企业文化建设简要计划

h1企业文化建设年的简要计划实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 h1p一xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0企业文化建设计划实施的目的pp企业文化是企业长期生产经营建设发展过程中所形成的管理思想管理方式管理理论群体意识以及与之相适应的思维方式和行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的总和是企业领导层提倡上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式它体现为企业价值观经营理念和行为规范渗透于企业的各个领域和全部区域其核心内容是企业价值观企业精神企业经营理念的培育是企业职工思想道德风貌的提高通过企业文化的建设实施使企业人文素质得以优化归根结底是推进企业竞争力的提高促进企业经济效益的增长pp在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理形成完善的实施细则作为公司长足发展重要依据pp二xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0企业文化建设时间安排pp一第一阶段202x年1月至3月pp一行动计划pp1针对新进员工及现有员工进行公司文化理念的宣贯强调商业人格结果交换职业心态等工作价值观完成富铭文化理念的学习与培训使全体员工熟知富铭的文化理念pp2建立富铭网站使之符合富铭文化理念pp31月底前由营销策划中心策划行政计划中心牵头组织公司全员进行富铭之星评比活动详见活动细则pp二行动计划注意事项pp通过富铭文化理念的宣讲全员做学习心得使富铭的文化理念深入人心以达到统一员工理念为目标pp三责任人pp第一责任人行政计划中心经理协同责任人人力资源主管pp二第二阶段202x年4月至6月pp一行动计划pp1建立健全公司各种文化 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及流程pp2积累富铭文化管理的培训传播考核评估提升系统和人才队伍pp3结合公司实际运作需要

进一步梳理文化体系进行适当调整和完善pp4各项文化理念和行为规范为广大员工所认可成为自觉的行为准则pp5每月集中进行一次中高层文化讨论分享会分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法再由中层管理分别对基层员工进行宣贯pp二责任人pp第一责任人行政计划中心经理协同责任人人力资源主管pp三第三阶段202x年7月至9月pp一行动计划pp1行政计划中心必须具备规范有效的富铭文化管理的组织和能力pp2通过对公司企业文化宣贯使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段pp3各部门培养一名企业文化培训讲师使新员工能够很快被优秀的文化所同化并成为富铭文化坚定的信仰者和传播者pp二责任人pp第一责任人行政计划中心经理协同责任人人力资源主管pp三xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0企业文化建设内容与形式pp一文化培训和交流pp一新员工的文化培训pp主要对象新员工pp主要内容《公司员工手册》《文化故事集萃》pp主要方式pp讲授《公司员工手册》pp自学《文化故事集萃》pp主要讲授人文化培训讲师pp组织者行政计划中心pp二主题交流活动pp交流活动的主题分为问题性和经验性两大类pp1活动主题的确定pp1问题性活动对公司反映较为集中的经营管理问题要分析问题来龙去脉和性质提出解决问题的目标和原则根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题pp2经验性活动对公司表现出的优秀经验可以提炼为公司内部学习标杆根据经验典型性和类别以及公司管理活动的主题和热点确定活动主题pp2主题活动内容pp1问题性活动汇综对问题现象的描述交流不同部门对问题背景和原因的分析观点研讨问题解决思路逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法pp2经验性活动介绍标杆行为

的内涵成功经验交流对其它部门或业务的借鉴意义研讨推广经验的举措pp3主要方式讲授研讨现场会pp主要讲授人问题性活动相关部门的负责人pp经验性活动标杆行为的优秀员工代表pp4参加活动人员pp相关部门负责人主管及核心员工pp5关键点pp1主题活动前要征集建议必要时候组织调研以确定对公司管理有典型意义的主题并安排有关部门和人员做好交流准备pp2主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈注重对研讨成果的落实pp三成果固化pp由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范简明的书面材料交公司资料室统一管理存档pp四实施时间pp1新员工入职当天由文化培训讲师进行公司文化理念的培训新员工写学习心得pp2主题交流每季度进行一次pp二典型示范pp一典型塑造的原则pp典型体现公司精神和核心价值观pp典型在特定方面具有突出性pp典型的行为必须具有真实性pp二典型的类型pp个人典型pp团队典型pp三典型的主题pp根据公司管理需要选择若干主题树立典型例如富铭之星全员参与业绩评比服不服冠军榜明星员工等pp四典型的奖励pp富铭之星每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工将得到总经理奖励价值5000元的明星礼品一份和富铭之星奖状一张服不服冠军榜每月月销售冠军将获得价值2000元奖品一份销冠奖状一张并给予月刊网站介绍成绩和培训机会pp三典礼仪式pp一典礼和仪式的作用pp营造喜庆气氛pp增强员工的归属感pp增强员工自豪感pp向社会展示公司形象pp二典礼和仪式的主要形式pp1新员工欢迎仪式体现公司的以人为本和用人理念使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力pp2年会突出喜庆气氛组织周密运作高效使大家体会到大家庭的欢乐人际关系的协调pp3开工开盘仪式使员工看到公司的不断发展树立员工对公司未来前景的信心p