公司企业制度体系建设与实施规划方案

h1企业 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 体系建设与实施方案h1pnbsppp一建立管理体系的意义pp公司经营的目的是取得良好的经济效益是取得良好的投资回报公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理保障资金的合理安排使用最大限度提高资金的使用效率pp公司的经营不同于一家一户式的个体经营它是一个完整的系统工程要保证这一系统的高效运转就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制相互制约机制同时辅之以奖惩机制和保障机制因此公司应当建立一套完善的制度体系使公司的运转有章可循有迹可查保证公司对外是一个整体形象对内充满生机活力pp公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系建立以合理分配收入为促进的绩效考核体系财务管理体系建立以人为本的人才培养储备和后勤保障体系保证公司的规范经营和可持续发展pp制度体系建设包含四个内容五个阶段目的在于解决五个问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ppnbspnbsp四个内容ppnbspnbsp战略管理层面企业文化层面组织架构层面业务流程层面ppnbspnbsp五个阶段救火阶段规范化阶段理性化阶段文化性阶段人性化阶段nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspppnbspnbsp五个问题ppnbspnbsp问题一每个人应该干什么目标ppnbspnbsp问题二应该怎么样去干组织执行ppnbspnbsp问题三怎么样干好控制及思考ppnbspnbsp问题四怎么样才算干好考核ppnbspnbsp问题五干好怎么样干不好又怎么样奖惩ppnbsppp战略管理层面内容pp一目标制定pp二建立完善考核系统pp三奖惩机制建立pp企业文化层面内容pp一建立员工职业生涯管理规定pp二员工能力开发pp三公司福利体系非现金形式pp组织架构层面内容pp一组织架构图pp二工作分析pp三招聘管理系统pp四培训管理系统pp五薪酬管理系统pp六绩效管理系统pp七职业生涯管理系统pp业务流程层面内容pp一拆分制度汇编形成人力资源及行政 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 财务管理制度及具体实施细则三个部分pp二梳理工作业务流程pp三建立健全协调联系机制互相制约机制ppnbspppnbsppp具体实施阶段及计划pp救火阶段出现什么问题解决什么问题规划化起步阶段pp1针对各分公司各部门出现的具体问题公司决策层给出相应的解决办法处理意见行政部门根据决议拟定具体章程并执行pp2高端 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 重点突破企业管理者要进行符合企业发展的管理设计明确管理模式和机制规范核心能力核心业务的相关制度pp规范化阶段完善与管理相关的各种制度并培训实施pp建立制度化管理的目标ppnbspnbsp1根据董事长总经理的战略规划我们公司的管理体系的建设的方向是将行政人事销售采购质保信息技术财务等各个体系纳入高效的信息化平台流转管理系统ppnbspnbsp2一切按规章制度办事建立科学的制度化管理体系是实施企业在日常经营管理中的重要手段可以协调与控制不同部门不同岗位的职务规范促进企业的整体优化ppnbspnbsp3为企业实现文化性管理提供了重要基础pp一据此我们当前需要完成的首要任务是pp1分析整个现有资源现在在做什么怎么做问题在那里目前怎么解决的更好的建议和意见pp2建立健全母目前各体系的架构岗位和编制职能流程制度规定 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 程序表单QA工作流等特别是各个体系中应有的相关管理规定和操作规程pp3由行政部门牵头各单位部门通力合作为公司实现从管理出初级向中级跨越打下基础并创造条件pp二统一认识协同合作pp1建立制度必须全员高度重视持续不断改进作为公司管理的核心依据pp2行政部门牵头主要针对整个体系建设工作和行政管理体系的建立所有职能部门精诚团结协同合作各公司负责人各部门管理者完成制度具体落地实施做好相关培训而不是宣贯pp3岗位技能业务熟练程度必须作为一项重点工作来抓pp4执行力纳入绩效考核制度并作为重要一项企业制度体系建设的成功是公司全体员工不折不扣地执行各种规定和指令pp5部门互评将是公司一项长期政策是否对兄弟部门作出客观公正的评价将直接影响上级对该部门的满意度打分pp具体工作内容pp一组织系统由行政部门负责pp1公司介绍nbspnbspnbspnbspnbsppp2公司大事记nbspnbspnbsppp3公司章程nbsppp4公司组织架构nbsppp5公司各部门职责pp二行政系统pp1办公室管理制度pp2出差管理制度pp3会议管理制度pp4文书管理制度nbsppp5档案管理制度pp6保密管理制度pp7办公用品管理制度pp8车辆管理制度pp9安全保卫制度pp三人力资源系统pp1人力资源制度基础文件ppA组织机构图nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspppB各部岗位设置及人员编制ppC公司级别层次表含薪金等级表ppD岗位职责pp2考勤及休假管理制度nbspnbsppp3招聘管理制度nbspnbspnbspnbsppp4晋升及调任制度pp5员工培训管理制度pp6薪资管理制度pp7员工福利制度pp8绩效考核管理制度pp9奖惩制度pp10合理化建议制度pp11员工离职管理制度pp四财务系统待补充完善pp1资金管理制度pp2财产管理制度pp3财务控制制度pp4报销管理制度pp5会计档案制度pp6审计工作制度pp五市场管理系统根据各企业实际业务补充完善pp六物采原料购系统pp1仓储管理制度含货物进出程序手续流程图pp2盘点制度pp3计算机使用管理制度pp七各分公司管理体系pp1需和总公司用同一制度的统一发放pp2和公司制度差别不太大的在公司制度基础上修改pp3差别较大部分由各分公司自行编制pp4各分公司管理体系相应部分的协助编制和监督由总公司相应部门负责各分公司的管理体系在总公司行政必须有备份并在调整时随时上报pp八梳理全公司各岗位工作业务流程pp意义pp1节约时间金钱pp2改善工作质量pp3固化企业流程pp4流程自动化pp5向知识型转变ppnbsppp完成周期ptableborder"1"cellspacing"0"cellpadding"0"tbodytrtrtbodytable