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公司企业文化建设实施方案

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成员的言行只有行动企业文化才能落到实处只有行动企业文化才会焕发勃勃生机只有行动企业文化才有永恒的生命力ppnbsppp一理念篇pp企业文化是企业综合实力的体现是一个企业文明程度的反映也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉面临新的形势新的任务新的机遇新的挑战要想在激烈的市场竞争中取胜把企业做大做强实现企业的跨越式发展就必须树立用文化管企业以文化兴企业的理念积极推进文化强企战略努力用先进的企业文化推动企业的改革发展提高企业的创新力形象力和核心竞争力pp一基本建设思路大家的文化大家建pp文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观来自于成员的共同经历企业文化是企业全体员工的文化需要大家的共同参与大家建设大家的文化发动大家参与的过程也是企业文化建设的过程要坚持大家的文化大家建的基本建设思路企业领导带头管理人员带头动员全体员工共同参与上下左右齐心协力进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围pp在文化建设过程中应站在全局的高度保持企业文化的包容性和开放性坚持自上而下自下而上双向进行既对企业文化的建设提供指导又要吸收企业文化中的优秀元素pp二指导思想把科学发展观和公司十三五发展战略作为两大指导思想pp以科学发展观的重要思想为指针以公司的十三五发展战略为先导以形成共同的理想信念价值观和行为规范为核心以培育开拓创新精神团队协作精神为灵魂以提高素质塑造形象为关键以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础总体规划抓好起步全面推进使企业文化注入渗透到公司的各项工作中去推动公司全面系统发展通过贯彻和落实以人为本的科学发展观倡导和推行先进的企业核心价值观打造高素质的管理队伍员工队伍努力创新经营思想管理模式激励机制和服务体系构建内强素质外塑形象适应市场变化促进企业发展的企业文化体系全面实现公司向科学管理文化管理的转变实现企业文化发展战略目标更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步pp三建设实施方针循序渐进引导适应开放融合企业文化是一个从载体到本质从表层到本质的体系操之过急员工接受程度有限效果差行动过于缓慢影响企业发展的需要企业文化建设是个长期的过程不可能一蹴而就必须遵循发展规律进行科学的建设文化的变革涉及价值观的转变和统一是个痛苦困难的进程会遇到很多阻碍因此需要持久推行下去不能半途而废要加强研究和规划抓住决定文化建设根本效果的措施做到重点突出步步为营循序渐进通过长期不懈努力分阶段分步骤地达到文化建设的目标引导适应文化建设根据的历史特点人员素质管理水平的实际提出相关要求尽量避免命令性的决策执行的方式而应采取宣传引导员工自觉参与自我约束自愿接受平行推进且高度透明的方式必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动最终形成员工的自觉意识与共识的文化开放融合在文化建设中遵循开放融合的方针加强与外界及公司内部的交流互动让更多的人认识和了解公司pp四建设实施的原则以人为本讲求实效重在领导系统运作以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源企业文化推行必须以人为中心充分反映人的思想文化意识通过企业全体人员的积极参与发挥首创精神企业才能有生命力企业文化才能健康发展一方面企业文化作为一种管理文化它需要强调对人的管理并把强调人的重要性有机地融合到追求公司的目标中去另一方面企业员工不仅是企业的主体而且还是企业的主人企业要通过尊重人理解人来凝聚人心企业文化要通过激发人的热情开发人的潜能来极大地调动人的积极性和创造性使企业的管理更加科学更有凝聚力在企业文化推行过程中要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系必须做到每一个环节都有员工参与每一项政策出台必须得到广大员工认可自始至终形成一个全员参与相互交融的建设局面从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一讲求实效的原则进行企业文化建设要切合企业实际符合企业定位一切从实际出发不搞形式主义必须制定切实可行的企业文化建设方案借助必要的载体和抓手建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制逐步建立起完善的企业文化体系使物质行为制度精神四大要素协调发展务求实效真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务pp五重在领导的原则要树立管理者首位思想领导干部要率先垂范企业文化在很大程度上表现为企业家群体文化从一定意义上说企业文化是企业家理念的升华企业家是企业文化的倡导者缔造者推行者不仅个人的理念要领先于他人更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念企业的体制企业的规则领导干部在企业文化建设中要先学一步学深一些带头思考带头实践时时事事给职工做榜样要在企业文化建设中有创新有建树各级管理领导者都应明确自己的角色定位承担起应负的责任并善于集中群众的智慧调动起全体员工的积极性创造性依靠全员的力量投身企业文化建设pp六系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性长期性的工作它是一项庞大的复杂的系统工程决不能凭空想象一蹴而就要树立打持久战的理念企业文化是企业的铸基和铸魂工程需要坚持不懈的努力它的建设是一个渐进过程必须运用系统论的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 搞好整体 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 