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爱问共享资料企业文化建设内容文档免费下载,数万用户每天上传大量最新资料,数量累计超一个亿 ,企业文化建设内容h1企业文化建设内容h1p一企业文化建设概述pp1企业文化是企业长期生产经营建设发展过程中所形成的管理思想管理方式管理理论群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和是企业领导层提倡上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式它体现为企业价值观经营理念和行为规范渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落其核心内容是企业价值观企业精神企业经营理念的培育是企业职工思想道德风貌的提高通过企业文化的建设实施使企业人文素质得以优化归根结底是推进企业竞争力的提高促进企业经济效益的增长pp2企业文化对形成企业内部凝聚力和外...

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企业文化建设内容h1企业文化建设内容h1p一企业文化建设概述pp1企业文化是企业长期生产经营建设发展过程中所形成的管理思想管理方式管理理论群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和是企业领导层提倡上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式它体现为企业价值观经营理念和行为规范渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落其核心内容是企业价值观企业精神企业经营理念的培育是企业职工思想道德风貌的提高通过企业文化的建设实施使企业人文素质得以优化归根结底是推进企业竞争力的提高促进企业经济效益的增长pp2企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用越来越受到人们的重视企业竞争实质是企业的竞争面临全球经济一体化的新挑战和新机遇企业应不失时机地搞好企业文化建设从实际出发制定相应的行动 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 和实施步骤虚心学习优秀企业文化的经验努力开拓创新pp3企业文化建设是一项系统工程是现代企业发展必不可少的竞争法宝一个没有企业文化的企业是没有前途的企业一个没有信念的企业是没有希望的企业从这个意义上说企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要又是实现管理现代化的重要方面为此应从建立现代企业发展的实际出发树立科学发展观讲究经营之道培养企业精神塑造企业形象优化企业内外环境全力打造具有自身特制的企业文化为企业快速发展提供动力和保证pp二企业文化建设的现状与特点pp精煤公司重组以来特别是近年来的探索和多方面工作公司企业文化建设取得较大进展干部职工的认识在升华领导者的意识和主动性自觉性以及职工群众的积极性创造性在不断增强体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成企业标识等经过上下多次反复征集酝酿修改也已确立已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡有些工作较为滞后缺乏整体规划总公司企业文化建设呈现的特点主要体现在工作的整体性和广泛的群众性以及与政治经济工作的一致性和载体的多样性根据公司企业文化建设发展现状为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化以形成自己的管理风格和道德规范造就出员工共有的理想信念价值取向行为准则等宝贵精神财富促进各项事业发展和进步推进建设现代企业建设进程实现可持续发展pp三企业文化建设的总体思路和要求pp1贯彻党的十七大精神坚持以三个代表重要思想为指导以创新精神大力发展先进文化本着全面建设现代化企业的要求适应激烈市场竞争形势发展的需要建立公司企业文化体系突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂推进现代经营理念与先进技术先进管理方式的结合推进物质文明精神文明和政治文明建设融合打造并提升企业核心竞争力pp2以经济建设为中心以科技兴企为目标以强化企业管理为依托以制度建设为内容以形象建设为载体以文体活动为手段以思想政治工作为保证通过建立创新理念凝练企业精神培养好的作风完善管理机制营造学习气氛建设过硬队伍树立良好形象构筑起严谨务实创新奉献的企业文化氛围形成独具特色的公司企业文化创建一流现代化企业管理模式成为打造国家企业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 