司能够相信专家的意见部长又和专家沟通专家讲我在开会我的学生在项目组请部长将意见通过学生转达pp此时部长开始明白所谓每次修改都有老板和专家审定是A君的谎言pp项目开始三个月后企业文化理念体系还没有确定甲公司董事长在和A君进行了一次交流后决定终止项目pp案例二独立自主pp乙公司在决定开展企业文化建设后成立了由公司党群工作部宣传部市场部组成的企业文化建设小组开始独立自主的企业文化建设pp企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛在经过了半年的工作后小组向公司高层提交了企业文化体系草案pp公司高层都很认真的研究了草案书记总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议拿到这些建议党群部部长开始头痛了意见都提得很具体特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致很难统一pp第一次修改历经了三个月修改稿提交后有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照总经理还专门找党群部部长谈了一次最后汇集的意见不但没有减少反而矛盾更加尖锐部长向书记建议是否班子开会时研究一下书记当即表示意见没有统一怎么研究pp时间一天天过去第三稿还是没有出来企业文化小组已经不再开会了pp案例三内外结合pp丙公司是一个长期注重企业精神文明建设的企业公司发展的历史中留下了很厚重的精神文化积淀公司改制后董事会决定进行系统的企业新文化建设成立了由公司多个部门和基层单位老中青年三代中层基层干部参加的企业文化建设小组董事长书记任组长总经理任副组长一个副总经理负责具pp体工作经过调研企业聘请了一位对行业比较了解的企业文化业内专家担任小组顾问pp首先顾问对企业进行了全面调研和主要领导主要部门单独进行了交流访谈协助小组制定了企业文化建设 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 pp根据顾问建议企业文化建设小组实行分散工作集中封闭讨论的工作方式由顾问主持先后两次集中制定完成了企业文化体系初稿并根据新的理念逐一从企业中挖掘出相应的案例故事用以支持 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 pp小组成员根据初稿在公司各二级单位分别召开座谈会征询意见顾问主持了部分基层和公司总部及高层的座谈会座谈会从企业文化建设的目的目前公司文化表现新文化导向等几个方面综合介绍了小组前期工作和成果由于有案例配合讨论会都开的很热烈与会人员参与性高提出了一些具有建设性的意见pp小组成员在汇集意见后迅速采取封闭方式拿出了二稿并根据一稿讨论记录邀请发言踊跃的部分人员召开了二稿小范围座谈会座谈会后小组将会议总结和二稿一起向公司主要领导进行了集体汇报听取了高层意见pp在二稿基础上由专家执笔完成了三稿确定了有广泛群众基础的企业文化理念体系pp小组成员历经了企业文化理念调研提炼讨论的全过程对新文化的理解都已非常深刻以这些成员作为基础经过专家培训后他们做为企业文化宣讲员对所有二级单位进行了企业文化培训新文化得到了员工的广泛认同迅速成为公司上下的关注焦点pp随后在专家主持下公司各口全员行动对现有各项规章制度和流程进行了广泛梳理在梳理过程中员工普遍加深了对文化理念的理解pp至此丙公司的企业文化建设已经初见成效成为公司发展的精神动力p