分步推进分层次落实必须明确总体目标和阶段性目标管理层应该做什么怎么做实践层应该做什么怎么做只有上下努力同心协调运作才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去pp二规划篇pp一确定企业文化的具体标识pp1确定MI理念识别pp1确定全体职工的价值观企业价值观是企业文化的核心决定企业的命脉关系企业的兴衰现代企业不仅要实现物质价值还要是文化价值要充分认识企业竞争不仅是经济竞争更是人的竞争文化的竞争伦理智慧的竞争企业的最终目标是服务社会实现社会价值最大化pp2确立企业精神和理念培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念最大限度地激发职工内在潜力是企业文化的首要任务和主要内容企业精神和理念是指企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的由企业的传统经历文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的并经过有意识的概括总结提炼而得到确立的思想成果和精神力量必须是集中体现一个企业独特的具有鲜明的经营思想和个性风格反映企业的信念和追求并由企业倡导的一种精神培养企业精神和理念要遵循时代性先进性激励性效益性等原则不仅要反映企业本质特征而且要反映出行业的特点和本单位特色体现出企业的经营理念pp3确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求它是以企业发展的目标目的和发展方向来反映企业价值观pp2确立VI视觉识别pp统一标识服装产品品牌包装等实施配套管理在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素做到改进否定再改进再确定包含企业标识旗帜广告语服装信笺工号牌印刷品统一模式等等以此规范员工行为礼仪和精神风貌在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉pp3确立BI行为识别pp主要体现在两个方面一方面是企业内部对职工的宣传教育培训另一方面是对外经营社会责任等内容要通过组织开展一系列活动将企业确立的精神理念融入到企业的实践中指导企业和员工行为pp二企业文化建设的主要目标pp以人为本树立精干高效的队伍形象打造精神文化pp1企业文化实质是人的文化人是生产力中最活跃的因素人是企业的立足之本企业员工是企业的主体建设企业文化就必须以提高人的素质为根本把着眼点放在人上分别达到凝聚人心树立共同理想规范行动形成良好行为习惯塑造形象扩大社会知名度的目的为此要做好建立学习型组织抓好科学文化知识和专业技能培训培育卓越的经营管理者带动企业文化建设pp2内外并举塑造品质超群的产品形象打造物质文化pp企业文化建设应与塑造企业形象相统一要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一做到在实际经营过程中所有员工行为及企业活动的规范化协调化做到视觉信息传递的各种形式相统一为促进企业可持续发展奠定坚实基础pp3目标激励塑造严明和谐的管理形象打造制度文化pp企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线战略结构制度是硬性管理技能人员作风目标是软性管理强化管理要坚持把人放在企业中心地位在管理中尊重人理解人关心人爱护人确立员工主人翁地位使之积极参与企业管理尽其责任和义务强化管理要搞好与现代企业制度管理创新市场开拓实现优质服务等的有机结合还要修订并完善职业道德 准则 租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载 强化纪律约束机制使企业各项规章制度成为员工的自觉行为提倡团队精神成员之间保持良好的人际关系增强团队凝聚力有效发挥团队作用pp4寓教于文塑造优美整洁的环境形象打造行为文化pp人改造环境环境也改造人因此要认真分析企业文化发育的环境因素使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉要开展各种游艺文体活动做到大型活动制度化即体育活动趣味运动会等小型活动经常化即利用司庆文体活动等形式丰富员工文化生活赋予各种活动以生命力强化视觉效应pp三企业文化建设实施的步骤pp1宏观建设实施步骤ptableborder"1"cellspacing"0"cellpadding"0"tbodytrtdp创导文化体系的构建提炼就是挖掘基因筛选梳理提炼升华的过程活动文化影响的推广与传播从外在形象到企业核心价值理念到制度文化建设等各方面来表述形成载体来宣传创导文化大文化资源的消费利用真正的树榜样入人心成习惯变物质社会化的过程使文化资源真正成为创导人个人成长的消费品这时才称得上创导文化落地生根ptdtrtbodytablep2企业文化建设实施的阶段步骤阶段时间pp第一阶段2016年第二阶段2017-2018年第三阶段2019年以后搭建和完善创导文化系统框架在培养凝聚力提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识工作初见成效企业文化建设对于创导核心价值观的形成维护和员工满意度的提高起到明显成效企业文化建设为企业发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用ppnbsppp三落地篇pp以组织建设推进企业文化以制度建设深化文化以组织形象统一文化不断修订完善文化考核监督执行文化培训体系固化文化pp企业文化作为一种当代企业管理理论在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面各个层次和全过程用文化的手段文化的功能文化的力量去促进企业整体素质管理水平和经济效益的提高在企业文化管理上一要处理好借鉴与创新的关系把握企业文化的个性化特色化二要处理好用文化手段管理文化坚持以文化引导人培育人三要处理好虚与实无形与有形的关系坚持内外双修软硬管理相结合pp一企业文化建设实施的组织与推动pp总经理定位文化第一推动者pp公司成立企业文化建设实施委员会公司总经理任主任公司副总经理委副主任各部门部长为委员各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门牵头建设实施公司的企业文化工作pp公司企业文化组织与推动的p

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