公司 项目管理制度

h1项目 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 h1pVER01-11-01pp第一章总则pp第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想理顺项目管理中人财物的关系明确工作责任充分体现人尽其才物尽其用的原则遵照国家有关规定和公司其他有关规定特制定本 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 pp第二章定义pp第二条遵循项目经理负责制的原则通过项目经理和项目组织的努力运用系统的理论和 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 对特定项目及其相关可利用资源进行 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 组织协调控制以实现项目的预定目标pp第三条适用范围pp1硬件工程除纯硬件销售之外的硬件项目包括网络设备安装工程综合布线工程监控产品的安装工程等pp2软件工程凡公司自行开发及代理软件项目包括OA系统MIS系统电子商务软件企业的MRPMRPIIERP等pp3综合性工程划分为硬件分项工程软件分项工程实施管理pp4其他应该实行项目管理的工程pp第四条名词解释pp1项目业务经理在项目签约以前的项目经理主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 从项目的前期公关跟踪直至项目的签约pp2项目实施经理在项目签约之后的项目经理主要负责项目的详细调研及详细设计方案从实施计划的制定执行直至项目的完工验收pp3责任业务员按公司有关规定与项目成败具有直接利益关系的人员ppnbsppp第三章流程pp第五条项目准备pp1业务信息的管理pp2意向客户的确定ppnbsppp第六条项目立项pp1立项pp2跟踪pp3签约pp第七条项目实施pp1确定实施小组pp2制定实施计划pp3编制项目预算pp4执行实施计划pp5协助项目决算pp6项目内部评审pp7完成竣工验收pp8提交竣工文档pp第八条项目终止pp第九条项目文件归档pp第四章项目准备pp第十条适用范围销售中心pp第十一条业务信息的管理pp1任务项目信息调研收集汇总项目业务信息pp2工作流程业务员nbspnbsp每日部门经理汇报pp部门经理每日市场总监汇报pp市场总监每周总经理nbspnbsp汇报pp3形式口头书面随时报告晨会行政例会pp4报表《意向客户日报表》《意向客户周报表》pp第十二条pp意向客户的确定pp1任务提出意向客户名单确定意向客户需要时请求售前技术支持pp2工作流程业务员nbspnbsp提出反馈管理建议nbsp部门经理ppnbspppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp售前技术人员nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp市场总监pp3报表《意向客户日报表》《意向客户周报表》ppnbsppp第五章项目立项pp第十三条定义通过可行性分析确定近期内一般不超过三个月公司需要投入人力物力财力的有可能在近期签约的业务项目pp第十四条适用范围销售技术商务部门pp第十五条任务pp1提出立项申请进行可行性分析pp2成立项目小组pp3项目跟踪pp4项目签约pp第十六条立项审批流程pp1程序业务员先向部门经理提出按权限一般项目以上的必须向市场总监申请然后会同技术部门进行可行性分析再按一般项目由部门经理审批较大项目由市场总监审批向总经理汇报重大项目由总经理审批pp2流程ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp提出立项申请ppnbspppnbsp可行性分析ppnbspppnbsp审核逐级ppnbspppnbsp审批按项目大小规定权限ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsppp立项项目编号ppnbsppp第十七条可行性分析的内容pp1价值预计利润达X万元以上pp2公司技术能否支持pp3公司资源能否支持pp4是否符合公司产品方向能否体现公司形象能否树立样板工程pp5预计签约时间pp6成功的可能性pp7客户的业界信誉主要指资金信誉pp8公司其他的竞争优势pp9其他需要提供的分析资料pp第十八条立项报表《销售立项申请表》见附件一《销售立项撤消单》见附件二pp第十九条确定项目小组pp一原则由立项审批人提议通过销售技术部门的项目小组成立会议讨论决定pp二成员组成pp1一般项目利润X万元以下ppnbspnbsp责任业务员兼项目业务经理nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp1人ppnbspnbsp售前支持技术人员nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp1人pp2较大项目利润X万元以上含X万元至XX万元以下pp部门经理或市场总监项目业务经理nbspnbspnbsp1人pp责任业务员nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp1人pp售前支持技术人员nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp12人pp3重大项目利润XX万元以上含XX万元pp总经理或总经理指定人选项目业务经理1人pp责任业务员nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp1人pp售前支持技术人员nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp1多个人pp第二十条项目跟踪pp1任务项目前期需求调研编写项目总体设计任务书形成项目总体设计方案审核审批总体设计方案pp2工作流程ppnbsppp项目业务经理nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp项目小组成员ppnbsppp3设计方案的管理送交客户之前必须经技术部门负责人签字项目业务经理签字确认并由行政部在方案上盖章同时保存方案的电子文档以保证技术文档的可追溯性pp4方案的审批流程pp一般项目部门经理pp较大项目市场总监nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp总经理pp重大项目总经理pp5审批表格《项目设计方案审批表》见附件三pp6项目预支款按公司日常业务预支款制度执行pp第二十一条项目签约pp1签约人员由项目经理负责项目的合同签定pp2合同的审批pp一般项目项目经理pp较大项目市场总监pp重大项目总经理pp第二十二条提交项目合同实施情况pp市场部门按项目合同的基本情况汇总向工程部门软件开发部门或技术部门提交相关资料见附件四《项目合同实施情况表》pp第六章项目实施pp第二十三条定义实行项目实施经理负责制项目经理负责管理此项目的各项费用开销通过项目实施经理的指挥协调组织沟通领导整个项目的实施过程以实现项目的预定目标pp第二十四条适用范围各部门pp第二十五条项目实施的任务pp1确定实施小组pp2制定实施计划p