创业计划书移动互联网

创业计划书移动网络技术股份有限公司1导言11背景创意来源2公司概述21公司简介211公司产品212文化理念213公司成员和组织管理214公司规模及组成结构23公司规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 3公司发展战略31初期阶段32中期阶段33稳健阶段4市场分析41行业历史42行业前景43目标市场人群44企业用户5产品及服务51初期511公司产品及服务512盈利模式513业务流程514目标市场515营销战略53中期531公司产品及服务532目标市场533营销策略54后期541公司产品及服务542目标市场543营销战略6风险分析及对策61经营风险62财务风险63人才流动风险7投资分析71股本结构和规模72资金来源和运用参考资料1导言11背景移动商务是这个时代的逐渐发展必然的产物是下一个网络经济的利润增长点中国不仅已经成为世界移动商务最大的市场而且拥有移动商务最广泛的客户资源最适宜的文化环境最旺盛的商业机会最庞大的增值空间特别是随着3G时代的来临登上人类历史舞台的物联网宽带传输手机终端移动视频等新技术产生的能量会进一步扩展用户逐渐使用这种方式移动商务所带来的市场不可言喻如下图所示图112公司概述21公司简介碟心移动网络技术公司是一家新锐的移动网络技术发展有限公司基于移动网络和移动终端在现有技术的基础上提供优质的服务满足顾客的需求同时使用户享受移动互联网的乐趣在这过程中我们也要不断地完善自己并争取得到社会的认同211公司产品碟心的核心产品是基于移动定位技术LBS基于地理位置的服务综合运用多项技术来实现定位为基础的相关服务在移动终端上运用为这个时代的人们提供多样化单一化定制化保密性的服务具体见ldquo5产品及服务rdquo212文化理念志同道合分享成功激情勤奋简单快乐在这里我们制造快乐享受快乐我们坚信快乐创造价值213公司成员和组织管理公司性质为股份有限责任公司成立初期为直线型组织结构由首席执行官直接对董事会负责随着产品的增多将进行组织结构改造由直线型组织变为矩阵式组织最终逐渐变为椭圆式组织晋升机制方面为了避免员工出现ldquo万众一心奔仕途rdquo的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 公司参考了国外先进的模式开创多种职业发展道路主要为员工提供发展方向诸如管理方向技术方向市场营销方向及财务管理方向等员工培训方面分为定期培训与个人培训其中定期培训又分为专家培训和经验交流会个人培训分为限定的自主选择培训与无限定的自主选择培训关于管理体系与人力资源管理的详细叙述参考ldquo22《规章制度》rdquo214公司规模及组成结构①规模考虑到资金和经验不足等问题我们决定起初成立一家规模较小的公司初期我们的任务主要是为用户提供完善的LBS服务业务主要集中在所以并需要大量的

人员投入我们的计划是招聘大约50个员工其中作为几个人员作为电话客服随时接受用户的咨询主要人员主要负责营销技术和财务等工作②公司组成结构产品部市场部财务部技术部客服部行政部等③公司设备工作桌椅电脑电话传真打印机服务器等22公司规章制度2第一章总则第二章公司理念员工理念第三章公司员工招聘和任用管理办法第四章辞职与离职第五章员工培训考核制度第六章考勤 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 第七章工资薪酬待遇3公司发展战略31初期阶段目标就是让公司存活下来在市场经济中我们作为小公司的的一员就是让自己能够更好的存活下来这是毋庸置疑的而我们如何要存活下来就要在我们的核心产品上做好功夫多下内功为中期的逐步成长打下良好的基础32中期阶段目标公司走上快速发展的轨道这个阶段我们需要逐步的盈利让自己能够很好的发展轨道为股东员工还有管理层带来一定的收益更重要的是为用户能够带来满意的周密的服务在这个过程中会涉及到很多方面的事物公司的发展壮大的过程中我们需要不断地加深对于服务的理解和深化使得自身在壮大的同时更要站稳基地32稳健阶段目标公司的走上健康可持续的发