某软件公司财务预算管理制度

精品资料网wwwcnshucnh1nbsh1pbrp某软件公司财务预算 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 pp某软件公司nbsp财务预算管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 pp第一章nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp总则pp为了全面提高某软件公司管理水平支持公司灵活高效的分权管理体系加强公司成本费用管理和监控并为业绩考核提供科学的依据和支持特制定本财务预算制度-------------------pp公司财务部汇总各业务单元及各部门的预算综合平衡并提出调整 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 建议根据预算委员会决议拟定公司整体预算-------------------pp公司的年度预算主要由公司预算业务单元分支机构职能部门预算和项目预算三级预算构成初期以弹性预算和滚动预算方式结合方式进行逐步完善和细化每月度辅以较详细的各部门的资金和成本支出计划-------------------pp施行初期1－2年内考虑到预算的合理性和预算核算的准确性不足

建议不作为考核的主要指标和直接依据-------------------pp本预算制度的解释权和修改权属公司预算管理委员会公司财务部是预算管理委员会的常设机构pp第二章nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp预算的组织形式和相应职责pp1某公司预算委员会ppnbsp为保证某公司计划预算管理权威性科学性 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化和有效实施特设立某公司预算委员会预算委员会在某公司预算组织体系中居于核心地位在决策委员会授权下处理和决定计划预算管理的重大事宜公司财务部是预算管理委员会的常设机构-------------------pp组织分工ppnbsp公司预算委员会设主席一名执行主席一名成员若干主席由公司董事长担任执行主席建议由公司财务中心总监担任委员建议由各个业务中心总监和资源中心财务中心人力资源部等职能管理部门的总监及外聘专家担任-------------------pp职责与权力

ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp根据公司目标制定出年度预算总目标总方针报决策委员会批准ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp审议公司年度预算报决策委员会批准ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp提出预算组织规划控制工作的改进 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 协调裁定公司预算重大冲突在预算编制和执行过程中对部门与部门之间可能发生或已经发生的分歧进行协调-------------------ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp审议财务中心提交的公司年度决算ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp接受预算与实际比较的定期预算报告并予以审查分析提出改善的措施ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp根据需要就预算的修正进行审议并作出决定pp2公司预算工作组ppnbsp　　预算工作组是公司的一个非常设机构在预算委员会直

接领导下具体负责计划预算管理文件编纂指标测算预算组织和下达等全局性组织工作-------------------ppnbsp预算工作组成员由预算委员会提名产生建议组长由公司财务中心总监兼任财务中心财务经理任执行副组长副组长由公司相关职能管理部门总监担任成员由财务中心人力资源部资源中心行政部各个业务中心等部门经理担任成员人数在9人左右-------------------ppnbsp预算工作组的常设机构为财务部专职负责计划预算管理文件编纂资料整理汇总等工作pp职责与权力ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp对各部门各单位申报的年度预算初步方案进行预审审核这些方案和指标是否符合公司的方针目标财务和其他经济数据与指标是否达到基本要求讨论通过或驳回重编在此基础上形成初步确立的结论报预算委员会审议-------------------ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp在预算执行过程中及时搜集情况提供预算推进中的各种动态分析报告在规定的权责范围内

处理相关问题ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp按照规定的要求向预算管理委员会报告工作汇总年度预算初步方案每月预算执行反馈总体情况预算委员会指定的其他需要报告的工作-------------------ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp对有关部门提出的预算修改调整方案作出初步判断并提出意见ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp组织预算的培训工作ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp向预算编制执行单位提供技术支持提出改进预算工作的意见pp工作规则ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp预算工作组为非常设机构每次会议由预算工作组组长确定会议议程并主持议事如组长因故缺席由组长指定执行副组长代为履行上述职责-------------------ppnbspnbspnbspnbspnbspnb

spnbspnbspnbsp预算工作组的临时会议由工作组组长提议召开ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp预算工作组会议的有关材料准备整理书面报告由财务中心财务经理负责ppnbsppp3预算编制执行机构的设计pp各中心预算项目一览表ptableborder"1"cellspacing"0"cellpadding"0"tbodytrtdp单位ptdtdp负责预算项目ptdtdp负责人ptdtrtrtdp决策委员会ptdtdp提出公司年度经营目标审定公司年度计划预算ptdtdpnbspptdtrtrtdp产品中心ptdtdp提出产品发展和工作年度计划和成本费用预算ptdtdpnbspptdtrtrtdp项目中心工程中心ptdtdp业务计划营业收入预算成本预算现金流量预算ptdtdpnbspptdtrtrtdp营销中心ptdtdp业务计划营业收入预算合同额预测销售费用预算现金流量预算ptdtdpnbspptdtrtrtdp资源中心ptdtdp资源发展计划和相关管理费用预算ptdtdtdtrtbodytable