施工企业成本管理制度

万科集团责任成本管理指引h1nbsh1ppnbspppnbspppnbspppnbspppnbsppp有限公司ppnbsppp成本管理制度ppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbsppp二Ｏ一八年一月ppbr成本管理制度pp一总则pp第一条nbsp为进一步加强工程项目成本控制管理以下简称项目成本管理规范项目成本控制与核算提高项目成本管理效益特制定本制度pp第二条nbsp本制度按项目实施阶段部门职责进行制定pp第三条nbsp本制度适用于直接参与管理的项目及实行内部责任目标承包经营的项目ppnbsppp二工程拓展招投标pp1目的ppnbspnbspnbsp进一步加强项目拓展招投标管理能力规范各部门工作职责与工作流程有效开展项目的承揽工作pp2实施阶段ppnbspnbspnbsp工程拓展招投标至建设单位 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签订pp3部门职责pp31成本部pp311组织对拟拓展项目招投标项目进行项目风险性评估经审批通过后方可进行拓展或投标pp312组织工程招投标工作编制商务标书pp313组织招投标工程的开标工作pp32采购部pp321参加对拟拓展项目招投标项目进行项目风险性评估pp322向成本部提供拟投标工程的材料价格等相关数据pp33项目部pp331参加对拟拓展项目进行项目风险性评估pp332参加工程投标工作编制技术标书pp333参加招投标工程的开标工作pp34财务部pp341提供工程招标文件中约定提供的资料及证件pp342负责工程招投标工程有关款项的拨付与处理工作pp35综合管理部pp351提供工程招标文件中需要提供的资料及证件pp352负责工程招投标有关的后勤保障工作pp4项目承接评估pp41科学地选择拓展投标项目是把握外拓机会争取承接或中标创造利润的重要因素因此在项目承接前对项目的潜在风险项目的盈利能力进行评估以判断是否进行项目跟进投标pp42拓展项目进入实质性拓展阶段主要条款项目概况进度款材料价格工程结算质量保修等均已清晰招投标项目在取得招标文件后应组织业务部门进行跟进调查市场 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 根据项目承接评估办法填写项目承接评估表pp43项目承揽评估报告审批权限合同金额在2000万以下时由总经理审批合同金额在2000万以上时审批至集团领导该条款需要总经理与集团领导沟通pp44选择项目的原则pp441优先选择国有资金投资的项目谨慎对待自筹资金项目pp442优先选择实力强投资人的项目谨慎对待实力弱投资人的项目pp443优先选择有过类似项目施工经验的项目谨慎对待无类似项目施工经验的项目pp444选择征地拆迁的等准备工作完成较好的项目pp445选择工程规模与企业实力相适应的项目pp45建立项目评估小组pp451组成人员ppnbspnbspnbspnbsp组长总经理ppnbspnbspnbspnbsp成员成本部项目部采购部财务部综合管理部的有关人员pp452职责pp组长参考项目的评估结果对项目的承接做出决策pp成本部负责召集人员参加评估会议提供项目的概况图纸招标文件测算项目利润评审合同有关条款pp项目部对项目施工技术风险施工难度地质情况质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 安全风险工期进行评估pp采购部对项目所在地材料的采购及将来的价格走势进行评估pp财务部对项目资金风险工程款支付情况进行评估pp综合管理部对拟派人员的资质资格社保情况进行评估pp46评估pp461选择项目的首要环节是了解项目的可靠性项目是否已经得到正式批准项目运作的资金来源 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 文件完成情况其次发包人的资信办事效率及招标文件的要求等都是重要了解因素评估小组成员对职能内的项目要素进行评估pp462承接决策要充分考虑项目的潜在风险及如何采取措施进行风险防范pp463在成本测算的基础上判断是否投标pp464以往类似工程的经验作为判断是否投标的依据之一pp465评估小组的评估结果作为投标决策的依据最终决策权由领导定夺pp5附件pp51项目承接评估表ppnbsppp三项目启动策划pp1项目启动ppnbspnbspnbsp项目工程承接后由总经理主持召开项目启动会议宣布项目经理任命及经营承包方式项目经理负责组织召开项目实施策划会各部门负责对接本部门的业务工作pp2实施阶段ppnbspnbspnbspnbsp收到建设单位施工图纸或建设单位工程合同签订pp3部门职责pp31项目部pp311负责组织项目实施策划会包括项目班子人员组建合约 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 劳务分包模式及进场时间材料供应进度款支付节点及支付比例工程验收工程结算质保期等pp312负责组建现场项目部人员班子pp32成本部pp321负责参加项目实施策划会pp322负责对接项目的现场预算工作pp33采购部pp331负责参加项目实施策划会pp332负责对接项目的现场采购工作pp34财务部pp341负责参加项目实施策划会pp342负责对接项目的现场财务工作pp35综合管理部pp351负责参加项目实施策划会pp352负责项目部人员的招聘工作pp353负责对接项目的现场综合管理工作ppp