展道路能够走到这个地步对于一个创业公司来说以属不易但是能够很好站稳在这个市场对于机会的把握不要过于随意要能够禁得住市场的诱惑不断地充实自身分清楚市场中真正属于自己的那一块4市场分析下面我将从行业历史和格局行业政策和行业前景三个方面来阐述整个LBS的市场现状同时介绍我们的目标市场41行业历史和格局目前LBS这个模式下我国的市场正处于井喷的状态地理位置服务市场已经催生出了300万至400万活跃用户而两年前该市场几乎一片空白随着中国移动互联网的普及许多分析人士认为地理位置服务最终将发展成为一个巨大的市场总的来说这其实是一个新的市场吧大型公司进军该市场相对容易因为他们已经拥有了品牌知名度和用户群但并没有绝对的优势因为这是一项新兴业务每个人都是白手起家格局还没有定性之说总的来说为我们提供了很好的机会342行业前景移动定位市场规模据艾瑞市场咨询数据显示2004年中国移动定位市场规模为123亿元预计2005年市场规模将达到221亿元增长率为802008年该市场将超过80亿元移动定位用户规模据艾瑞市场咨询调查数据显示2004年中国移动定位用户规模为224万预计2005年用户规模超过350万增长率为57根据艾瑞咨询数据2008年中国LBS个人应用市场规模为335亿元政府与行业应用市场规模为771亿元而到了今年前者达到998亿元后者则飙升至1815亿元艾瑞咨询预测到2013年这两个数字将分别突破70亿元和60亿元全球和中国移动定位市场发展阶段对比444目标市场人群根据调查第一层次是提供位置信息救援和监护服务主要关注的

是安全方面的定位需求第二层次是提供消费信息和朋友位置服务主要对娱乐休闲方面的服务感兴趣第三层次是其他服务类型期望比例随着服务类型的不同有较大差异45企业用户这块市场我们主要从中期或是稳定期进入有了充足的资金人力为基础对于那些需要移动地理位置服务但是自身有没有足够的资金业务方面有特别需要这些功能的中小型企业5产品及服务51初期511公司产品及服务前提用户只要有个智能手机等移动终端而且支持GPS的功能①我们为那些自助游的用户位置的服务及这个路途中相关的服务详情一般自助旅游的用户要是家庭个人等一般指少于10个人的团队去那些离自己城市较远景点旅游不可能完全掌握第一手的资料就算有一手资料对于旅店餐馆酒店居住当地居民家体味当地风俗自己开的自驾车车遇到故障或是同伴生病等一系列服务只要用户能够想到我们一定做到宗旨为那些自助游的用户提供舒心安全的服务等当然了对于个人隐私的保密是要遵守相关法律②我们为那些小商铺之类的提供良好的营销平台详情通过消费者本人亲身的经历及时的对于商家经行评价广告商还是主要的目标客户随着位置签到的人逐渐增加将迎来一批服务行业的商家比如说咖啡馆饭店美容店这些因为他们的服务是有地域性的不论是在门户网上打广告还是买关键词成本和收益都不成正比但假如在这样的位置签到服务平台购买广告就能做到对身边的客户精准营销512盈利模式①广告费②活动回扣③会员服务等等之类的513业务流程514目标市场这主要是年轻人和白领这些能够接触这个事物的人群他们较容易形成很好的黏性还有那些商铺之类的有一定人流量但是有没有足够的资金来打广告对于我们以后的逐步发展起到良好的开头作用52中期521公司产品及服务这个阶段我们在原有的业务基础上进行深化精细做的更加完善不是粗略的大概的的进行而是为我们已有的用户能够留住同时通过不断地完善服务让更多的人群加入到我们的用户中来①我们为那些自助游的用户位置的服务及这个路途中相关的服务详情我们在自助游的路线上不断地完善自己的服务让用户们从有自助游这个想法到自助游的结束开始遇到的种种问题我们都能够及时完善的服务尽显和谐人间②我们为那些小商铺之类的提供良好的营销平台详情其实我们就是在补充完善在初级阶段的那些服务同时不断开发新的技术及时跟上商家的需要同时也让消费者与商家的互动更加畅通使得整个消费的环节更加方便人性化522盈利模式①广告费②活动回扣③会员服务等等之类的这个过程中应该还会有新的点发现523业务流程524目标市场我们在原有的人群基础上维持这些用户根植用户的内心让这些用户形成日常生活的一部分同时我们逐步扩大人群通过人群之间的口口相传来传达我们的产品和服务53后期531公司产品及服务我们走到稳