pp四企业文化建设的主要目标pp1确定MI理念识别包括pp1确定全体职工的价值观企业价值观是企业文化的核心决定企业的命脉关系企业的兴衰现代企业不仅要实现物质价值还要是文化价值要充分认识企业竞争不仅是经济竞争更是人的竞争文化的竞争伦理智慧的竞争企业的最终目标是服务社会实现社会价值最大化pp2确立企业精神培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神最大限度地激发职工内在潜力是企业文化的首要任务和主要内容企业精神是指企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的由企业的传统经历文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的并经过有意识的概括总结提炼而得到确立的思想成果和精神力量必须是集中体现一个企业独特的具有鲜明的经营思想和个性风格反映企业的信念和追求并由企业倡导的一种精神培养企业精神要遵循时代性先进性激励性效益性等原则不仅要反映企业本质特征而且要反映出行业的特点和本单位特色体现出企业的经营理念pp3确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求它是以企业发展的目标目的和发展方向来反映企业价值观企业道德是在企业生产经营实践的基础上基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则企业作风是企业全体干部职工在思想上工作上和生活上表现出来的态度行为体现企业整体素质和对外形象pp2确立VI视觉识别统一标识服装产品品牌包装等实施配套管理在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素做到改进否定再改进再确定包含企业标识旗帜广告语服装信笺徽章印刷品统一模式等等以次规范员工行为礼仪和精神风貌在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉pp3确立BI行为识别主要体现在两个方面一方面是企业内部对职工的宣传教育培训另一方面是对外经营社会责任等内容要通过组织开展一系列活动将企业确立的经营理念融入到企业的实践中指导企业和职工行为pp4以人为本树立精干高效的队伍形象打造精神文化企业文化实质是人的文化人是生产力中最活跃的因素人是企业的立足之本企业职工是企业的主体建设企业文化就必须以提高人的素质为根本把着眼点放在人上分别达到凝聚人心树立共同理想规范行动形成良好行为习惯塑造形象扩大社会知名度的目的为此要做好建立学习型组织抓好科学文化知识和专业技能培训培育卓越的经营管理者带动企业文化建设做好思想政治工作等相关工作pp5内外并举塑造品质超群的产品形象打造物质文化企业文化建设应与塑造企业形象相统一实现技术创新做到群众性合理化建议活动持之以恒使之具备独特的技术特色和产品特色创品牌教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉使企业的产品质量在社会上叫得响打得硬占先机展企业精华要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化协调化做到视觉信息传递的各种形式相统一为促进企业可持续发展奠定坚实基础pp6目标激励塑造严明和谐的管理形象打造制度文化企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线战略结构制度是硬性管理技能人员作风目标是软性管理强化管理要坚持把人放在企业中心地位在管理中尊重人理解人关心人爱护人确立职工主人翁地位使之积极参与企业管理尽其责任和义务强化管理要搞好与现代企业制度管理创新市场开拓实现优质服务等的有机结合还要修订并完善职业道德准则强化纪律约束机制使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为提倡团队精神成员之间保持良好的人际关系增强团队凝聚力有效发挥团队作用pp7寓教于文塑造优美整洁的环境形象打造行为文化人改造环境环境也改造人因此要认真分析企业文化发育的环境因素使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉采取强化措施做到绿化净化美化并举划分区域责任明确做到治理整顿并长期保持卫生环境要开展各种游艺文体活动做到大型活动制度化即体育活动趣味运动会企业文化艺术节等小型活动经常化即利用厂庆文体活动等形式丰富职工文化生活赋予各种活动以生命干强化视觉效应pp五企业文化建设的基本观念pp1团队理念2团队精神3领导理念4经营服务理念5精细核算理念6质量理念7文明工地窗口理念8名人效应理念9科技创新理念10依法治企理念以上十个理念其具体内容将层层进行征集评定归纳pp六企业文化建设内容pp首先应该是要抓紧企业文化的核心内容拥有自己独立的核心价值观然后将这个核心内容贯彻建设的始终企业文化有三个要素物质层制度层精神层建设就从这几个方面去建设pp物质文化建设表层文化包括生产资料文化产品文化环境文化如品牌包装厂容厂貌等可以是企业内部建设和外部建设内部建设到工作环境的建设硬件设施的建设员工薪金福利等等外部建设可以有企业形象的建设品牌建设pp制度文化建设中层文化主要是对企业的人财物事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定如行为公关服务等他是企业文化建设的根本保障就是要把抽象的企业文化制度化这部分强调一个企业的管理可以从人力资源管理部分建设比如招聘制度人才培养文化薪金制度等等pp企业核心价值观的建设深层文化包括变革观念竞争观念效益观念市场观念服务观念价值观念道德观念战略观念还有民主意识思维方式经营管理思想具体表现在劳动态度行为取向和生活方式方面比如主人翁精神忠诚一心诚信互助等等还有强调精神文化建设能加强员工对公司的认同感归属感pp七企业文化建设步骤pp第一步企业内部要组建企业文化相关部门由专人负责最好是企业最高领导第二步吸收优秀企业文化案例调查分析企业现状行业态势竞争状况企业最终目标等得出企业存在的必要性企业发展要求第三步科学性艺术性归纳总结企业远景企业使命企业精神企业理念企业战略企业口号等第四步依据已提炼出的理念层和企业实际需求设计企业行为规范包括员工行为规范服务规范生产规范危机处理规范典礼仪式等第五步进行企业形象设计pp八企业文化建设方法pp1晨会夕会总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念总结会是月度季度年度部门和全