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KPI绩效考核制度

h1nbsh1ppKPIpp绩pp效pp考pp核pp制pp度ppnbsppp20XX125ppnbspppnbspppKPI绩效考核制度ppnbsppp◆《考核 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 nbsp》nbspnbspppnbsppp第1条nbspnbsp绩效考核指标主要包括以下三方面nbspppnbsppp一nbspnbsp工作业绩考核指标指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩以及工作 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 的履行情况业务部门的工作业绩考核实行月度半年和年度考核职能部门的工作业绩考核实行季度半年和年度考核nbsppp二nbspnbsp工作能力考核指标指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项知识和技能工作能力考核实行年度考核nbsppp三nbspnbsp工作态度考核指标指各岗位员工对所从事工

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作的认知程度以及为了完成工作愿意付出的努力程度工作能力考核实行年度考核nbspnbspppnbsppp第2条nbspnbspnbsp工作业绩考核nbspppnbsppp一nbspnbspnbsp业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价直接体现出员工在企业中的价值大小是绩效考评的核心内容业绩考评即KPIKeynbspPerformancenbspIndex即关键业绩考评ppnbsp二nbspKPI确定方法nbsppp①nbspnbspnbsp确定KPI应以岗位职务说明书为基础详细了解该岗位工作内容并找出主要工作pp②nbspnbspnbsp在能够反映被考评人的所有评价指标中选择最重要的3-5个最

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能反映出被考评人业绩的评价指标作为KPI指标nbsppp③nbspnbspnbsp选择KPI的原则一是对工作业绩产生重大影响的工作内容二是占用大量工作时间的工作内容nbspnbspppnbsppp第3条nbspnbsp工作能力考核nbspppnbsppp一nbspnbsp对工作能力的考核是综合考虑本年度被考核者在工作中反映出的各项能力指标参考能力指标打分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 与能力辅导卡记录并通过对比相同岗位其它员工的能力表现最终确定该员工的能力指标得分nbsppp二nbspnbsp能力指标打分标准分为五等打分标准的更改须经绩效管理领导小组决定nbsppp三nbspnbsp满分为100分通过5项能力指标权重分配最终确定该员工本年度能力考核结果nbspnbsp

KPI绩效考核制度3

ppnbsppp第4条nbspnbsp工作态度考核nbspppnbsppp一nbspnbsp对工作态度的考核是综合考虑本年度该员工在工作中各项态度指标的表现并通过对比相同岗位其它员工的态度表现最终确定该员工的态度得分nbsppp二nbspnbsp态度指标打分标准分为五等打分标准的更改须经绩效管理领导小组决定nbsppp三nbspnbsp满分为100分通过5项工作态度权重分配最终确定该员pp工本年度工作态度考核结果nbspnbspppnbspppnbspppnbsppp第5条nbspnbsp年度考核内容权重分配nbspppnbsppp在对各模块员工进行考核时工作业绩工作能力和工作态度考核指标所占的权重如下表所示注部门负责人包括部门长业务经理下

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同nbspnbspppnbs ppt 关于艾滋病ppt课件精益管理ppt下载地图下载ppt可编辑假如ppt教学课件下载triz基础知识ppt ableborder"1"cellspacing"0"cellpadding"0"tbodytrtdp名称ptdtdp工作业绩权重ptdtdp工作能力权重ptdtdp工作态度权重ptdtrtrtdp业务部门负责人ptdtdp80ptdtdp10ptdtdp10ptdtrtrtdp职能部门负责人ptdtdp60ptdtdp20ptdtdp20ptdtrtrtdp业务部门员工ptdtdp70ptdtdp15ptdtdp15ptdtrtrtdp职能部门员工ptdtdp50ptdtdp20ptdtdp30ptdtrtbodytablepnbsppp◆《考核对象与周期nbspnbsp》pp第6条nbspnbspp

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