健阶段逐步走上可持续的发展道路这时我们用该改变公司的组织架构我们不断地在这个产业链的线上不断延伸我们的服务让我们的价值能够最大化这个时候的产品和服务不仅仅是原有的那些这个时候的我们可能全面的开花在多条战线的打响产品和服务的多样化不断满足各种各样人的需要532盈利模式我们在原有的模式上适时的对出新的想法总的适应实际情况533业务流程这个阶段的我们需要不断更具业务的各种情况进行适宜的变换能够更好的适应市场的需要534目标市场我们的最总目标只要是每个人的手上用着智能终端当他需要这个服务的同时我们就能给他及时完美的服务6风险分析及对策61经营风险竞争分析发展初期我们是小企业相对大企业而言我们面临的风险远远超过他们消化吸收亏损的能力十分有限所以我们更应了解经营中可能遇到的风险从自身条件来寻找风险以求未雨绸缪防患于未然现有竞争者威胁LBS这一行业已经有一些企业进入目前具有一定影响力的网站已有几家比如ldquo街旁网rdquoldquo切客网rdquo之类的自己都已经形成一定用户规模据预计中国已经拥有30多家类似于Foursquare的地理位置服务公司其中成立较早的有街旁Jiepangcom今年5月上线目前已吸引25万用户盛大重新 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 旗下旅游网站并重新命名为切客网Qiekecom将目标瞄准位置服务市场潜在进入者威胁这些是真正的威胁者他们都是那些互联网行业的大佬们自身有足够的资金实力技术他们一旦进入就会在人群中产生很好的连带作用用户的黏性会显现出来5针对此风险我们将采取以下措施竞争优势我们需要对于市场形势的分析与别人差异化竞争进行资源的整合不断地调整自我总是要形成自己的优势我们只要定位在推广平台和社交平台的结合再带上移动乐园之类的游戏现有竞争者方面ldquo街旁网rdquoldquo切客网rdquo之类的是我们真正竞争对手我们该如何做好这些呢我们应该在自己团队之上建立各种各样的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 从而为我们的服务能够更加的贴近实际为用户们能够实实在在的带来切身的体会潜在进入者方面我们应该在自己的身上设立独树一帜的风格与消费者形成线上线下的互动紧紧把握用户的需求提供专业的个性化定制化保密性的服务树立自己的品牌还有由于我们是大学生与社会接触不多对管理方面缺乏经验和技巧对企业的管理不能达到游刃有余所以一方面我们会聘请有管理方面经验和技巧的人担当管理者另一方面我们自身学习企业管理知识把自己培养成具有企业管理才能的决策者62财务风险由于开业前期通过活动策划吸引评论并投资以巨额费用进行宣传以及争夺市场份额因此利润并不高此时巨额的投入以及如何筹资是很重要的风险要实现告诉发展适时的融资也是非常关键如果不能及时融资将会对公司的战略造成极大的

影响针对此风险我们将采取以下措施我们会对财务相关人员进行专业培训让他们理解利润与现金以及现金与资产的区别经常分析它们之间的差额邀请有经验的专家进行指导灌输节约使用现金的理念分配专门人员经常评估现金状况按季编制现金流量表我们还会重视现金的管理让订货任务与现金状况相适应约束投资冲动慎重对待扩张多种经营及类似的投资决策只有足够资金才进行这类的投资对现金需求的高峰期我们会预先作安排还会安排精明而又务实的人管理现金总之让我们对资金的调度游刃有余让每一分钱都花到刀刃上针对筹资风险首先我们会让领导班子分工分配相关人员密切监控和防范财务风险以达到预防的目的其次我们会请相关专家和银行指导选择最佳的资金来源以及最合适时机和方式筹措资金如发布股权进行筹资向银行或者投资公司申请投资资本等等也就是扬长避短选择最适合自己的筹资方式来筹集资本63人才流动风险公司目前拥有优秀的管理和业务代表团队但随着公司业务的扩张公司技术管理资本运营的高级人才将会有持续的需求若不能够挖掘到合适的人才将会对公司长远的发展产生不利的影响同时能否培养和留住人才能否保持人才结构的稳定和优化也存在