公司的例会这些会议应该固定下来成为公司的制度及公司企业文化的一部分pp2思想小结思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为自我评判是否做到了企业要求又如何改进pp3张贴宣传企业文化的标语把企业文化的核心观念写成标语张贴于企业显要位置pp4树先进典型给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志通过典型员工可形象具体地明白何为工作积极何为工作主动何为敬业精神何为成本观念何为效率高从而提升员工的行为上述的这些行为都是很难量化描述的只有具体形象才可使员工充分理解pp5网站建设网站上进行及时的方针思想文化宣传ppxa06权威宣讲引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法pp7外出参观学习外出参观学习也是建设企业文化的好方法向广大员工暗示企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的因为别人已经做到这一点而我们没有做到这些是因为我们努力不够我们应该改进工作向别人学习pp8故事有关企业的故事在企业内部流传会起到企业文化建设的作用pp9企业创业发展史陈列室陈列一切与企业发展相关的物品pp10文体活动文体活动指唱歌跳舞体育比赛国庆晚会元旦晚会等在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行pp11引进新人引进新文化引进新的员工必然会带来些新的文化新文化与旧文化融合就形成另一种新文化pp12开展互评活动互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态也当众评价自己做的如何并由同事评价自己做得如何通过互评运动摆明矛盾消除分歧改正缺点发扬优点明辨是非以达到工作状态的优化pp13领导人的榜样作用在企业文化形成的过程当中领导人的榜样作用有很大的影响pp14创办企业报刊企业报刊是企业文化建设的重要组成部分也是企业文化的重要载体企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口pp九企业文化的运作与管理pp1企业文化作为一种当代企业管理理论在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面各个层次和全过程用文化的手段文化的功能文化的力量去促进企业整体素质管理水平和经济效益的提高企业文化运作包括1激励机制企业文化管理的首要任务是调动人的积极性其激励方式有目标激励参与激励强化激励领导者言行激励2纪律约束机制要有明确的规范落实上不走样将企业理念贯穿到制度纪律与行为规范中3凝聚机制确立广大职工认同的企业价值观确立企业目标确立企业人际关系pp2在企业文化管理上一要处理好借鉴与创新的关系把握企业文化的个性化特色化二要处理好用文化手段管理文化坚持以文化引导人培育人三要处理好虚与实无形与有形的关系坚持内外双修软硬管理相结合pp十企业文化建设的相关问题pp1处理好企业文化与思想政治工作的关系思想政治工作和企业文化建设是有机结合的既有联系又有区别既可以相互促进相得益彰又不能相互取代正确认识企业文化和思想政治工作的关系对于加强企业精神文明建设推动企业的改革与发展产生重要的作用企业文化建设为开创思想政治工作新局面更好地为生产经营服务提供了条件同时随着企业思想政治工作的改革与加强也必将对企业文化建设起到巨大的推动作用要以党的十七大倡导的促进人的全面发展为主题从解放人的思想转变人的观念入手在开展思想政治工作中处理好虚与实讲与做精神与利益的关系发挥思想政治工作的针对性科学性和实效性为经济工作和企业发展提供良好的思想基础和稳定局面pp2加强对经营管理者的培育以此带动企业文化建设企业文化建设是有关企业生存发展的全局性整体性长远性综合性的工作企业经营管理者特别是主要领导人起着非常重要的作用作为企业中的重要经营管理者不仅应当是企业文化的设计者倡导者组织者还应当是模范的实践者更应当是企业文化的直接体现者领导者应该率先垂范以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象同时特别需要企业领导以自己的新思想新观念新思维新的价值取向来倡导和配置企业文化pp3讲求企业文化建设的方法和途径企业文化不是无源之水无本之木它必须通过一定的物质实体和手段在生产经营实践中表现出来也就是企业文化的载体企业文化载体是企业文化的表层现象虽不等于企业文化但有重要作用企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用是企业文化的重要组成部分pp4加快建立企业文化的体系框架工程包括把握企业文化建设的把企业核心竞争力转化为市场竞争力这一基本要求体现把握发展方向具有先进性体现时代特征具有吸引力塑造品牌标识具有市场竞争力这三点内涵突出把党的方针政策和国家产业政策融于企业发展之中形成具有鲜明特色的企业发展理念把思想政治工作融入企业市场竞争之中形成具有强大凝聚力的企业精神把企业人文创造融入企业产品之中塑造以企业品牌为核心内容的企业形象标识三项主要任务pp5走出企业文化建设过程中的观念误区一是鼓吹文化功能认为企业文化是个筐什么都往里面装此种说法不但搞不好企业文化还会影响其它管理职能的正常发挥二是曲解以人为本现实中的职工切身利益和个人目的难免出现与企业利益和宗旨不一致的问题职工也必须遵守企业的一切准则规定尊重客户和竞争对手因为离开一定的前提条件就很难取得预期效果三是滥用民主管理决策要讲民主但经营管理一定要有权威在职工这种权威情况下才能更加有效发挥管理的作用pp1p

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