首页 WORD模板 行政管理 员工考核制度

 员工考核制度

开通vip
举报

爱问共享资料员工考核制度文档免费下载,数万用户每天上传大量最新资料,数量累计超一个亿 ,百信超市管理标准h1nbsh1nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbs...

员工考核制度

百信超市管理 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 h1nbsh1nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp员工考核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 pp员工考核制度pp nbsp一目的br  1为了对新进人员在试用期间的工作业绩能力态度做客观的评价作为人员转正加薪转岗辞退人员开发等提供客观合理依据br  2造就一支业务精干的高素质的具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理 机制 综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图 br  二考核范围br  本制度适用于公司主管级含以下所有员工br  三考核方式权责br  1考核采用垂直考核方式由直属主管对其进行考核间接主管对考核进行监督审核br  2部门负责人予以考核结果核准所有职员考核结果需经总经理核准br  3人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督对员工考核有政策制度咨询执行监督申诉调查等职能以及负责对考核表等相关表单的存档br  四考核原则br  1公开原则直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准程序方法等确保绩效考评的透明度br  2客观性原则绩效考评要以客观事实为基本依据考核人员必须公平合理严肃认真不得营私舞弊或遗漏不得凭感觉印象力戒主观臆断br  3开放沟通原则在整个绩效考评过程中考核标准过程督导结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通br  4差别原则考评结果分ABCD四个等级并按正态分布强制区分各等级对应比重及等级定义如下略br  br  1员工员工试用期时间为3个月每月10日以前包括10日上班入职的人员纳入当月考核范围10日以后入职人员纳入下月考核br  br  2职员职员试用期时间为3个月每月15日以前包括15日上班进厂入职的人员以当月开始计算15日以后入职人员则从下月开始计算br  六考评要素及考核表分类br  1考评要素各类岗位根据要素的重要性划分相应权重br  1对员工的绩效考评项目主要为六方面工作绩效工作态度工作能力责任心品德言行出勤状况br  2对技术人员的绩效考评主要为六方面专业技能实践能力创新能力责任感品德言行出勤状况br  3对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面领导能力沟通协调授权指导职业素养团队能力br  4对办公室职员的绩效考评主要为六方面专业能力工作协调责任感理解能力出勤状况人品素养br  br  2考核表分四类考核表附后br  1员工试用期考核表br  2组长级含以上直线管理人员考核表br  3技术人员考核表br  br  七绩效评价br  br  1考核结果的评定及等级比例控制br  br  全部类型的考核按员工考核的总分划分为四个等级为减少考核的主观性加大激励效果考核结果实行部门比例控制各部门在向人力资源中心申报考核结果时一律按下面比例br  等级pp八考核 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 br  br  1考核的一般操作程序br  1新进人员上班一周以内由其直接主管告知试用期考核流程考核要素并就相关考核内容进行沟通br  2每月20日各部门文员根据本部门当月试用期满人数类型到人力资源中心领取相关的试用考核表br  3直接主管考评直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价对被考评人的得分进行汇总拟定被考评人的综合评定等级并把考核结果反馈给被考核者以及报被考评人的间接主管br  4间接主管复核间接主管对考核结果进行复核确认无误后并上报部门负责人br  5部门负责人审核部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布确定被考评人的考核等次及结果应用报人力资源部br  6人力资源部复核人力资源部对考核表奖惩 