着一定的风险针对此风险我们将采取以下措施努力为员工事业的发展提供良好的平台和机会不断提高企业的凝聚力和创造力培养团队精神为企业的高速发展奠定坚实的基础公司对高层管理人员采用股票期权的激励模式面对公司的一般员工则根据不同工作岗位性质设立科学的激励机制使员工的利益和公司的发展紧密结合同时对有技术管理和销售能力的人利用企业丰厚的底蕴和相对合理的报酬将其招入提供不同的实习岗位给大学生为公司培养各样的人才其实针对风险最好的对策就是对每个团队成员灌输我们公司产品和服务公司宗旨目标和计划让他们不至于失去信心对公司的光明前景有着清醒的认识还要树立强烈的风险意识克服盲目跟着市场走图虚名等老毛病对各种风险都制定相应的应急计划这样我们企业才能持续经营下去7投资分析为了公司整体战略的实现达到规模化经营公司注册资本140万元拟定股本为140万元其股本结构和规模如下71股本结构和规模 股本来源股本规模 风险投资 管理层 金额 110万 30万 出资比例 786 214 股权比例 49 51股本结构图股本结构中碟心有限公司出资30万入股占总股本的214剩余的786寻求风险投资为了给公司以后的上市创造良好的条件公司打算引入2mdash3家风险投资共同入股以利于筹资化解风险为公司创造良好的理财环境72资金来源和运用公司初期需要外借创业贷款20万金融机构五年期借款利率为576用作流动资金同时考虑到合理的负债比例公司的资产负债率13中国人民银行2008年的贷款利率资金主要用于购买公司的固定资产

30万以及人工费用服务费用及其他各类期间费用130万第一年支出明细表 项目 个数 价格 固定成本 计算机 8 15 打印机 5 05 网络设备 若干 12 办公座椅 若干 1 其他 5 可变成本 租金 8000月12月 96 水电费 216 办公用品 15 公关费用 10 工会支出 28 工资 20人1100月 282 宣传费用 70 总计 14926参考文献1234艾瑞市场咨询有限公司中国移动定位市场研究报告2005年简版5贴心服务以下空白部分可添加备注哦祝您成功创业计划书大学生创业计划书毕业创业计划书创业计划项目创业计划书商业计划书大学生商业计划书商业计划创业计划书大学生创业计划书毕业创业计划书创业计划项目创业计划书商业计划书大学生商业计划书商业计划创业计划书大学生创业计划书毕业创业计划书创业计划项目创业计划书商业计划书大学生商业计划书商业计划创业计划书大学生创业计划书毕业创业计划书创业计划项目创业计划书商业计划书大学生商业计划书商业计划创业计划书大学生创业计划书毕业创业计划书创业计划项目创业计划书商业计划书大学生商业计划书商业计划创业计划书大学生创业计划书毕业创业计划书创业计划项目创业计划书商业计划书大学生商业计划书商业计划创业计划书大学生创业计划书毕业创业计划书创业计划项目创业计划书商业计划书大学生商业计划书商业计划创业计划书大学生创业计划书毕业创业计划书创业计划项目创业计划书商业计划书大学生商业计划书商业计划创业计划书大学生创业计划书毕业创业计划书创业计划项目创业计划书商业计划书大学生商业计划书商业计划创业计划书大学生创业计划书毕业创业计划书创业计划项目创业计划书商业计划书大学生商业计划书商业计划创业计划书大学生创业计划书毕业创业计划书创业计划项目创业计划书商业计划书大学生商业计划书商业计划创业计划书大学生创业计划书毕业创业计划书创业计划项目创业计划书商业计划书大学生商业计划书商业计划创业计划书大学生创业计划书毕业创业计划书创业计划项目创业计划书商业计划书大学生商业计划书商业计划创业计划书大学生创业计划书毕业创业计划书创业计划项目创业计划书商业计划书大学生商业计划书商业计划创业计划书大学生创业计划书毕业创业计划书创业计划项目创业计划书商业计划书大学生商业计划书商业计划创业计划书大学生创业计划书毕业创业计划书创业计划项目创业计划书商业计划书大学生商业计划书商业计划创业计划书大学生创业计划书毕业创业计划书创业计划项目创业计划书商业计划书大学生商业计划书商业计划创业计划书大学生创业计划书毕业创业计划书创业计划项目创业计划书商业计划书大学生商业计划书商业计划