研发部门项目绩效考核制度

研发部门 绩效考核 绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载华为绩效考核体系文件下载华为绩效考核体系文件下载 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 第一条目的为更好地完善公司项目管理和研发部门保证研发项目的按期高效高质完成促进公司和研发部门员工自身的发展特制订本制度第二条方法与原则一研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法以项目考核为主部门考核为辅一项目考核是指以项目为单位在项目过程中相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估在项目完结后对参与项目的研发部门人员进行绩效考核二部门考核是指以部门为单位部门负责人对其下属员工的工作业绩工作态度团队合作等方面进行评估二项目考核采用主要采用定量的原则部门考核主要采用定性的原则第三条适用范围本制度适用于公司研发部门所有员工第四条绩效考核一项目考核项目考核分为二级考核体制即项目考核和项目成员考核一项目考核项目正式立项后由总工办拟定《　　　　项目目标任务单》附件1确定研发部在该项目中项目进度项目质量和技术资料汇总目标由接受该项目的负责人签字确认并

经相关领导审核后留存一份复印件交总工办备案相应部门依据《项目进度考核 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 》附件2《项目质量考核表》附件3和《项目技术资料汇总考核表》附件4对项目研发情况进行评分二项目成员考核研发部门项目负责人接到项目后依据项目任务单分配任务到本部门相关员工在该项目完结后由成员直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》附件5综合项目考核得分采取强制分布对员工项目个人业绩进行评分二部门考核是指按月度对研发部员工按管理职位和员工岗位分类由其分管领导和直属上司进行评分第五条项目考核内容和所占权重项目考核内容分为项目进度项目质量和技术资料汇总三个方面其考核内容和相应权重如下 考核内容 权重 项目进度 30％ 项目质量 60％ 技术资料汇总 10％ 备注第六条　项目目标调整项目目标任务单一经确定原则上不许调整如因实际需要调整调整 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 如下一进度目标调整必须由研发部门项目负责人申请研发部门项目负责人审核总

工办负责人核准二质量目标调整必须由研发部门项目负责人申请研发部门项目负责人初审总工办负责人审核总经理批准三项目考核目标调整后由项目负责人重新填写《研发部项目目标任务单》由总工办负责人和研发部门负责人签字确认六因公司客观原因项目目标未达成须经总经理同意后方不影响其考核成绩第七条项目考核内容总工办根据项目目标任务单上的时间节点和项目完结后组织对项目的考核工作具体考核内容如下一项目进度考核一项目进度由项目负责人和总工办进行日常 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 与考核二项目进度考核采取项目延期率指标进行考核项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准三项目进度考核得分计算方法1项目延期率＝项目实际执行天数－项目计划执行天数项目计划执行天数times100％2项目进度得分简称A与项目延期率简称X关系如下表 X A 备注 X＝0 A100 X＝0表示按时完成得满分如

果x＜0表明总进度超前可以给予20分以内的正向激励分 0＜Xle50 A100-100timesXtimes2 X＞50 A0 四项目进度考核流程总工办对项目进度进行评分并填写《项目进度考核表》二项目质量考核一项目质量由项目负责人和总工办进行日常记录与考核二项目质量考核得分计算办法项目质量考核包括硬件方面和软件方面其计算办法是对照不同扣分标准进行评分项目质量考核中允许出现负分三项目质量考核流程总工办对项目质量进行评分并填写《项目质量考核表》三技术资料汇总考核一技术资料汇总由项目负责人和总工办进行日常记录与考核二技术资料汇总考核得分计算办法技术资料汇总考核包括研发部门上交资料的及时性和数量在项目技术资料汇总的几个阶段和项目完结后总工办根据研发部门上交的资料对照《技术资料汇总考核表》上的要求按其所缺少的文本数对照扣分标准进行评分三技术资料汇总考核流程总工办对技术资料汇总进行评分

并填写《技术资料汇总考核表》所有考核内容评分结束后总工办计算各研发部门该项目综合得分将结果通知各相关部门并存档第八条　项目成员考核一项目完结且公司项目考核小组对该项目考核分数出来后研发部门项目负责人要求参与该项目成员成员的直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》对项目成员个人业绩进行评分如果某研发部门参与该项目的人数较少项目考核得分即为该研发部门参与该项目所有成员的得分二项目成员个人业绩得分的算术平均分不得超过本部门该项目得分且个人业绩分数按如下标准正态分布 项目得分 各分数段人数权重范围 60分以下 60－69分 70－79分 80以上 60分以下 60％ 20％ 10％ 10％ 60－69分 10％ 60％ 20％ 10％ 70－79分 0 20％ 60％ 20％ 80以上 0 20％ 20％ 60％第九条　部门考核作为项目考核辅助手段的部门考核由总工办按月度组织

具体操作程序为总工办在每月末向研发部门负责人发放《绩效考核表》直属上司根据员工一个月的工作表现进行评分并签字直属上司在与被考核员工交流沟通后被考核员工对该评分发表本人意见并签字最后交至总工办由总工办负责审核和备案第十条　考核中的沟通与绩效考核　　一项目进程中和项目完结后总工办负责不定期召开由研发部门项目负责人和各考核部门负责人参加的项目沟通会并形成专门的项目会议资料二项目考核结束后一周内总工办负责召开由研发部门项目负责人和各考核部门负责人参加的项目考核会就项目过程中的经验教训进行总结研发部门项目负责人也可对其认为评分不合理的地方进行申诉通过沟通达成一致意见无法达成一致意见的会上按少数服从多数的原则解决三直属上司在部门考核时被考核员工对考核分数必须确认并对有异议的地方进行沟通直属上司针对得分较低的员工要进行专门的沟通分析其绩效较低的原因为该员工绩效的提高提出指导性意见