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 出勤状况部门等级分布等方面进行复核对资料不符合要求之考核资料退回限期整改br  7审核总经理对全部考评结果应用进行核准br  8人力资源部对考核表等相关资料存档管理br  br  2有以下情况者当月不得通过考核不予转正加薪br  1试用期间有记过以上记录者br  2试用期间请假超过5天含以上者br  3试用期间迟到早退超过3次含以上或累计超过20分钟含以上者br  4试用期间有旷工情形者br  br  br  br  相关部门人事部br  考核准备试用期满前10天各部门文员到人事部领取考核表各类人员的《考核表》br  相关部门人事部br  考核实施br  各部门直属主管对试用期将满面人员进行综合评估《考核表》br  相关部门人事部br  考核结果经考核算出得分并告诉被考核者被考核者对结果不服可向间接主管人力资源提出申诉《考核表》《绩效考核申诉表》br  相关部门br  审批间接主管部门负责人对考核进行审核对不合理的重考《考核表》面谈记录nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp人力资源部对考核表奖惩记录出勤等进复核对不合理的重考《考核表》nbsp面谈记录br 总经理核准br  br  总经理对考核结果应用进行最后审批做出最后裁决《考核表》br  br  《调薪单》br  相关部门人事部br  转正延期试用辞退人事部和相关部门共同执行裁决结果考核表br  调薪单辞退单br  br  九考核申诉br  1直接主管把考核结果反馈给被考核者后被考核者如有持有异议应首先与直接主管以沟通的方式解决沟通无法解决时员工有权在了解考评结果后3个工作日内向间接主管提出申诉申诉时需提交《绩效考核申诉表》附后br  2间接主管接到申诉后3个工作日内必须就申述的内容组织审查协调进行复评并将处理结果通知申述者对申诉人员必须进行绩效面谈并填写面谈记录br  3如间接主管协调后仍有异议在接到处理结果后2个工作日内可向人力资源部提出申诉人力资源部接到申诉后5个工作日内必须组织相关人员进行调查协调复评并将处理结果通知申述者br  4若员工的申诉成立应改正申诉者的绩效考评结果br  5各级主管对员工申诉应持积极心态不得对下级申诉阻挠或打击报复否则一经查实依人事规章相关规定处理br  6间接主管会同人力资源部拥有最终裁定权br  十结果应用br  1试用期考核结果与转正加薪延长试用期辞退挂钩按员工考核成绩对员工做出以下调整br    A员工考核结果应用br  1考核成绩为A等转正加薪br  2考核成绩为B等转正加薪br  3考核成绩为C等延长试用期一个月再次考核两次考核不合格者辞退br  4考核成绩为D等辞退br  B职员考核结果应用br  1考核成绩为A等转正最低加薪nbspnbspbr  2考核成绩为B等转正最低加薪br  3考核成绩为C等延长试用期一个月再次考核两次考核不合格者辞退br  4考核成绩为D等辞退ppnbspppnbspppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp篇二ppnbspnbspnbsp第一章总则brnbspnbspnbsp第一条本办法适用于榕山购物中心所有新入职员工brnbspnbspnbsp第二条新员工的职业道德文化素质职业潜力由人事部考核新员工的业务技能业务素质由入职部门考核部门经理以上人员的业务技能业务素质由总经理考核brnbspnbspnbsp第三条考核原则brnbspnbspnbsp1重能力重潜力业绩为辅助考核条件brnbspnbspnbsp2考核内容可以依据员工手册办法的考核内容但标准可以放宽brnbspnbspnbsp3考核标准尽可能量化brnbspnbspnbsp第四条考核期限一般为三个月不合格者再延长一至三个月特殊情况下亦可缩短但至少应有一个月考核期brnbspnbspnbsp第五条考核实行打分制满分为100分依据考核内容及标准给分人事部门给分满分40分被考核员工所在部门给分满分40分综合评价满分20分由人事部总经理评议brnbspnbspnbsp第二章考核内容及标准brnbspnbspnbsp第六条由人事部直接考核的内容及标准brnbspnbspnbsp1公司各项规章制度的学习掌握执行情况满分15分brnbspnbspnbsp2EQ测定满分5分brnbspnbspnbsp3职业定位及潜力测评满分20分brp

本文档为【员工考核制度】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。

[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。

下载需要1个特权 ,已有0人下载

最新资料

热门推荐

推荐专题

普通用户 is_511210

暂无简介